UNIVERSIDAD DEL VALLE

SEDE ZARZAL

TRABAJO FINAL
CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR TURISMO – GIRÓN

ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
ROBERTO LARMAT

JUAN CAMILO CASIERRA RODRIGUEZ 1867813

JAMER ORLANDO COMBARIZA MERCADO 1867896
DANIEL JULIO HERNÁNDEZ LONDOÑO 1867877
JUAN ESTEBAN TABORDA MARIN 1867851

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
V SEMESTRE
DIURNA
ZARZAL 2021
CONTENIDO

1. Caracterización Sector Turismo Municipio Asignado

1.1. Historia del municipio

1.2. Estructura Formal

1.2.1Secretaría de Cultura y Turismo

1.3. Geografía

1.3.1 Límites del municipio

1.3.2 Barrios y Asentamientos

1.4. Topografía y Clima

1.5. Demografía

1.6. Economía

1.7. Cadena Productiva

1.8. Inventario Hoteles y Restaurantes

1.9. Inventario Turístico Material

1.10.. Inventario Turístico Inmaterial

1.11. Árbol de Giget

2. Análisis Situacional

2.1. Interno (EFI)

2.2. Externo

2.2.1. Entornos (Depuración)

2.2.3. Sector (Caracterización y Análisis 5 fuerzas de Porter) (EFE)

2.2.4. Competitivo (MPC)

3. Análisis Matricial (IGO, DOFA, PEYEA)

4. Propuesta

4.1. Estructura Formal

4.2. Líneas Estratégicas

5. Plan de Acción

6. Conclusiones y Recomendaciones
 Introducción

Esta bella población de Santander es conocida como 'Ciudad blanca'. Y es así porque
sus habitantes decidieron conservar las construcciones de tipo artesanal de la época
colonial. Disfrutar San Juan Girón, o simplemente Girón, es rehacer la historia
libertadora y comunera, Sus calles empedradas y su armoniosa arquitectura, con
puentes de calicanto y faroles, convierten al visitante en un personaje de otras épocas.

Para muchos es el escenario perfecto para hacer volar la imaginación y viajar a un

pasado marcado por la lucha, pero también por el trabajo laborioso de mujeres
dedicadas a las artesanías elaboradas en barro, paja y tela, oficio que pasó de
generación en generación y hoy es de incalculable valor. En Girón, o 'Villa de los
Caballeros de Girón', el visitante puede contagiarse del fervor religioso de sus
habitantes, el mismo que se expresa en sus festividades. Son conocidas las novenas
de aguinaldo por su despliegue cultural y artístico, la fiesta del Corpus y la Semana
Santa.
 Caracterización

1.1 Historia

En este recorrido por uno de los pueblos más queridos por los habitantes de
Bucaramanga, el cual se encuentra a tan solo 9 km; es la Villa de ensueño “la ciudad de
San Juan de Girón”. Reconocida por las calles empedradas, sus hermosas casas
blancas, con puertas y ventanas cafés, es un pueblo colonial y uno de los más bellos y
nuestro departamento. Fue fundada en 1.631 a orillas del Rio de Oro, por el señor
Francisco Mantilla de los Ríos, el nombre de Girón hace homenaje al santo “San Juan
Bautista” y al gobernador de la Real Audiencia de ese entonces el Marqués de Sofraga
“Sancho de Girón”, Girón fue la primera ciudad de Santander. Después de 70 años
conceden territorios cercanos a Girón para crecer urbanísticamente. Las casas de Girón
antes eran de bareque y paja ahora son de tapia y techo de barro, otro aspecto que
cambio fue que el diseño arquitectónico de la iglesia la Basílica Menor, ya que antes no
eran torres su terminación como lo es ahora, sino que terminaba en punta, pero estas
puntas se cayeron con el terremoto de Cúcuta en 1.875, otro cambio es que el Rio de
Oro ya no arrastra ni su nombre. El patrono de Girón es el Señor de los Milagros su
fiesta se celebra cada año el 14 de septiembre, primero era venerado en la Capilla de la
Nieves que fue la primera iglesia y luego en 1882 el Padre José Alejandro Peralta
traslado su veneración a la iglesia actualmente la Basílica.
 1.2 ESTRUCTURA FORMAL

http://www.giron-
santander.gov.co/NuestraAlcaldia/PublishingImages/Paginas/Organigrama/ORGANIGR
AMA 2020.jpg
1.2.1Secretaría de Cultura y Turismo

PROPOSITO PRINCIPAL

Dirigir, fortalecer, promover e incentivar las políticas públicas, relacionadas con el sector
cultura y turismo; que busquen fortalecer el sector, como una herramienta de la cadena
productiva del municipio con vocación turística, con aspectos religiosos y culturales.

