Estrategias Genericas Porter Bimbo

En el marco de definir las estrategias funcionales de la empresa Bimbo De
Venezuela, C.A, para para lograr el crecimiento, la consolidación y la sostenibilidad del

negocio contamos una breve historia y los factores que han convertido a BIMBO en una de
las marcas ícono de América Latina y del mundo. Es una marca que hace parte de la vida
de la gente, de sus rutinas, de sus sabores y de sus experiencias. Es parte vital de los
desayunos, compañera de colegio de millones de estudiantes, parte de las celebraciones y
de los momentos más importantes de las familias, ubicándose en lo más profundo de los
corazones de los consumidores.
Bimbo de Venezuela pertenece a Grupo Bimbo, que es una empresa panificadora

fundada en 1945. Su posicionamiento de marca, volumen de producción y ventas, la han
colocado como líder en su ramo. Tiene presencia en 19 países de América, Europa y Asia.
Cuenta con más de 8.000 productos y cerca de 150 marcas de reconocido prestigio.
Esta compañía ha sabido cómo establecer un vínculo emocional con sus

consumidores a lo largo de 75 años de existencia en México y ahora con presencia en 32
naciones. Sus productos mantienen una posición fuerte de liderazgo en todos los mercados.
Grupo Bimbo desarrolla y ofrece productos de calidad para nutrir y satisfacer el paladar de
los consumidores. Para constatar lo que dicen, proporcionan información clara sobre los
perfiles nutrimentales de sus productos e impulsan iniciativas de salud y bienestar que
promuevan la adopción de estilos de vida saludables.
Se puede asegurar que vender es la actividad más importante para la mayoría de las
empresas y la razón de estar tan seguros es porque sin ellas sería imposible existir, generar
empleos y obtener beneficios.
Los mercados están cambiando continuamente y son muchas variables las que
influyen en los resultados de venta, uno de ellos puede ser que disminuya el interés de los
consumidores por el producto o servicio que se ofrece y otra razón es que aumente la
competencia.
Para poder conseguir saber por qué bajan las ventas es importante llevar a cabo un
análisis del mercado para determinar en qué posición está la marca, cuáles son los intereses
o necesidades cambiantes de los clientes y qué están haciendo los competidores.
Estrategias genéricas de Porter empleadas por Bimbo Las estrategias genéricas de Michael Porter
son un conjunto de estrategias competitivas (estrategias que buscan el desarrollo general de una
empresa), propuestas por el profesor e investigador Michael Porter.
Liderazgo en costos
La estrategia de liderazgo en costos consiste en la venta de productos al precio unitario más bajo
disponible en el mercado a través de una reducción en los costos. Bimbo no se caracteriza mucho
principalmente por el liderazgo en costos, ya que sus productos en el mercado tiene un alza mayor
a los de su competencia.
Esta estrategia podría implicar ofrecer productos otorgando la mejor relación valor-precio (ofrecer
productos de igual o mejor calidad que los
Bimbo cuenta con varias categorías de productos los cuales cuentan con esa estrategia que marca
una diferencia ante los demás. Gracias a su amplio portafolio de productos puede llegar a
satisfacer necesidades de cualquier tipo, estableciendo un alto nivel y conquistando segmentos
desconocidos.
A través de la aplicación de esta estrategia se busca principalmente la preferencia de los

consumidores, pudiendo llegar al punto de aumentar los precios en caso de que éstos reconozcan
las características diferenciadoras del producto. Por ello interfiere su amplio portafolio ya sea en
panes, bollería o bebidas que permiten ese grado de vínculo directo con el cliente en donde él se
va a sentir cómodo y seguro de que encontrara lo que realmente necesita y le satisfaga.
Esta estrategia también se une principalmente con unas de las seis estrategias claves para esta
compañía; la estrategia de producto la cual permite que el cliente sienta en confianza y su relación
directa con vínculo que forma con la compañía.
Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”.

Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicación y
experiencia para lograrla. “Bimbo

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Venezuela, C.A, para para lograr el crecimiento, la consolidación y la sostenibilidad del

Bimbo de Venezuela pertenece a Grupo Bimbo, que es una empresa panificadora

Esta compañía ha sabido cómo establecer un vínculo emocional con sus

A través de la aplicación de esta estrategia se busca principalmente la preferencia de los

Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores”.

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