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Aguilera - Tarea # 8.2

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CURSO: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS I

SECCIÓN: V5702 UV I 2021

SEMANA 8
TAREA 8.2

TEMA:
MAPA MENTAL PLAN DE TIPO DE PLANES DER INCENTIVOS
ECONÓMICOS

PARTICIPANTE:
KARLA ELIZABETH AGUILERA

NUMERO DE CUENTA
52051083

CAMPUS:
MODALIDAD VIRTUAL

DOCENTE
GILMA HERNANDEZ

TEGUCIGALPA, M.D.C. 12 DE JUNIO, 2021


INTRODUCCIÓN

En la elaboración del mapa conceptual se identifican los conceptos de los distintos


planes de incentivos que ofrece las organizaciones empresariales, con el propósito
de beneficiar a los colaboradores en el desempeño laboral para aumentar el
rendimiento y productividad de las empresas.

Los programas de incentivos es una de las formas de estimular a los trabajadores


para cumplir con los objetivos estratégicos, en este tema es importante agregar
que los incentivos económicos sin duda alguna son la motivación más relevante
para los empleados; pero más allá de aspectos económicos es importante
comprender que la motivación laboral también está asociada en el desarrollo
profesional que la empresa brinda a los colaboradores, la flexibilidad de horarios y
otros que aporten crecimiento profesional.

Los incentivos para los gerentes, a corto y largo plazo son formas motivacionales
para motivar el desempeño de los ejecutivos los mismos ayudan a retener a los
mejores talentos gerenciales; los incentivos a largo plazo evitan el corto plazo con
la intención de enfocarse exclusivamente en obtener las mejores ganancias en las
bonificaciones más altas y al mismo tiempo alinear los intereses entre las
ejecutivos y accionistas de las organizaciones.
TIPOS DE PLANES DE INCENTIVOS ECONÓMICOS
Consiste en un pago que la Es un plan de beneficios, para empleados que
empresa realiza a sus empleados, Brinda un interés de propiedad dentro de la
organización, el empleador asigna una cantidad Plan Scanlon: Este es una versión muy
de acuerdo a las ganancias
de acciones acciones a cada empleado elegible antigua, es un Sistema de premios
obtenidas en el mercado. Hay
según la escala salarial; o alguna otra forma financieros directamente relacionados con
varios tipos de planes para el similar de distribución; ya sea con acciones o
reparto de utilidades, en los los aumentos de la productividad. Existen
efectivo para la compra de acciones de
otros planes para la participación de
planes de efectivo la empresa fideicomiso y distribuirlas entre los empelados
utilidades: El plan Rucker y el plan
distribuye un porcentaje de las
Improshare, la diferencia entre ellos es la
utilidades entre el 15 al 20%. fórmula que utilizan para determinar los
bonos de los empleados. El plan Scanlon,
divide los gastos de nómina entre el total de
PLAN DE PROPIEDAD las ventas; mientras que Rucker utiliza una
DE ACCIONES PARA LA fórmula de valor agregado.
REPARTO DE UTILIDADES EMPRESA

Los Gerentes juegan un papel importante en la PLAN DE PARTICIPACIÓN EN


rentabilidad de la empresa, existen incentivos a LAS UTILIDADES
corto plazo:
- el bono anual, el propósito es motivar el
desempeño de gerentes y ejecutivos a corto plazo, PLANES DE INCENTIVOS ECONÓMICOS
Elegibilidad, Monto de fondo, premios individuales.
Incentivos a largo plazo:
Opciones de compra de acciones, problemas de las
opciones de compra de acciones. Son aquellos que ponen en riesgo una parte del
Otros incentivos para Ejecutivos: sueldo semanal, o anual de los empleados, el
la cláusula del paracaídas de oro de una objetivo principal con este método es adoptar
organización. la remuneración de la vinculación del salario
recibido por el trabajador a su desempeño
individual bajo criterios de meritocracia, en el
PLANES DE RIESGO DE que cuanto mayor es el resultado obtenido,
REMUNERACIÓN VARIABLE mayor será el valor pagado al trabajador. Es
considerado una de las principales soluciones
INCENTIVOS PARA GERENTES, A para comprometer a los empleados dentro de
CORTO PLAZO Y LARGO PLAZO la organización.
CONCLUSIONES

Los planes de incentivos en las empresas son estrategias fundamentales para


retener al mejor talento y desarrollar las capacidades profesionales, al hablar de
incentivos se relaciona con la efectividad y eficiencia en los procesos de las
organizaciones, los colaboradores consideran que la parte económica es
fundamental para su desarrollo y crecimiento, sin embargo, existen también otros
incentivos no económicos que contribuyen al desarrollo profesional que van
ligados a las competencias y habilidades de los colaboradores.
Bibliografía

(s.f.). Obtenido de https://definicion.de/reparto-de-utilidades/

(s.f.). Obtenido de Plan de propiedad de acciones para el empleado – Cursos


gratis (conocimientosweb.net)
(s.f.). Obtenido de Plan de propiedad de acciones para el empleado – Cursos
gratis (conocimientosweb.net)
(s.f.). Obtenido de https://conocimientosweb.net/dcmt/ficha1823.html
(s.f.). Obtenido de http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/6088/Capitulo5.pdf
Dessler, G. (2009). Administracion de Recursos Humanos 11 edicion. Pearson.

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