Evidencia - 1 - Taller - Generalidades - de La Gestion - Del - Talento - Humano - y - Subprocesos

Evidencia 1: Actividad de aprendizaje 12
Generalidades de la gestión del talento humano y sus

subprocesos
César Augusto López Rincón

Aprendiz
Instructor
Giovanny Echeverry
SERVICIO NACIONAL DE APRENDISAJE (SENA)

Programa de formación en gestión logística
Septiembre 2020
Actividad de aprendizaje 12
Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y

subprocesos"
Actualmente, el papel del talento humano es crucial para el crecimiento y

permanencia de las organizaciones, pues a partir de la eficacia de su gestión se
logran alcanzar altos estándares de productividad y competitividad. Por lo tanto, se
hace necesario vincular los diferentes aspectos que encierra la gestión del talento
humano para llevar a cabo una coordinación efectiva de los colaboradores, de tal
manera que, además de alcanzar los objetivos organizacionales, también se logre
mejorar la calidad de vida laboral que se vea reflejada en un equipo de trabajo
motivado, integrado y, sobre todo, satisfecho.
Por ello, para esta evidencia debe realizar un breve recorrido por el material de
formación “Gestión del talento humano” y los materiales complementarios
asociados a esta actividad de aprendizaje, que inicia en el nacimiento y
transformación del concepto de talento humano y desemboca en la descripción del
proceso de su gestión. Para que posteriormente a través del desarrollo de las
preguntas propuestas en esta evidencia se apropie de los conceptos asociados a
la gestión del talento humano e identifique cada uno de los subprocesos que la
conforman.
Introducción
Dentro del plan de las empresas por la supervivencia de las organizaciones, un

factor que se piensa muy importante dentro de su estrategia competitiva es la
gestión del recurso humano, como factor estratégico, pues este permite ejecutar
eficientemente en las organizaciones los procesos como: selección, capacitación,
gestión del cambio.
Para lograr los objetivos de la compañía en un quehacer que se considere dese
una apropiación y sentido de pertenencia por cada colaborador.
En este sentido la correcta gestión del recurso humano es entendida como el uso
racional y efectivo del conocimiento, habilidades, capacidades y competencias de
forma adecuada respondiendo a las necesidades de la compañía con el fin de
lograr su objetivo.
Dado lo anterior se solicita que realice los siguientes puntos:
1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.
La administración del capital humano vela por el activo más valioso de las
organizaciones como lo somos los empleados, en una manera estratégica y
coherente, con el fin de cuidar el bienestar de los empleados y lograr mayores
porcentajes de productividad.
Los aspectos fundamentales que trabaja el área de gestión de talento humano es el

de atraer, retener, desarrollar a los colaboradores.
- Atraer candidatos calificados y capaces de desarrollar las competencias requeridas

por la empresa.
- Retener a los empleados que desempeñen porcentajes altos de efectividad en los
procesos y obtener el logro de sus objetivos individuales y organizacionales.
- Desarrollar a los colaboradores en su perfil profesional por medio del estudio, las
capacitaciones, los programas permitiendo fortalecer su experiencia y por medio de
una evolución y transformación llegar hacer personas más idóneas.
2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento humano.
3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y
subfunciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez
(2004)1:
o Admisión y empleo.
o Administración de sueldos y salarios.
o Relaciones internas.
o Planeación de Recursos Humanos.

1
Sánchez, F. (2004). Técnicas de Administración de Recursos Humanos. (3a ed.). México: Limusa.
4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada
fase:
o Requisición de empleados (RE).
Solicitud realizada por talento humano para cubrir la vacante y que el perfil del
aspirante cubra las expectativas
o Elección de los medios de reclutamiento.
Se informa a los candidatos sobre la vacante existente en la empresa a través de los

diferentes medios de comunicación
o Elección del contenido de reclutamiento.
Seleccionar la información que será transmitida a los candidatos sobre las vacantes
como lo son la organización laboral, perfil del puesto, habilidades y experiencia,
remuneración y oportunidades, condiciones y solicitudes
o Análisis de las fuentes de reclutamiento.
Son los lugares de origen donde se podrán encontrar los reclutamientos humanos
necesarios:
Fuentes internas de la empresa; los empleados que laboran en la empresa son la

