Taller Aspectos Scrum PDF

TALLER ASPECTOS SCRUM
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

INGENIERÍA DE TELECOMUNICACIONES
GESTIÓN DE SERVICIOS
David Arturo Duque Porras - Cristian Fernando Ramos Rocha
Una empresa de servicios públicos con 1200 trabajadores, solicita el

desarrollo de una herramienta Business Intelligence para la gestión del talento
humano. Dicha herramienta permitirá a la organización identificar las
actividades estratégicas, tácticas y operativas para su personal basado en la
estructura, estrategia y efectividad, generando información relevante para la
toma de decisiones y ejecución de planes de mejora que contribuyan al
fortalecimiento organizacional. Esta plataforma almacena, procesa y
representa grandes volúmenes de información, accesible por los usuarios de
manera ubicua. Es esencial para el buen funcionamiento del sistema una
efectiva planeación estratégica, formulación correcta de los compromisos
laborales, habilidades técnicas, eficaz negociación de cantidades esperadas.
1. Indique cómo estaría conformado su equipo para el desarrollo del proyecto

basado en SCRUM.
Ya que el manejo del proyecto va a ser de forma interna dentro de la organización

el Stakeholder se realizará entre los integrantes del equipo a continuación
mencionados y la parte directiva encargada de la empresa de servicios públicos
quien asume el rol de patrocinador.
El equipo está conformado por el Product Owner que se va a encargar de revisar
todos los requerimientos del proyecto y las características propias para cada parte
de la estructura del personal de la empresa, el Scrum Master quien va a ser el
responsable de socializar el trabajo realizado por cada equipo Scrum, estará al
tanto de los riesgos e imprevistos en cada parte del proceso y realizará las
gestiones adecuadas en cada aspecto.
Para este proyecto se distribuirán 3 equipos Scrum de 7 integrantes con los
siguientes enfoques:
El primero va a estar encargado de evaluar la estructura de la organización para
poder identificar y clasificar las actividades de cada sector y de esta manera crear
una metodología, que permita recoger la información precisa y necesaria para el
objetivo de la organización de manera efectiva.
El segundo equipo se va a encargar de crear estrategias para el manejo de dicha
información, de esta manera procesarla para luego entregarla de forma organizada
y sectorizada, de esta forma satisfacer las necesidades del Stakeholder y del
proyecto.
El tercer equipo se va a encargar de crear un sistema robusto que garantice el
alcance de la plataforma en cuanto al volumen de la información y la cantidad de
usuarios, para que los diferentes procesos llevados a cabo se realicen de forma que
se garantice la disponibilidad para cada usuario de forma ágil, que dicha plataforma
se integre con las diferentes estrategias creadas por los demás equipos para
proveer un sistema confiable para la organización.
2. Elabore la declaración de la visión del proyecto
Para declarar la visión del proyecto debemos enfocar los requerimientos de

inventario del Product Backlog, cual es nuestra fuente de información del producto o
proyecto, de esta manera desglosamos el equipo de trabajo como proyecto,
portafolio y programa. El proyecto tiene como tarea definir la capacidad de recursos
de la organización en tiempo, alcance, costos, personal, calidad, que indican una
trazabilidad de límites y creación o resultados del proyecto.
En nuestro caso debemos tener tres aspectos más relevantes en cuanto al manejo
de información, equipos TI óptimos y de alto desempeño, recurso humano dotado
para el manejo TI y por último el tiempo que debe estar el servicio activo así como
su respuesta a fallos y consulta de información.
3. Cuál sería su propuesta de valor en el desarrollo del proyecto
A través de la visión del proyecto concluimos que, la confidencialidad es alta, la

información es ubicua solo para usuarios condicionados de la organización,
información rápida de consultar, los datos son veraces y actualizados
continuamente, también cuenta la legibilidad de los datos e información. El tiempo
establecido para su desarrollo debe estar antes o hasta la fecha límite designada.
4. Indique los criterios de aceptación y los criterios de exclusión
● Criterios de aceptación:
Se establecen los siguientes teniendo en cuenta la historia del cliente, la

plataforma debe permitir identificar las actividades estratégicas, tácticas y
operativas del personal de la empresa, la plataforma debe proveer
información relevante para la toma de decisiones y la planeación de la
empresa, la plataforma debe soportar la cantidad de usuarios de la empresa
y permitir el tratamiento y flujo de grandes volumenes de informacion.
● Criterios de exclusión:
Quedan excluidos del proyecto los temas referentes a seguridad de la

información y disponibilidad específica de la plataforma.
5. Respecto a lo solicitado por la organización, propondría algún cambio o
incluiría algo adicional que genere valor. Justifique su respuesta.
A los requerimientos se debería incluir el soporte de privacidad y seguridad de la

información que se va a manejar, ya que dichos datos son importantes para la
organización y la disponibilidad ubicua que se requiere puede poner en riesgo el
tratamiento confiable de dicha información.
6. En cuantos sprint y de qué duración desarrollaría el proyecto
La duración del proyecto dura no más de dos meses con sprints de 2 semanas y
como resultado 4 sprint, los procesos de Scrum serán fases desarrolladas con alto
tiempo de implementación, revisión y lanzamiento que de imprevisto tendrá en más
tiempo activo los dos últimos equipos de Scrum ya propuestos debido a que es una
plataforma digital con requisitos exigidos por la empresa y es fundamental la
revisión y retrospectiva.
7. Indique los principales 5 riesgos del proyecto
● Costoso; necesita infraestructura, soporte, licenciamiento, vida útil de

aparatos.
● Sector público propenso a ciberataques; robo de información,
infiltrados en la organización.
● Corrupción; equipos con diferentes características o usados (robados).
● Problemas intrapersonales debido a la ubicuidad y al acceso no
restringido.
● La toma de decisiones de la organización en un sistema digital puede
generar conflictos.

Taller Aspectos Scrum PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Taller Aspectos Scrum PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Taller Aspectos Scrum PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

TALLER ASPECTOS SCRUM

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

Una empresa de servicios públicos con 1200 trabajadores, solicita el

1. Indique cómo estaría conformado su equipo para el desarrollo del proyecto

Ya que el manejo del proyecto va a ser de forma interna dentro de la organización

2. Elabore la declaración de la visión del proyecto

Para declarar la visión del proyecto debemos enfocar los requerimientos de

3. Cuál sería su propuesta de valor en el desarrollo del proyecto

A través de la visión del proyecto concluimos que, la confidencialidad es alta, la

4. Indique los criterios de aceptación y los criterios de exclusión

Se establecen los siguientes teniendo en cuenta la historia del cliente, la

Quedan excluidos del proyecto los temas referentes a seguridad de la

A los requerimientos se debería incluir el soporte de privacidad y seguridad de la

6. En cuantos sprint y de qué duración desarrollaría el proyecto

7. Indique los principales 5 riesgos del proyecto

● Costoso; necesita infraestructura, soporte, licenciamiento, vida útil de

También podría gustarte