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    Las fusiones y adquisiciones son estrategias que las empresas usan para generar crecimiento. Existen tres tipos principales: integraciones horizontales, verticales y de conglomerado. Las empresas realizan fusiones y adquisiciones para aprovechar sinergias, especular en el mercado, o aumentar su poder. El objetivo principal es crear valor para los accionistas. La combinación de empresas puede conducir a mayores ventas si la nueva entidad es más rentable que las compañías individuales.

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    Las fusiones y adquisiciones son estrategias que las empresas usan para generar crecimiento. Existen tres tipos principales: integraciones horizontales, verticales y de conglomerado. Las empresas realizan fusiones y adquisiciones para aprovechar sinergias, especular en el mercado, o aumentar su poder. El objetivo principal es crear valor para los accionistas. La combinación de empresas puede conducir a mayores ventas si la nueva entidad es más rentable que las compañías individuales.

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    Las fusiones y adquisiciones como estrategia de negocios

    Introducción:

    En el presente ensayo se hablará sobre qué son las fusiones y adquisiciones, para qué sirven y cómo
    pueden ser útiles en un negocio pensando de manera estratégica. D

    De manera breve se ve se conceptualiza el tema, sin embargo los rasgos más importantes en este caso
    será verlo como una estrategia.

    Desarrollo:

    Las fusiones y adquisiciones siempre han existido como una estrategia o forma de generar
    valor o crecimiento, llamado inorgánico, para las empresas. Se pueden identificar tres grandes
    estrategias al realizar fusiones y adquisiciones; integraciones horizontales, verticales y
    conglomerado, consisten en la compra de una empresa que compita en la misma rama, hacia
    un cliente o proveedor y entre compañías que no tengan ninguna relación, respectivamente.

    En las últimas décadas los cambios en el entorno han dado lugar a un proceso de
    globalización internacional de la economía y de los mercados, la rapidez de las innovaciones
    tecnológicas y la dramática reducción del ciclo de vida de los productos son sólo algunos de
    los factores que están forzando a las empresas a reconsiderar el tamaño de sus compañías,
    ya que el tamaño es un aspecto fundamental para alcanzar una mejor posición.

    Las fusiones y adquisiciones, ya sea invirtiendo o desinvirtiendo, se dan por diversos temas
    estratégicos en las empresas, en teoría, siempre con la finalidad de generar mayor valor para
    los accionistas de la misma, aunque algunas veces en la práctica los intereses de los
    accionistas y de la administración son diferentes y surgen diferencias a la teoría.

    Con base en la alineación de los intereses, los motivos que llevan a las empresas a realizar
    fusiones y adquisiciones se pueden dividir en tres grupos:

     La búsqueda de sinergias entre las empresas involucradas en la transacción, que darán


    un mayor valor a los accionistas.
     Temas de especulación de mercado, administradores con exceso de confianza en la
    transacción.
     Aumentar el poder de la empresa en sus diferentes frentes, de manera cualitativa, más
    que cuantitativa antes de la transacción

    Es evidente que toda decisión de fusión/adquisición es una decisión empresarial de tipo


    estratégico cuyo principal objetivo es la creación de valor en la empresa, o el evitar la pérdida
    del mismo si los acontecimientos económicos previstos indican para la empresa un futuro no
    demasiado optimista.
    El beneficio de combinar una compañía con otra es que en el proceso, se podrá tener la
    oportunidad de que las ventas crezcan de una manera inmediata resultante de la
    combinación de ambas. La nueva "combinación de negocio" tiene que tener el potencial para
    convertirse en una empresa más redituable que si operaran las dos entidades de una manera
    independiente.

    Conclusión:

    Obviamente, seleccionar la compañía idónea es la clave que definirá el éxito de la


    combinación. La compañía correcta deberá tener los elementos que se combinen de una
    manera adecuada. Ambos deberán de contener fuerzas únicas que mejoren el
    funcionamiento de la contribución que cada una de ellas brindó para formar la base de esta
    combinación de negocio.

    Cualquiera que sea el tipo de combinación (fusión y adquisición), la decisión que se tome
    deberá tener un sentido financiero para todos los interesados. La "combinación de negocio"
    debe de ser más redituable, ya que la nueva entidad debe de ser mayor que la suma de todas
    sus partes que la conforma

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