Entrevista PDF
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2001
INTRODUCCIÓN
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La entrevista familiar, sin considerarse como parte 90
de la evolución histórica de los trasplantes, continúa 80
siendo el «paso» obligado para su desarrollo en la 70 Donatori
mayoría de los países. En este momento es el factor p.m.a
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limitante para el incremento del número de donan-
50 46
tes en España, país que tiene la tasa de donación 43 45
más alta del mundo. 40
28,3 26,6
Desde que en 1991 empezamos el proceso de for- 30
mación de los Coordinadores de Trasplantes (CCTT) 20 12,8
11,4 12,2
en Vic (Barcelona) se ha modificado considerable- 10
mente las técnicas de enseñanza en esta materia, ha-
0
biendo pasado de ser un tema teórico y su taller
1996 1997 1998 1999 2000
correspondiente a organizar un curso monográfico
«Familia y Donación» donde se imparten técnicas
de comunicación de una forma teórico-práctica, es- Fig. 1.—Evolución de la donación en la Toscana. Italia.
pecialmente dirigidas a la comunicación de malas
noticias y a la solicitud de donación. Realizamos el
primero en 1995 y en la actualidad hemos imparti- te en la terapia de Relación de Ayuda (C. Rogers) y
do la «X Edición Española», habiendo formado a 300 de Intervención en crisis.
profesionales sanitarios en nuestro país. Estos cursos La dividimos en dos fases fundamentales:
también se han realizado en La Toscana (Italia) en 1. Comunicación/explicación de la muerte ence-
un número de cuatro, con una participación de 70 fálica.
alumnos. El curso «Familia y Donación» junto con 2. Solicitud explícita de la donación (fig. 2).
el del «Proceso de Donación y Trasplantes», ha per-
mitido incrementar de forma espectacular las tasas
de donación en esta región italiana (fig. 1).
LA ENTREVISTA DE DONACIÓN
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P. GÓMEZ y cols.
En ambas fases utilizamos las técnicas anterior- La figura del coordinador de trasplantes (CT) no
mente mencionadas, siendo imperativo no iniciar la será conocida por la familia hasta que no se haya
solicitud de donación antes de constatar que los fa- establecido el diagnóstico clínico de muerte cere-
miliares han entendido que la muerte encefálica es bral. Aunque el/la CT debe estar en contacto con el
el «fin de la vida» y hayan iniciado la primera fase mayor número de profesionales sanitarios que se
del proceso de duelo, asumir la pérdida. hayan relacionado con la familia, ya que las ver-
siones e interpretaciones pueden ser muy variadas.
El mejor momento para preparar la estrategia de
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DECISIÓN la entrevista es durante el tiempo en que el médico
encargado informa a la familia sobre el resultado de
Para los entrevistados: las pruebas diagnósticas que aseguran la irreversibi-
1. El trato recibido durante todo el proceso. lidad de la situación. Este tiempo nos permite:
2. Los pre-conceptos sociales o culturales. • Valorar la actitud de los familiares:
3. La aceptación de la relación de ayuda. • Calmados.
Para los entrevistadores: • Histéricos.
1. La ansiedad. • Rabiosos.
2. La falta de experiencias en el trato con fami- • Etc.
lias en proceso de pérdida. • Reconocer algún miembro de la familia, amigo,
3. La falta de conocimientos del proceso de do- etcétera, más receptivo o más favorable.
nación. • Evaluar la relación de ayuda que necesitan.
• Valorar si han comprendido que su ser querido
esté muerto.
¿QUIÉN DEBE SOLICITAR LA DONACIÓN DE
LOS ÓRGANOS?
CONTEXTO TEÓRICO: INTERVENCIÓN EN CRISIS
Fundamentalmente la solicitud de donación la
debe realizar el equipo de Coordinación de Tras- La petición de órganos plantea una situación difí-
plantes (CT), en colaboración con el médico de con- cil a los CCTT. Se efectúa la solicitud de donación
fianza de la Unidad en la que se encuentra ingresa- a una familia justo en el momento en que ésta acaba
do el paciente y contando con la ayuda de cualquier de sufrir la pérdida de un ser querido, cuando sus
persona que oriente a los familiares en sus dudas o miembros padecen los primeros efectos emociona-
problemas, estos pueden ser: sacerdotes, neurofisió- les adversos ocasionados por dicha muerte.
logos, jueces, médicos forenses, personal diplomáti- El profesional del equipo de CT puede pensar que
co, asistentes sociales, psicólogos, etc. Cualquier per- su principal misión es lograr la mayor cantidad de
sona que avale nuestra solicitud puede ser decisiva donaciones posible, de modo que, con los órganos
en la elección final de una u otra opción. conseguidos, se puedan salvar las vidas de las per-
sonas que están en lista de espera para el trasplan-
te. Sin embargo en los primeros momentos de la so-
DÓNDE licitud, la principal misión de las personas que la
efectúan se debe centrar en dispensar ayuda y alivio
Prepararemos un espacio, no necesariamente tipo emocional a quienes acaban de sufrir la pérdida de
despacho, que asegure la intimidad y el material ne- un ser querido. Esta ayuda psicológica, puede ser un
cesario. importante elemento favorecedor del adecuado clima
• En un lugar privado con teléfono y ventana. de confianza y comprensión que permita efectuar la
• Agua y vasos. petición de órganos en el apropiado contexto emo-
• Pañuelos. cional, aumentando las probabilidades de donación
• Espacio para estancia de la familia durante el de éstos por parte de los familiares.
