Las 21 Leyes Irreputables Del Lideraszgo
Las 21 Leyes Irreputables Del Lideraszgo
Las 21 Leyes Irreputables Del Lideraszgo
Tu límite de crecimiento como persona, en tu trabajo o negocio está determinado por tu nivel de
liderazgo. Mayor liderazgo es igual a mayor eficacia.
Por eso es sumamente importante si deseas tener éxito en la vida, te enfoques en desarrollarte
como líder
El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. La idea que buenos
gerentes son buenos líderes es un error común. Los líderes influyen en las personas mientras
que los gerentes manejan operaciones con excelencia. Inclusive empresarios no son
necesariamente líderes.
Otro error común es que ser siempre primero, obtener una posición de liderazgo o tener un gran
conocimiento de un área específica te hacen un líder. Sólo trabajo duro y dedicación
desarrollarán tu liderazgo.
“Usted habrá logrado la excelencia como líder cuando las personas lo sigan a todas partes,
aunque sólo sea por curiosidad” Colin Powell.
En algún momento de la vida se nos coloca en una posición de liderazgo sólo para ver a nuestro
alrededor y darnos cuenta que nadie nos sigue. Allí nos damos cuenta que necesitamos aprender
a ser líderes… y allí es cuando inicia el proceso.
Los líderes están conscientes de que personas los siguen, por ello no pueden darse el lujo de no
pensar bien el futuro. La capacidad de hacer una correcta planeación unida con una visión clara
transmite seguridad y confianza a los miembros del equipo. Esta es una de las más importantes
de las Leyes Irrefutables del Liderazgo.
La persona con el título o la que maneja la reunión, puede que no sea el verdadero líder. El
verdadero liderazgo depende de la influencia. El hombre o mujer que es escuchado es el
verdadero líder. Los verdaderos líderes tienen fortaleza en su carácter, construyen buenas
relaciones y saben sobre su trabajo. Tienen una fuerte intuición y talento.
El líder tiene y sabe manejar la información. Por sí solo, el conocimiento no hace al líder; pero
sin él, nunca podrá serlo.
Recuerda que las personas no necesariamente escuchan debido a la verdad que se comunica en
el mensaje, sino por el respeto que tienen hacia el orador.
La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personas quieren creer en tu
carácter. Si cometes errores y no los admites, comenzarás a socavar la confianza.
¿Cómo puedes desarrollar respeto? Tomando decisiones sólidas, admitiendo tus errores y
colocando a tus seguidores por encima de tus intereses personales.
Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes, siempre basándose en el respeto y la
profundidad de su carácter.
La intuición es una cualidad difícil de definir. La intuición se desarrolla con el tiempo y a través
de la experiencia… pero debes estar dispuesto a seguir tu intuición y actuar de ser necesario.
Algunas personas nacen con una gran intuición al liderazgo. Otras necesitan trabajar en
desarrollarla. Al final necesitas controlar, comprender y trabajar con los factores intangibles
para alcanzar las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo.
9-LA LEY DEL MAGNETISMO: TÚ ERES LO QUE ATRAES.
Generalmente tú vas a atraer a personas que tienen cualidades similares a las tuyas.
Normalmente ellos compartirán tus valores, tu actitud, tus habilidades e inclusive tus
experiencias.
Si no estás atrayendo a las personas que deseas, examina tu liderazgo y encuentra las áreas que
necesitan mejora en ti.
Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las personas a un
nivel emocional. Siempre recordemos que si tenemos una organización grande o cientos de
seguidores (en Twitter o Facebook por ejemplo) cada uno de ellos es una persona, no un
número.
Cuando un líder ha hecho el trabajo de conectar con su equipo, se nota en la organización. Entre
los miembros existe lealtad y ética de trabajo. La visión del líder se convierte en la aspiración de
las personas. El impacto es increíble
Cómo dicen “dime con quién andas y te diré quién eres.” En otras palabras, “dime con quién
andas y te diré hasta donde puedes llegar.”
Para hacer una organización más efectiva necesitas buscar líderes fuertes y colocarlos en tu
círculo interno. No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o inspirar a personas negativas.
Invierte tu energía en las personas que comparten tu visión.
Llena tu círculo interno con personas que eleven la moral y te ayuden con la carga de la
organización.