fuente más importante para vacantes de nuevos puestos.
Fuentes externas a la empresa; cuando las vacantes no se suplen internamente, el

departamento de recursos humanos debe identificar candidatos en el mercado de
trabajo como las empresas de empleos
5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de

selección según Werther y Davis (2008) 2, que están presentes en los formatos
que se utilizan para cada fase:
o Recepción preliminar de solicitudes.
El proceso de selección se realiza en 2 sentidos; la organización elige a sus

empleados y los empleados eligen entra las diferentes empresas.
La selección se inicia con una entrevista entre el jefe del área y el colaborador la cual
tiene como objetivo conocer más sobre el aspirante y una evaluación preliminar
o Administración de exámenes.
Las pruebas de competencia son herramientas para evaluar a los aspirantes vs el

perfil de la vacante, pueden ser exámenes psicológicos, pruebas psicotécnicas, al
final del proceso de comprueba el puntaje de las pruebas se saca el promedio y se da
puntaje a cada aspirante.
o Entrevistas de selección.
Es una conversación formal para evaluar las capacidades del aspirante y que el
colaborador conozca de la empresa también, se puede dar también con un
entrevistador y varios solicitantes o varios entrevistadores y un solicitante.
o Verificación de referencias y antecedentes
Este proceso es utilizado para conocer más sobre el aspirante al puesto y valides de
la información solicitada y anexada.
Las referencias de experiencia laboral nos validan la trayectoria laboral.
o Examen médico.
Es conveniente que este examen se realice tanto al ingreso del solicitante a la

organización como al término de su contrato laboral para tranquilidad y confiabilidad
del colaborador como de la empresa.
o Entrevista con el supervisor.
Es el primer contacto que tiene el supervisor de área con el colaborador, ya que de

esta charla depende si el aspirante continúa o termina con el proceso de selección.
o Descripción realista del puesto.
La familiarización del aspirante con el equipo de trabajo, sus funciones en el puesto y

las herramientas brindadas por la empresa es un proceso importante para evitar mal
entendidos entre las partes
o Decisión de contratar.
La decisión de contratar al aspirante da por finalizado el proceso de selección, para la

buena imagen de la organización es recomendable informarle a las personas que no
fueron seleccionadas para la vacante.
Al candidato seleccionado se le abre un expediente laboral con todos los documentos
e información solicitada
6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de
contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde los
clasifique según su forma y su duración
En conclusión el talento humano es el activo más importante dentro de una

organización ya que se encarga de generar los procesos y hacer que fluyan y sean
rentables.
Para lograr este objetivo el área de gestión humana es la encargada de contratar
personal idóneo para generar mayor productividad, calidad en el servicio,
rendimiento, ganancias y eficiencia.
Funciones tales como la descripción y el análisis de los cargos, los procesos de
reclutamiento, de selección, capacitación, compensación y evaluación de desempeño
para todos los niveles organizacionales dentro de la organización

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o Planeación de Recursos Humanos.

o Requisición de empleados (RE).

o Elección de los medios de reclutamiento.

Se informa a los candidatos sobre la vacante existente en la empresa a través de los

o Elección del contenido de reclutamiento.

o Análisis de las fuentes de reclutamiento.

Fuentes internas de la empresa; los empleados que laboran en la empresa son la

Fuentes externas a la empresa; cuando las vacantes no se suplen internamente, el

5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de

o Recepción preliminar de solicitudes.

El proceso de selección se realiza en 2 sentidos; la organización elige a sus

Las pruebas de competencia son herramientas para evaluar a los aspirantes vs el

o Verificación de referencias y antecedentes

Es conveniente que este examen se realice tanto al ingreso del solicitante a la

o Entrevista con el supervisor.

Es el primer contacto que tiene el supervisor de área con el colaborador, ya que de

o Descripción realista del puesto.

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La decisión de contratar al aspirante da por finalizado el proceso de selección, para la

En conclusión el talento humano es el activo más importante dentro de una

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