DESCRIPCIÓN DE FUNCIÓNES ESENCIALES

1. Asesorar al alcalde en todos los temas relacionados en la orientación, coordinación y

ejecución de las políticas y proyectos estratégicos en temas asignados
2. Participar en las investigaciones de los estudios que asigne el alcalde
3. Asesorar al alcalde en las relaciones técnico-políticas que, para la consecución de
los objetivos de su programa de gobierno, manteniendo las instancias de nivel nacional,
departamental y municipal, así como con gremios y entidades
4. Asesorar y asistir al alcalde en el ejercicio de sus funciones cuando él lo requiera
5. Atender personalmente las solicitudes de la Comunidad y comunicárselas al alcalde
6. Atender en representación del alcalde los asuntos que él le delegue
7. Formular y desarrollar la política de cultura y turismo en el municipio de Girón 
8. Promover el acceso a la cultura y el turismo dentro y fuera del municipio
9. Elaborar y ejecutar planes y programas de los sectores cultura y turismo, de acuerdo
con el plan de desarrollo municipal, buscando cooperación y coordinación de los
organismos regionales y nacionales afines al sector.
10. Difundir y promover turística y culturalmente la ciudad San Juan Girón
11. Promover, organizar y coordinador actividades de difusión, divulgación y promoción
del arte, el folclor, la cultura y el turismo dentro y fuera del municipio.
12. Buscar que, dentro del desarrollo social, económico y educativo del Departamento,
se incluya se brinde la debida importancia a los valores culturales y artísticos, buscando
que los beneficios de la cultura estén al alcance del mayor número posible de personas,
por medio de sistemas de información, expresión artística y cultural con la respectiva y
necesaria divulgación.
13. Propiciar procesos de investigación y apropiación social del patrimonio material e
inmaterial, natural, arquitectónico y cultural del municipio.
14. Consolidar el sistema de información cultural y turística con el propósito de construir
indicadores sobre el comportamiento de los sectores cultural y turístico en la ciudad de
Girón.
15. Adelantar la gestión ante las Entidades territoriales y del orden nacional para buscar
mejorar la infraestructura y los atractivos turísticos, religiosos y culturales de interés
general.
16. Gestionar y buscar celebrar convenios con asociaciones público privada (APP), en
los términos que determina la ley 1508 de 2012, con el objeto de generar mejorar y
restaurar la infraestructura del sector, con destino a proyectos culturales y turísticos en
el Municipio.
17. Las demás funciones que le sean asignadas, de conformidad con las disposiciones
legales.

CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

* Normatividad en función pública

* Ley 1098 de 2006
* Metodologías de investigación, di serio y ejecución de proyectos, planes y programas
* Ley 1185 de 2008, Ley de Cultura en Colombia
* Indicadores de gestión.
* Informática básica: Manejo de Microsoft Word, Excel, Power Point. Relaciones
Humanas.
COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES 

COMUNES
* Orientación a resultados 
* Orientación al usuario y al ciudadano
* Transparencia 
* Compromiso con la organización

NIVEL JERARQUICO
* Liderazgo
* Planeación 
* Toma de decisiones
* Dirección y desarrollo personal
* Conocimiento del entorno
1.3 Geografía

Girón "Monumento Nacional" de Colombia está ubicado en el Departamento de

Santander a 7 kilómetros de su capital Bucaramanga y hace parte del Área
Metropolitana junto con los municipios de Floridablanca y Piedecuesta. Pertenece a la
Provincia de Soto.

Se encuentra a una distancia de 373 Km de Bogotá, a 532 Km de Santa Marta, a 575

Km de Barranquilla, a 692 Km de Cartagena y a 195 Km de Cúcuta.

