Arbol de Fallos
Arbol de Fallos
Arbol de Fallos
ARBOL DE FALLOS:
El análisis de árbol de fallos (sus siglas FTA)
Fault Tree Analysis
ANTECEDENTES:
El FTA fue desarrollado por ingenieros para mejorar la seguridad de los sistemas de misiles.
Entendieron que la mayoría de accidentes/incidentes resultan de fallas propias a un sistema. Un
sistema consta de personas, equipo, material y factores ambientales. Este sistema realiza tareas
específicas con métodos recomendados. Los componentes de un sistema y su ambiente están
interrelacionados, y una falla con cualquier parte puede afectar las demás partes. Un evento
negativo puede ser un por poco o un incidente que podría haber resultado en lesiones personales a
un empleado o daños a equipo/propiedad.
El FTA es la técnica más utilizada para el análisis de riesgo causal, así como para el estudio de la
fiabilidad de productos, sistemas e instalaciones. Debido a su estructura en ramas y ramificaciones,
el FTA acaba teniendo una forma de árbol invertido y, de aquí, recibe su nombre; este método, fue
concebido y utilizado por vez primera en 1962 por H. A. Watson, en relación con un contrato de Air
Force para evaluar las condiciones de seguridad de los sistemas de tiro de los misiles.
Pueden usarse para prevenir o identificar fallas antes de que ocurran, pero se usan con más
frecuencia para analizar accidentes o como herramientas investigativas para señalar fallas. Al
ocurrirse un accidente o una falla, se puede identificar la causa raíz del evento negativo.
Se analiza cada evento al hacer la pregunta, “¿Cómo es posible que esto suceda?”. Al contestar
esta pregunta, se identifican las causas principales y como se interactúan para producir un evento
no deseado. Este proceso de lógica sigue hasta identificar todas las causas posibles.
A lo largo de este proceso, se usa un diagrama de árbol para grabar los eventos identificados. Las
ramas del árbol terminan cuando estén completos todos los eventos que resultan en el evento
negativo.
SUCESOS BÁSICOS:
Círculo – un círculo representa un evento base en el árbol. Estos se encuentran en los niveles
inferiores del árbol y no requieren más desarrollo o divisiones. No hay puertas o eventos debajo del
evento base.
Óvalo – Un símbolo de oval representa una situación especial que puede ocurrir solamente si
ocurren ciertas circunstancias. Esto se explica adentro del símbolo del ovalo. Un ejemplo de esto El
Centro de Recursos del Departamento de Seguros de Texas División de Compensación para
Trabajadores Servicios Laborales y Médicos, Alcance y Educación HS02-015B (9-06) tal vez sea el
caso de que si hay que cerrar ciertos interruptores por una secuencia específica ca antes de ocurrir
una acción.
Diamante – el diamante identifica un evento terminal sin desarrollar. Tal evento es uno no
completamente desarrollado debido a una falta de información o significancia. Una rama del árbol
de fallas puede terminar con un diamante. Por ejemplo, la mayoría de los proyectos requieren
personal, procedimientos, y equipo. El desarrollador del árbol tal vez se decida enfocarse en el
aspecto de personal del procedimiento y no en los aspectos del equipo o procedimientos. En este
caso el desarrollador usaría diamantes para mostrar “procedimientos” y “equipo” como eventos
terminales no desarrollado.
SUCESO EXTERNO-Un suceso que normalmente ocurra.
Rectángulo – el rectángulo es el principal componente básico del árbol analítico. Representa el
evento negativo y se localiza en el punto superior del árbol y puede localizarse por todo el árbol
para indicar otros eventos que pueden dividirse más. Este es el único símbolo que tendrá abajo
una puerta de lógica y eventos de entrada.
Puerta Y – representa una condición en la cual todos los eventos mostrados debajo de la puerta
(puerta de entrada) tiene que estar presentes para que ocurra el evento arriba de la puerta (evento
de resultado). Esto significa que el evento de resultado ocurrirá solamente si todos los eventos de
entrada existen simultáneamente.
PUERTAS LOGICAS:
Y PRIORITARIO-el suceso de fallo de salida ocurre si todas las entradas se produce una
determinada secuencia representada por el suceso -condición dibujado a la derecha de la puerta
lógica.
