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    Tarea 3 Presupuestos

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    El documento presenta tres ejercicios relacionados con la planificación de inventarios y producción para diferentes empresas. El primer ejercicio estima los requerimientos de producción mensuales para una empresa textil durante los primeros tres meses del año. El segundo ejercicio calcula el presupuesto anual de producción para una empresa de cojines. El tercer ejercicio determina los inventarios planificados y presupuestos de compras para dos líneas de joyería de una tienda en septiembre y octubre.

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    El documento presenta tres ejercicios relacionados con la planificación de inventarios y producción para diferentes empresas. El primer ejercicio estima los requerimientos de producción mensuales para una empresa textil durante los primeros tres meses del año. El segundo ejercicio calcula el presupuesto anual de producción para una empresa de cojines. El tercer ejercicio determina los inventarios planificados y presupuestos de compras para dos líneas de joyería de una tienda en septiembre y octubre.

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    tarea 3 presupuestos

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    El documento presenta tres ejercicios relacionados con la planificación de inventarios y producción para diferentes empresas. El primer ejercicio estima los requerimientos de producción mensuales para una empresa textil durante los primeros tres meses del año. El segundo ejercicio calcula el presupuesto anual de producción para una empresa de cojines. El tercer ejercicio determina los inventarios planificados y presupuestos de compras para dos líneas de joyería de una tienda en septiembre y octubre.

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    Ejercicio 1

    Empresa La Industrial, S.A. es una pequeña empresa de manufactura de ropa. Inicio labores en el año 1 y tien
    inventario final desea sea el 20% de las ventas del siguiente mes. El jefe de taller solicita su apoyo para la est

    Presupuesto inventario inventario Produccion


    unidades inventariofinal
    de venta deseado inicial Requerida
    enero 2500 600 3100 500 2600
    febrero 3000 640 3640 600 3040
    marzo 3200 0 3200 640 2560

    Ejercicio 2
    La empresa Su Casa, S.A. planea vender 10,000 cojines de sala en su cuarto año de operaciones. Posee info
    inventario. Además, la gerencia espera que la distribución de las ventas del año 4 se realice de forma similar a

    a) Estime el presupuesto de producción anual

    Presupuesto de produccion (unidades)


    presupuesto de venta 10000
    inventario final deseado 1000
    total de produccion requerida 11000
    inventario inicial 800
    Presupuesto de produccion 10200

    pruduccion mensual
    produccion uniforme 12 meses 850.00
    + -
    invantario final
    mes inventario iniciaproduccion prusupuesto de veinventario final
    enero 800.00 850.00 500 1,150.00
    febrero 1,150.00 850.00 700 1,300.00
    marzo 1,300.00 850.00 800 1,350.00
    abril 1,350.00 850.00 600 1,600.00
    mayo 1,600.00 850.00 800 1,650.00
    junio 1,650.00 850.00 800 1,700.00
    julio 1,700.00 850.00 900 1,650.00
    agosto 1,650.00 850.00 1000 1,500.00
    septiembre 1,500.00 850.00 800 1,550.00
    octubre 1,550.00 850.00 900 1,500.00
    noviembre 1,500.00 850.00 1000 1,350.00
    diciembre 1,350.00 850.00 1200 1,000.00
    total 10,200.00 10000

    + -
    presupuesto de producion mensual
    presupuesto inventario unidades a
    mes de venta inventario final requerido inicial producir
    enero 500.00 1,150.00 1,650.00 800.00 850.00
    febrero 700.00 1,300.00 2,000.00 1,150.00 850.00
    marzo 800.00 1,350.00 2,150.00 1,300.00 850.00
    abril 600.00 1,600.00 2,200.00 1,350.00 850.00
    mayo 800.00 1,650.00 2,450.00 1,600.00 850.00
    junio 800.00 1,700.00 2,500.00 1,650.00 850.00
    julio 900.00 1,650.00 2,550.00 1,700.00 850.00
    agosto 1,000.00 1,500.00 2,500.00 1,650.00 850.00
    septiembre 800.00 1,550.00 2,350.00 1,500.00 850.00
    octubre 900.00 1,500.00 2,400.00 1,550.00 850.00
    noviembre 1,000.00 1,350.00 2,350.00 1,500.00 850.00
    diciembre 1,200.00 1,000.00 2,200.00 1,350.00 850.00
    total 10,000.00 10,200.00

    Ejercicio 3
    La Joyería Moderna tiene sus ventas planificadas para septiembre y octubre, como se detallan en el cuadro, y
    joyería A y 4.6 para joyería B. Las reducciones esperadas para septiembre son: joyería A 1,200 y joyería B 3,0
    márgenes de ganancia sobre el precio de venta son 45% para joyería A y 40% para joyería B.

    ventas planific joyeria A joyeria B total


    margen de
    ganancias
    sobre ventas 45% 40%
    septiembre 11446 32121 43567
    octubre 22480 46520 69000

    a) Calcule los inventarios PDM planificados para cada línea de joyería para los meses de septiembre y octubre

    b) Prepare el presupuesto de compras a precio de venta y a costo para el mes de septiembre

    compras a precio de venta = vantas prsupuestadas


    + peducciones planificadas
    + inventario final planificado
    - inventario inicial planificad
    ores en el año 1 y tiene las ventas planeadas para los primeros 4 meses de su segundo año. La política ha sido que el
    a su apoyo para la estimación de su plan de producción para los meses de enero, febrero y marzo.

    eraciones. Posee información histórica de las unidades vendidas de los 3 años previos y los índices de rotación del
    lice de forma similar al año anterior. Su política ha sido sostener una producción de tipo uniforme.

    presupuesto de venta
    mes venta distribucion mensual media
    enero 500 5%
    febrero 700 7%
    marzo 800 8%
    abril 600 6%
    mayo 800 8%
    junio 800 8%
    julio 900 9%
    agosto 1000 10%
    septiembre 800 8%
    octubre 900 9%
    noviembre 1000 10%
    diciembre 1200 12%
    total 10000 100%
    etallan en el cuadro, y las razones de inventario a ventas PDM (principio de mes) son para el mes de septiembre 3.6 para
    A 1,200 y joyería B 3,000. Las razones de inventario a ventas PDM para octubre son: joyería A, 3.2 y joyería B, 4.0. Los
    ría B.
    La política ha sido que el
    arzo.

    ndices de rotación del


    rme.
    mes de septiembre 3.6 para
    A, 3.2 y joyería B, 4.0. Los

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