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GABRIEL VERDUGO RETAMAL 1

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202225_1699_AIND3206 PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Solemne 2

Revisar entrega de examen: Semana 11: Solemne 2
Revisar entrega de examen: Semana 11: Solemne 2
Usuario GABRIEL VERDUGO RETAMAL

Curso PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Examen Semana 11: Solemne 2
Iniciado 24/12/22 12:02
Enviado 24/12/22 13:22
Fecha de vencimiento 25/12/22 23:59
Estado Necesita calificación
Puntuación del intento La calificación no está disponible.
Tiempo transcurrido 1 hora, 20 minutos de 2 horas
Resultados mostrados Respuestas enviadas
Pregunta 1 1 de 1 puntos
https://unab.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_27703735_1&course_id=_211739_1&content_id=_9469784_1&return_content=1&step= 1/18
Contexto: El análisis de la capacidad es fundamental para lograr cumplir los objetivos productivos.
Una empresa que se dedica a la producción y envasado de alimentos no perecibles ha desarrollado

su plan de producción, por lo que el próximo paso es analizar la capacidad de producción de la
empresa para la primera semana del mes de julio del 2020. Para esto es necesario comparar la
capacidad estándar disponible con la capacidad requerida.
Una vez hecho el análisis ¿Qué implica que la desviación de la capacidad de “una” semana sea
positiva?
I. Existe una sobrecarga en los centros de trabajo.

II. Los centros de trabajo se encuentran sub-cargados.
III. Es factible la operación dentro de esa semana, por lo tanto, el MPS del período es viable.
IV. Al momento de desarrollar el plan de capacidades se consideraron todos los productos finales
en inventario.
Respuesta seleccionada: II y III
c.
Contexto: En el análisis de capacidad aproximada, debe considerarse la periodicidad en la fabricación

de componentes.
Un ingeniero realiza un análisis de capacidad aproximada, los resultados encontrados le indicaron

que de los cuatro centros de trabajo que posee, dos de ellos muestran en cuatro de las 12 semanas,
de su horizonte de análisis, sobrecargas, pero a nivel acumulada al final de período muestran una
holgura del 20% de la mano de obra disponible. Por otro lado, los otros dos centros de trabajo, si bien
no presentan sobrecargas en ninguna de las 12 semanas, en forma agregada terminan con un 96% de
utilización de la capacidad.
¿Deberá tomar medidas extraordinarias para asegurar el cumplimiento de su MPS aprobado?
Respuesta d.
seleccionada: No, porque posee holgura en el sistema y deberá revisar la liberación de carga de
trabajo al considerar la fabricación de los componentes, los cuales seguramente se
fabrican con antelación y no han sido considerados los niveles stock de estos
componentes.
Contexto: El análisis se desarrolla una vez construido el MPS, el cual se desarrolla después de haber
realizado la Planeación Agregada (PA).
¿Cuándo se relaciona el Plan agregado con el Análisis de Capacidad?
Respuesta seleccionada: Al calcular la capacidad requerida.
b.
Contexto: Para evaluar la capacidad se debe calcular el tiempo de fabricar el producto final y los
tiempos totales asociados a las unidades de componentes requeridas.
Una empresa que fabrica trípodes fotográficos KMT, actualmente, los trabajadores disponibles, para
cada uno de sus tres centros de trabajo son: CT1 = 6 trabajadores, CT2 = 5 trabajadores y CT3= 5
trabajadores. Cada trabajador opera las máquinas durante 9 horas cada día durante 5 días a la
semana.
Los datos de operación para el trípode fotográficos (KMT) se entregan en la tabla siguiente, siendo el
CT 3 el que termina el producto y el componente.
¿Las cantidades máximas que puede procesar de KTM (incluidos sus componentes necesarios) por
semana cada centro de trabajo es?
Respuesta seleccionada: CT1 = 818 CT2 = 1250 CT3 = 750
a.
Una empresa que fabrica diversos modelos de zapatillas cuenta con los siguientes trabajadores
disponibles, para cada uno de sus tres centros de trabajo: CT1 = 10 trabajadores, CT2 = 15
trabajadores y CT3= 20 trabajadores. Cada trabajador opera las máquinas durante 9 horas cada día
durante 5 días a la semana.
Los datos de operación para el producto se entregan en la tabla, siendo el CT 3 el que termina el
producto y el componente.
El árbol de Armado es el siguiente para el producto ABT es:
¿Los tiempos totales que demandará, en cada centro de trabajo (CT) para montar un producto ABT y
las unidades del componente D requeridas es?
Respuesta seleccionada: CT-1: 1,54 horas / CT-2: 0,62 horas y CT-3: 2,36 horas
c.
Una empresa que fabrica trípodes fotográficos KMT, actualmente, los trabajadores disponibles, para
cada uno de sus tres centros de trabajo son: CT1 = 6 trabajadores, CT2 = 5 trabajadores y CT3= 5
trabajadores. Cada trabajador opera las máquinas durante 9 horas cada día durante 5 días a la
semana.
Los datos de operación para el trípode fotográficos (KMT) se entregan en la tabla siguiente, siendo el
CT 3 el que termina el producto y el componente.
¿Cuál es el número máximo de KMT (incluidos sus componentes necesarios) de unidades que podrían
fabricarse en una semana de trabajo?
Respuesta seleccionada: 1250 KMT
b.
Una empresa que fabrica diversos modelos de zapatillas cuenta con los siguientes trabajadores
disponibles, para cada uno de sus tres centros de trabajo: CT1 = 10 trabajadores, CT2 = 15
trabajadores y CT3= 20 trabajadores. Cada trabajador opera las máquinas durante 9 horas cada día
durante 5 días a la semana.
Los datos de operación para el producto se entregan en la tabla, siendo el CT 3 el que termina el
producto y el componente.
El árbol de Armado es el siguiente para el producto ABT es:
¿Cuál es el centro de trabajo que está con menor capacidad (cuello de botella) de acuerdo con las
condiciones del problema?
Respuesta seleccionada: CT1

