120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

0
Enero Febrero Marzo Abril

Demanda Acumulada Producción Acumulada

120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

0
Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Producción Acumulada Demanda Acumulada

Nº Operarios 6 hm
Turno 8 h/día
Disponibilidad días/mes
Productividad h-hm/unid
0.06 unid/h-hmb
Inventario inicial 1000 unid
Inventario final 1000 unid/mes

Costo de mant. Invent. 10 $/unid

Costo mano de obra 7 $/h-hm
Incremento de hora extra 50%
Costo de ordenes atrasadas 20 $/h-hm (x 3 meses al año)

Costo de materia prima $/unid

Costo de contratación 50 $/hm
Costo de despido $/hm
Demanda estimada:

Demanda Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Unidades 9,000 9,800 14,000 12,500

PASO 1
CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN
Producción Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Unidades 63 63 72 72
Días 22 22 25 25
PASO 2
GRAFICAR Y ANALIZAR
Enero Febrero Marzo Abril
Demanda Acumulada 9,000 18,800 32,800 45,300
Producción Acumulada 63 127 199 271

PASO 3
CÁLCULO DE HOMBRES REQUERIDOS
P = SF - SI + D Cálculo de unidades por día:
Stock inicial (SI)
Stock final (SF) Disponibilidad mensual
Demanda (D) 105,900 Disponibilidad anual
Producción (P) 105,900 unid/año

Producción por día 1126.5957 unid/día

Turno 8 h/día
Productividad 0.06 h-hm/unid 16.66666667 unid/h-hmb
Productividad diaria por operario 133.3333333 unid/hm-día

Operarios requeridos: 8.4495 hm

PASO 4
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Enero Febrero Marzo Abril
Demanda (D) 9,000 9,800 14,000 12,500
Stock final deseado (SF) 1,000 1,000 1,000 1,000
Stock inicial (SI) 1,000 16,785 31,770 45,935
Productividad mensual (unid/hm-mes) 2,933 2,933 3,333 3,333
Operarios requeridos (hm) 8 8 8 8
Operarios disponibles (hm) 6 8 8 8
Operarios contratados/despedidos (hm) 2 0 0 0

Producción (P) (unid) 24,785 24,785 28,165 28,165

Producción horario normal (unid) 24,785 24,785 28,165 28,165
Producción horas extra (unid)
Máxima producción en h-extra 495,702 495,702 563,298 563,298

PASO 5
ANÁLISIS DE COSTOS
Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Costo de horas normales $10,409.74 $10,409.74 $11,829.26 $11,829.26
Costo de horas extra $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Costo de subcontratación $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Costo de materia prima $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Costo de mantto. de inventario $167,851.06 $317,702.13 $459,351.06
Costo de contratación/despido $122.47 $0.00 $0.00 $0.00
Total de costos por mes ($/mes) $178,383.28 $328,111.87 $471,180.32 $11,829.26

Costo directo $44,478.00 0.42 $/unid

Gasto administrativo $945,026.73 8.92 $/unid
Costo unitario $989,504.73 9.34 $/unid

Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Producción Acumulada 24,785 49,570 77,735 105,900
Demanda Acumulada 9,000 18,800 32,800 45,300
lculo de unidades por día:

sponibilidad mensual días/mes

sponibilidad anual mes/año
94

Total
45,300

105,900
 Total
$44,478.00
$0.00
$0.00
$0.00
$944,904.26
$122.47
$989,504.73
105,900
50,000

45,000

40,000

35,000

30,000

25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

0
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Producción Acumulada Demanda Acumulada

 Caso Grafitón

Nº Operarios 35 hm
Turno 8 h/día
Disponibilidad 20 días/mes
Productividad 2 h-hm/unid
0.5 unid/h-hmb
Inventario inicial 1000 unid
Inventario final 1000 unid/mes

Costo de mant. Invent. 3 $/unid

Costo mano de obra 6 $/h-hm
Incremento de hora extra 50%
Máximo horas extra 20% mensual (x 3 meses al año)

Costo de materia prima 6.74 $/unid

Costo de contratación 1600 $/hm
Costo de despido 2000 $/hm

PASO 1 CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN

PASO 2 GRAFICAR Y ANALIZAR
PASO 3 CÁLCULO DE HOMBRES REQUERIDOS
PASO 4 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
PASO 5 ANÁLISIS DE COSTOS
Grafitón S A es una empresa dedicada a la producción de lápices negros estárealizando la planeación de la producción para el
en base a la siguiente información:

