Actividad 5 Analisis.

ACTIVIDAD 5
INFORME DEL ANÁLISIS EXTERNO
PRESENTA:
DANY MARGARITA LAGUNA RODRIGUEZ ID: 437382
JENNIFER CHARRY AVANZA ID: 547042
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
DOCENTE:
CARLOS ALBERTO HERNANDEZ
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
31 AGOSTO DE 2020
INTRODUCCIÓN
Mediante el presente trabajo comprendemos los factores que intervienen en la auditoria
externa y la relación con las fuerzas de Porter. Para lo anterior realizaremos un informe del
análisis externo de la empresa droguerias la rebaja y estudiamos los principales factores que
intervienen en la auditoria externa y herramientas para su realización. Desarrollamos
nuevos conceptos y su aplicación; ya que como administradores en seguridad y salud en el
trabajo tendremos que conocer las herramientas para la buena organización de nuestra
compañía.
ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO.
DROGUERIAS LA REBAJA
1. Competidores.
La valoración de droguerias la rebaja frente a los competidores del sector
farmacéutico, de acuerdo a la calificación total, la entidad se encuentra por encima de
sus competidores sin pasar por alto que debe mejorar de manera continua factores
como lo son Inversión en publicidad. Debe innovar y realizar mejoras en los factores
de atención al cliente, lealtad de clientes y personal capacitado para generar una ventaja
competitiva frente a los competidores. Es importante que dicha organización siga
mejorando los factores en los cuales son sólidamente fuerte ya que el objetivo es crecer
en todos los factores continuamente para generar un desequilibrio que no permita una
ventaja competitiva.
2. Proveedores.
Dea cuerdo a los proveedores se evidencia que drogas la rebaja mantiene un sin
número de laboratorios reconocidos en el mercado quienes ayudan con sus comodos
precios y gran capacidad de manejo del mercado quienes en fechas especiales ayudan a
la organización atraer a los clientes con promociones y productos llamativos para la
fecha especial lo cual ayuda en ventas y sostiene las relaciones comerciales y dan
estabilidad tanto al laboratorio como a la organización.
3. Clientes.
En dicha actualidad y por las tendencias del mercado y clientes la compañía del hoy
debe estar en un proceso de continua mejora, innovación de nuevos métodos y procesos
que permitan desarrollar ventajas competitivas obteniendo como resultados un
crecimiento financiero sólido y aumentando de su reconocimientos. Se sabe que los
clientes son fundamentales para sostener la sociedad de las farmacias y lograr el
impulso en el mercado.
1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

Principalmente esta drogueria cuenta con competidores tales como Cruz
Verde,copidrogas , Farmatodo quienes manejan la distribución de la mercancía en
los puntos de venta similar a esta organizacion, de este proceso salen nuevos
competidores y potenciales debido a el avance tecnológico ofrecen llevar productos
a la puesta de la casa solo con el uso del celular estos son aplicaciones como
merqueo o domicilios que se acercan a la gente del común con los mismos
productos de las farmacias de drogas la rebaja solo que facilitan la adquisición y
evitan la salida a la búsqueda del producto quitándole competencia a los domicilios
de las farmacias.
2. El poder de la negación de los diferentes proveedores.
Actualmente se realiza Mediante eventos comerciales la venta de productos de los
laboratorios que son los proveedores de la empresa, esto ayuda a mejorar ingresos
tanto para ellos como para esta organizacion y logra atraer la atención de los
comparadores y logrando que se establezcan relaciones comerciales más estables y
que son de ayuda mutua.
3. La capacidad para negociar con los compradores asiduos y ocasionales.

Una de las directrices más altas en el mercado farmacéutico ahora son los
medicamentos genéricos quienes aportan las mismas formas curativas o de mejor
ayuda que los de marca lo cual afecta la venta y distribución de los anteriormente
nombrados, por esto la organización junto a sus farmacias realizan la publicidad y
se da a conocer más el medicamento de marca para lograr atraer la atención y
lograr la venta de esto, así en el proceso se ayuda a el proveedor y la drogueria
logra la rotación del producto evitando pérdidas y minimizar las relaciones
comerciales.
4. Amenaza de ingreso de productos secundarios.

Hoy por hoy la aparición de aplicaciones como merqueo y domicilios son la
amenaza directa ya que llegan al usuario a su casa, a pesar que algunas farmacias
cuentan con domicilios, el uso de la aplicación permite la visualización de los
producto y una pequeña reseña que atrae al usuario y los métodos de pago hacen
que sea una manera de llegar a generar confianza y comodidad para la compra, es
por eso que droguerias la rebaja a mejorado sus esfuerzos para lograr entrar en la
competencia y mejorar su capacidad para no perder sus clientes.
5. La rivalidad entre los competidores.

Aun cuando en el sector farmacéutico se genera una competencia sana ya que se
maneja los mismos laboratorios, como en cualquier otro sector económico se debe
generar una forma de atracción al cliente ya sea con rebajas, publicidad,
promociones y otras formas de atracción generadas por marketing, drogueria la
rebaja tiene la forma de lograr atraer el público como ubicando farmacias muy
cercanas para que el comprador salga de su casa encuentre lo que necesita a un
valor accequible y lógico de dicho producto.
BIBLIOGRAFIA
https://www.5fuerzasdeporter.com/
https://search-proquest-com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/2015381436?
accountid=48797
https://202065.aulasuniminuto.edu.co/mod/assign/view.php?id=378452
https://es.scribd.com/document/427324892/Actividad-5-Diagnostico-Organizacional

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1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

3. La capacidad para negociar con los compradores asiduos y ocasionales.

4. Amenaza de ingreso de productos secundarios.

5. La rivalidad entre los competidores.

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