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Lean Starup

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Materia: Liderazgo emprendimiento e innovación

Docente: Gonzalo Correa


Integrantes: Myrka Vargas, Angelo Cuñas , Melany Perez

Learn startup

Es una metodología de negocios que ha tenido un gran avance en los últimos años
permitiendo que pequeñas ideas lleguen a convertirse en grandes proyectos. Entre los
métodos de creación de startup existe el Lean Startup.

Busca acortar el tiempo dedicado al desarrollo de un producto al equipar a las empresas


con una forma de probar continuamente su idea (es decir, varias rondas de pequeños
experimentos, seguidos de un período de evaluación). Esto es algo que no se veía hace
poco con el estilo de diseño y creación del startup tradicional. En el siguiente artículo te
hablaremos de la metodología Lean Startup: Etapas y Estrategia.

EL enfoque para el desarrollo de productos que se basa en la idea de construir un


producto mínimo viable (MVP) y luego obtener comentarios de los clientes lo antes
posible. El objetivo es crear un producto que satisfaga las necesidades de los clientes y
que pueda comercializarse y venderse con éxito.

La cual se basa en cuatro principios clave:

-Experimentar y aprender: El objetivo de la metodología lean startup es aprender lo más


rápido posible. Esto se hace experimentando con diferentes ideas de productos y
recopilando comentarios de los clientes.
-Construir un producto mínimo viable:(MVP). Un MVP es un producto con las
características mínimas necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes. El
objetivo de un MVP es obtener comentarios de los clientes lo antes posible y luego
iterar en el producto en función de esos comentarios.

-Desarrollar un ciclo de retroalimentación rápido: La metodología lean startup se basa


en el desarrollo de un ciclo de retroalimentación rápido. Esto significa construir un
prototipo del producto, obtener comentarios de los clientes, iterar en el producto y luego
repetir el proceso.

-Ser ágil: La metodología lean startup se basa en la idea de ser ágil. Esto significa poder
adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y las necesidades de los clientes.

Dentro de los aportes empleando estrategias consagran

Valida el producto

Siendo que debes validar tu producto. Las startup más exitosas validan sus productos
antes de salir al mercado. De hecho, la mayoría de las nuevas empresas siguen un ciclo
de retroalimentación de compilación-medida-aprendizaje.

¿Cómo difiere esta metodología lean de las estrategias de crecimiento típicas?

Pues simple, muchos fundadores de startup crean un producto que creen que los
consumidores querrán. Pueden pasar meses o incluso años construyendo un producto
sin siquiera pedir comentarios de los clientes.

Lamentablemente, en este caso, una vez que el producto sale al mercado, el fundador se
sorprende por el nivel de indiferencia del cliente. Puedes evitar cometer estos errores
creando un producto mínimo viable y validando ese producto con encuestas de clientes,
crowdfunding en línea y más.
Evaluar todos los gastos

Los fundadores de Lean startup miden cada gasto contra el rendimiento esperado de la
inversión. ¿Cómo influirá esta inversión en el crecimiento de mi startup? ¿Es esto algo
que realmente beneficiará mi empresa? ¿Es absolutamente necesario llegar a la
siguiente etapa de crecimiento?

Al responder estas y otras preguntas, es más probable que gastes dinero en las
herramientas, servicios y productos que realmente necesitas para crecer. Cuando te
enfrentas a una elección entre una compra premium o básica, siempre elige la opción
básica.

Los programas de software como QuickBooks, Dropbox y Slack tienen versiones


gratuitas. Compra de computadoras restauradas. En lugar de agobiarte con un costoso
arrendamiento comercial, elige el coworking.

Centrarse en las ganancias

Las startup que adoptan una metodología lean deberían centrarse en las ganancias antes
del crecimiento. Esto no solo hará que tu empresa sea más atractiva para los posibles
inversores, sino que también ejercitará tu capacidad de ingenio creativo.

Una vez que hayas aprendido a impulsar el crecimiento solo con las ganancias,
cualquier capital adicional que eventualmente recibas de los inversores simplemente
será un bono adicional.
Evita los espacios de oficina tradicionales

Finalmente, las nuevas empresas Lean ahorran dinero al evitar los costos asociados con
los espacios de oficina tradicionales. El contrato de arrendamiento comercial promedio
es de cinco a siete años y viene con una multa considerable por romperlo.

Los espacios de oficina también conllevan gastos ocultos como el costo de muebles,
servicios públicos y seguros. Estos costos no solo se suman rápidamente, sino que
también evitan que las startup permanezcan ágiles frente a los datos entrantes.

Este recurso ha sido utilizado por muchas empresas exitosas, incluyendo Airbnb,
Dropbox y Stripe. Es un enfoque poderoso para el desarrollo de productos que puede
ayudar a las empresas a crear productos que satisfagan las necesidades de los clientes y
que puedan comercializarse y venderse con éxito.

Aquí hay algunos beneficios de utilizar la metodología lean startup:

-Reduce el riesgo: La metodología lean startup puede ayudar a reducir el riesgo al


permitir a las empresas probar diferentes ideas de productos y obtener comentarios de
los clientes lo antes posible. Esto puede ayudar a las empresas a evitar desarrollar
productos que no sean deseados por los clientes.

-Acelera el tiempo de comercialización: La metodología lean startup puede ayudar a


acelerar el tiempo de comercialización al permitir a las empresas iterar en el producto
rápidamente en función de los comentarios de los clientes. Esto puede ayudar a las
empresas a llegar al mercado más rápido y capturar una mayor participación de
mercado.

-Mejora la satisfacción del cliente: La metodología lean startup puede ayudar a mejorar
la satisfacción del cliente al permitir a las empresas crear productos que satisfagan las
necesidades de los clientes. Esto puede ayudar a las empresas a retener clientes y
generar ingresos.
¿Dónde se aplica el lean Star up?

La metodología Lean Startup se puede aplicar a cualquier empresa, independientemente


de su tamaño o industria. Sin embargo, es particularmente útil para las empresas
emergentes que tienen recursos limitados. La metodología ayuda a las empresas
emergentes a reducir el riesgo y aumentar las posibilidades de éxito.

Aquí hay algunos ejemplos de cómo se puede aplicar la metodología Lean Startup:

Una empresa emergente que desarrolla una nueva aplicación móvil puede comenzar
construyendo un MVP y probándolo con un pequeño grupo de usuarios. Los
comentarios de los usuarios se utilizan luego para mejorar la aplicación antes de
lanzarla al mercado.

Una empresa que lanza un nuevo producto puede comenzar haciendo una encuesta a los
clientes para obtener comentarios sobre sus necesidades y deseos. Los comentarios de
los clientes se utilizan luego para diseñar el producto antes de lanzarlo al mercado.

Una empresa que está cambiando su modelo de negocio puede comenzar haciendo una
prueba A/B para ver cómo los clientes responden a diferentes versiones del nuevo
modelo. Los resultados de la prueba A/B se utilizan luego para mejorar el nuevo modelo
antes de implementarlo en toda la empresa.

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