Sintesis Capitulo 7

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ESTE
VICERRECTORÍA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA
Para optar por el título en:

MSP/ Gestión en Salud
Asignatura:
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Tema:
Síntesis del Capítulo 7
Sustentante
DAISY C. MARTINEZ MORLA

Matricula: 2019-1696
Maestro :
Ulda Arline Disla M
Distrito Nacional 2021
Síntesis del Capítulo 7
Ladrillos para construir
Este consiste en llevar a cabo 7 accionar para poder lograr el liderazgo y la potencialización del
recurso humano que trabajo dentro de una organización en el logro de sus objetivos para una
buena eficientizacion:
Dar, pedir y exigir: consiste en que el empleado se siente comprometido y entregado a realizar
una labor óptima para el eficiente funcionamiento institucional, pero a su vez la empresa
desarrolla políticas y estrategias para satisfacer las condiciones de vida tanto económicas
como sociales de sus colaboradores, que en el caso de que este no cumple con sus
asignaciones, la compañía exige resultados por sus compensaciones y beneficios al mismo.
Desarrollo, desarrollo y desarrollo: Si una empresa mediante la motivación de actualización y

continúa aprendizaje de sus colaboradores también logra el crecimiento y productividad de la
organización.
Los valores: consiste en respetar sin modificar al conjunto de elementos propios que definen
la estructura, línea de actuación, principios éticos y cultura organizacional de una empresa o
corporación, con un trabajo en equipo para satisfacer las necesidades de los clientes.
Paraíso en la compañía: Buenos líderes, buen ambiente de trabajo: tener un buen líder es el
motor por excelencia para tener empleados comprometidos con sus funciones, donde existe
una comunicación clara, continúa y precisa de los valores y misión de la organización. También
ofrece un adecuado ambiente colectivo de trabajo y mejores niveles de productividad.
Necesito que me guste mi trabajo: el colaborador de una organización necesita sentirse

identificado, comprometido y motivado con su rol dentro de la mismo, puesto que no va a
depender solamente de que tenga un buen líder, ambiente de trabajo o buenos beneficios del
mismo. Debo conocer mi importancia para el crecimiento de la organización a la que
pertenezco.
Retribución con talento: Para conseguir que el personal se sienta comprometido y motivado
alcanzar los objetivos de la organización debe haber una retribución equitativa en cuanto a la
aportación del salario de sus empleados tomando como referencia los resultados competitivos
existentes del mercado.
Síntesis del Resumen Topgrading (la contratación de los mejores)
La contratación de los mejores
Topgrading nace de la metáfora que hace referencia a la contratación de jugadores para un

equipo de fútbol americano de primera, segunda y tercera divisiones. Consiste en la capacidad
de una empresa para contratar, preservar y promocionar a los jugadores de primera líneas, así
como también convertir a los de segunda línea en primera y despedir o rechazar en la
selección a los de tercera línea.
Entre las características más visibles de los jugadores de primera línea son:
 Visión
 Coeficiente intelectual 130 y capacidad de realizar análisis complejos
 Capacidad de adaptación y transformar la organización
 Capacidad para resolver situaciones de riesgo de la organización
 Liderazgo
 Comunicación efectiva
 Armonizar y dirigir trabajo en equipo
 Sensibilidad para reconocer las necesidades de la organización
Lo que diferencia a un empleado de primera categoría de los demás es contribuyen más, está
más motivado, tienen más confianza e iniciativa y realiza el trabajo de manera eficiente en
menos tiempo y a un costo menor. Pero esto no indica que los de segunda y tercera línea si
desarrollan estas habilidades y la empresa los motiva ofertándoles actualización continua de
sus habilidades puedan alcanzar el primer nivel.
El modelo más simple del proceso de Topgrading consta de cinco componentes básicos:
 Evaluación y contratación de los mejores desde arriba hacia abajo: este es

realizado por el presidente o director de la empresa que selecciona a los
jugadores de primera línea.
 Evaluación del talento interno mediante entrevistas: Se realiza una entrevista
detallada y muy minuciosa de las características que posee el talento dentro de la
empresa.
 Capacitación del personal mediante la utilización de los planes individuales de
mejora basados en Topgrading: Con un equipo sólido de recursos humanos se
evalúan las entrevistas y se posiciona según potencial y habilidades.
 Evaluación y promoción de los candidatos externos mediante entrevistas
 Reasignación (despido, descenso de categoría, traslado) del personal que no
alcanza el estándar de la primera categoría.
Cualquier organización ya sea pequeña, mediana o grande se beneficia del topgranding,
esto representa grandes cambios empresariales y el logro de sus objetivos, así como también
tener un personal motivado a ser cada día mejor, mejorando su calidad de vida económica,
social y profesional.

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Desarrollo, desarrollo y desarrollo: Si una empresa mediante la motivación de actualización y

Necesito que me guste mi trabajo: el colaborador de una organización necesita sentirse

Síntesis del Resumen Topgrading (la contratación de los mejores)

La contratación de los mejores

Topgrading nace de la metáfora que hace referencia a la contratación de jugadores para un

 Coeficiente intelectual 130 y capacidad de realizar análisis complejos

 Capacidad de adaptación y transformar la organización

 Capacidad para resolver situaciones de riesgo de la organización

 Armonizar y dirigir trabajo en equipo

 Sensibilidad para reconocer las necesidades de la organización

 Evaluación y contratación de los mejores desde arriba hacia abajo: este es

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