Su cabecera está localizada a los 07° 04' 15" de latitud norte y 73° 10' 23" de longitud
oeste.

1.3.1 Límites del municipio

Por el Oriente: Floridablanca, Piedecuesta y Bucaramanga

Por el Occidente: Betulia

Por el Norte: Sabana de Torres y Lebrija

Por el Sur: Los Santos y Zapatoca

1.3.1 Territorios

Veredas del Municipio de Girón son: 

1. Carrizal

2. Rio frio

3. Llanadas
4. Barbosa

5. Acapulco

6. Ruitoque

7. Palogordo

8. Chocoa

9. Cantalta

10. Pantano

11. Motoso

12. Parroquia

13. Cedro

14. Sogamoso

15. Martha

16. Bocas

17. Lagunetas

18. Llano grande

19. Peñas

20. Chocoita

Centros poblados: Acapulco, Bocas, Martha, Chocoita.

1.3.2 Barrios y Asentamientos

• Aldea alta

• Aldea baja
• Aldea media

• Alicante

• Almenares de San Juan

• Alpes Campestre

• Altos de Andina

• Altos de Arenales

• Altos de Carrizal

• Altos de la Campiña

• Altos del Llanito

• Altos del Poblado

• Altos del Tejar

• Álvarez

• Conjunto Residencial Carrizal (Aptos)

• Aptos San Juan

• Aptos Tejar

• ARBOLEDA CAMPESTRE

• Arenales Campestre

• Arenales I

• Arenales II

• Arenales III

• Arenales IV

• Villa Sandra
• Asoprodecom

• Balcon del Portal

• Balcones de Galicia

• Balcones de Girón AHORA CIUDADELA LUIS ALBERTO QUINTERO 3

• Balcones de Provenza Sector A

• Balcones de Provenza Sector B

• Bella Isla

• Bellavista

• Brisa Campestre

• BRISAS DE RIO FRIO

• Brisas del Campo

• Brisas del Prado

• Brisas del Río

• Campiña I

• Campiña II

• Carrizal Campestre

• CARRIZAL ESTORAQUES

• CARRIZAL LA NUEVA

• Casa Linda

• Casco Antiguo

• Castilla La Nueva

• Castilla Real 1
• Castilla Real 2

• Ciudad Metropolitana

• CIUDADELA COMFENALCO

• Ciudadela del Oriente

• CIUDADELA NUEVO GIRON

• CIUDADELA VILLAMIL

• CONJUNTO EMPRESARIAL LAS ACACIAS

• Convivir

• CORTE REAL (APTOS)

• Corviandi 1,

• Corviandi 3

• EL BOSQUESITO

• El Carmen

• El Carrizal

• El Consuelo

• El Gallineral

• EL LAGUITO (Vda.Llanadas)

• El Llanito

• El Pájaro

• El Paraíso

• El Poblado

• El Pórtico
• El Progreso

• El Tejar

• Eliécer Fonseca

• Eloy Valenzuela

• España

• España Real

• Estrella La Chocoa

• Giraluz

• Girón Campestre

• Guayacanes

• Alcala I

• Alcala II

• Hacienda La Meseta

• Hacienda san Antonio

• Hoyo 1

• Hoyo 2

• Halcones

• Isla Nacional

• Isla Río Frío

• Jardín de Arenales

• JARDINES DE LA ALDEA

• La Arboleda
• La Esmeralda

• La Inmaculada

• Nacional la Isla

• La Isla

• La Muralla I

• La Muralla II

• La Playa

• La Ribera

• La Rinconada

• La Villa

• Las Marías

• Las PalmerasAhora CIUDADELA LUIS ALBERTO QUINTERO II ETAPA

• Los Bambúes

• Los Cámbulos

• Los Guaduales

• Los Guayacanes

• Malecón

• Malpaso

• Marianella

• Meseta 1

• Meseta 2

• Meseta 3
• Mirador de Arenales

• Mirador de la Aldea - Ahora CIUDADELA LUIS ALBERTO QUINTERO II ETAPA

• Mirador de La Campiña

• MIRADOR DE SAN JUAN

• Miradores Del carrizal

• MORADA SAN JUAN

• Palenque

• Palmas

• Palmita

• Portal 2

• Portal campestre Norte 1

• portal campestre Norte 2

• Portal Campestre Norte 3

• Portal Camp. Norte 4

• Portal de Castilla

• Portal de la Aldea (Ahora Ciudadela Luis Alberto Quintero 1 etapa)

