UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

TAREA NO. 1
Capítulo: Caracterización y organización de la pequeña
empresa latinoamericana

Apellidos:
Nombres:
Carné:
Fecha de entrega: 11 de octubre de 2020
 CONTENIDO
INDICE.......................................................................................................................1

INTRODUCCION…………....................................................................................... 2

OBJETIVOS………………………………………………………………………………. 3

CONTENIDO A DESARROLLAR..............................................................................4

Capítulo 2 – Caracterización y organización de la pequeña empresa

Resumen de Lecturas:.............................................................................................

Preguntas:................................................................................................................

Diagnostico Empresarial:.........................................................................................

CONCLUSION……………………………………………………………………………..

EGRAFIA…………………………………………………………………………………..

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 INTRODUCCION
La estrategia como un nexo entre la empresa y su entorno, fundamentalmente, el
específico, que se define por las relaciones de ésta con clientes, competidores y
proveedores.
Por lo tanto, la estrategia consiste en decidir la forma en la que la empresa
utilizará sus recursos, considerando el entorno en que opera, para satisfacer sus
objetivos a largo plazo, así como la manera en la que se organizará para llevarlos
a cabo.

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 OBJETIVOS
Los objetivos empresariales cumplen una serie de funciones para la dirección de
la empresa:
Guiar, incitar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la empresa.
Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados obtenidos.
Motivar a los miembros de la empresa a través del conocimiento, entendimiento y
aceptación de sus metas, buscando la implicación de éstos en la empresa.
Transmitir al exterior (a los proveedores, clientes, competidores, sociedad en
general...) las intenciones de la empresa, con el propósito de lograr apoyos,
mejorar la imagen de la empresa, etc.
En cuanto al término objetivos, es importante señalar que, aunque hace referencia
de forma genérica a la finalidad de la empresa, existen una serie de términos que
presentan diferentes matices y que de forma errónea en ocasiones son tratados
como sinónimos. Estos términos, que van de mayor a menor grado de abstracción,
son: misión, visión o propósito estratégico y objetivos estratégicos o retos
empresariales.

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 TAREA No. 2
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 2
CONTENIDO A DESARROLLAR

Capítulo 2 – Caracterización y organización de la pequeña empresa

Resumen de Lecturas:
1. Características de la pequeña empresa (página 12)
R// La pequeña empresa tiene determinadas características que la
distinguen de otros tipos de empresa (micro, mediana o grande empresa).
La Small Bussiness Administration (SBA) de Estados Unidos define a la
pequeña empresa como: Aquella que esta poseída y operada en forma
independiente (es decir, el propietario es autónomo en su manejo) y no es
dominante en su campo de operación, considerando el numero de
empleados y el volumen de ventas.
2. Establecimiento de la pequeña empresa en América Latina (página 15)
R// Es importante resaltar que la pequeña empresa junto con la micro
representan el 95% de los negocios en América Latina (somos países de
micro y pequeñas empresas) y generan mas del 80% del empleo; además,
ayuda a evitar monopolios y fomenta la libre empresa; es fuente de
industria apropiadas para el mercado que abastece.
Ahí radica su importancia para la economía de un país y es la razón por las
que se les debe apoyar con políticas y programas económicos.

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 3. Gestión de la pequeña empresa (página 18)
R// La gestión empresarial juega un rol muy importante, pues de su
eficiencia, producto de la dirección, habilidades y estrategias que utilice,
dependerá la obtención de buenos resultados.
4. Ventajas de la pequeña empresa latinoamericana (página 19)
R// El comportamiento de la pequeña empresa muestra que hay elementos
que permiten hacerla muy flexible pero también problemática en sus
instancias, a continuación, se muestran las ventajas:
 Descentralizar y diversificar las fuentes de trabajo.
 Oportunidad de una relación más estrecha y más humana.
 Mayor posibilidad de adaptación y ajuste al cambio.
 Comunicación más fluida y eficaz.
 Mayor posibilidad de ejercer la creatividad e iniciativa individuales.
 Mayor facilidad de equilibrio entre la libertad y el orden.
 Contacto directo con el cliente.
5. Factores para el desarrollo de la pequeña empresa (página 20)
R// La pequeña empresa debe centrarse y desarrollar varios factores con
miras a lograr un desarrollo sostenido; además de que necesita el apoyo de
los gobiernos a través de políticas económicas y sociales.

