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    Caso Practico Unidad 6 Balance

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    Angela Acero
    La persona solicita que se tenga en cuenta su participación en un caso práctico de la unidad 6, ya que tuvo un bebé recientemente y la institución no contempla la licencia de maternidad. Adjunta su trabajo, en el que recomienda que la empresa implemente un balance scorecard para evaluar su plan estratégico de tres años, analice su situación actual, establezca su misión y visión, y realice análisis externo e interno para definir e implementar estrategias que cumplan sus objetivos.

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    Angela Acero
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    La persona solicita que se tenga en cuenta su participación en un caso práctico de la unidad 6, ya que tuvo un bebé recientemente y la institución no contempla la licencia de maternidad. Adjunta su trabajo, en el que recomienda que la empresa implemente un balance scorecard para evaluar su plan estratégico de tres años, analice su situación actual, establezca su misión y visión, y realice análisis externo e interno para definir e implementar estrategias que cumplan sus objetivos.

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    Caso Practico unidad 6 Balance

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    La persona solicita que se tenga en cuenta su participación en un caso práctico de la unidad 6, ya que tuvo un bebé recientemente y la institución no contempla la licencia de maternidad. Adjunta su trabajo, en el que recomienda que la empresa implemente un balance scorecard para evaluar su plan estratégico de tres años, analice su situación actual, establezca su misión y visión, y realice análisis externo e interno para definir e implementar estrategias que cumplan sus objetivos.

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    La persona solicita que se tenga en cuenta su participación en un caso práctico de la unidad 6, ya que tuvo un bebé recientemente y la institución no contempla la licencia de maternidad. Adjunta su trabajo, en el que recomienda que la empresa implemente un balance scorecard para evaluar su plan estratégico de tres años, analice su situación actual, establezca su misión y visión, y realice análisis externo e interno para definir e implementar estrategias que cumplan sus objetivos.

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    Estimado Jesús, remito las respuestas en relación caso práctico unidad 6, remito hasta ahora

    mi participación espero sea tenido en cuenta esto a que tuve mi bebe a principios del mes y
    el instituto no tiene en cuenta la licencia de maternidad para poder entregar la información
    pendiente, sin embargo, adjunto el trabajo correspondiente:
    Con la información anterior, ¿Qué consejos le darías a la empresa para realizar su
    plan estratégico?
    De acuerdo a que la compañía tiene como objetivo incrementar un 30% el número de los
    suscriptores y convertirse en la publicación online más leída de su sector, con esto se
    plantean un plan estratégico de tres años dentro del cual puedo indicarle a la compañía
    realizar:
    a. Implementación de un balance Score Card – este debe permitirme evaluar la
    puesta en marcha de la compañía, para esto deberán analizarse: 1) la perspectiva
    financiera analizando de manera apropiada las cifras e indicadores existentes
    para la compañía, 2) la perspectiva del cliente en ella deberá medirse de manera
    apropiada las relaciones y las expectativas que tiene los mismo de la compañía,
    3) perspectiva interna validación de los procesos internos de como son
    desarrollados y como pueden ser mejorados en el tiempo para crear fidelidad del
    cliente, 4) perspectiva de innovación está vista desde el punto de vista de
    capacidad y competencia de las personas, ampliación de los sistemas de
    información, así como la cultura empresarial existente.

    b. Con el análisis de esta información se debe poner en marcha las siguientes


    etapas:

    1) Analizar la situación y obtención de la información existente.


    2) Análisis de la información y determinación de las funciones generales.
    3) Se debe realizar el estudio de necesidades de las áreas.
    4) Validación e identificación de las variables criticas de las áreas
    funcionales.
    5) Establecimiento de una correspondiente eficaz y eficiente entre las
    variables críticas, así como los controles para su validación.
    6) Configuración del cuadro de mando de acuerdo a las necesidades de la
    compañía.

    c. Establecer la misión, visión y objetivos de la compañía.


    d. Validación del análisis externo para ellos deben utilizarse las cinco fuerzas de
    Porter:
    1) Poder de negociación con proveedores.
    2) Poder de negociación con clientes.
    3) Amenaza de nuevos competidores.
    4) Amenaza de productos/servicios sustitutos.
    5) Lucha entre competidores actuales.
    e. Realizar análisis interno mediante el DAFO y cadena de valor.
    f. Implementación de estrategias validar que es lo que realmente quiere la
    compañía esta me determinara la línea a seguir como evaluar el comportamiento
    de la empresa, industria y cuando debemos revisarlas y cuando se debe
    redireccionar las actividades de la compañía.

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