proceso de la extracción, si desean permanecer en Esta primera ayuda psicológica debe ser muy rápi-
el Hospital. da, de corta duración. El objetivo no es el de res-
ponsabilizarse del estado emocional de los familiares
PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA y ocuparse de su evolución, sino aliviar los primeros
signos de dolor para establecer un clima adecuado
Se recabará información social, laboral, humana, para la donación. Siguiendo a Slaikeu (1988) pode-
toda la posible sobre el donante y los familiares en- mos conceptualizar el proceso de este tipo de ayuda
cargados de aceptar la donación. como una situación de intervención en crisis. El cita-
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LA ENTREVISTA FAMILIAR
do autor aporta en su texto, multitud de ejemplos, fru- prendida y apoyada; el segundo supone considerar
tos de diferentes investigaciones, en los que se pone sus necesidades inmediatas y posteriores; el tercero,
de relieve el papel fundamental de los profesionales colaborar a identificar o aportar soluciones a estas
de la salud que directamente se relacionan con la per- necesidades; el cuarto, desarrollar estas soluciones
sona que acaba de fallecer (servicios de urgencias, uni- y, por último, efectuar un seguimiento sobre las de-
dades de cuidados intensivos, etc.) en el alivio emo- cisiones adoptadas (tabla I).
cional de los familiares, recién comunicada la muerte.
Las reacciones emocionales que acompañan a una
muerte dependen de que ésta sea más o menos re- LA RELACIÓN DE AYUDA
pentina, inesperada o de que sea prevista desde hace
tiempo. En el primer caso, el más común en la do- Es aquella relación terapéutica, que se produce en
nación de órganos, el impacto emocional y el duelo una situación de comunicación cara a cara, ante la
es mayor. Las personas atraviesan por varias fases. La necesidad de dar respuestas adaptativas a los pro-
primera es la respuesta de letargo o negación de sen- blemas planteados.
timientos y separación emocional de la realidad de Hay que resaltar:
la muerte. La persona sólo admite tanta realidad • Que es una relación terapéutica. Por tanto, se
como es capaz de soportar. En la segunda, la cruel busca el restablecimiento de un estado de salud-
realidad de la muerte no puede ser eludida y los sen- equilibrio del individuo.
timientos relacionados con la pérdida empiezan a so- • Que se produce en una situación de comuni-
bresalir. Esta fase se caracteriza por la presencia de cación cara a cara, mediante la entrevista, en la que
trastornos emocionales (depresión y cólera por el de- tendremos que facilitar y motivar la comunicación.
ceso) y desorganización. Es difícil que en ambas cir- • Que el objetivo es buscar soluciones a los pro-
cunstancias, por no aceptar la realidad o por la de- blemas que una situación nueva ha planteado.
sorganización emocional y cognitiva (pensamientos En esta interacción, la persona que ayuda (el CT),
confusos y ambivalentes de aceptación y rechazo del realiza un acompañamiento activo de la persona en
suceso), una persona tome una decisión madura y situación de necesidad de ayuda ante la pérdida (el
razonada sobre la donación de los órganos del ser familiar), realizando una primera intervención enca-
querido que acaba de perder. Además, en las muer- minada a la expresión de su duelo.
tes consecuencia de accidentes inesperados los fa- Del choque inicial que produce la comunicación
miliares pueden tener incertidumbre sobre el papel de la muerte, y la consiguiente respuesta más o
que ellos han jugado en su causa, por lo que tomar menos desestructurada de la familia, será la inter-
una decisión entra en conflicto con la cuestión de vención del CT la que la sacará o al menos encau-
dilucidar cual ha sido su papel en las circunstancias zará hacia una manifestación más adaptativa y equi-
de la muerte. La primera ayuda psicológica que de- librada del duelo.
berían prestar, entre otros, los profesionales de la CdT Aquí reside el objetivo inicial y primordial que
debe dirigirse a alcanzar un objetivo central: que la debe perseguir el CT en el abordamiento que hace
persona afectada sea capaz de tomar decisiones. a la familia.