• Portal de la Campiña

• Portal de río Frío

• Portal del Campestre 1

• Portal del Campestre 2

• Portal 1

• Primero de mayo
• Pueblito Viejo

• Puerto Madero

• Quintas de Santana

• Quintas del Campestre

• Quintas del Llanito

• Rincón de Girón

• Rincón de Girón p.alta - la Hda

• Torres del Rincón de Grón

• Rinconcito

• Rinconcito de oro

• Río de Oro I

• Río de Oro II

• Río Prado

• Riberas del río

• Sagrado Corazón

• San Antonio Carrizal

• SAN JORGE II

• San Jorge IV

• Santa Cruz

• Terrazas de Bellavista

• Valle de los Caballeros

• Vida en primavera
• Villa Campestre I

• Villa Campestre II

• Villa Campestre III

• Villa Carlina I

• VILLA CAROLINA II

• Villa de Los Caballeros I

• Villa de Los Caballeros II

• Villa de los Caballeros III

• VILLA DEL CARMEN

• VILLA DEL RIO

• Villa del Sol

• Villa Linda

• VILLA PAULA

• Villanpiss

• Villas de Don Juan 1

• Villas de Don Juan 2

• QUINTAS DE SAN ISIDRO

• BALCONES DE ALEJANDRIA

• LA TOLOZA

• Conjunto Campestre Viscaya-Condominio viscaya Campestre

• Prados de Cataluña

• Lomas del Viento

• Torre Gironela

• Cataluña

• BALCONES DE GIRON ETAPA II

• Los Cedros

• Centro logistico San Jorge

• Bosques de San Sebastian

• Torres Veranda

• Villa Sofia

• Torres de Brisas del Campo

• Los Robles

• La Fuente

• Kumana

1.3.2 Fauna y flora

la vegetación se caracteriza en Girón por su diversidad entre bosques, relictos y zonas

generalmente desnudas. La presencia vegetal es considerablemente importante en la
conservación faunística e hidrológica para el mantenimiento del ecosistema. La
vegetación es poco abundante en las orillas de las cuencas y en el valle del rio de oro
debido a que ha sido reemplazado por cultivos como: tabaco, piña cítricos; maracuyá y
pastos. Hay muy poco bosque y se hace necesario la conversación del suelo. La fauna
de nuestro municipio se clasifica de la siguiente manera: Mastozoofauna: corresponde a
los mamíferos que se ubican en las zonas sin tener en cuenta el nicho espacial que
ocupan en el ecosistema. De éstas, las especies que se encuentran con un mayor
grado de amenaza son el armadillo y el conejo, a pesar de que ha logrado ubicarse en
nuevas zonas de desforestación. Herpetofauna: en esta se ubican los anfibios y
reptiles, uno de los grupos más diversos y amplios de la fauna colombiana. En la región
son pocos conocidas y admiradas por el temor que causan en la gente, sin embargo, sí
son especies cazadas y comercializadas. Avifauna: en esta se ubican las aves;
especies residentes permanentes, endémicas o migratorias dentro de alguna época del
año. Las fructívoras, insectívoras, carroñeras, silvícolas y secretivas son las especies
más comunes vistas en la zona.
 TOPOGRAFIA Y CLIMA

http://www.gironsantander.gov.co/MiMunicipio/Mapas/Clasificaci%C3%B3n%20del
%20suelo%20general.pdf

los factores climatológicos están determinados por su topografía quebrada debido a la

posición fisiográfica que ocupa entre el valle del Magdalena medio santandereano y en
el macizo santandereano. Está enmarcado por los valles del rio Sogamoso y el rio de
oro. Estos valles presentan características climáticas muy diferentes. El clima es cálido
con una temperatura promedio de 24. 5º a 40º centígrados. Suceden dos periodos
lluviosos y dos periodos secos. El periodo lluvioso comprende los meses de marzo,
abril, mayo para la segunda época octubre y noviembre. Las épocas secas están
determinadas por los meses de diciembre enero y febrero y los meses de junio julio
agosto.
 DEMOGRAFIA

