AIND4302 - Programa

I.
IDENTIFICACIÓN
Carrera: INGENIERÍA INDUSTRIAL

Unidad responsable: FACULTAD DE INGENIERÍA
Nombre: GESTIÓN ORGANIZACIONAL
Código: IND2301
Periodo: 201410
Requisito para cursar: Requisitos previos: Co - Requisitos:
IND2209 No tiene
II. CARGA ACADÉMICA
SCT (horas cronológicas)
Tipo de Actividad
Directas Personal
Teórico 3 3
Ayudantía
Laboratorio
Taller
Terreno
Clínico
Total horas dedicación semanal 6
Créditos 4
III. DESCRIPCIÓN
Estudio y análisis de los conceptos fundamentales de las teorías de la organización,

herramientas, vías y estructuras para promover el desarrollo profesional y personal de
los recursos humanos integrantes de la organización, sistemas de medición del
desempeño y retribuciones. Gestión del cambio y negociación en las organizaciones.
Dominar las principales estrategias para gestionar personas al interior de la
organización, técnicas de motivación, ciclo de recursos humanos, definición de perfiles,
gestión de compensaciones. Apreciando en las personas la principal fuente de creación
de valor para la empresa y las consecuencias éticas y legales de su gestión.
IV. APRENDIZAJES ESPERADOS V. CONTENIDOS
 Conocer elementos de intervención Unidad 1: Empresa, estrategia y organización
organizacional (15%)
 Conocer técnicas de gestión del cambio y
los contextos de aplicación  Gestionarse a si mismo, actividad
grupal
 Ser capaz de planear el trabajo y tareas
 La empresa: concepto, elementos y
de otras personas, diseñando,
funciones.
organizando y dirigiendo su accionar
 Naturaleza económica de la empresa
 Ser capaz de negociar, obteniendo
 Los retos del director de RRHH ante
resultados favorables para ambas partes
el actual escenario económico
 Ser capaz de dirigir y supervisar equipos
de trabajo, estableciendo objetivos y
planes de acción que conduzcan al logro Unidad 2: Visión general de RR.HH. y Desarrollo
de éstos Organizacional. (15%)
 Ser capaz de compartir conocimiento y  La función de RRHH en la
experiencia con su equipo de trabajo organización
 Apreciar los beneficios de alineamiento  Introducción al desarrollo
estratégico organizacional
 Ser competitivo tanto a nivel personal  Principales teorías de RRHH y DO.
como organizacional.  Alineamiento estratégico
1.
Unidad 3: Gestión de personas. (35%)
 Análisis y descripción de puestos de

trabajo
 Ciclo de recursos humanos
 Motivación
 Compensación y beneficios
 Gestión por competencias
 Gestión de Desempeño
 Planes de carrera y gestión del
talento
 Relaciones laborales.
 Coaching
 Taller de negociación.
Unidad 4 Desarrollo organizacional (35%)
 Procesos de cambios y su
administración
 Resistencia y estrategias.
 Rol de la gente de cambio
 Cultura corporativa.
 Diseño de estructuras
organizacionales
 Clima laboral
 Fidelización y retención
 Mercados del trabajo
VI. CONDICIONES DE APROBACIÓN
Para aprobar la asignatura, el alumno deberá obtener una nota mínima de 4,0,
conforme la siguiente estructura
Nota de Presentación (NP)

Solemne 1: 30%
Solemne 2: 30%
Promedio de Controles: 20%
Promedio Talleres y Trabajos: 20%
Nota de Examen (NE)

 Examen: 30%
Si la nota de presentación a examen es superior o igual a 5,5 puntos, el alumno o
alumna podrá eximirse de la rendición del examen de la asignatura.
Los alumnos que no se eximan calcularán su calificación final según lo siguiente:
Nota de Presentación * 70% + Nota de Examen * 30%
El uso de información o tecnologías no permitidas durante las evaluaciones será

considerado una falta grave, por lo que se calificará la actividad con nota 1.0, sin
perjuicio de las sanciones disciplinarias que la Facultad de Ingeniería, puedan aplicar.
VII. BIBLIOGRAFÍA
 Título: Teoría y Diseño Organizacional
Autor: Daft, Richard
Editorial: Thomson
VIII. CORRESPONDENCIA CRÉDITOS UNAB

Horas pedagógicas (45 min)
Teóricas: 4
Ayudantía: 0
Laboratorio: 0
Total : 4

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Carrera: INGENIERÍA INDUSTRIAL

Estudio y análisis de los conceptos fundamentales de las teorías de la organización,

Unidad 3: Gestión de personas. (35%)

 Análisis y descripción de puestos de

Unidad 4 Desarrollo organizacional (35%)

VI. CONDICIONES DE APROBACIÓN

Nota de Presentación (NP)

Nota de Examen (NE)

Los alumnos que no se eximan calcularán su calificación final según lo siguiente:

Nota de Presentación * 70% + Nota de Examen * 30%

El uso de información o tecnologías no permitidas durante las evaluaciones será

VIII. CORRESPONDENCIA CRÉDITOS UNAB

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