Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 32 vistas

    Sesion 04-Planeación Agregada (Clase)

    Cargado por

    Yuly Mercedes Guadalupe Orostegui
    Este documento presenta una introducción a la planeación agregada de la producción. Explora diferentes estrategias como inventario cero, fuerza de trabajo nivelada y mixtas. Aplica estas estrategias a un caso práctico de una empresa que produce engranajes, calculando los costos asociados a cada plan para compararlos. Finalmente, extiende el análisis a meses futuros.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Sesion 04-Planeación Agregada (Clase)

    Cargado por

    Yuly Mercedes Guadalupe Orostegui
    32 vistas43 páginas
    Este documento presenta una introducción a la planeación agregada de la producción. Explora diferentes estrategias como inventario cero, fuerza de trabajo nivelada y mixtas. Aplica estas estrategias a un caso práctico de una empresa que produce engranajes, calculando los costos asociados a cada plan para compararlos. Finalmente, extiende el análisis a meses futuros.

    Título original

    Sesion 04-Planeación Agregada (Clase) (1)

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta una introducción a la planeación agregada de la producción. Explora diferentes estrategias como inventario cero, fuerza de trabajo nivelada y mixtas. Aplica estas estrategias a un caso práctico de una empresa que produce engranajes, calculando los costos asociados a cada plan para compararlos. Finalmente, extiende el análisis a meses futuros.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    32 vistas43 páginas

    Sesion 04-Planeación Agregada (Clase)

    Cargado por

    Yuly Mercedes Guadalupe Orostegui
    Este documento presenta una introducción a la planeación agregada de la producción. Explora diferentes estrategias como inventario cero, fuerza de trabajo nivelada y mixtas. Aplica estas estrategias a un caso práctico de una empresa que produce engranajes, calculando los costos asociados a cada plan para compararlos. Finalmente, extiende el análisis a meses futuros.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    de 43

    INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN AGREGADA DE L

    ¿Cuál es el problema y que alte


    Nota. Todas las citas y referencias de bibliografia han sido tomadas de Sipper Danie, B
    ÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

    l problema y que alternativas hay para solucionarlo?


    ido tomadas de Sipper Danie, Bulfin Robert ( ) ¨Planeamiento y Control de la Producción"
    HORIZONTES DEL PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
    ESTRATEGIAS
    MÉTODO CON HOJA DE CÁLCULO ESTRATEGIAS PURA
    CASO "PRECISIÓN TRANSFER, Inc."

    ESTRATEGIA DE INVENTARIO CERO (FUERZA DE TRABAJO VARIABLE)


    ESTRATEGIA: PLAN DE INVENTARIO CERO (FUERZA DE TRABAJO VARIABLE)

    TASA DE PRODUCCIÓN: 4 engranajes/día-trabajador

    Costo de contratación: 450 $/trabajador


    Costo de despido 600 $/trabajador
    Costo x trabajador 15 $/trabajador-hora (*8 horas /día)
    Costo x trabajador 120 $/trabajador-día

    Costo de almacenaje: 5 $/unidad-mes

    MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO


    Demanda
    Días
    Unidades/trabajador
    Trabajadores necesarios
    Trabajdores disponibles
    Trabajadores contratados
    Trabajadores despedidos

    Costos de contratación
    Costos de despido
    Trabajadores empleados
    Costos de mano de obra

    Capacidad de producción
    Unidades producidas

    Inventario neto

    Costo de almacenaje

    Costo de órdenes atrasadas

    COSTO TOTAL

    ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN CONSTANTE (FUERZA DE TRABAJO NIVELAD


    ESTRATEGIA: PLAN FUERZA DE TRABAJO NIVELADA

    TASA DE PRODUCCIÓN: 4 engranajes/día-trabajador

    Costo de contratación: 450 $/trabajador


    Costo de despido 600 $/trabajador
    Costo x trabajador 15 $/trabajador-hora (*8 horas /día)
    Costo x trabajador 120 $/trabajador-día

    Costo de almacenaje: 5 $/unidad-mes


    Costo de orden atrasada: 15 $/unidad-mes

    MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO


    Demanda 2760 3320 3970 3940 3180
    Días 21 20 23 21 22
    Unidades/trabajador #NAME?
    Trabajadores necesarios 39 39 39 39 39
    Trabajadores disponibles
    Trabajadores contratados
    Trabajadores despedidos

    Costos de contratación
    Costos de despido

    Trabajadores empleados 39 39 39 39 39
    Costos de mano de obra 93600

    Capacidad de producción
    Unidades producidas

    Inventario neto

    Costo de almacenaje

    Costo de órdenes atrasadas


    COSTO TOTAL

    ESTRATEGIA: PLAN DE FUERZA DE TRABAJO NIVELADA CASO: SIN FALTANTES

    TASA DE PRODUCCIÓN: 4 engranajes/día-trabajador

    Costo de contratación: 450 $/trabajador


    Costo de despido 600 $/trabajador
    Costo x trabajador 15 $/trabajador-hora (*8 horas /día)
    Costo x trabajador 120 $/trabajador-día