Todas las situaciones de crisis se caracterizan por En resumen se trata de acompañar activamente a
un trastorno de las habilidades para la solución de la familia, estableciendo con ellos una relación de
problemas. Para la persona en crisis lo esencial del ayuda que les facilite el paso de la situación de cri-
problema es que él o ella se siente incapaz de hacer sis, producida por la pérdida, a la expresión ade-
frente a las circunstancias abrumadoras del momen- cuada del duelo.
to. Una ayuda bien dispensada puede ayudar a la
persona a que tome las medidas concretas que le
permitan el manejo de los propios sentimientos y lo Componentes de la escucha activa y de la
que más nos interesa aquí, la toma de decisiones. relación de ayuda
La intervención en crisis, según el último autor ci-
tado, consta de cinco pasos: Clasificación
1. Contacto psicológico.
2. Examinar las dimensiones del problema. Es una petición del consejero al interlocutor para que
3. Examinar las posibles soluciones. refrasée o restablezca un mensaje previo. El mensaje
4. Ayudar a adoptar soluciones concretas. puede ser confuso, ambiguo, críptico y resulta conve-
5. Seguimiento. niente su clarificación. El requerimiento se efectúa nor-
En el primero de ellos la persona que acaba de malmente con una pregunta; por ejemplo: ¿quiere Vd.
sufrir una pérdida debe sentirse escuchada, com- decir…? ¿Dice Vd. que…? ¿Podría aclarar esto último?
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3. Soluciones Estimular la inspiración súbita (tormenta de ideas). Permitir una visión de túnel.
Abordar directamente los obstáculos. Dejar obstáculos inexplorados.
Establecer prioridades. Tolerar una mezcla de necesidades.
5. Seguimiento Pactar el recontacto. Dejar detalles al aire, suponer que la persona de-
Evaluar las etapas previas. sarrollará las acciones bajo la propia responsabili-
dad.
Dejar la evaluación a alguien.
Su finalidad es evitar errores de comprensión o con- emociones y vivencias pasadas. La reflexión de sen-
firmar la precisión de lo que se acaba de escuchar. timientos consiste en verbalizar los sentimientos ac-
tuales del interlocutor tal como son observados en
la entrevista.
Paráfrasis Los objetivos de esta técnica son los siguientes:
– Clarificar los sentimientos del interlocutor en
La paráfrasis es una repetición no literal de la parte una situación particular.
cognoscitiva del mensaje del interlocutor. Supone una – Comunicar al interlocutor que se le entiende;
atención selectiva a la parte objetiva del mensaje. La hacerle sentirse escuchado, comprendido, aceptado.
finalidad principal es parafrasear lo que se ha dicho – Animar al interlocutor a expresar sus senti-
de modo que conduzca a una posterior discusión o mientos sobre una situación.
a una mayor comprensión del tema. Los objetivos son: – Ayudar a aprender a manejar los sentimientos,
• Animar al interlocutor a la elaboración de la especialmente los negativos como la dependencia,
parte cognitiva del mensaje. la ira o el miedo.
• Hacer saber al interlocutor que le hemos escu- – Reflejar los sentimientos negativos sobre el per-
chado, comprendido. sonal sanitario o la institución con objeto de evitar
• Focalizar al interlocutor en una idea, situación un conflicto emocional.
o acción. Esta técnica puede resultar difícil de usar. El pri-
• Aclarar el contenido, cuando la atención en las mer paso a realizar es aprender a identificar co-
emociones es prematura. rrectamente los sentimientos o el tono emocional del
mensaje. Para ello hay que prestar atención a las
«palabras afectivas» del mensaje y a la comunica-
Reflexión de sentimientos ción no verbal. Recordemos que esta última es esen-
cial en la comunicación de actitudes interpersona-
Frente a la paráfrasis, la reflexión de sentimien- les, del tono emocional.
tos se dirige a estos y a las emociones. Esta técni- La expresión empleada debe intentar recoger con
ca es más efectiva cuando se centra en el estado la mayor precisión posible la cualidad y la intensi-
emocional presente del interlocutor, frente a las dad del afecto comunicado por el interlocutor.
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LA ENTREVISTA FAMILIAR
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LA ENTREVISTA FAMILIAR
Tabla II.
Causas de negación Estrategias de cambio
Presunta negativa del fallecido • El derecho a negarse les garantiza el respeto hacia sus sentimientos y permite la continuidad
en vida (40,7%). en la interrelación pedidor/familia.
• Investigar la veracidad del deseo del donante.
• Utilizar la autopsia.
Problemas con la imagen y/o • Garantizar que la imagen del cadáver no será peor que la que ya conocen.
integridad del cadáver (4,8%). • Hacer especial hincapié a los cirujanos en el aspecto externo de las cicatrices torácicas y enu-
cleaciones oculares.
• Utilizar indumentarias adecuadas al uso y costumbre local y/o étnico.
Desconocen el deseo del • Utilización de argumentos de: gratificación, ensalzamiento, generosidad, reciprocidad, valentía,
posible donante (3,8%). amor, etc.
• Argumentos de solidaridad grupal e individual.
Problemas religiosos (3,8%). • Recordarles que todas las religiones de nuestro entorno son favorables a la donación.
• Utilizar a los ministros religiosos como avales y documentos acreditativos (pastorales, docu-
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