Qué Es El Efecto Látigo

1. ¿Qué es el efecto látigo?
El efecto látigo refiere al efecto generado por la descoordinación entre los

miembros de la cadena de suministro, donde la demanda de los clientes varia de
sorpresa o en ocasiones permanece constante y los inventarios varían
progresivamente aguas arriba en la cadena de suministro. Cada miembro de la
cadena de suministro trabaja en pro de sus indicadores de gestión, aprovechar
rebajas por compras en grandes cantidades o mantener siempre un buen stock en
bodega.
2. ¿Qué estrategias se proponen para enfrentarlo?
Para combatir el efecto látigo en las cadenas de suministro se debe acoger

una metodología en la toma de decisiones sustentada en la obtención de un
beneficio general. Esta metodología de beneficio global representa que cada nivel
logístico toma decisiones que benefician los objetivos e indicadores de los
miembros de la cadena. Es pasar de una metodología local de cada miembro a
una global y coordinada.
Una de las formas de implementar esta nueva metodología es realizar la

toma de decisiones apalancadas en las tecnologías de la información y
comunicación TICs, donde la fabricación u obtención de un producto se basa en la
demanda del mercado y teniendo en cuenta los inventarios de cada miembro de la
cadena como un solo inventario.
3. En un cuadro comparativo identifica 5 aspectos principales que
diferencian la cadena de suministro tradicional y sincronizada. Complementa el
cuadro comparativo realizando una búsqueda en internet de 1 posible caso donde
se ejemplifique la cadena de suministro tradicional y 1 donde se ejemplifique la
cadena de suministro sincronizada.
CADENA DE SUMINISTRO CADENA DE SUMINISTRO

TRADICIONAL SINCRONIZADA
las decisiones son tomadas de Todos los miembros de la
forma independiente por cada miembro cadena de suministro se encuentran
de la cadena de suministro sincronizados en la toma de decisiones
No se necesita un flujo de Cuenta con un desarrollo de
información continua. tecnología detallado e incorporara a
los sistemas de información y
comunicación.
Usada regularmente por Usando en empresas de altos
pequeñas empresas o que no volúmenes de inventario y producción
presentan un funcionamiento muy dados el coste de sincronización de la
complejo cadena que a largo plazo puede traer
consecuencias
Ineficiencia global de la red de Reduce los niveles de inventario
producción-distribución, generando y los costes relativos hasta un 50% sin
efecto látigo. comprometer el servicio al cliente.
En una distribución de gran Capacidad requerida en
volumen, los productos pedidos cada transporte y producción no sufre
semana al proveedor pueden llegar a continuas alteraciones debidas a las
ser hasta cinco veces mayores que las descoordinaciones entre las
ventas al consumidor final operaciones de las empresas.
Un ejemplo de éxito de cadena Un ejemplo de cadena
tradicional con abastecimiento sincronizada es Cloetta Fazer, una
amortiguado es Tesco, la mayor empresa finlandesa de chocolate. La
empresa de distribución alimenticia en mayoría de sus productos son
Reino Unido. Esta empresa considera perecederos con una vida útil de
la distribución uno de sus negocios cuatro hasta seis meses, la mitad de la
centrales y una eventual difusión de cual transcurre en tránsito desde la
información estratégica para coordinar planta de producción hasta los
las operaciones sería considerada una minoristas. Mediante un sistema
pérdida potencial más que una ventaja integrado de gestión de los almacenes
de competitividad, puesto que sus y de la demanda del consumidor final,
proveedores distribuyen también a sus la empresa, en su planta principal en
competidores directos, como por Vantaa, ha logrado efectuar una
ejemplo Sainsbury’s, y podría filtrar priorización de los planes de
información de elevado valor añadido, producción en función de la
como por ejemplo los planes de disponibilidad de bienes en los
promoción. Mediante el almacenes de los minoristas. Así,
“abastecimiento amortiguado”, los Cloetta Fazer ha logrado reducir en
minoristas de Tesco han migrado tres semanas la permanencia
desde una variabilidad de las órdenes promedia en los almacenes de sus
equivalente al 1,85 de la variabilidad productos, garantizando mayor calidad
de las ventas, hasta en un 0,75. y frescura, reducción de la
[CITATION Can21 \l 9226 ] obsolescencia y de productos
devueltos al proveedor.[CITATION
Can21 \l 9226 ]
4. Realiza una consulta utilizando las bases de datos de la universidad
(science direct, scopus), identificando casos de estudio de empresas que se
hayan visto afectadas por el efecto látigo. En una página debe exponer la
problemática, la metodología utilizada para resolver el problema y los principales
resultados obtenidos
Caso: Sistema de abastecimiento de medicamentos en atención primaria de

salud en Chile (APS)
La problemática radica en la falta de políticas de abastecimiento

fundamentadas en la metodología científica, con el fin de optimizar los costos
involucrados en el sistema. La asignación de recursos económicos en materia de
fármacos e insumos médicos para la gestión de la APS en Chile se programa
siguiendo un proceso empírico de ensayo y error en distintos periodos de tiempo,
esto sobrestima la demanda de las unidades a abastecer generando el efecto
látigo.
Se propuso desarrollar una metodología de suministro coordinado para los

multiniveles de abasto, la cual se basa en un enfoque que contempla herramientas
científicas cuantitativas para la resolución del problema, logrando minimizar los
costos de compra, de almacenamiento y de ordenar involucrados.
Para esto se delimitaron los productos críticos en el proceso, a estos se

calculó la tasa de demanda y los costos de almacenamiento y ordenación. Ya con
estos datos se definido la formulación matemática del algoritmo optimizador que
fue realizado ocupando el software Excel® de Microsoft Office versión 2012 que
tiene como principal objetivo minimiza la asignación de recursos farmacéuticos e
insumos médicos críticos, en un sistema coordinado entre proveedores, bodega y
unidades de APS.
Esta nueva metodología sustenta un ahorro del 8,22% en los costos de la

compra de productos en bodega central y la reducción de un 95,47% en los costos
de ordenar en este mismo nivel, generando un cuantioso ahorro para el sistema
coordinado completo.
Estos resultados resaltan la importancia de contar con este tipo de políticas

de abastecimiento y reiteran la importancia de seleccionar el control de costos en
productos críticos, no tratando a todos los productos por igual sino centrándose en
inventarios críticos.[CITATION Roj15 \l 9226 ].
Bibliografía
Cannella, S., Ciancimino, E., Framinan, J., & Disney, S. (05 de 03 de 2010). Los cuatro arquetipos de
cadenas de suministro. Recuperado el 13 de 03 de 2021, de Universia Business Review
núm. 26, 2010, pp. 134-149: https://www.redalyc.org/pdf/433/43315587007.pdf
Rojas Zuñiga, F., Román Luza, D., Farías Soto, P., & Coluccio Pinones , G. (11 de 6 de 2015).
Propuesta de abastecimiento de medicamentos coordinando. Recuperado el 13 de 03 de
2021, de https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592315000546?via
%3Dihub

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El efecto látigo refiere al efecto generado por la descoordinación entre los

2. ¿Qué estrategias se proponen para enfrentarlo?

Para combatir el efecto látigo en las cadenas de suministro se debe acoger

Una de las formas de implementar esta nueva metodología es realizar la

CADENA DE SUMINISTRO CADENA DE SUMINISTRO

Caso: Sistema de abastecimiento de medicamentos en atención primaria de

La problemática radica en la falta de políticas de abastecimiento

Se propuso desarrollar una metodología de suministro coordinado para los

Para esto se delimitaron los productos críticos en el proceso, a estos se

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