Preguntas:
1. ¿Cuáles son las principales características de la pequeña empresa en
Guatemala?
R// • Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y
puede ser aún mayor que el de la mediana o grande.
• Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor
complejidad de las funciones; así como la resolución de problemas que se
presentan; lo cual, requiere de una adecuada división de funciones y
delegación de autoridad.

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 • Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo
relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos
y financieros.
2. ¿Cuáles son los principales aspectos para establecer una pequeña empresa
en Guatemala?
Llenar formulario de inscripción de Comerciante Individual y Empresa Mercantil
que brinda el Registro Mercantil.
Pagar en una agencia de Banrural los aranceles correspondientes a Empresa
Individual y Comerciante Individual (sólo si aún no está inscrito como
comerciante individual ).
Presentar en Ventanillas del Registro Mercantil lo siguiente:
Formulario impreso y firmado.
Comprobantes de pago.
Fotocopia del Documento Personal de Identificación –DPI- del propietario y
factura que respalda la ubicación de la empresa.
Recoger en ventanillas la patente o bien descargarla de la página web del
Registro Mercantil y adherirle Q.50.00 en Timbres Fiscales.
3. ¿Qué etapas considera que se deben llevar a cabo para administrar con éxito
una empresa?
R// La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se
siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento
de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el
corto, medio y largo plazo.
La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,
comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran
dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y
coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y
financieros.
La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra
la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para
alcanzar las metas de la organización.

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 El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el
desarrollo general de una empresa.
4. ¿Qué ventajas se pueden aprovechar para una pequeña empresa en
Guatemala?
 R// Tiende a ser económicamente más innovadora que las compañías
más grandes, es más apta para responder a las cambiantes exigencias
del consumidor, más dispuesta a crear oportunidades para las mujeres y
grupos minoritarios y para emprender actividades en las zonas
empobrecidas.
 Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las
grandes empresas con intereses competitivos demarcados.
 Actúa como punto de entrada a la economía de trabajadores nuevos o
previamente menospreciados.
 La pequeña empresa brinda satisfacción y autonomía de trabajo a
aquellos emprendedores que no tienen la capacidad financiera o técnica
para iniciar una mediana o gran empresa.
 La pequeña empresa, en un mundo agobiado por la pobreza y la
necesidad, tiene la capacidad no solo de mitigar el sufrimiento, sino
también de crear una clase media sólida, generar una base impositiva
segura y fomentar la estabilidad social

5. ¿Qué programas existen en Guatemala que apoyan a la pequeña empresa?

Diagnostico Empresarial:
Caso 2. Coelmon, R.L.
“Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas”, Páginas 47 a 58.
Archivos Generales en EvaluaNET.
Preguntas:
1. ¿Cuál es su opinión sobre invertir en maquinaria para la producción de té de
infusión?

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 R// Considero que es muy importante contar con la maquinaria necesaria para
poder realizar un buen procedimiento en la producción de té de infusión,
incluso no solo en este caso si no en cualquiera de las empresas.
2. ¿Qué piensa sobre el modelo cooperativista de Coelmon?
3. ¿Qué opina sobre la innovación y su relación con la competitividad?
4. ¿Qué oportunidades tienen las empresas para escoger diferentes figuras
legales de acuerdo con la naturaleza del negocio y de los socios?
5. ¿Cómo se pueden aprovechar las ventajas comparativas y el conocimiento de
las personas de una comunidad para desarrollar un negocio o pequeña
empresa?

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 CONCLUSION
Las PYMES (pequeñas y medianas empresas), contribuyen en gran parte el
aumento de la economía del país, un ejemplo de ello, lo notamos en el turismo, no
solo ayudan al país con la economía sino que también ayudas a combatir al
desempleo que tanto hay en el país.
las PYMES, tienen ciertas limitaciones presupuestarias, requiere de mucha
sensibilidad, agudeza y tino, ya que son organizaciones con un reducido número
de colaboradores - empleados, el impacto de una decisión o acción bien o mal
ejecutada se regará como pólvora en segundos y elevará o pondrá en riesgo la
operación, según sea el caso, casi de inmediato.

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 EGRAFIA
https://www.promonegocios.net/empresa/pequena-empresa.html

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