Nombre del municipio: San Juan de Girón

NIT: 890.204.802-6

Código Dane: 68307

Gentilicio: Gironés (Sa)

Temperatura: la temperatura promedio en el municipio de Girón es de 28°C

Altitud sobre el nivel del mar: 777 metros

Población:  210.403

CODIGO  MUNICIPIO TOTAL URBANO RURAL 

68307 Girón  210.403 210.107 296

Alcalde: Carlos Alberto Roman Ochoa (2020 – 2023)

Población:  población Étnica - Girón 2015

Grupos Étnicos

Total, población indígena: 45

Total, población negro, mulato o afrocolombiano: 440

Población Rom: 88

Población Raizal: 2
Extensión total del Municipio de Girón: el territorio del municipio de Girón cuenta con
un total de 42.688,31 hectáreas de extensión. w

Distancia de referencia: 9 Km de la Ciudad de Bucaramanga

Otros nombres que ha recibido el municipio: Municipio de Girón - Villa de los

Caballeros de Girón - San Juan Girón

1.6 ECONOMIA

La agricultura: hay 11.674 m2 dedicados a los cultivos; 15.282 m2 con pastos y

bosques y 16.273 m2 son rastrojo.

Productos básicos: en nuestro Municipio se cultiva los siguientes productos: piña,

tabaco, maíz, cítricos, maracuyá, tomate, cacao.

El tabaco: la mayoría de las fincas cultivan aproximadamente cinco hectáreas.

1.7 CADENA PRODUCTIVA

Alimentación Compras
Organización (restaurantes, (artesanías,
de viaje bares) consumo)

Transporte(terrestre
o aeropuerto Hospedaje Experiencia
bucaramanga)

1.8 Inventario hoteles y restaurantes

Hotel (4)

Hotel Girón Out Hotel Boutique Cra 25 # 32-06 – 687541

Hotel Las Nieves Calle 30 # 25-71

Hotel Macaregua Calle 30 # 26-23 Girón 677541

Hotel Puerta de Luna Calle 25 # 19-07 Villa Campestre 687542

Restaurante (17)

Asadero Tributo al Llano Calle 26 C # 21 E-15/21/27 Villa Campestre I Et Girón +(57)

(7) 6595081

Asadero y Restaurante El Gran Broaster Calle 43 # 26-09 +(57) (7) 6462123

Balcón Real de Girón Calle 31 # 25-68 +(57) (7) 6468880

Desayunos y Restaurante Villa Santa Fe Carrera 26 # 29-07 +(57) (7) 6466751

Fogón Gironés Calle 27 A #28-17 +(57) 301 599 3106 – 316 319 0357

Picadas típicas santandereanas

Mesón Lenguerke Calle 27 # 24-51 +(57) (7) 6460993

Restaurante Bachué Calle 44 A# 16-108 +(57) (7) 6461603

Restaurante Diana Carrera 3 # 2-165 Zona Industrial Chimita +(57) (7) 6761117

Restaurante Donde Omaira Calle 42 # 21-09 L 3 +(57) (7) 6468502

Restaurante el Venado del Rey Carrera 21 B # 26-04 Casa 145 +(57) (7) 6593340

Restaurante Éxito Chino Carrera 21 D # 23-16 +(57) (7) 6597722

Restaurante La Aldaba Gironesa Carrera 25 # 29-20 Centro Girón +(57) (7) 6460736

Restaurante La Casona Calle 28 # 28-09 Plazuela Las Nieves Girón +(57) (7)
6467195

Restaurante La Juana Calle 2 # 2 - 28 Chimita +(57) (7) 6760169

Restaurante Villa del Rey Calle 28 # 27-47 Las Nieves +(57) (7) 6532809
Restaurante y Piqueteadero El Gran Porvenir Calle 35 # 18-02 Rincón de Girón +(57)
(7) 6472695

Tiendas Metro Bulevar de Las Ceibas 23-11

Línea Nacional: 018000113510

 Sitios turísticos

1.9 Turismo material:

ARQUITECTURA

El sector histórico está comprendido por 64 hectáreas caracterizadas por una

arquitectura colonial del siglo XVII. Conserva sus casas coloniales de paredes blancas,
puertas y ventanas marrones, balcones amplios, sus calles empedradas y estrechas
con pequeños andenes; viviendas con aleros en su totalidad y sus techos con tejas de
barro.