Demanda estimada:

Demanda Enero Febrero Marzo Abril

Unidades 1,000 2,000 5,000 4,000

PASO 1
CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN
Producción Enero Febrero Marzo Abril
Unidades 2,800 2,800 2,800 2,800
Días 20 20 20 20
PASO 2
GRAFICAR Y ANALIZAR
Enero Febrero Marzo Abril
Demanda Acumulada 1,000 3,000 8,000 12,000
Producción Acumulada 2,800 5,600 8,400 11,200

PASO 3
CÁLCULO DE HOMBRES REQUERIDOS

Turno 8 h/día
Productividad 2 h-hm/unid 0.5 unid/h-hmb
Productividad diaria por operario 4 unid/hm-día
PASO 4
ASIGNACIÓN DE RECURSOS P = SF - SI + D
Enero Febrero Marzo Abril
Demanda (D) 1,000 2,000 5,000 4,000
Stock final deseado (SF) 1,000 1,000 1,000 1,000
Stock inicial (SI) 1,000 1,040 1,040 1,000
Productividad mensual (unid/hm-mes) 80 80 80 80
Operarios requeridos (hm) 13.00 25.00 62.00 50.00
Operarios disponibles (hm) 35 13 25 62
Operarios contratados/despedidos (hm) -22 12 37 -12

Producción (P) (unid) 1,040 2,000 4,960 4,000

Producción horario normal (unid) 1,040 2,000 4,960 4,000
Producción horas extra (unid)
Máxima producción en h-extra 208 400 992 800
* OJO: NO SE CREAN INVENTARIOS CON HORAS EXTRA

PASO 5
ANÁLISIS DE COSTOS
Enero Febrero Marzo Abril
Costo de horas normales $12,480.00 $24,000.00 $59,520.00 $48,000.00
Costo de horas extra $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Costo de subcontratación $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Costo de materia prima $7,009.60 $13,480.00 $33,430.40 $26,960.00
Costo de mantto. de inventario $3,120.00 $3,120.00 $3,000.00 $3,000.00
Costo de contratación/despido $44,000.00 $19,200.00 $59,200.00 $24,000.00
Total de costos por mes ($/mes) $66,609.60 $59,800.00 $155,150.40 $101,960.00

Costo directo $862,040.00 18.74 $/unid

Gasto administrativo $549,920.00 11.95 $/unid
Costo unitario $1,411,960.00 30.69 $/unid

Enero Febrero Marzo Abril

Producción Acumulada 1,040 3,040 8,000 12,000
Demanda Acumulada 1,000 3,000 8,000 12,000
ación de la producción para el próximo año, y solicita su asesoramiento

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre

6,000 3,000 3,000 5,000 8,000 4,000 3,000

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre

2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800
20 20 20 20 20 20 20

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre

18,000 21,000 24,000 29,000 37,000 41,000 44,000
14,000 16,800 19,600 22,400 25,200 28,000 30,800
 Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre
6,000 3,000 3,000 5,000 8,000 4,000 3,000
1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000
1,000 1,000 1,040 1,000 1,040 1,040 1,040
80 80 80 80 80 80 80
75.00 38.00 37.00 63.00 100.00 50.00 37.00
50 75 38 37 63 100 50
25 -37 -1 26 37 -50 -13

6,000 3,040 2,960 5,040 8,000 4,000 2,960

6,000 3,040 2,960 5,040 8,000 4,000 2,960

1,200 608 592 1,008 1,600 800 592

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre

$72,000.00 $36,480.00 $35,520.00 $60,480.00 $96,000.00 $48,000.00 $35,520.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$40,440.00 $20,489.60 $19,950.40 $33,969.60 $53,920.00 $26,960.00 $19,950.40
$3,000.00 $3,120.00 $3,000.00 $3,120.00 $3,120.00 $3,120.00 $3,000.00
$40,000.00 $74,000.00 $2,000.00 $41,600.00 $59,200.00 $100,000.00 $26,000.00
$155,440.00 $134,089.60 $60,470.40 $139,169.60 $212,240.00 $178,080.00 $84,470.40

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre

18,000 21,040 24,000 29,040 37,040 41,040 44,000
18,000 21,000 24,000 29,000 37,000 41,000 44,000
Diciembre
2,000

Diciembre
2,800
20

Diciembre
46,000
33,600
Diciembre Total
2,000 46,000
1,000
1,000 1,000
80
25.00
37
-12

