Tarea 2 Empresas 1

UNIVERSIDAD GALILEO
LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION
DOCEAVO TRIMESTRE
TEMA: TAREA NO.2
ALUMNO: DARIEN ESTIVENS RAMIREZ QUEZADA
CARNET: 17002898
EMPRESAS 1
NUEVA GUATEMALA DE LA ASUNCION
DIA SABADO
HORARIO: 11:00AM
12 DE OCTUBRE DEL AÑO 2019

INTRODUCCION
En esta investigación daremos a conocer los aspectos importantes a

tomar en cuenta en la toma de decisiones de una empresa pequeña
ya que estas son las que generan la mayor aportación de los
trabajos en Guatemala, es importante también analizar cada
aspecto como las finanzas el recurso humano y la productividad
dentro de la empresa en esta investigación conoceremos más sobre
cada departamento de las pequeñas empresas en Guatemala.
TAREA 2
ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA PEQUEÑA
EMPRESA
APELLIDOS: Ramírez Quezada NOMBRES: Darién Estivens
CARNÉ: 17002898 CEI: Boca Del monte FECHA: 11 oct. 19
TUTOR: HÉCTOR ESTUARDO RODRIGUEZ RUIZ NOTA: __________________________
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.
INVESTIGUE:
1. Que es una empresa?
Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad
económica con ánimo de lucro Una empresa es una organización o institución dedicada a
actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de
la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones. Se puede
considerar que una definición de uso común en círculos comerciales Esla siguiente: “Una
empresa es un sistema con su entorno definido como la industria en la cual se materializa
una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a
través de una actividad comercial". Requiere de una razón de ser, una misión, una
estrategia, un plan de negocio, objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se necesita de
una visión previa, y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe
partir de una buena definición de la misión, y la planificación posterior está condicionada
por dicha definición
2. Que es una pequeña empresa?

Son organizaciones privadas, llamadas de esta forma porque sus activos anuales no
exceden los 2 millones de dólares y su nómina no supera los 50 empleados, aunque estas
cifras pueden variar dependiendo del Estado donde se encuentre ubicada la empresa. Por
su tamaño estas no son predominantes en los mercados en los que se desempeñan, pero
esto no significa que no sean rentables a la horade obtener ganancias. Este tipo de
empresas se caracterizan por utilizar mano de obra directa, aunque existen casos donde
se encuentran modernizadas con maquinarias de última tecnología, lo que aumenta la
producción del producto que venda. Compite con organizaciones de su mismo calibre y
que por lo general ofrece los mismos servicios y productos, es por esto que la calidad del
producto que la empresa ofrece es de suma importancia, ya que a través de la
competencia se fomenta el crecimiento de ésta, que en algunas ocasiones es más
acelerado que el de la mediana y grande empresa.
3. Que es un análisis?
Con el análisis extraemos información de los objetos y aparatos, a partir de una
observación inteligente y una reflexión juiciosa sobre: por qué tienen esa forma, cómo
funcionan o cómo están construidos
4. Que es un análisis interno de una pequeña empresa?

Un análisis interno consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o elementos que
puedan existir dentro de un proyecto o empresa, con el fin de evaluar los recursos con que
cuenta una empresa para, de ese modo, conocer su situación y capacidades. Detectar
fortalezas y debilidades, y, de ese modo, diseñar estrategias que permitan potenciar o
aprovechar las fortalezas, y estrategias que posibiliten neutralizar o eliminar las debilidades.
5. Porque es importante hacer un análisis interno de la administración de la pequeña

empresa?
Esta parte del análisis estratégico es muy importante, porque a través de ella se hace un
diagnóstico de los puntos claves del proyecto o de la empresa en marcha, los cuales
garantizarán el cumplimiento de los atributos de valor ofrecidos al cliente, de las ventajas
competitivas respecto de la competencia y de los estándares mínimos esperados en el
sector.
6. Porque se deben tomar en cuenta los aspectos contables y financieros en el análisis
interno en las pequeñas empresas?
Los estados contables sintetizan una información muy valiosa para tu propia empresa y
para analistas, inversores, socios e incluso tus empleados. Ofrecen un mapa sobre la
situación patrimonial, económica y financiera y las expectativas de futuro de tu negocio
7. Porque se debe hacer un análisis interno de la producción en las pequeñas empresas?

El análisis interno de una empresa, consiste en evaluar los recursos, habilidades y
competencias de dicha empresa para poder adoptar las herramientas estratégicas
pertinentes y poder adquirir así un nivel de resultados óptimo.
8. Porque se debe hacer un análisis interno de la mercadotecnia en las pequeñas empresas?