a.
Contexto: El desarrollo del MRP implica el calcular las necesidades netas de producción, como
también las necesidades netas de los componentes y de los insumos a comprar.
Una Pyme dedicada a maquilar y vender veladores, requiere elaborar un MRP para su producto
puesto en el retail. Dicho producto considera 2 Veladores y 1 Cama. La demanda para la Pyme es de
30 productos para la semana N°3, 50 productos para la semana N°4, 50 para la semana N°5 y 40 en la
semana N°6 y 20 para la semana N°7.
La BOM correspondiente para un velador y sus respectivas existencias en bodega son:
Para el subcomponente “MANILLAS”: Deberá descargar o emitir las siguientes órdenes de compras:
Respuesta a.
seleccionada: Semana N°2 por 120 unidades, semana N°3 por 200 unidades, semana N°4 por
160 unidades y semana N°6 por 80 unidades
Contexto: El desarrollo del MRP implica el calcular las necesidades netas de producción, como
también las necesidades netas de los componentes y de los insumos a comprar
Una Pyme dedicada a maquilar y vender veladores, requiere elaborar un MRP para su producto
puesto en el retail. Dicho producto considera 2 Veladores y 1 Cama. La demanda para la Pyme es de
40 productos para la semana N°3, 50 productos para la semana N°4, 50 para la semana N°5 y 40 en la
semana N°6 y 20 para la semana N°7.
La BOM correspondiente para un velador y sus respectivas existencias en bodega son:
Para el subcomponente “PATAS”: Deberá descargar o emitir las siguientes órdenes de compras:
Respuesta c.
seleccionada: Semana N°1 por 180 unidades, semana N°2 por 300 unidades, semana N°3 por
300 unidades y semana N°5 por 60 unidades.
Contexto: La flexibilidad de las operaciones fabriles impacta positivamente en las organizaciones.
Una empresa ha realizó una inversión importante en profesionalizar al personal que administra la
producción, ha mejorado el sistema productivo de modo de hacerlo muy flexible, tanto así, que solo
demoran 20 minutos en todas sus líneas en cambiar de producto fabricado.
¿Qué debería mejorar en la gestión de compras para lograr aprovechar esta mejora y contribuir a
devengar la inversión realizada?
Respuesta b.
seleccionada: Negociar lotes más pequeños y disminuir los tiempos de entrega de los
proveedores.
Contexto: La flexibilidad de las operaciones fabriles impacta positivamente en las organizaciones.
Una empresa realizó una inversión importante en profesionalizar al personal que administra la
producción, ha mejorado el sistema productivo de modo de hacerlo muy flexible, tanto así, que solo
demoran 20 minutos en todas sus líneas en cambiar de producto fabricado.
¿Cuál será el impacto que esta inversión provocará en la gestión de la empresa?
Respuesta seleccionada: Mejorará el nivel de servicios a sus clientes.

