Fase 3 - Validación Del Modelo de Negocio

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de
Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Emprendimiento Código: 212024_764
Fase 3. Validación del modelo de negocio.
Cédula de Número de Cuenta

Nombre del estudiante
ciudadanía celular Skype
Javier Suárez Morales 77038360 3205498147 jsuarex
Henry Rodríguez Celedón 80050440 3157263419 hjrceledon
Álvaro José Rodríguez 1065.573.7520 317894911 Aljorora02
Isidro Rafael Petit Molina 1065852706 3168965334 isidropetit
Emprendimiento
Presentado a:
Verónica Isabelle Deibe Blanco
Tutora
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

INGENIERÍA INDUSTRIAL
NOVIEMBRE 2020
1
Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de manera

grupal usted colocará una X en el espacio de cumplimiento. CUMPLE: si
desarrollo la actividad, NO CUMPLE: si no desarrollo la actividad:
CUMPLIMIENTO
PASO ACTIVIDAD
CUMPLE NO CUMPLE
Los estudiantes participan en la construcción del prototipo o portafolio de
Construye prototipos o
servicio de manera activa y con aportes de calidad.
portafolio de servicios con base
en ideas de negocios que
OBSERVACIONES:
pueden dar solución a una
problemática identificada
El grupo consolida y unifica correctamente la idea de negocio y la plasma
en un formato Lean Canvas.
Modela su idea de negocio y la
plasma en un formato Lean OBSERVACIONES:
Canvas
El grupo representa información de manera eficaz, clara y sintética

mediante la integración de todos los elementos presentados en el Modelo
Comunica y sintetiza el modelo
CANVAS.
de negocio mediante la
integración de todos los
OBSERVACIONES:
elementos presentados en el
Modelo CANVAS
Las actividades se compilaron en un solo documento que cumple con las

especificaciones solicitadas (características del formato, portada,
Estructura del Producto final- contenido, conclusiones, referencias) y se entrega en el entorno indicado.
Fase 1 (características del
formato, portada, contenido, OBSERVACIONES:
conclusiones referencias)
AUTOEVALUACIÓN GRUPAL
PASO 1
Explorar de manera individual los contenidos de la Unidad 2 del curso que se
encuentran en el entorno de Aprendizaje. Presentar sus aportes de manera
oportuna, se espera que en el tiempo que esté habilitada la actividad realice como
mínimo cinco aportaciones para la construcción del trabajo grupal. Aportar mínimo
una conclusión del aprendizaje de la actividad y una referencia adicional a las
presentadas en el curso.
2
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN Javier Suárez Morales

Evidencia 1
Evidencia 2
3
Evidencia 3
Evidencia 4
4
Evidencia 5
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN Henry Rodríguez Celedón
Evidencia 1
5
Evidencia 2
Evidencia 3
Evidencia 4
6
Evidencia 5
EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DEL ESTUDIANTE3
Evidencia 1
Enumere las evidencias de su participación y cambie la palabra estudiante4 por

su nombre
7
Enumere las evidencias de su participación y cambie la palabra estudiante5 por

su nombre
8
PASO 2
El grupo deberá construir el prototipo de la idea de negocio seleccionada para dar
solución a la problemática identificada en la fase anterior.
Si es un producto deberán realizar el prototipo en físico o mediante modelado en

una herramienta o software. Si se trata de un servicio, se deberá realizar el
portafolio de servicios en físico o mediante el uso de una herramienta digital.
Para este ejercicio se sugiere hacer revisión del artículo Estrategias en la
construcción de un prototipo como modelo integral en la gestión investigativa
orientado hacia el esquema de negocio, de la revista Publicaciones e
Investigación, ubicado en las referencias correspondientes a la segunda unidad en
el entorno de aprendizaje. También pueden consultar fuentes externas como
complemento del desarrollo investigativo, además del apoyo que los tutores darán
al interior del foro de trabajo.
Marque con una X:
El grupo realiza prototipo: …………………….. _____

El grupo realiza portafolio de servicio: ……… __x__
9
Javier Suárez Morales:
https://www.canva.com/design/DAELDlqZuS0/J_85uOvEgmJr_BEHBBRuSQ/edit?
category=tACZCvd_vC0&utm_source=onboarding
Logo:
Prototipo:
10
Henry Rodríguez Celedón
11
https://www.canva.com/design/DAELDlqZuS0/J_85uOvEgmJr_BEHBBRuSQ/edit?
category=tACZCvd_vC0&utm_source=onboarding
https://www.canva.com/design/DAEKorffr9U/share/preview?
token=_x796FJFe8dk31X4zoGA1g&role=EDITOR&utm_content=DAEKorffr9U&utm_campaign=de
signshare&utm_medium=link&utm_source=sharebutton
https://www.canva.com/design/DAEKorffr9U/_F0iuLf7mctVPjToXAknTQ/view?
utm_content=DAEKorffr9U&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publishs
harelink
12
PASO 3
Consolidar la idea de negocio innovadora en la matriz correspondiente al Modelo LEAN
CANVAS que se presenta a continuación. Tenga presente que la siguiente matriz es un
modelo, el cual deberán personalizar de manera creativa y de acuerdo a su idea de
negocio.
MODELO LEAN CANVAS

IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS LOCALES DE MENSAJERÍA
Problemática identificada: Solución: Propuesta de valor Ventaja especial: Clientes
única: estratégicos:
Dificultad de los habitantes Implementación de un Recolección de
de la localidad 4 de centro de mensajería en La satisfacción de paquetes a tu puerta Todos los habitantes
Valledupar para acceder a la localidad de la enviar tus paquetes de en de la localidad 4 de
los centros de envío y comuna 4 de la ciudad forma rápida, segura Agilidad y facilidad del Valledupar
recepción por factores de de Valledupar y sin salir de casa servicio
tiempo, distancia y Pymes del sector
problemas sociales vigentes Entregas 100%
aseguras Habitantes de
localidades cercanas
Alternativa: que necesiten el
Métrica: Canales de servicio
Servicios domiciliarios comercialización
Tiempo de recolección y
Centros de envíos entrega Páginas web
Early Adopters:
Captación de clientes Redes sociales
Personas trabajadoras
Satisfacción del cliente Emisora local con poca disposición y
tiempo para realizar
Recurrencia de los Canal local diligencias
clientes
Estructura de Costes: Fuentes de ingreso:
Instalaciones (arriendo, impuestos, mantenimiento, servicios generales, servicios Servicio de envíos, recolección de paquetes
públicos) para envíos
Transporte (impuestos, mantenimiento e insumos) Domicilios puerta a puerta
Personal (salarios y prestaciones)
Equipos, insumos y materiales (muebles, material de oficina, softwares, internet)
Marketing, comunicaciones y publicidad
Herramientas
PASO 4
13
Una vez el grupo cuenta con el Lean CANVAS debe continuar con la construcción del
modelo de negocio con el diligenciamiento de un CANVAS. Para ello se sugiere hacer
revisión de la bibliografía requerida que se encuentra en la unidad 2 del entorno de
aprendizaje (anteriormente llamado entorno de conocimiento).
RESULTADO DEL MODELO CANVAS _ el Canvas es diferente al

Lean Canvas
PASO 5
Cada estudiante aporta como mínimo una conclusión de los aprendizajes obtenidos en el
desarrollo de la actividad donde de manera clara detalle los alcances obtenidos, las
posibles modificaciones a la solución, la viabilidad de la idea de negocio innovadora y
nuevas propuestas como complemento del ejercicio desarrollado. Cada estudiante
presenta como mínimo una referencia adicional a las presentadas en la unidad 2, la
referencia se presenta en formato APA.
Conclusiones y Referencias
Participante 1: JAVIER SUÁREZ MORALES
Conclusión:
La metodología Lean Canvas es una herramienta de tipo estratégico que facilita la

implementación de un modelo de negocio, debido a que utiliza una interfaz gráfica y
una lluvia de ideas que facilita la comprensión del tema.
Al plasmar todas las ideas en la estructura de la matriz ayuda a sintetizar la idea

principal y a identificar posibles errores o falencias, lo que nos permite actuar de
manera inmediata y previa, para aumentar de esta manera las probabilidades de
aceptación y éxito del proyecto.
Referencia
14
https://www.cecarm.com/emprendedor/estrategia/el-lean-canvas-como-forma-de-
validar-ideas-de-negocios-online-36080
Participante 2: HENRY RODRÍGUEZ CELEDÓN
Conclusión
Mediante el desarrollo y la implementación del Lienzo CANVA pudimos analizar nuestro

modelo de negocio, visualizando las oportunidades de éxito que puede tener en el
mercado.
De igual menara se puede observar si las alternativas de solución son realmente las
necesarias para satisfacer las necesidades a la problemática que tienen los posibles
clientes.
Observamos también que debemos ir de la mano a la vanguardia optando por la

tecnología para poder competir en el mercado.
Se analiza también las posibilidades de realizar algunos ajustes en el servicio y tratar

de ampliar el alcance a nivel de toda la ciudad.
Referencia
Qué es el Modelo Canvas y cómo aplicarlo a tu negocio. (2020, 9 septiembre).

Recuperado de https://www.iebschool.com/blog/que-es-el-modelo-canvas-y-como-
aplicarlo-a-tu-negocio-agile-scrum/
Participante 3: Nombre del participante 3
Conclusión
Referencia
Conclusión
15
Referencia
Conclusión
Referencia
16

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Fase 3. Validación del modelo de negocio.

Cédula de Número de Cuenta

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Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de manera

El grupo representa información de manera eficaz, clara y sintética

Las actividades se compilaron en un solo documento que cumple con las

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN Javier Suárez Morales

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN Henry Rodríguez Celedón

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DEL ESTUDIANTE3

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DEL ESTUDIANTE4

Enumere las evidencias de su participación y cambie la palabra estudiante4 por

EVIDENCIAS DE PARTICIPACIÓN DEL ESTUDIANTE5

Enumere las evidencias de su participación y cambie la palabra estudiante5 por

Si es un producto deberán realizar el prototipo en físico o mediante modelado en

El grupo realiza prototipo: …………………….. _____

Javier Suárez Morales:

Henry Rodríguez Celedón

MODELO LEAN CANVAS

Estructura de Costes: Fuentes de ingreso:

Transporte (impuestos, mantenimiento e insumos) Domicilios puerta a puerta

Personal (salarios y prestaciones)

Equipos, insumos y materiales (muebles, material de oficina, softwares, internet)

Marketing, comunicaciones y publicidad

RESULTADO DEL MODELO CANVAS _ el Canvas es diferente al

Participante 1: JAVIER SUÁREZ MORALES

La metodología Lean Canvas es una herramienta de tipo estratégico que facilita la

Al plasmar todas las ideas en la estructura de la matriz ayuda a sintetizar la idea

Participante 2: HENRY RODRÍGUEZ CELEDÓN

Mediante el desarrollo y la implementación del Lienzo CANVA pudimos analizar nuestro

Observamos también que debemos ir de la mano a la vanguardia optando por la

Se analiza también las posibilidades de realizar algunos ajustes en el servicio y tratar

Qué es el Modelo Canvas y cómo aplicarlo a tu negocio. (2020, 9 septiembre).

Participante 3: Nombre del participante 3

Participante 4: Nombre del participante 4

Participante 5: Nombre del participante 5

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