Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 9 vistas

    Pre - Tarea 3

    Cargado por

    DENNIS BARRIOS

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Pre - Tarea 3

    Cargado por

    DENNIS BARRIOS
    9 vistas2 páginas

    Título original

    pre+-+tarea+3

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    9 vistas2 páginas

    Pre - Tarea 3

    Cargado por

    DENNIS BARRIOS

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 2

    Presupuestos

    El Presupuesto de Producción y Compra de


    TAREA 3
    Mercadería

    Instrucciones generales: Desarrolle las actividades indicadas y suba un (1) único archivo con todas
    sus respuestas teóricas y prácticas a evaluanet.galileo.edu. Trabaje de forma ordenada e identifique
    claramente cada ejercicio.

    Práctica
    Desarrolle los siguientes ejercicios:

    Ejercicio 1
    Empresa La Industrial, S.A. es una pequeña empresa de manufactura de ropa. Inicio labores en el año
    1 y tiene las ventas planeadas para los primeros 4 meses de su segundo año. La política ha sido que
    el inventario final desea sea el 20% de las ventas del siguiente mes. El jefe de taller solicita su apoyo
    para la estimación de su plan de producción para los meses de enero, febrero y marzo.

    PRESUPUESTO DE VENTAS UNIDADES


    Enero 2,500
    Febrero 3,000
    Marzo 3,200
    Abril 4,000
    Ejercicio 2
    La empresa Su Casa, S.A. planea vender 10,000 cojines de sala en su cuarto año de operaciones.
    Posee información histórica de las unidades vendidas de los 3 años previos y los índices de rotación
    del inventario. Además, la gerencia espera que la distribución de las ventas del año 4 se realice de
    forma similar al año anterior. Su política ha sido sostener una producción de tipo uniforme.

    Distribución Mensual Porcentaje de Ventas

    Enero 5%
    Febrero 7%
    Marzo 8%
    Abril 6%
    Mayo 8%
    Junio 8%
    Julio 9%
    Agosto 10%
    Septiembre 8%
    Octubre 9%
    Noviembre 10%
    Diciembre 12%
    Página 1 de 2
    Presupuestos
    El Presupuesto de Producción y Compra de
    TAREA 3
    Mercadería

    Su Casa, S.A. Unidades Vendidas Rotación


    Año 1 7,500 12
    Año 2 7,800 12
    Año 3 8,000 10
    Año 4 Planeado 10,000 10

    Para el año 4 requieren su asesoría para elaborar su presupuesto de producción y a partir de la


    información que le proporcionan el solicitan:

    a) Estime el presupuesto de producción anual


    b) Estime la producción y el inventario final que se requerirán mensualmente. Para el presupuesto
    de producción final detallado mensual le proporcionaron el siguiente formato que puede utilizar
    para su facilidad en la presentación

    = Unidades a
    Meses Presupuesto de Ventas + Inventario Final = Total Requerido - Inventario Inicial
    Producir

    Ejercicio 3
    La Joyería Moderna tiene sus ventas planificadas para septiembre y octubre, como se detallan en el
    cuadro, y las razones de inventario a ventas PDM (principio de mes) son para el mes de septiembre
    3.6 para joyería A y 4.6 para joyería B. Las reducciones esperadas para septiembre son: joyería A
    1,200 y joyería B 3,000. Las razones de inventario a ventas PDM para octubre son: joyería A, 3.2 y
    joyería B, 4.0. Los márgenes de ganancia sobre el precio de venta son 45% para joyería A y 40% para
    joyería B.

    Ventas Planificadas Joyería A Joyería B TOTAL


    Márgenes de Ganancia sobre Ventas 45% 40%

    Septiembre 11,446.00 32,121.00 43,567.00

    Octubre 22,480.00 46,520.00 69,000.00

    a) Calcule los inventarios PDM planificados para cada línea de joyería para los meses de
    septiembre y octubre.
    b) Prepare el presupuesto de compras a precio de venta y a costo para el mes de septiembre.

    Página 2 de 2

    También podría gustarte