a.
Contexto: La gestión de compras es fundamental para lograr una eficiente administración de los
inventarios.
¿Para la gestión de compras cuál de las tres reglas de compras (L x L, FOQ, POQ) genera más trabajo
para el departamento de Compras?
Respuesta seleccionada: LxL

a.
Contexto: La aplicación de la técnica de compras (L x L, POQ & FOQ) dependerá del contexto
particular de cada empresa.
Un emprendedor está iniciando su etapa de producción y venta de sus productos, dispone del capital
suficiente para mantener su operación por tres meses, esperando que en ese período sus ventas
comiencen a crecer.
El proveedor principal para su empresa está ubicado a 100 metros de su locación, el volumen del
material que requiere (de este proveedor) es bajo, pero de muy alto valor, y dentro de su proceso este
material lo requiere solo 30 minutos antes de despachar su producto.
El proveedor conoce la empresa del emprendedor y le ofrece dos opciones de abastecimiento, la

primera es que compre el volumen que desee cuando lo requiera, pero para esto el emprendedor
deberá retirarlo directamente en su empresa, sin embargo, si desea que le despache el material,
deberá solicitar pedidos con una semana de antelación por un volumen mínimo de 500 kilos, en
ambos casos, le mantendrá el precio y el plazo de pago.
Si el emprendedor ha estimado que utilizará del orden de 250 kilos cada mes durante los primeros
tres meses.
¿Qué técnica de compra le recomendaría al emprendedor que hiciera?
Respuesta b.
seleccionada: POQ, que aplique la periodicidad en la compra para cubrir tres meses de
abastecimiento
Contexto: Las reglas para determinar el tamaño del lote a comprar, entrega niveles de inventarios
promedios diferentes. Lote por lote (L x L), revisión continua (FOQ), revisión periódica (POQ).
¿Cuál será el orden (de mayor a menor) que se generará en los inventarios promedios al aplicar estas
diferentes técnicas?
Respuesta seleccionada: POQ > FOQ > L x L
b.
Pregunta 15 Necesita calificación
Contexto: La secuenciación de grandes lotes requiere conocer la disponibilidad de inventarios y los

tiempos requeridos para procesar cada lote.
Una planta dedicada a la fabricación de TALLARINES, se encuentra secuenciando los lotes de

producción para una estación de trabajo que opera con una jornada regular de 9 horas al día, la cual
tiene una capacidad efectiva disponible es de 8 horas por día, en consideración al set-up de las
máquinas.
Con los siguientes datos, determine el ROT y Ratio Critico:
Determine una solución de secuenciación utilizando el método de ratio crítico
Respuesta seleccionada: Solemne 2_GV_24.12.xlsx
sábado 24 de diciembre de 2022 13H22' CLST
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Usuario GABRIEL VERDUGO RETAMAL

Una empresa que se dedica a la producción y envasado de alimentos no perecibles ha desarrollado

I. Existe una sobrecarga en los centros de trabajo.

Respuesta seleccionada: II y III

Contexto: En el análisis de capacidad aproximada, debe considerarse la periodicidad en la fabricación

Un ingeniero realiza un análisis de capacidad aproximada, los resultados encontrados le indicaron

¿Deberá tomar medidas extraordinarias para asegurar el cumplimiento de su MPS aprobado?

¿Cuándo se relaciona el Plan agregado con el Análisis de Capacidad?

Respuesta seleccionada: Al calcular la capacidad requerida.

Respuesta seleccionada: CT1 = 818 CT2 = 1250 CT3 = 750

El árbol de Armado es el siguiente para el producto ABT es:

Respuesta seleccionada: 1250 KMT

El árbol de Armado es el siguiente para el producto ABT es:

Respuesta seleccionada: CT1

La BOM correspondiente para un velador y sus respectivas existencias en bodega son:

La BOM correspondiente para un velador y sus respectivas existencias en bodega son:

Contexto: La flexibilidad de las operaciones fabriles impacta positivamente en las organizaciones.

Contexto: La flexibilidad de las operaciones fabriles impacta positivamente en las organizaciones.

¿Cuál será el impacto que esta inversión provocará en la gestión de la empresa?

Respuesta seleccionada: Mejorará el nivel de servicios a sus clientes.

Respuesta seleccionada: LxL

El proveedor conoce la empresa del emprendedor y le ofrece dos opciones de abastecimiento, la

¿Qué técnica de compra le recomendaría al emprendedor que hiciera?

Respuesta seleccionada: POQ > FOQ > L x L

Pregunta 15 Necesita calificación

Contexto: La secuenciación de grandes lotes requiere conocer la disponibilidad de inventarios y los

Una planta dedicada a la fabricación de TALLARINES, se encuentra secuenciando los lotes de

Con los siguientes datos, determine el ROT y Ratio Critico:

Determine una solución de secuenciación utilizando el método de ratio crítico

Respuesta seleccionada: Solemne 2_GV_24.12.xlsx

sábado 24 de diciembre de 2022 13H22' CLST

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