2,000 46,000
2,000

400

Diciembre Total
$24,000.00 $552,000.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$13,480.00 $310,040.00
$3,000.00 $36,720.00
$24,000.00 $513,200.00
$64,480.00 $1,411,960.00

Diciembre
46,000
46,000
 Caso Grafitón

Nº Operarios 35 hm
Turno 8 h/día
Disponibilidad 20 días/mes
Productividad 2 h-hm/unid
0.5 unid/h-hmb
Inventario inicial 1000 unid
Inventario final 1000 unid/mes

Costo de mant. Invent. 3 $/unid

Costo mano de obra 6 $/h-hm
Incremento de hora extra 50%
Máximo horas extra 20% mensual (x 3 meses al año)

Costo de materia prima 6.74 $/unid

Costo de contratación 1600 $/hm
Costo de despido 2000 $/hm

PASO 1 CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN

PASO 2 GRAFICAR Y ANALIZAR
PASO 3 CÁLCULO DE HOMBRES REQUERIDOS
PASO 4 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
PASO 5 ANÁLISIS DE COSTOS
Grafitón S A es una empresa dedicada a la producción de lápices negros estárealizando la planeación de la producción para el
en base a la siguiente información:

Demanda estimada:

Demanda Enero Febrero Marzo Abril

Unidades 1,000 2,000 5,000 4,000

PASO 1
CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN
Producción Enero Febrero Marzo Abril
Unidades 2,800 2,800 2,800 2,800
Días 20 20 20 20
PASO 2
GRAFICAR Y ANALIZAR
Enero Febrero Marzo Abril
Demanda Acumulada 1,000 3,000 8,000 12,000
Producción Acumulada 2,800 5,600 8,400 11,200

PASO 3
CÁLCULO DE HOMBRES REQUERIDOS

Turno 8 h/día
Productividad 2 h-hm/unid 0.5 unid/h-hmb
Productividad diaria por operario 4 unid/hm-día
PASO 4
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Enero Febrero Marzo Abril
Demanda (D) 1,000 2,000 5,000 4,000
Demanda por campaña (D)
Stock final deseado (SF)
Stock inicial (SI)
Producción requerida (P) (unid)
Producción diaria (unid/día)
Operarios requeridos (hm)

Stock final deseado (SF) 1,000 1,000 1,000 1,000

Stock inicial (SI) 1,000 3,600 5,200 3,800
Productividad mensual (unid/hm-mes) 80 80 80 80
Operarios requeridos (hm) 45.00 45.00 45.00 45.00
Operarios disponibles (hm) 35 45 45 45
Operarios contratados/despedidos (hm) 10 0 0 0

Producción (P) (unid) 3,600 3,600 3,600 3,600

Producción horario normal (unid) 3,600 3,600 3,600 3,600
Producción horas extra (unid)
Máxima producción en h-extra 720 720 720 720
* OJO: NO SE CREAN INVENTARIOS CON HORAS EXTRA

PASO 5
ANÁLISIS DE COSTOS
Enero Febrero Marzo Abril
Costo de horas normales $43,200.00 $43,200.00 $43,200.00 $43,200.00
Costo de horas extra $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Costo de subcontratación $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Costo de materia prima $24,264.00 $24,264.00 $24,264.00 $24,264.00
Costo de mantto. de inventario $10,800.00 $15,600.00 $11,400.00 $10,200.00
Costo de contratación/despido $16,000.00 $0.00 $0.00 $0.00
Total de costos por mes ($/mes) $94,264.00 $83,064.00 $78,864.00 $77,664.00

Costo directo $863,539.20 18.74 $/unid

Gasto administrativo $180,080.00 3.91 $/unid
Costo unitario $1,043,619.20 22.65 $/unid

Enero Febrero Marzo Abril

Producción Acumulada 3,600 7,200 10,800 14,400
Demanda Acumulada 1,000 3,000 8,000 12,000
ación de la producción para el próximo año, y solicita su asesoramiento

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre

6,000 3,000 3,000 5,000 8,000 4,000 3,000

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre

2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800
20 20 20 20 20 20 20

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre

18,000 21,000 24,000 29,000 37,000 41,000 44,000
14,000 16,800 19,600 22,400 25,200 28,000 30,800
 100 80
Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre
6,000 3,000 3,000 5,000 8,000 4,000 3,000
18,000 19,000
1,000 1,000
1,000 1,000
18,000 19,000
180 238
45.00 60.00

1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000

3,400 1,000 2,800 4,600 4,400 1,200 160
80 80 80 80 80 80 80
45.00 60.00 60.00 60.00 60.00 37.00 37.00
45 45 60 60 60 60 37
0 15 0 0 0 -23 0