El mejor líder es aquel que tiene suficiente sentido común para escoger buenos hombres y
mujeres para que hagan lo deseado, y suficiente dominio de sí mismo para no entrometerse
mientras lo hacen.
Tan extraño como pueda sonar, los grandes líderes obtienen autoridad al entregarla.
La gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores son
líderes con experiencia. Tú sólo puedes dar a otros lo que posees.
Muchos líderes no ven el valor en generar otros líderes, y muchos inclusive empujan a otros
hacia abajo para mantenerse arriba. Esas personas terminan destruyendo su liderazgo.
Construir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización. Mientras más líderes
hay en la compañía, más potencial tiene.
Muchas personas creen que la visión viene primero, pero no es así. Cuando los seguidores están
perdidos, siempre buscan al líder primero. Construye tu credibilidad como líder primero y luego
las personas seguirán tu visión.
Como líder, no obtienes beneficios por fracasar en una causa noble. Tampoco tienes crédito por
“tener la razón”. Tú éxito se mide por la capacidad de llevar a las personas a donde necesitan
ir… pero sólo puedes hacer eso si las personas te aceptan primero como líder.
Creo que los verdaderos líderes comparten una incapacidad para aceptar la derrota. Cualquier
cosa que no sea ganar les parece del todo inaceptable, de modo que determinan qué deben hacer
para lograr la victoria, y luego la buscan con todo lo que está a su disposición.
Los líderes encuentran la forma de que su equipo tenga éxito. Se aseguran que su equipo
desarrolle los siguientes tres componentes: unidad de visión, diversidad de habilidades en el
equipo y un líder dedicado a la victoria que eleve a los miembros del equipo a su máximo
potencial.
Para llegar a cualquier parte, necesitas estar en movimiento. Lograr que un equipo pase de un
estado de reposo a movimiento es un trabajo difícil, pero al comenzar a moverse es difícil
detenerlo. Esto es el principio de inercia, el mejor amigo de un líder.
Cuando no existe la inercia, incluso las tareas más fáciles pueden parecer problemas
insuperables, pero cuando se tiene inercia de tu lado, el futuro luce brillante, los obstáculos
parecen pequeños y los problemas se ven como algo pasajero. Con suficiente inercia, se puede
lograr casi cualquier cambio.
Las personas pueden estar ocupadas todo el día y dedicar toda su energía, talento y tiempo a
actividades que no te llevarán a dónde quieres ir. Un líder es capaz de definir cuáles son las
actividades que realmente te acercan a la meta y se aseguran en hacerlas primero que las demás.
Los líderes aplican el Principio de Pareto (Para más información sobre el Principio de
Pareto daleo la Ley 80/20 y se aseguran de invertir el 80% de su tiempo, recursos y dinero en el
20% de las actividades, personas y disciplinas que los llevarán a donde quieren llegar.
Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor. Dar a
veces un paso atrás para luego poder dar dos para adelante. Muchas veces implica reducciones
de salario y más trabajo sin compensación.
Muchas veces estar en el lugar correcto en el momento correcto es la clave para ganar una
batalla.
Los líderes entienden que deben actuar en el momento correcto. Intuitivamente utilizan la
siguiente matriz de pensamiento:
Los líderes que desarrollan seguidores hacen crecer su organización una persona a la vez. Los
líderes que desarrollan líderes multiplican el crecimiento, porque por cada líder que desarrollan,
reciben también a todos los seguidores de éste.
Se crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización en la posición de hacer
grandes cosas sin él.
Usted no será juzgado por lo que logró personalmente, o por lo que hizo cuando usted estaba al
mando. Usted será juzgado por lo bien que se desempeñe la organización y su personal una vez
que usted se vaya. Usted será medido por la Ley del Legado.
Todo crece o cae por el liderazgo. Siempre recuerda esto:
“Le deseo éxito. Siga sus sueños. Desee la excelencia. Conviértase en la persona que fue creada
para ser. Y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta tierra. El liderazgo lo
ayudará a hacer eso. Aprenda a ser líder: no sólo para sí mismo, sino para las personas que lo
seguirán. Y a medida que usted crece, no olvide llevar consigo a los demás para convertirlos en
los líderes del mañana.” John Maxwell.