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    Actividad 4 Analisis Organizacional

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    Este documento presenta un cuadro comparativo de tres modelos de gestión: gestión del talento humano, gestión del conocimiento y gestión por competencias. Describe brevemente el concepto, objetivos y características clave de cada modelo. Los modelos se enfocan en atraer y retener talento, facilitar el conocimiento organizacional, y evaluar y desarrollar las competencias de los empleados respectivamente.

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    Este documento presenta un cuadro comparativo de tres modelos de gestión: gestión del talento humano, gestión del conocimiento y gestión por competencias. Describe brevemente el concepto, objetivos y características clave de cada modelo. Los modelos se enfocan en atraer y retener talento, facilitar el conocimiento organizacional, y evaluar y desarrollar las competencias de los empleados respectivamente.

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    ACTIVIDAD 4 ANALISIS ORGANIZACIONAL

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    CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTION

    ACTIVIDAD 4

    PAULA ANDREA RIVEROS GUTIERREZ


    LAURA CAMILA NIETO RUBIANO
    JUAN DAVID SANCHEZ SUAREZ
    RUBY ALEJANDRA GIRON BUITRAGO

    ADMINISTRACION EN LA SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJADOR


    ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
    SEMESTRE IX
    GIRARDOT
    2021
    CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE GESTION

    GESTION DEL GESTION DEL GESTION POR COMPETENCIAS


    TALENTO CONOCIMIENTO
    HUMANO
    El Modelo de Es el proceso por Es un modelo gerencial
    Gestión de el cual una mediante el cual se evalúan
    Talento Humano organización, las competencias específicas
    es la manera en facilita la para cada puesto de trabajo,
    que la unidad transmisión de y contempla el desarrollo de
    administrativa informaciones y las competencias adicionales
    encargada del habilidades a sus necesarias para el
    personal empleados, de una crecimiento personal y
    CONCEPTO interactúa con sus manera profesional de los
    partes interesadas sistemática y empleados.
    (dentro y fuera de eficiente.
    la organización), Hace énfasis en
    se organiza y facilitar y
    ejecuta estas gestionar
    actividades actividades
    encaminadas a relacionadas con
    satisfacer los el conocimiento
    requerimientos tales como la
    establecidos creación, captura,
    transformación y
    uso.
    Atraer talento Convertir el Generar un proceso de
    calificado y capaz conocimiento mejora continua en la
    de adquirir individual en calidad y asignación de los
    habilidades para conocimiento recursos humanos.
    la organización. organizacional
    para la aplicación Implantar un nuevo estilo de
    Promover el de procesos dirección en la empresa para
    alcance de los sistemáticos y gestionar los recursos
    OBJETIVOS objetivos de la tecnologías para humanos integralmente, de
    organización. identificar, una manera más efectiva en
    capturar, dirigir y la organización.
    Garantizar la diseminar el
    eficacia y el conocimiento
    máximo requerido para
    desarrollo de los apoyar a la
    recursos resolución de
    humanos. problemas.

    Retener talento.
    CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE GESTION

    MODELO BASADO EN MODELO LOGRO DE MODELO BASADO EN


    RESULTADOS OBJETIVOS PROCESOS
    Es una estrategia de Se puede representar La gestión de procesos se
    gestión por la que una como la intersección de centra en la mejora
    organización asegura las 3 dimensiones de constante de los procesos
    que sus procesos, desarrollo humano, organizacionales. La
    productos y servicios condiciones de trabajo empresa que adopta este
    CONCEPTO contribuyen al logro y productividad, y, en modelo busca monitorear
    de los resultados términos de y evaluar el desempeño de
    deseados por la competitividad los procesos
    organización. empresarial, se y estandarizarlos, además
    considera la pertinencia de identificar e
    de los entregables del implementar siempre las
    proceso productivo. mejores prácticas.
    Mejora el aprendizaje Es un método de toma la comprensión y el
    colectivo en materia de decisiones. cumplimiento de los
    de desarrollo. requisitos de los clientes
    Es un método de de cada proceso.
    Asegura la toma de planificación por
    decisiones con base objetivos. la necesidad de considerar
    CARACTERISTICAS en la información. y de planificar los
    Promueve la procesos en términos que
    Fortalece la capacidad participación de las aporten valor (el cliente no
    nacional en cada una personas o grupos debe pagar por algo que no
    de estas áreas y en las concernidos y de todos le aporte valor).
    funciones de los actores importantes. la mejora continua de los
    seguimiento y procesos con base en
    evaluación e general. mediciones objetivas.

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