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    INTRODUCCION Actividad 7

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    INTRODUCCION

    Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan alguno de los


    factores, parámetros o características más relevantes para seleccionar el tipo de
    estrategia más apropiada en función de los objetivos perseguidos, las
    circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la organización. Las
    matrices combinan factores internos del negocio con otros externos del negocio o
    concernientes al sector o industria en el cual opera. [ CITATION DAV \l 3082 ]
    Existen diversas matrices que nos permiten conocer la posición de una
    organización en un momento dado. Entre las cuales se encuentra la matriz PEYEA
    que es una de las matrices más sencillas y mas utilizadas en la planificación
    estratégica de las organizaciones; ya que, les ofrece a los analistas las mejores
    posibilidades de desempeño en el mercado y la imagen actual de la organización.
    Muchos autores difieren en la forma en cómo definen y elaboran la matriz PEYEA,
    pero coinciden en que es la matriz que les brinda una imagen más acertada del
    desempeño actual de la organización, además pueden analizar el desempeño a
    futuro de la misma.[ CITATION DAV \l 3082 ]
    La matriz PEYEA (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) por Allan Rowe,
    R. Mason y k. Dickel; tiene como objetivo determinar cuales son las estrategias
    mas adecuadas ´para una organización. Una vez definidas sus posiciones
    estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecen dos grupos
    y en cada uno se determinan inidcadores, los cuales serán evaluados en una
    escala de (1) a seis (6).
    El “Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias,
    que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información
    de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y
    previsibles, coadyuva a la definición de la “Dirección Estratégica” en un proceso
    conocido como “Planeamiento Estratégico”, que compila tres estrategias
    fundamentales, interrelacionadas: a) La Estrategia Corporativa, b) La Estrategia de
    Mercadeo y c) La Estrategia Operativa o de Competitividad.
    A continuación, por medio de este trabajo se elaborará el análisis de
    direccionamiento estratégico de la empresa seleccionada, aplicando la matriz
    PEYEA.

    OBJETIVOS
    ESPECIFICOS:
     Identificar los elementos de la posición estratégica de la organización.
     Analizar las 5 fuerzas de Porter. Exactamente las aplicadas en la empresa
    seleccionada.
     Realizar el análisis en un documento con una extensión máxima de 5 a 3
    páginas mínimas.
     Recopilar información para la retroalimentación del documento.

    Bibliografía
    DAVID, F. (s.f.). MATRIZ DE POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACIÓN DE LA
    ACCIÓN (PEYEA).

    https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?
    il=6250&pg=9&ed=
    http://cmc.ihmc.us/cmc2006Papers/cmc2006-p69.pdf

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