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    T. 3.2 Metodos de Obtencion para El Analisis de Puestos

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    RONY LAINEZ
    Este documento describe los principales métodos para obtener el análisis de puestos en una organización, incluyendo entrevistas, observación, cuestionarios, bitácoras de empleados y una combinación de métodos. Cada método tiene ventajas y desventajas en cuanto a costo, precisión de información y tiempo requerido. El análisis de puestos es importante para adaptarse a cambios, evitar duplicidades y desarrollar empleados, aunque los métodos son complejos y costosos de implementar.

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    Título original

    T. 3.2 METODOS DE OBTENCION PARA EL ANALISIS DE PUESTOS

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    Este documento describe los principales métodos para obtener el análisis de puestos en una organización, incluyendo entrevistas, observación, cuestionarios, bitácoras de empleados y una combinación de métodos. Cada método tiene ventajas y desventajas en cuanto a costo, precisión de información y tiempo requerido. El análisis de puestos es importante para adaptarse a cambios, evitar duplicidades y desarrollar empleados, aunque los métodos son complejos y costosos de implementar.

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    Este documento describe los principales métodos para obtener el análisis de puestos en una organización, incluyendo entrevistas, observación, cuestionarios, bitácoras de empleados y una combinación de métodos. Cada método tiene ventajas y desventajas en cuanto a costo, precisión de información y tiempo requerido. El análisis de puestos es importante para adaptarse a cambios, evitar duplicidades y desarrollar empleados, aunque los métodos son complejos y costosos de implementar.

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    METODOS DE OBTENCION PARA EL

    ANALISIS DE PUESTOS

    TAREA DE SEMANA # 3.2

    CLASE: GESTION DEL TALENTO HUMANO

    MAESTRO: Ana Carola Zavala Mejía

    NOMBRE DEL ALUMNO: Rony Mauricio Laínez


    Castro

    NUMERO DE CUENTA: # 31211942

    CEUTEC-TEGUCIGALPA

    1
    INTRODUCCION
    En toda organización es de vital importancia encontrar los métodos ideales para la
    obtención del análisis de puestos lo cual consisten en la recogida sistemática de
    información sobre los distintos puestos que existen en una organización pero
    ¿Cómo puede recogerse toda la información necesaria de cada puesto? Son
    varios los métodos que pueden emplearse para este fin. La elección de uno u otro
    dependerá de los objetivos y características de una empresa u organización y los
    puestos de trabajo sobre los que se vaya a realizar el mismo. A continuación se
    presenta una tabla resumen de los principales métodos, explicando en que
    consiste cada uno y cuáles son sus ventajas y desventajas.

    2
    Métodos Descripción Ventajas Desventajas
    Consiste en entrevistar tanto al Facilita dos puntos de vista sobre Requiere una gran inversión de
    empleado como al supervisor del cada uno de los puestos de trabajo y tiempo y puede ser costoso.
    puesto, el empleado describe su proporciona información más
    La entrevista. puesto y el supervisor verifica la
    detallada que los demás procesos.
    exactitud de la información.

    Es un medio insuficiente por si mismo


    El analista observa al trabajador Permite identificar interrelaciones para realizar una APT y solo es
    La Observación del mientras este realiza las actividades,
    entre tareas físicas y mentales y
    práctico para puestos que requieren
    tareas y funciones propias de su de habilidades manuales.
    puesto. puesto. estar en contacto con el puesto, lo
    que facilita la comprensión del
    analista.

    Se diseña una plantilla que contendrá Son económicos y rápidos. Son subjetivos: pueden ser
    la información que se desea Además los cuestionarios exagerados o malinterpretados por
    recopilar, y se suministrara a los estructurados permiten estandarizar los empleados.
    Cuestionario del Puesto empleaos para que la complementen. resultado y facilitan la tabulación e Además el cuestionario abierto, no
    El cuestionario podrá ser interpretación de los datos. facilitan la tabulación e interpretación
    estructurado (contiene una serie de de los datos como ocurre con el
    ítems cerrados), o abierto (permite estructurado.
    desarrollar las respuestas).
    El empleado lleva un registro de sus Permite superar el problema de la Requiere una gran inversión de
    actividades diarias, registrando cada tendencia a la exageración de los tiempo por parte del trabajador, lo
    Bitácora del empleado una de las tareas que realiza empleados. que puede reducir su desempeño.
    anotando cuando las realizo y cuánto
    tiempo le ocuparon.
    Es el más frecuente y consiste en Combina las ventajas de los métodos Requieren mucho mas tiempo que las
    combinar los anteriores, normalmente anteriores compensando los anteriores y por lo tanto suelen tener
    Combinación de se trata de cuestionarios apoyados inconvenientes. mayor costo.
    métodos. por entrevistas y por una observación
    limitada.

    3
    4
    CONCLUCION
    Hemos comprendido de manera resumida la importancia de los principales
    métodos para la obtención del análisis de puestos lo cual su finalidad es conocer
    con información detallada la situación de cada puesto en la organización y por lo
    cual es la única manera para poder adaptarse a los cambios constantes del
    entorno de una forma eficiente, pues a través de estos métodos pueden evitarse
    las duplicidades, traspasar empleados de un puesto a otro con características
    similares o diseñar políticas de capacitación o desarrollo basadas en información
    real y objetiva de cada puesto. La aplicación de estos métodos son muy complejos
    costosos y exigentes para una empresa u organización pero que aporta enormes
    beneficios si se emplean de manera adecuada.

    Bibliografía
    1. Guijarro Tarradellas, E., Babiloni Griñón, M. E., Canós Darós, L., & Santandreu Mascarell, C.
    (2016). El Análisis y la Descripción de Puestos de Trabajo.

    2. Dessler, G (2015) Administración de recursos humanos 14a edición Pearson

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