El patrimonio arquitectónico representa uno de los componentes principales de la

ciudad contemporánea de SAN JUAN DE GIRÓN, acompañado de un tratamiento de
conservación histórica.

• Por un decreto municipal las paredes y fachadas de las viviendas del centro histórico
deben estar pintadas de blanco y las puertas, ventanas y balcones de color marrón. •
Posee uno de los mayores asentamientos del pueblo Rom (gitanos). R

Sitios de Interés
Basílica Menor San Juan Bautista

Su construcción inicial se realizó en el año 1639 a 1646 elaborada en techo de paja y

paredes de bahareque; la pila bautismal de barro y el cáliz de consagrar en estaño;
posteriormente se cambiaron las paredes de bahareque por tapia pisada y las pajas del
techo por tejas.

Capilla del Señor de los Milagros, Vereda del Corregidor

Esta Capilla se encuentra localizada a cuatro kilómetros de la ciudad San Juan Girón.
La historia dice que en el año de 1740 los esposos José Rodríguez y María Silva
Aguilar, reciben de manos de un desconocido la milagrosa imagen.
Capilla de Nuestra Señora De las Nieves

Ya existía para el 15 de mayo de 1757, tiene 45 metros de longitud por 25 de anchura;

su puerta principal de entrada mira al oriente se encuentra edificada entre las carreras
27 y 28 y calles 28 y 28A en la acera occidental de la plazoleta del mismo nombre.

Capilla de San Roque, Vereda de Peñas (vía Zapatoca)

El sacerdote José María Valenzuela en el año 1828 reedificó la capilla, donde se venera
la milagrosa imagen de San Roque y en el año de 1844 trajo de Quito tres cuadros para
decorar la capilla.
Casa Consistorial y de Gobierno

El 15 de enero de 1631, Don Francisco Mantilla de los Ríos reunió la gente para
demarcar el lote y clavar el primer pilar de la choza que serviría como Casa de
Gobierno. En estas condiciones y con periódicas reparaciones, prestó sus servicios
hasta 1740. Primera reconstrucción 27 de mayo de 1740. Segunda reconstrucción 28
de febrero de 1791. Nueva mejora 1864. Destrucción de la antigua casa consistorial y
construcción de la nueva 1929. Se presentó un incendio el 31 de agosto de 1977.
Después del incendio, las entidades cívicas de Girón iniciaron una fuerte campaña
tendiente a conseguir la construcción de la casa consistorial estilo colonial de 1864, ya
que el pueblo nunca estuvo de acuerdo con el estilo de palacio rrepublicano dentro de
un marco de plaza totalmente colonial.
Humedal del Pantano

El pantano corresponde a un pequeño humedal lacustre y palustre localizado sobre la

microcuenca de la quebrada La Angula, es una pequeña Micro Región de especial
importancia ambiental. Actualmente bajo la protección y la conservación por parte vde
la Corporación para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga. Recomendaciones
Generales: sitio que se debe cuidar y proteger para conservar su riqueza en fauna y
flora.

Parque de Las Nieves

Majestuoso, conservador, y soñador, así es el Parque de Las Nieves, desde hace
muchos años, existe en él cantidad de historias que recuerdan especialmente los
Santandereanos porque en él existe la tradicional Capilla de Nuestra Señora de las
Nieves donde los novios desean casarse hasta que la muerte los separe. Esta famosa y
bellísima Capilla ha sufrido tres reformas: la primera en 1795, de grandes proporciones.
La segunda en 1869, durante las administraciones parroquiales de los presbíteros Cruz
Alejandro Sierra, y José María Camargo B. La cual consistió en mejorar el coro y hacer
el altar mayor y los dos laterales de cal y canto, dejándolos estucados y dorados. Se
venera de manera muy especial la imagen de la Virgen de Las Nieves, tallada en
madera, su rostro en bronce fue vendido a la parroquia de Girón por la casa Bochaca
(Barcelona – España). Recomendaciones Generales: lugar especial que debes
conocer, dispuesto a enamorarte de la calidez de su gente y del tradicional comercio
que se encuentra a lo largo del parque. Ve con la persona que amas, muy seguramente
con la ayuda de la ternura de la Capilla de las Nieves conseguirás consolidar ese amor
que llevas de la mano.