Muchas pequeñas empresas no le dan realmente el valor al marketing que se le debe de
dar, hacen negocio de la forma más tradicional sin ni siquiera darse cuenta que están
haciendo marketing de la forma más rustica que existe. Sin embargo cada vez que se les
habla de una estrategia de marketing piensan que esto es poco rentable y no lo veamos
desde el nivel monetario sino en el desgaste de tiempo que esto les puede suponer.
9. Porque se debe hacer un análisis interno de los Recursos Humanos en las pequeñas
empresas?
El objetivo de este apartado ha de ser identificar qué recursos y qué
Capacidades permitirán aprovechar las oportunidades que surjan.
Se debe identificar la identidad y el propósito de la empresa, así como
Sus fuerzas, es decir, “a qué queremos dedicarnos, a quién nos dirigimos
y qué necesidades pretendemos cubrir.
10. Enumere cinco aspectos importantes a tomar en cuenta en el análisis de las finanzas,
producción, mercadotecnia y recursos humanos en las pequeñas empresas.
Finanzas: 1.Estructura financiera
Producción: 2. Control de calidad
Mercadotecnia: 3. Publicidad y promoción
Recursos humanos: 4. Sistema de incentivos 5. Clima laboral
OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla

correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.
EJERCICIO SEMANA 2
CARACTERIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA
LATINOAMERICANA
APELLIDOS: Ramírez Quezada NOMBRES: Darién Estivens
CARNÉ: 17002898 CEI: Boca del monte FECHA: 11 de octubre de 2019
TUTOR: HÉCTOR ESTUARDO RODRIGUEZ RUIZ NOTA: __________________________
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.
 Mencione y explique dos conflictos que comúnmente enfrenta el pequeño empresario

en la relación con sus empleados.
 PARTICIPACION DE LA FAMILIA: La mayoría de las pequeñas empresas tienen una
estructura familiar por lo que sucede este tipo de conflictos por la mezcla de
problemas familiares con la pequeña empresa.
 GIRO PRINCIPAL: En este conflicto es común que se guarde una estrecha relación
con ls empleados siendo a veces, muy efectiva para evitar en lo posible la
participación de intermediarios.
 Mencione y explique las cinco características más importantes que tipifican a la pequeña
empresa.
HOMBRE ORQUESTA: Es una de las características más significativas de la pequeña

empresa siendo el dueño el socio mayoritario y el gerente de la empresa en la que opera
un hombre orquesta “sabelotodo” .
MERCADO: La pequeña empresa se distingue por atender al mercado ya que su estructura
no puede sostener las actividades requeridas para expandirse a tal grado.
CONSTITUCION LEGAL: La más común en las pequeñas empresas es la de la Sociedad
Anónima aunque sea por requisito legal y su función no se cumpla por completo, sin que
los accionistas por lo general tengan injerencias.
UBICACIÓN: La ubicación se mantiene por muchos años sin ningún cambio, pues su
mercado es casi siempre local.
EMPLEO: La pequeña empresa ocupa una proporción grande de empleados y de los costos
administrativos absorbiendo un gran porcentaje de actividad productiva y de la
comercialización al mayoreo.
Conclusiones
 Toda empresa debe tener en cuenta que para tener éxito en

el mercado se debe de utilizar la herramienta de análisis foda.
 Es importante tener en cuenta que la fluidez del efectivo

dentro de la empresa debe ser constante ya que con efectivo
es que se mueven las grandes empresas.
 El recurso más importante dentro de las organizaciones

siempre será el recurso humano ya que sin él no se pueden
realizar la mayoría de las tareas diarias de una empresa.
Biografía
 Empresas 1 Administración de pequeñas empresas

(Servulo Anzola Rojas)
 Administración moderna 1
(Richard B. Chase)

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UNIVERSIDAD GALILEO

LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION

TEMA: TAREA NO.2

ALUMNO: DARIEN ESTIVENS RAMIREZ QUEZADA

NUEVA GUATEMALA DE LA ASUNCION

12 DE OCTUBRE DEL AÑO 2019

En esta investigación daremos a conocer los aspectos importantes a

APELLIDOS: Ramírez Quezada NOMBRES: Darién Estivens

CARNÉ: 17002898 CEI: Boca Del monte FECHA: 11 oct. 19

TUTOR: HÉCTOR ESTUARDO RODRIGUEZ RUIZ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

2. Que es una pequeña empresa?

4. Que es un análisis interno de una pequeña empresa?

5. Porque es importante hacer un análisis interno de la administración de la pequeña

7. Porque se debe hacer un análisis interno de la producción en las pequeñas empresas?

8. Porque se debe hacer un análisis interno de la mercadotecnia en las pequeñas empresas?

Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla

APELLIDOS: Ramírez Quezada NOMBRES: Darién Estivens

CARNÉ: 17002898 CEI: Boca del monte FECHA: 11 de octubre de 2019

TUTOR: HÉCTOR ESTUARDO RODRIGUEZ RUIZ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis correspondiente y

 Mencione y explique dos conflictos que comúnmente enfrenta el pequeño empresario

HOMBRE ORQUESTA: Es una de las características más significativas de la pequeña

 Toda empresa debe tener en cuenta que para tener éxito en

 Es importante tener en cuenta que la fluidez del efectivo

 El recurso más importante dentro de las organizaciones

 Empresas 1 Administración de pequeñas empresas

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