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    Investigaciòn - Emprendimiento Esbelto

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    Elisa Muñoz Zaldivar
    La metodología del Lean Startup propone un enfoque más eficiente para crear emprendimientos basado en validar hipótesis sobre el modelo de negocio a través de experimentos rápidos y retroalimentación de clientes, iterando continuamente para aprender y tomar decisiones informadas. Este enfoque se basa en documentar hipótesis, crear un producto mínimo viable para probarlas, medir resultados e iterar. El objetivo es reducir las posibilidades de fracaso al validar rápidamente si el problema identificado es real y los clientes están dispuestos

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    La metodología del Lean Startup propone un enfoque más eficiente para crear emprendimientos basado en validar hipótesis sobre el modelo de negocio a través de experimentos rápidos y retroalimentación de clientes, iterando continuamente para aprender y tomar decisiones informadas. Este enfoque se basa en documentar hipótesis, crear un producto mínimo viable para probarlas, medir resultados e iterar. El objetivo es reducir las posibilidades de fracaso al validar rápidamente si el problema identificado es real y los clientes están dispuestos

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    La metodología del Lean Startup propone un enfoque más eficiente para crear emprendimientos basado en validar hipótesis sobre el modelo de negocio a través de experimentos rápidos y retroalimentación de clientes, iterando continuamente para aprender y tomar decisiones informadas. Este enfoque se basa en documentar hipótesis, crear un producto mínimo viable para probarlas, medir resultados e iterar. El objetivo es reducir las posibilidades de fracaso al validar rápidamente si el problema identificado es real y los clientes están dispuestos

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    Emprendimiento esbelto 

    (Lean startup)
    De acuerdo con Ries (2012) el Lean Start-up es una metodología para la
    creación de emprendimientos que sigue un camino más corto y eficiente a la
    metodología tradicional del plan de negocio, con el objetivo de reducir las
    posibilidades de fracaso. Es un enfoque que trata todas las ideas de producto o
    negocio como supuestos o hipótesis que deben ser validadas a través de
    rápidos experimentos en el mercado. Este enfoque se basa en la
    experimentación científica, iteración en los lanzamientos de producto y
    retroalimentación de los clientes para que todo lo que se aprende sea validado
    y las decisiones de negocio se tomen a partir de este.
    Y, de acuerdo con Ries (2012) pareciera que el proceso para conseguirlo,
    tomando como referencia la metodología del Lean start-up, es el ciclo que se
    llama Aprendizaje Validado donde:
    • Se documentan las hipótesis del modelo de negocio.
    • Se construye un MVP (Producto Mínimo Viable) centrado en las hipótesis que
    se desean probar establecen una serie de métricas con las que se valora el
    experimento.
    • Se miden los resultados que obtuvo el experimento.
    • Dependiendo del resultado, las hipótesis serán validadas o refutadas y se irá
    corrigiendo el rumbo para validar nuevas hipótesis.
    Las características más sobresalientes de Lean Startup: 
    1. El Lean Startup no garantiza el éxito, sino que el fallo salga más barato
    De acuerdo con la metodología todo parte de una idea que resuelve un
    problema de un grupo específico.
    2. Lo que verdaderamente importa es lo que el cliente piense
    Así es. A pesar de que creas que tu idea es genial, lo que importa es si tus
    clientes reconocen que tienen ese problema que quieres solucionar y además
    si están dispuestos a pagar por solucionarlo.
    3. Se complementa con el Lean Canvas
    Este Canvas permite tener una visión esquemática de los puntos claves del
    emprendimiento de manera más rápida.
    4. Es importante reconocer la diferencia entre indicadores de vanidad e
    indicadores accionables
    Es importante que definas cuáles son tus indicadores accionables, estos son
    los que te permitirán medir tu rendimiento, y te ayudará a tomar decisiones
    para saber cuál es el siguiente paso.
    La metodología del Lean Start-up se integra a los principios que impulsan el
    surgimiento de emprendimientos dinámicos. Al poner al cliente y sus
    necesidades en primer lugar, se logra no solamente validar rápidamente el
    producto/servicio ofrecido, sino que, además el proceso de crear-medir-
    aprender permite incorporar en el proceso de desarrollo de producto, una serie
    de variables que le aportaran a éste un mayor valor y ventajas competitivas
    más fácilmente identificables por un mercado.

    Bibliografía:
    Fonseca, M. (04 de Septiembre de 2017). INCAE. Obtenido de
    https://www.incae.edu/es/blog/2017/09/04/4-caracteristicas-que-
    necesitas-saber-sobre-lean-start.html

    Ries, E. (2012) The Lean Startup: How today's entrepreneurs use continuous
    innovation to create radically successful businesses. New York: Random House
    Digital, Inc.

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