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    Villeda Avance#3 S#8

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    german villeda
    Este documento presenta las conclusiones de una auditoría de recursos humanos realizada en una empresa. La auditoría evaluó procesos como el reclutamiento, inducción, capacitación, evaluación de personal, incentivos y actividades recreativas. Los resultados mostraron que las áreas que necesitan mejorar son el reclutamiento, inducción y capacitación del personal. Se recomienda implementar formularios de empleo en el proceso de reclutamiento, ampliar la inducción y capacitación de nuevos empleados, y realizar evaluaciones de desempeño cada dos meses. El

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    Este documento presenta las conclusiones de una auditoría de recursos humanos realizada en una empresa. La auditoría evaluó procesos como el reclutamiento, inducción, capacitación, evaluación de personal, incentivos y actividades recreativas. Los resultados mostraron que las áreas que necesitan mejorar son el reclutamiento, inducción y capacitación del personal. Se recomienda implementar formularios de empleo en el proceso de reclutamiento, ampliar la inducción y capacitación de nuevos empleados, y realizar evaluaciones de desempeño cada dos meses. El

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    de 5

    Asignatura: Gestión del talento humano I

    Lic: Carola Zavala

    Alumno:

    Cuenta #:

    Semana: 8

    Sede: Centroamérica

    Lugar y fecha: Tegucigalpa 09/09/18

    VII. Conclusiones
    Durante la auditoria logramos cumplir nuestro objetivo que era llegar a todas las áreas de la
    empresa, para auditar que cada proceso se llevara a cabo de la mejor manera, las áreas
    auditadas son las siguientes:

    1. Reclutamiento de personal
    2. Inducción y capacitación al personal nuevo
    3. Evaluación al personal
    4. Incentivos laborales
    5. Actividades recreativas
    6. Pago de salarios justos.

    De acuerdo con los resultados obtenidos pudimos observar que las áreas en las que se
    necesita crecer y mejorar son:

     Reclutamiento de personal
     Inducción y capacitación al personal nuevo
     Evaluación al personal

    En estas áreas vimos que es necesario implementar nuevas técnicas, es necesario siempre
    estar en constante cambio, no estancarse.
    VIII. Recomendaciones o Informe de auditoria

    Partiendo de los resultados obtenidos y extrayendo las necesidades de cada área podemos
    hacer recomendaciones o sugerencias para mejorar y obtener resultados óptimos.

    Área que mejorar Recomendación


    Se observó que no se hace uso del
     Reclutamiento de personal formulario de empleo, queremos incorporar
    esta técnica ya que nos arroja mucha
    información sobre el candidato a la vacante
    Se encuestó a varios empleados y la mayoría
    coincidía en que al ingresar a la empresa el
     Inducción y capacitación al personal proceso de inducción y capacitación era
    nuevo bastante corto, queremos capacitar al
    personal de RRHH para que ellos se
    aseguren que el empleado está listo para
    desempeñarse solo.
    Observamos que los empleados no están
    siendo evaluados periódicamente,
     Evaluación al personal sugerimos que cada 2 meses se estén
    implementando pruebas de conocimientos,
    talleres, y otras actividades con las cuales
    podamos medir el rendimiento de los
    empleados.

    IX. Bibliografía
     Material de apoyo brindado extraído de la plataforma de la universidad.
     Material brindado por la empresa WCS Soluciones
     Información obtenida a partir de encuestas y entrevistas a los empleados.
     https://www.euroforum.es/blog/que-es-una-auditoria-de-recursos-humanos-sus-
    ventajas-para-las-organizaciones/
     https://www.leadersummaries.com/resumen/gracias-a-dios-que-es-lunes

    X. Anexos

    Algunas fotografías tomadas con el personal de la empresa WCS Soluciones.

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