Parque Peralta

Llamado también el Parque de los Enamorados gracias a su iluminación y estilo

romántico, en este sitio se inició el primer caserío del municipio, en el marco de este
parque se construyó la conocida capilla llamada el Humilladero o Nazareno. Intervenido
en los años noventa con piso en retal de piedra y elementos en piedra de Barichara, al
igual que la fuente utilizada por sus visitantes para pedir deseos, elaborada en piedra
tipo laja de Barichara; aún a la fecha se conservan en buen estado.

Casa de la cultura "Francisco Mantilla de los Ríos"

Allí puedes aprender no solo sobre la historia de uno de los municipios más bellos de
Colombia, sino también instruirte con los numerosos cursos que le brinda a la
comunidad en general, como por ejemplo música, danza, deportes, cursos de
artesanías y manualidades, instrumentos musicales y también de las exposiciones
artísticas como obras de arte y pinturas. Recomendaciones Generales: 

Calidez, amabilidad y mucha información, esto es lo que vas a recibir al ingresar a La

Casa de la Cultura. Lleva todas las ganas de aprender de los mejores, porque
seguramente quedarás fascinado con la variedad de cursos que La Casa de la Cultura
tiene para ti.
Casa Museo La Mansión del Frayle

Ubicada frente al Parque Principal de Girón. Su construcción arquitectónica cuenta con

tres patios amplios, dos plantas, paredes en cal, hermosos balcones, salones en tabla
de la época, mostrando su estilo colonial.

El Casco Antiguo

El Casco antiguo está conformado por casas estilo colonial, construcciones en

bahareque y tapia pisada, los techos de las viviendas son en caña brava y teja de barro;
todas con una característica principal y es que sus fachadas son de color blanco.
Hacienda Casa y Caminos de Geo Von Lenguerke

Casa de camino con paredes de tapia pisada, puerta de caña y techo en paja, con el
sello original del alemán Geo Von Lengerke, el más representativo de los teutones en la
migración alemana al Estado Soberano de Santander, en 1850. Grande y soberana se
contempla la majestuosidad de esta casa que por mucho tiempo resguardó al alemán.
En cada uno de los caminos hay acumuladas todas las vidas de un pasado. Caminos
con alma, con vida, que un buen día se ven interrumpidos, lo mismo que de pronto las
vidas se suspenden. Recomendaciones Generales: una verdadera expedición botánica
es llegar hasta la casa de Geo Von Lengerke, prepárate para vivir una experiencia sin
igual por los caminos a la incomparable casa del alemán. Vive la experiencia de
conocer una de las más importantes casonas del Municipio y contempla la magia y el
encanto que guarda en su interior, conservando su estilo colonial aún con su enorme
área.
Monumento Al Sagrado Corazón  (vía la campiña)

Este monumento se construyó siendo párroco el sacerdote Alfredo Afanador en el año

de 1953. La imagen del Sagrado Corazón fue obsequiada por el señor Carlos Vicente
Rodríguez, los trabajos fueron dirigidos por Ciro Rodríguez Serrano.

