1.

Naturaleza de los costos: 

  
De acuerdo con la función en la que se incurren en los costos de producción: Los que generan en el
proceso de transformar la materia prima los productos terminados. 
Se subdividen en: 
  
1. Costos de materia prima: Ejemplo los costó de materiales
integrados al producto, otro ejemplo la malta utilizada para producir cerveza,
el tabaco para producir cigarros, etcétera. 
2. Costos de mano de obra: El costo que interviene directamente en la
transformación del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecánico, del
soldador, etcétera. 
3. Gastos indirectos de fabricación: Los costos que intervienen en las
trasformaciones de los productos, con excepción de la materia prima y la
mano de obra directa. Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento,
energéticos, depreciación, etcétera. 
4. Costos de distribución o venta: Los que se incurren en el área que
se encarga de llevar el producto desde la empresa, hasta el último
consumidor; por ejemplo: publicidad, comisiones, etcétera. 
5. Costos de administración: Los que se originan en el área
administrativa, como puede ser sueldos, teléfono, oficinas generales,
etcétera. 
  
Esta clasificación tiene como finalidad agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier
análisis que se pretenda realizar de ellas. 
  
2. De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto: 
  
1. Costos directos: Los que se identifican plenamente con una
actividad, departamento o producto. En este concepto se cuentan el sueldo
correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo directo
para el departamento de ventas; la materia prima es un costo directo para el
producto, etcétera. 
2. Costo indirecto: El que no podemos identificar con una actividad
determinada. Por ejemplo, la depreciación de la maquinaria, o el sueldo del
director de producción respecto al producto. 
  
Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo del
gerente de producción es directo para los costos del área de producción, pero indirecto para el
producto Y como lo vemos todo depende de la actividad que se esté analizando. 
  
3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados: 
  
1. Costos históricos: Los que se produjeron en determinado periodo;
los costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en
proceso. Estos costos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de
los costos predeterminados. 
2. Costos predeterminados: Los que se estiman con base estadística y
se utilizan para elaborar presupuestos. 
 
 
  
  
  
4. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos: 
  
1. Costos de periodo: Los que se identifican con los intervalos de
tiempo y no con los productos o servicios; el alquiler de las oficinas de la
compañía, cuyo costo se lleva en el periodo en que utilizan las oficinas, al
margen de cuándo se venden los productos. 
2. Costos del producto: Los que se llevan contra los ingresos
únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir,
son los costos de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de
venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en
un periodo determinado quedarán como inventariados. 
  
5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo: 
  
1. Costos controlables: Aquellos sobre los cuales una
persona, a determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por
ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son
controlables para el director general de ventas; el sueldo de la secretaría, para
su jefe inmediato, etcétera. Es importante hacer notar que, en última instancia
todos los costos son controlables a uno u otro nivel de la organización;
resulta evidente que a medida que nos referimos a un nivel alto de la
organización, los costos son más controlables. Es decir, la mayoría de los
costos no son controlables a niveles inferiores. Los costos controlables no son
necesariamente iguales a los costos directos, Por ejemplo, el sueldo del
director de producción es directo a su área, pero no controlable para él. Estos
costos son el fundamento para diseñar contabilidad por áreas de
responsabilidad de acuerdo con cualquier otro sistema de control
administrativo. 
2. Costos no controlables: En algunas ocasiones no se tiene autoridad
sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciación del equipo
para el supervisor, ya que el costo por depreciación fue una decisión tomada
por la alta gerencia. 
 
 
  
  
  
6. De acuerdo con su comportamiento: 
  
1. Costos variables: Los que cambian o fluctúan en relación directa a
una actividad o volumen dado. Dicha actividad puede ser referida a
producción, o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la función de
producción, y las comisiones de acuerdo con las ventas. 
2. Costos fijos: Los que permanecen constantes dentro de un periodo
determinado, sin importar si cambia el volumen; por ejemplo: los
sueldos, la depreciación en línea recta, alquiler del edificio, servicios
públicos. 
  
7. De acuerdo con los costos fijos tenemos dos categorías: 
  
1. Costos fijos discrecionales: Los susceptibles de ser
modificados, por ejemplo: los sueldos, alquiler del edificio, etcétera. 
2. Costos fijos comprometidos: Los que no aceptan
modificaciones y también son llamados costos sumergidos; por
ejemplo: la depreciación de la maquinaria. 
3. Costos semivariables o semifijos: Están integrados por una
parte fija y una variable; el ejemplo típico son los servicios públicos,
luz, teléfono, etcétera. 
4. Características de los costos fijos y variables: Se analizarán
con más detalle las principales características de los costos fijos y los
variables, pues es vital conocer y controlar su comportamiento. 
  
  
8. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones: 
  
1. Costos relevantes: Se modifican o cambian dependiendo de
la opción que se adopte; también se les conoce como costos
diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la demanda de un
pedido especial habiendo capacidad ociosa; en este caso los únicos
costos que cambian si aceptamos el pedido, son los de materia prima,
energéticos, fletes, etcétera. La depreciación del edificio permanece
constante, por lo que los primeros son relevantes, y el segundo
irrelevante para tomar la decisión. 
  
2. Costos irrelevantes: Aquellos que permanecen inmutables,
sin importar el curso de acción elegido, Esta clasificación nos ayudará
a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de
decisiones. 
  
9. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido: 
  
1. Costos desembolsables: Aquellos que implican una salida de
efectivo, motivando a que puedan registrarse en la información
generada por la contabilidad. Dichos costos se convertirán más tarde
en costos históricos; los costos desembolsables pueden llegar o no a
ser relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un
costo desembolsable es la nómina de la mano de obra que tenemos
actualmente. 
 2. Costo de oportunidad: Aquel que se origina al tomar una
determinada decisión, y provocando la renuncia a otro tipo de
alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión 
  
10. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la
actividad: 
1. Costos diferenciales: Los aumentos o disminuciones en el
costo total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado
por una variación en la operación de la empresa. Estos costos son
importantes en el proceso de la toma de decisiones, pues son ellos
quienes mostrarán los cambios o movimientos sufridos en las
utilidades de la empresa ante un pedido especial, un cambio en la
composición de líneas, un cambio en los niveles de inventarios,
etcétera