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    Este documento presenta un resumen de la tarea sobre la estructura departamental de una organización. Incluye las características de la departamentalización, un organigrama de la empresa Operadores Logísticos Ransa elaborado en 2011, e identifica los tipos de departamentalización que tiene la empresa, incluyendo departamentalización funcional, geográfica, por clientes y por procesos. Concluye la importancia de la departamentalización y sus principales características.

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    Este documento presenta un resumen de la tarea sobre la estructura departamental de una organización. Incluye las características de la departamentalización, un organigrama de la empresa Operadores Logísticos Ransa elaborado en 2011, e identifica los tipos de departamentalización que tiene la empresa, incluyendo departamentalización funcional, geográfica, por clientes y por procesos. Concluye la importancia de la departamentalización y sus principales características.

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    administración 1

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    UNIVERSIDAD GALILEO

    IDEA
    CEI: Villa Nueva
    Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de
    Empresas
    Curso: Administración 1
    Dia: sábado
    Horario: 17:00
    Tutor: Lilian Beatriz, Barrera Rodriguez

    NOMBRE DE LA TAREA

    Estructura de la organización: departamentalización

    Apellidos, Nombres del Alumno:


    Muralles Gonzalez Mariano de Jesús
    Carné: 19006675
    Fecha de entrega: 29/08/2020
    Semana a la que corresponde: 8
    Introducción

    La presenta investigación es sobre la estructura de la organización y las


    características de la departamentalización sobre la empresa, el organigrama
    de la empresa.
    1. ¿Cuáles son las características de la
    departamentalización de una empresa?
    Refleja la visualización lógica de la estructura empresarial.
    Se preside por la especialización ocupacional y laboral.
    Facilita la comunicación y el entendimiento del equipo con la finalidad lograr
    una mayor eficiencia en sus funciones.
    En ocasiones la división por funciones establece una barrera que limita la
    cooperación entre las diferentes áreas.
    Ayuda a organizar una estructura jerárquica de toda la empresa.
    Es propicio para empresas pequeñas, con pocas líneas de producción.
    Se debe controlar la especialización, ya que en ocasiones se exagera y
    extralimita derivando falta de atención en los resultados globales.
    No es flexible, el proceso de adaptación a cambios es lento, por lo cualquier
    cambio en la cultura o estrategia empresarial puede poner en riesgo la
    organización.
    No permite la promoción de equipos con auto gestión, las responsabilidades
    de los resultados finales en la organización recaen en un solo órgano.

    2. Elabore el organigrama de la empresa donde


    labora. Recuerde que debe llevar en el
    encabezado el nombre de la empresa En la
    parte final coloque en que fecha fue elaborado,
    quien lo elaboró y quien lo autorizó
    Organigrama Operadores Logísticos Ransa

    Fecha de Elaboración 2011


    Elaborado por RRHH
    Autorizado por GG
    3. Identifique los tipos de departamentalización
    que tiene la empresa.

    1. DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL

    2. DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA

    3. DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES

    4. DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESOS


    Conclusión

    Como resultado del trabajo podemos concluir la importancia de la


    departamentalización y sus principales características.
    Bibliografía
    https://www.webyempresas.com/departamentalizacion/#:~:text=Caracter%C3%ADsticas%20de
    %20la%20departamentalizaci%C3%B3n&text=Refleja%20la%20visualizaci%C3%B3n%20l
    %C3%B3gica%20de,mayor%20eficiencia%20en%20sus%20funciones.

    http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/08/08_2664_IN.pdf

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