3,600 4,800 4,800 4,800 4,800 2,960 2,960

3,600 4,800 4,800 4,800 4,800 2,960 2,960

720 960 960 960 960 592 592

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre

$43,200.00 $57,600.00 $57,600.00 $57,600.00 $57,600.00 $35,520.00 $35,520.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
$24,264.00 $32,352.00 $32,352.00 $32,352.00 $32,352.00 $19,950.40 $19,950.40
$3,000.00 $8,400.00 $13,800.00 $13,200.00 $3,600.00 $480.00 $360.00
$0.00 $24,000.00 $0.00 $0.00 $0.00 $46,000.00 $0.00
$70,464.00 $122,352.00 $103,752.00 $103,152.00 $93,552.00 $101,950.40 $55,830.40

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre

18,000 22,800 27,600 32,400 37,200 40,160 43,120
18,000 21,000 24,000 29,000 37,000 41,000 44,000
Diciembre
2,000

Diciembre
2,800
20

Diciembre
46,000
33,600
 60
Diciembre Total
2,000 46,000
9,000
1,000
1,200
8,800
147
37.00

1,000
120 1,080
80
37.00
37
0

2,960 46,080
2,960

592

Diciembre Total
$35,520.00 $552,960.00
$0.00 $0.00
$0.00 $0.00
$19,950.40 $310,579.20
$3,240.00 $94,080.00
$0.00 $86,000.00
$58,710.40 $1,043,619.20

Diciembre
46,080
46,000
 Caso Grafitón

Nº Operarios 35 hm
Turno 8 h/día
Disponibilidad 20 días/mes
Productividad 2 h-hm/unid
Inventario inicial 1000 unid
Inventario final 1000 unid/mes

Costo de mant. Invent. 3 $/unid-mes

Costo mano de obra 6 $/h-hm
Incremento de hora extra 50%
Máximo horas extra 20% mensual (x 3 meses al año)

Costo de materia prima 6.74 $/unid

Costo de contratación 1600 $/hm
Costo de despido 2000 $/hm

PASO 1 CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN

PASO 2 GRAFICAR Y ANALIZAR
PASO 3 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
PASO 4 ANÁLISIS DE COSTOS
Grafitón S A es una empresa dedicada a la producción de lápices negros estárealizando la planeación de la producción para el
en base a la siguiente información:

Demanda estimada:

Demanda Enero Febrero Marzo Abril

Unidades 1,000 2,000 5,000 4,000

PASO 1
CÁLCULO DE LA PRODUCCIÓN
Producción Enero Febrero Marzo Abril
Unidades

PASO 2
GRAFICAR Y ANALIZAR
Enero Febrero Marzo Abril
Demanda Acumulada
Producción Acumulada

PASO 3
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Enero Febrero Marzo Abril
Demanda (D)
Demanda por campaña (D)
Stock final deseado (SF)
Stock inicial (SI)
Producción requerida (P) (unid)
Producción diaria (unid/día)
Operarios requeridos (hm)

Stock final deseado (SF)

Stock inicial (SI)
Productividad mensual (unid/hm-mes)
Operarios requeridos (hm)
Operarios disponibles (hm)
Operarios contratados/despedidos (hm)

Producción (P) (unid)

Producción horario normal (unid)
Producción horas extra (unid)

* OJO: NO SE CREAN INVENTARIOS CON HORAS EXTRA

PASO 5
ANÁLISIS DE COSTOS
Enero Febrero Marzo Abril
Costo de horas normales
Costo de horas extra
Costo de materia prima
Costo de mantto. De inventario
Costo de contratación/despido
Total de costos por mes ($/mes)

Costo directo $/unid

Gasto administrativo $/unid
Costo unitario $/unid

Producción Acumulada Enero Febrero Marzo Abril

Unidades 0 0 0 0
laneación de la producción para el próximo año, y solicita su asesoramiento

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

6,000 3,000 3,000 5,000 8,000 4,000 3,000 2,000

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
0 0 0 0 0 0 0 0
Total

1º acumular la demanda de cada temporada

5º Cálculo de SI(t+1) = SFt = Pt + SIt - Dt

2º P = SF - SI + D
3º Cálculo de producción diaria (se considera la cantidad de días de todos los meses de la temporada)
4º Cálculo de operarios requeridos (Prod.diaria/Prod.daria por operario)

Total
s los meses de la temporada)