    Costo de almacenaje: 5 $/unidad-mes


    Costo de orden atrasada: 15 $/unidad-mes

    MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO


    Demanda
    Días
    Unidades/trabajador
    Trabajadores necesarios
    Trabajadores disponibles
    Trabajadores contratados
    Trabajadores despedidos

    Costos de contratación
    Costos de despido

    Trabajadores empleados
    Costos de mano de obra

    Capacidad de producción
    Unidades producidas

    Inventario neto

    Costo de almacenaje

    Costo de órdenes atrasadas

    COSTO TOTAL

    ESTRATEGIAS MIXTAS
    ESTRATEGIA: PLAN DE PRODUCCIÓN CON INVENTARIO CERO Y FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE

    TASA DE PRODUCCIÓN: 4 engranajes/día-trabajador

    Costo de contratación: 450 $/trabajador


    Costo de despido 600 $/trabajador
    Costo x trabajador 15 $/trabajador-hora (*8 horas /día)
    Costo x trabajador 120 $/trabajador-día

    Costo de almacenaje: 5 $/unidad-mes


    Costo de orden atrasada: 15 $/unidad-mes

    MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO


    Demanda
    Días
    Unidades/trabajador
    Trabajadores necesarios
    Trabajadores disponibles
    Trabajadores contratados
    Trabajadores despedidos

    Costos de contratación
    Costos de despido

    Trabajadores empleados
    Costos de mano de obra

    Capacidad de producción
    Unidades producidas

    Inventario neto

    Costo de almacenaje
    Costo de órdenes atrasadas

    COSTO TOTAL

    COMPARACIÓN DE PLANES
    INVENTARIO NIVELACIÓN NIVELACIÓN
    CERO s/FALTANTES C/FALTANTES
    Costos de contratación
    Costos de despido
    Costos de mano de obra
    Costo de almacenaje
    Costo de órdenes atrasadas

    COSTO TOTAL

    Trabajadores empleados
    STRATEGIAS PURAS

    ARIABLE)
    JUNIO Total
    ABAJO NIVELADA)
    JUNIO Total
    2900 20070
    22 129

    39

    39
    ASO: SIN FALTANTES

    ENERO
    JUNIO Total Días
    Dias acumulados
    Demanda
    Demanda acumulada
    N° de trabajadores
    JUNIO Total
    MIXTA
    ENE FEBR MAR ABR MAY JUNI
    DIAS 21 20 23 21 22 22
    FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
    PARTE A:

    ESTRATEGIA:PLAN DE INVENTARIO CERO (FUERZA DE TRABAJO VARIABLE)

    TASA DE PRODUCCIÓN:

    Costo de contratación:
    Costo de despido
    Costo x trabajador
    Costo x trabajador
    Costo x trabajador
    Costo de almacenaje:
    Costo de orden atrasada
    Costo de fabricación
    MES JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
    Demanda
    Días
    Unidades/trabajador
    Trabajadores necesarios
    Trabajdores disponibles
    Trabajadores contratados
    Trabajadores despedidos

    Costos de contratación
    Costos de despido

    Trabajadores empleados
    Costos de mano de obra

    Capacidad de producción
    Unidades producidas

    Inventario neto

    Costo de almacenaje

    Costo de órdenes atrasadas

    COSTO TOTAL

    PARTE B:

    ESTRATEGIA:PLAN DE FUERZA DE TRABAJO NIVELADA CASO: SIN FALTANTES

    TASA DE PRODUCCIÓN:

    Costo de contratación:
    Costo de despido
    Costo x trabajador
    Costo x trabajador
    Costo x trabajador
    Costo de almacenaje:
    Costo de orden atrasada
    Costo de fabricación
    MES JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
    Demanda
    Días
    Unidades/trabajador
    Trabajadores necesarios
    Trabajadores disponibles
    Trabajadores contratados
    Trabajadores despedidos
    Costos de contratación
    Costos de despido

    Trabajadores empleados
    Costos de mano de obra

    Capacidad de producción
    Unidades producidas

    Inventario neto

    Costo de almacenaje

    Costo de órdenes atrasadas

    COSTO TOTAL

    PARTE C:
    ESTRATEGIA:PLAN DE FUERZA DE TRABAJO NIVELADA CASO: CON FALTANTES

    TASA DE PRODUCCIÓN:

    Costo de contratación:
    Costo de despido
    Costo x trabajador
    Costo x trabajador
    Costo x trabajador
    Costo de almacenaje:
    Costo de orden atrasada
    Costo de fabricación
    MES JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
    Demanda
    Días
    Unidades/trabajador
    Trabajadores necesarios
    Trabajadores disponibles
    Trabajadores contratados
    Trabajadores despedidos

    Costos de contratación
    Costos de despido

    Trabajadores empleados
    Costos de mano de obra

    Capacidad de producción
    Unidades producidas

    Inventario neto

    Costo de almacenaje

    Costo de órdenes atrasadas

    COSTO TOTAL

    PARTE D:
    ESTRATEGIA:PLAN DE INVENTARIO CERO (FUERZA DE TRABAJO VARIABLE)

    TASA DE PRODUCCIÓN:

    Costo de contratación:
    Costo de despido
    Costo x trabajador
    Costo x trabajador
    Costo x trabajador
    Costo de almacenaje:
    Costo de orden atrasada
    Costo de fabricación
    MES JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
    Demanda
    Días
    Unidades/trabajador
    Trabajadores necesarios
    Trabajdores disponibles
    Trabajadores contratados
    Trabajadores despedidos

    Costos de contratación
    Costos de despido

    Trabajadores empleados
    Costos de mano de obra

    Capacidad de producción
    Unidades producidas

    Inventario neto

    Costo de almacenaje
    Costo de órdenes atrasadas

    COSTO TOTAL

    ESTRATEGIA:PLAN DE FUERZA DE TRABAJO NIVELADA CASO: CON FALTANTES

    TASA DE PRODUCCIÓN:

    Costo de contratación:
    Costo de despido
    Costo x trabajador
    Costo x trabajador
    Costo x trabajador
    Costo de almacenaje:
    Costo de orden atrasada
    Costo de fabricación
    MES JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
    Demanda
    Días
    Unidades/trabajador
    Trabajadores necesarios
    Trabajadores disponibles
    Trabajadores contratados
    Trabajadores despedidos

    Costos de contratación
    Costos de despido

    Trabajadores empleados
    Costos de mano de obra

    Capacidad de producción
    Unidades producidas

    Inventario neto

    Costo de almacenaje

    Costo de órdenes atrasadas

    COSTO TOTAL

    ESTRATEGIA:PLAN DE FUERZA DE TRABAJO NIVELADA CASO: SIN FALTANTES


    TASA DE PRODUCCIÓN:

    Costo de contratación:
    Costo de despido
    Costo x trabajador
    Costo x trabajador
    Costo x trabajador
    Costo de almacenaje:
    Costo de orden atrasada
    Costo de fabricación
    MES JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
    Demanda
    Días
    Unidades/trabajador
    Trabajadores necesarios
    Trabajadores disponibles
    Trabajadores contratados
    Trabajadores despedidos

    Costos de contratación
    Costos de despido

    Trabajadores empleados
    Costos de mano de obra

    Capacidad de producción
    Unidades producidas

    Inventario neto

    Costo de almacenaje

    Costo de órdenes atrasadas

    COSTO TOTAL
    DICIEMBRE Total
    ASO: SIN FALTANTES

    ENERO
    DICIEMBRE Total Días 0
    Dias acumulados 0
    Demanda 0
    Demanda acumulada 0
    N° de trabajadores #DIV/0!
    ASO: CON FALTANTES

    DICIEMBRE Total
    DICIEMBRE Total
    ASO: CON FALTANTES

    DICIEMBRE Total

    ASO: SIN FALTANTES


    ENERO
    DICIEMBRE Total Días
    Dias acumulados
    Demanda
    Demanda acumulada
    N° de trabajadores
    FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
    0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0
    0 0 0 0 0
    #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
    FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
    BIBLIOGRAFIA

    KRAJEWSKI Lee, RITZMAN Larry, MALHOTRA Manoj. (2008). Administración de operaciones: Procesos y Cadena de Valor
    8 a. edición. México: Pearson Educación. Páginas: 752 PLANEACION AGREGADA 568-576
    ISBN: 978-970-26-1217-9

    CHASE Richard B., JACOBS, F. Robert . (2014).Administración de operaciones: Producción y Cadena de Suministros. 13a edición
    México: McGraw Hill. Páginas: 780
    ISBN: 977-607-15-1004-4

    HEIZER Jay, RENDER Barry. (2007). Dirección de la producción y de operaciones : Decisiones estratégicas
    8a edición. Madrid: Prentice Hall. Páginas 616
    ISBN: 978-84-8322-360-4

    SIPPER Dniel, BULFIN Jr. Robert L. (1998 ). Planeación y Control de la Producción


    2a. Edición. México: MC Graw Hill. Páginas: 657
    ISBN: 970-10-1944-X

    También podría gustarte