Formulación Plan Estratégico Sigh

SIGH SAS CÓDIGO:
SERVICIOS INTEGRALES EN GESTIÓN DE-PE-01

HUMANA
VERSIÓN: 01
DESARROLLO ESTRATÉGICO
FORMULACIÓN PLAN ESTRATÉGICO FECHA: 04/02/2019
Proceso: Desarrollo estratégico

Procedimiento: Formulación Plan Estratégico
Objetivo: Orientar el análisis internos y externo, la formulación de la visión, misión, objetivos,
estrategias, indicadores, metas y definición de la financiación para estructurar el Plan Estratégico
empresa didáctica SIGH SAS
Alcance: Inicia con la determinación de la metodología de planificación a implementar y finaliza con
la divulgación del Plan Estratégico
Proveedor: Cliente:
Procesos SIGH Procesos SIGH

Entradas Salidas
Plan Nacional de Desarrollo Plan Estratégico SIGH SAS

Plan Sectorial del Ministerio del Trabajo
Indicadores Responsables
Nivel de satisfacción del cliente Coordinador desarrollo estratégico

Director Administrativo
Gerentes
Términos y definiciones:
➢ Planeación: Proceso lógico y cronológico mediante el cual se establecen los pasos,

actividades y estrategias que permiten cumplir los objetivos de la organización.
➢ Análisis DOFA: Es una estrategia de diagnóstico que permite conocer la situación actual de
una organización mediante el análisis de factores internos (debilidades y fortalezas) y externos
(oportunidades y amenazas)
➢ Direccionamiento estratégico: Disciplina organizacional que incorpora diversas tácticas para

la organización y cumplimiento de los objetivos empresariales. Como todo proceso requiere de
una revisión periódica que se ajuste a los cambios internos y externos de la organización.
➢ Objetivos: Son las metas que se traza una organización a corto, mediano y largo plazo, siendo
estas realizables en la medida de las posibilidades de la empresa.
➢ Proceso: Conjunto de actividades relacionadas entre sí que generan elementos de entrada en

productos.
➢ Procedimiento: forma específica de llevar a cabo una actividad.

SIGH SAS CÓDIGO:
HUMANA
VERSIÓN: 01
MATRIZ DETALLADA
Actividad Descripción Responsabl Documentos
e
INICIO
Establecer la metodología y herramientas para

Coordinado Metodología
1. Definir metodología formular el Direccionamiento Estratégico r, Líder, de
Gerente formulación
Recopilación de información del entorno Coordinado
( Empresas Didácticas, Mesas sectoriales, r de proceso
2. Recolectar información Información
Tendencias del Mercado, Estudios de Líder de
caracterizada
probabilidad, Estudios de Interés) Procesos
Se realiza el análisis externo del entorno social y

3. Realizar análisis Informe de
estratégico interno y económico, planes sectoriales del empleo. Coordinado
análisis de la
externo Identificar las capacidades interna de SIGH, r de proceso
situación
definiendo los atributos a preservar y mejorar, Líder de
interna y
realizar consulta a los grupos e interés Procesos
externa
(Empresas, aprendices, Instructores)
Con base en el resultado de la actividad anterior,
entonces:
1. Se formula o reformula la Misión, Coordinado
4. Formular plan
Visión, Principios, Valores y políticas r de proceso
estratégico Plan
2. Se formula los objetivos estratégicos y Director
estratégico
las iniciativas estratégicas Administrat
formulado
3. Se define la financiación del plan ivo
4. Se formula los indicadores y metas Gerentes
La información anterior se consolida en el plan
Estratégico
5. Divulgar plan
estratégico
Divulgar el Plan estratégico
6
SIGH SAS CÓDIGO:
HUMANA
VERSIÓN: 01
Coordinador
de proceso
6. ¿Plan Director
estratégico
aprobado?
Administrativ
o
SI
Gerentes
NO
Realizar ajustes al plan estratégico
Coordinador Plan
7. Ajustes al plan de proceso, estratégico
estratégico
Líder ajustado
Dar a conocer el Plan Estratégico

mediante diferentes medios. Coordinador
8. Divulgar plan Presentación
estratégico de proceso
FIN
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Nombre: Luis Gabriel Ortiz Luis Gabriel Ortiz Esteban León
Cargo: Asesor Gerente Gerente
Firma:
CONTROL DE CAMBIOS
Versión Fecha Descripción de la modificación
01 O4/02/2019 Primera versión de la caracterización del procedimiento

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➢ Planeación: Proceso lógico y cronológico mediante el cual se establecen los pasos,

➢ Direccionamiento estratégico: Disciplina organizacional que incorpora diversas tácticas para

➢ Proceso: Conjunto de actividades relacionadas entre sí que generan elementos de entrada en

➢ Procedimiento: forma específica de llevar a cabo una actividad.

Establecer la metodología y herramientas para

Se realiza el análisis externo del entorno social y

Dar a conocer el Plan Estratégico

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