El documento discute las diferencias entre las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMes) y las macroempresas. Las MiPyMes generalmente tienen menos de 250 empleados, mientras que las macroempresas tienen más de 250 empleados. Las MiPyMes se enfocan en mercados específicos y ofrecen una cantidad limitada de productos o servicios, a diferencia de las macroempresas que cuentan con una mayor diversificación y alcance global. Las MiPyMes a menudo carecen de procesos establecidos, mientras que las macroempresas tienen procesos bien definidos.
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El documento discute las diferencias entre las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMes) y las macroempresas. Las MiPyMes generalmente tienen menos de 250 empleados, mientras que las macroempresas tienen más de 250 empleados. Las MiPyMes se enfocan en mercados específicos y ofrecen una cantidad limitada de productos o servicios, a diferencia de las macroempresas que cuentan con una mayor diversificación y alcance global. Las MiPyMes a menudo carecen de procesos establecidos, mientras que las macroempresas tienen procesos bien definidos.
El documento discute las diferencias entre las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMes) y las macroempresas. Las MiPyMes generalmente tienen menos de 250 empleados, mientras que las macroempresas tienen más de 250 empleados. Las MiPyMes se enfocan en mercados específicos y ofrecen una cantidad limitada de productos o servicios, a diferencia de las macroempresas que cuentan con una mayor diversificación y alcance global. Las MiPyMes a menudo carecen de procesos establecidos, mientras que las macroempresas tienen procesos bien definidos.
El documento discute las diferencias entre las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMes) y las macroempresas. Las MiPyMes generalmente tienen menos de 250 empleados, mientras que las macroempresas tienen más de 250 empleados. Las MiPyMes se enfocan en mercados específicos y ofrecen una cantidad limitada de productos o servicios, a diferencia de las macroempresas que cuentan con una mayor diversificación y alcance global. Las MiPyMes a menudo carecen de procesos establecidos, mientras que las macroempresas tienen procesos bien definidos.
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ACTIVIDAD 7.
FORO DE DISCUSION
¿Cómo diferenciarías el crecimiento empresarial entre una macro empresa y una MiPyMe?
Considero que lo principal en lo que podemos diferenciarlas en el número de empleados, las
MiPyMe pueden tener de 0 a 250 empleados, más de 250 empleados ya es considerada como Macro.
Las MiPyMe deben de actuar como micro, pero pensar como macro, al decir que debe de actuar como micro quiere decir que al no contar con un gran capital deben de protegerlo y ser muy cuidadosos en cómo usarlos, las macro empresas tienen grandes capitales.
Una más creo que sería que las MiPyMe están enfocadas más a mercados específicos y la cantidad de productos o servicios que puedan ofrecer son muy limitados a diferencias de las macro que cuentan con gran diversificación, un mercado mucho más amplio que pueden llevar incluso a ser
m globalizados.
er as co Y por último una de las grandes diferencias que podría decir es que por lo general las empresas
eH w pequeñas no cuentan con procesos bien establecidos mientras que las macro cuentan con sus procesos bien definidos, tienen manuales o flujogramas y cada persona que trabaja ahí tiene
o. rs e claramente definidas sus responsabilidades y como llevarlas a cabo. ou urc o
¿Cuáles son tres de los errores más frecuentes que impiden el crecimiento empresarial en las aC s
MiPyMes? Explícalos. vi y re
En mi opinión creo que uno de los principales errores que comenten las empresas y hacen que su crecimiento se frene o sea más difícil de realizar es enfocarse en la empresa y no en el equipo, actualmente aún hay muchos empresarios que ven a sus empleados únicamente como un número, ed d
cuando en realidad el éxito de una empresa independientemente del capital que tengan o ar stu
perciban es en que tan bien tu equipo realiza su trabajo, los empresarios o lideres deberían de enfocarse más en formar un buen equipo de trabajo, motivar y edificar a su gente.
No poseer duplicidad, esto tiene que ver con la efectividad y la rapidez en que se duplican los is
procesos, si un empresario o líder sigue realizando todas las actividades diarias él solo, no podrá crecer, necesita duplicar en gente y procesos para que todo fluya de mejor manera. Th
Y por último pero no menos importante es la falta de procesos claros, creo que este de hecho es el problema principal en muchas empresas en crecimiento, como en la empresa donde yo laboro, al sh
empezar el crecimiento, la integración de nuevos puestos y departamentos en muchas ocasiones
nadie tiene claro que es lo que se debe de hacer, incluso ni los mismos líderes, hay lagunas en los procesos y esto afecta los resultados, es de suma importancia empezar a definir los procesos en cuanto el crecimiento se empieza a dar para que no entorpezca el crecimiento, pues el no tener un manual o un proceso bien establecido de inicio puede provocar que las personas que laboramos ahí no estemos haciendo las cosas de manera correcta, que haya falta de comunicación y no se
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https://www.coursehero.com/file/84378662/A7-SAZDdocx/ obtengan los resultados deseados, hay que dejar muy en claro que estos procesos deben de ser de manera escrita ya sea en manuales o flujogramas, de otra manera son considerados únicamente como ideas.
Flores, C. (2015, Marzo 15). 3 puntos clave para el crecimiento de tu empresa. Coaching empresarial. (Video). Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=A9VnPHxO0cc
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