Plan Estratégico Tejidos

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PLAN ESTRATÉGICO HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.
ASIGNATURA:
Planeación y Organización
PRESENTA:
Lorena Herrera Perdomo id: 548342
Aleida Cuellar Lozano id: 660206
Jesús David Cairasco id: 639598
DOCENTE:
Orlando Pascuas Tamayo
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Administración de Empresas
Neiva -2018
2
Tabla de contenido
Definición plan estratégic
o..............................................................................................................................................................................
Misión.....................................................................................................................................................................
Visión.....................................................................................................................................................................
Cultura Organizacional.......................................................................................................................................
Valores...................................................................................................................................................................
Objetivos corporativos.........................................................................................................................................
Análisis Corporativo............................................................................................................................................
Estrategias.............................................................................................................................................................
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EMPRESA HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A
Definición de planteamiento estratégico
La planeación estratégica es una herramienta de gestión de mucha utilidad en las

organizaciones ya que nos ayudara a alinear toda la organización hacia el logro de
objetivos.
George (2013) Defino que:
La planeación estratégica es aquel proceso que se encarga de reunir a todo un equipo

directivo, también se basa en la misión, visión y estrategias tangibles, reduciendo conflictos
y fomentando la participación y compromiso con la empresa. También afirmo que es una
actitud, una forma de vida; la cual requiere dedicación para actuar a través de la
observación a futuro, siendo una parte integral de la dirección. (p. 28)
La planeación estratégica es una herramienta que no solamente nos proporciona una guía
sino como menciona George es traducida como una filosofía, una forma de vida de la
organización, ayudándonos también a prever los cambios que se puedan dar a futuro y los
factores tanto internos como externos que podrían afectar la organización.
Fundada el 12 de agosto de 2011, la actividad de Hilados y Tejidos Andina S.A dedicada al

diseño, producción y comercialización de telas para la industria de la confección, así como
la ampliación del portafolio para ofrecer al mercado soluciones textiles que son
indispensables para la industria de la confección y la moda.
Misión
Generar valor y oportunidades en el mundo textil, cumpliendo las necesidades de nuestros

clientes, fabricando, diseñando tejidos de calidad y precio justo, brindando una experiencia
superior, comprometiéndonos con el medio ambiente y la sociedad. Generando un alto
valor profesional, y retorno financiero a los clientes, colaboradores y a la empresa.
4
Visión
Ser reconocida como referencia en calidad, abordando siempre el vanguardismo en el

entorno en el que actuemos. Ofreciendo un amplio portafolio de productos, en el cual
cumplamos con las expectativas empresariales, de cada persona que nos visite generando
preferencia y cercanía a nuestros clientes.
Cultura Corporativa
Hilados y Tejidos Andina S.A, siendo muy respetuosa del equipo humano con el que
cuenta, buscando constantemente el desarrollo personal como profesional de su equipo,
practicando una cultura y basado en el orden, la disciplina, la puntualidad y limpieza.
Promoviendo constantemente una actitud al cambio e innovación, orientando su accionar a
las necesidades del mercado, manteniendo a la organización ágil, flexible y de permanente
innovación tecnológica. Además que es cuidadoso con el medio ambiente y respetuoso con
las normas de seguridad y responsabilidad social, valorando la fidelización, su
comportamiento ético y responsable con la empresa.
Valores
 Ética - Comportamiento íntegro de las personas, dentro y fuera del centro de

trabajo.
 Honestidad – Relación entre lo que piensa, siente, dice y hace una persona.
 Responsabilidad – Las personas se sienten comprometidas con la realización
correcta de su trabajo.
 Justicia - Trato igualitario a las personas ante situaciones similares.
 Lealtad - Fidelidad del trabajador hacia la empresa y de la empresa hacia el
trabajador.
 Respeto – Acatamiento a las disposiciones y consideración hacia las personas,
cualquiera sea su condición.
5
Objetivos Corporativos
 Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes permitiendo que no sea
impedimento el estrato socioeconómico permitiendo estandarizar el portafolio de
productos.
 Al finalizar el año lectivo aumentar en un 25% los clientes fidelizados con nuestros
productos respecto el año anterior.
 Ser una empresa autosuficiente con altos estándares de calidad, automatización y con
plus es servicio al cliente.
 Estar siempre a la vanguardia de tendencias de la moda textil y necesidades de la
sociedad, para asimilarlas y responder en forma pro activa y práctica. Reinventando los
estilos según la demanda.
 Ser una organización con exaltaciones haciendo el plus en el bienestar a sus
colaboradores, generación de empleos, y estar entre las empresas Top 10, que
garanticen más utilidades para la organización y el Departamento del Huila.
Análisis Corporativo
6
No contar con planta de producción en las principales ciudades que merme costos
y facilite la exportacion.
El consumo de energia electrica por parte de la maquinaria
DEBILIDADES Los preventistas no manejan el idioma Ingles dificultando la comunicación con
los paises del exterior.
Renovar la maquinaria de produccion, disminuyendo gasto en energia

electrico y sonidos molestos.
Perfilar los cargos de la empresa teniendo en cuenta funcion y eficencia
AMENAZAS
Capacitar al personal en eficiencia, compromiso y clima organizacional

Generar estrategias para lograr mayor trafico de clientes
Cambiar materiales insumo teniendo como pilar el impacto en el medio ambiente sin
OPORTUNIDADES afectar calidad y costo.
Ser la empresa con mas trayectoria en el Huila en temas de elaboracion de

prendas
Ser una empresa autosucifiente con crecimimientos positivos por periodo
FORTALEZAS Ser la empresa con el talento humano mas comprometido .
Estrategias
Matriz FODA
Fortalezas Debilidades Estabilidad económica. Costos laborales mayores que en Asia y C.

América. Crecimiento sostenido y cuentas equilibradas. Salarios en aumento debido al
crecimiento económico del país. Encadenamiento productivo vertical. Cero beneficios
tributarios respecto a la competencia. Alta calidad en sus fibras naturales y sintéticas.
Oferta fragmentada, muchas empresas pequeñas. Mano de obra especializada.
Concentración en pocos mercados. Capacidad instalada para atender a diferentes mercados.
Alta rotación del personal obrero. Permanente actualización tecnológica. Alta
concentración en pocos clientes. Buen soporte de desarrollo de producto. Tipo de cambio
estático. Buena imagen con proveedores y clientes. El mejor equipo profesional. Know how
en productos complejos y diferenciados. Oportunidades Amenazas Diferenciación de
productos. Fortalecimientos de C. América y Vietnam. Innovación permanente ID.
7
Competencia global, mano de obra más barata y ventajas tributarias. Tratados de libre
comercio. Productores con economí

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Aleida Cuellar Lozano id: 660206

Jesús David Cairasco id: 639598

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Definición de planteamiento estratégico

La planeación estratégica es una herramienta de gestión de mucha utilidad en las

George (2013) Defino que:

La planeación estratégica es aquel proceso que se encarga de reunir a todo un equipo

Fundada el 12 de agosto de 2011, la actividad de Hilados y Tejidos Andina S.A dedicada al

Generar valor y oportunidades en el mundo textil, cumpliendo las necesidades de nuestros

Ser reconocida como referencia en calidad, abordando siempre el vanguardismo en el

 Ética - Comportamiento íntegro de las personas, dentro y fuera del centro de

Renovar la maquinaria de produccion, disminuyendo gasto en energia

Capacitar al personal en eficiencia, compromiso y clima organizacional

Ser la empresa con mas trayectoria en el Huila en temas de elaboracion de

Fortalezas Debilidades Estabilidad económica. Costos laborales mayores que en Asia y C.

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