INHIBICION: El suceso de fallo de salida ocurre si la entrada única, ocurre en el caso en que se
produzca una condición representada por un suceso-condición dibujado a la derecha de la puerta
lógica.
TRANSFERENCIAS:
TRANSFERENCIA DE ENTRADA: Indica que el árbol de fallos se desarrolla posteriormente donde
aparece el símbolo de transferencia de entrada.
TRANSFERENCIA DE SALIDA: Indica que esta posición del árbol debe relacionarse con el
símbolo transferencia de entrada.
PASOS PARA EL ANÁLISIS DEL FTA:
1. Definir el evento superior. Defina el evento superior. Para definir el evento superior, se tiene
que identificar el tipo de falla que se va a investigar. Esto podría ser lo que haya sido el resultado
final de un incidente, tal como el volcarse un montacargas. Determine todos los eventos no
deseados en la operación de un sistema. Separe esta lista en grupos con características comunes.
Varios FTA tal vez sean necesarios para estudiar un sistema completamente. Finalmente, un
evento debe establecerse que representa todos los eventos dentro de un grupo. Este evento llega
a ser el evento no deseado que se va a estudiar
2. Conocer el sistema. Se debe estudiar toda la información disponible sobre el sistema y su
ambiente. Puede ser de ayuda un análisis de trabajo para determinar la información necesaria.
Construya el árbol de fallas. Este paso tal vez sea el más fácil porque se usan solamente pocos de
los símbolos y la construcción práctica es muy sencilla.
3. Construir el árbol. El árbol tiene que construirse al usar los símbolos de eventos nombrados
arriba. Debe de mantenerse sencillo. Mantenga un formato lógico, uniforme y consistente de nivel a
nivel. Use títulos claros y precisos al escribir dentro de los símbolos de eventos. Las puertas de
lógica deben limitarse a “la puerta y” y “la puerta o” y se debe usar símbolos de restricción
solamente cuando sea necesario. Un ejemplo sería el uso del símbolo ovalo de restricción para
ilustrar una secuencia necesaria de eventos que tienen que suceder para que ocurra un evento. El
triángulo de transferencia debe usarse muy poco o nunca. Mientras más se usa el triángulo de
transferencia, más complicado se pone el árbol. El propósito del árbol es mantener el
procedimiento tan sencillo como sea posible.
4. Validar el árbol. Esto requiere a una persona que sabe mucho del proceso para verificar que el
árbol esté completo y exacto.
5. Evaluar el árbol: El árbol ahora necesita examinarse para las áreas donde pueden hacerse
mejoras en el análisis o donde tal vez haya oportunidad de utilizar procedimientos o materiales
alternativos para disminuir el peligro.
6. Considerar cambios constructivos. En este paso, cualquier método alternativo que se
implementen deben evaluarse más. Esto permite que los asesores vean cualquier problema que
esté relacionado con el nuevo procedimiento antes de implementarlo.
7. Considerar alternativas y recomiende. Este es el último paso en el proceso donde se
recomiendan acciones correctivas o medidas alternativas. Ejemplo Beneficios: La ventaja principal
de los análisis de árbol de falla son los datos valiosos que producen que permiten evaluar y mejorar
la fiabilidad general del sistema. También evalúa la eficiencia y la necesidad de redundancia.
Limitación: Una limitación del análisis de árbol de fallas es que el evento no deseado que se está
evaluando tiene que ser previsto y todos los factores contribuyentes a la falla tienen que ser
anticipados. Este esfuerzo puede llevar mucho tiempo y puede ser muy caro. Y finalmente, el éxito
en general del proceso depende de la habilidad del analista involucrado.
PRINCIPIOS DE CONSTRUCCIÓN:
Ejemplo:
Beneficios: La ventaja principal de los análisis de árbol de falla son los datos valiosos que
producen que permiten evaluar y mejorar la fiabilidad general del sistema. También evalúa la
eficiencia y la necesidad de redundancia.
Limitación: Una limitación del análisis de árbol de fallas es que el evento no deseado que se está
evaluando tiene que ser previsto y todos los factores contribuyentes a la falla tienen que ser
anticipados. Este esfuerzo puede llevar mucho tiempo y puede ser muy caro. Y finalmente, el éxito
en general del proceso depende de la habilidad del analista involucrado.