Puente de Calicanto
Casa Parroquial

En esta casa además de prestar servicios religiosos se encuentra el museo de arte

religioso, fue fundado en el año de 1978, siendo párroco Isaías Duarte Cancino, con la
colaboración de Ciro Rodríguez y Raimundo Mantilla, en este museo encontramos
artículos fabricados por los mejores artesanos de la colonia, pinturas del siglo XVIII,
elementos religiosos de la colonia. Recomendaciones Generales: 

Al igual que en muchos de los lugares históricos de nuestro hermoso Municipio, ven
dispuesto a aprender sobre la cultura colonial. Seguramente encontrarás aquí los
más hermosos artículos religiosos y artesanías que te van a enamorar, así que ven
preparado para salir cargado de compras artesanales y religiosas.
Malecón Turístico

El Malecón turístico ha sido considerado por muchos años uno de los emblemas más
importantes de Girón, tras haber sufrido algunos daños debido a aquella fuerte lluvia de
hace algunos años, este se mantiene firme, fortalecido gracias a las intervenciones de
administraciones anteriores y actuales. Allí se realizan los diferentes festivales de
orquestas cuando el Municipio está en ferias, así mismo podemos conseguir muestras
artesanales, venta de “fritanga” (carne de vaca, chorizos, carne de cerdo, carne de
cabro, y papa); y las tradicionales “casetas”, ranchos improvisados para esos días
realizados con tablas y alambres donde se reúnen tanto visitantes como gironeses a
degustar de una o varias cervezas bien frías. Al igual que varias de las atracciones
naturales de este hermoso municipio, el Malecón Turístico se destaca por su excelente
vista hacia el imponente Río de Oro, lo cual aporta al entretenimiento y relajación de

quienes lo visitan.

Parque Principal

Por más de 350 años ha sido el ícono más relevante del municipio, su parque principal
cada día es visitado por más de 200 personas, entre visitantes y transeúntes; que a su
vez son abordados por las ya tradicionales gitanas, estas ofreciendo adivinar la suerte y
predecir el futuro. Entre las tradiciones gastronómicas del municipio están los populares
"raspaos" (hechos con hielo, saborizantes naturales, miel y leche condensada) y
también tenemos las deliciosas "cocadas" (elaboradas con coco, azúcares y leche); y
no puede faltar la reconocida fritanga que podemos encontrar a solo una cuadra del
Parque Principal. Aunque en el Parque Principal también encontramos personas
tradicionales del Municipio con su tabaco en la mano, principal fuente de ingresos de
cientos de familias del Municipio; otra producción económica que se da en la Región
son los cultivos de piña, maíz, y cítricos, entre otros.
Parque el Gallineral

Seguro, acogedor y con una gran cantidad de árboles robustos y cargados de

pendones de musgo natural, su ambiente familiar lo dan las diferentes especies de aves
y ardillas, a su vez el parque posee una pista de entretenimiento para los niños que lo
visitan, a menos de 100 metros encontramos el histórico y tradicional Río de Oro.

1.10 Turismo inmaterial

Bailes típicos

Bambuco: Baile popular campesino típico de Colombia, en el que intervienen parejas

que imitan la conquista de la mujer por el varón; la falda que emplean las mujeres para
bailarlo es de muchos colores y tiene un gran vuelo.

En Colombia, el bambuco se interpreta básicamente con instrumentos de cuerda y

varios de percusión. La guitarra lleva el golpe típico del género con sus bajos y
constantes, el tiple con sus cuerdas metálicas se encarga de producir el “tendido”
rítmico de fondo.

Pasillo: El pasillo surgió durante la época independentista en los

Andes neogranadinos como aire y danza de la libertad, pues se originó como expresión
de alegría en el momento de la independencia en las primeras décadas del siglo XIX
como una adaptación del vals austriaco, variación que determinó un cambio rítmico. El
movimiento se hizo acelerado y hasta vertiginoso en su forma coreográfica. En
Colombia y Ecuador recibió el nombre de pasillo y en Venezuela conservó el de valse.
La exigencia de su interpretación exigió una celeridad que puso en prueba a los
bailarines más diestros y se convirtió en una “pieza de resistencia” en que un bailarín,
después de tres o cuatro ejecuciones quedaba físicamente agotado.

Torbellino: Torbellino es música que tiene y maneja un carácter popular, es utilizado

en el acompañamiento para los cantos, rimas o coplas (que son utilizadas
principalmente en bailes folclóricos boyacenses, y/o de Guacamayo Santander)
reuniones de los creadores de las coplas, en fiestas de matrimonio y en las romerías
(término utilizado para las reuniones de carácter religioso). Donde el campesino busca
expresar sencillez, espontaneidad

Los campesinos de la época usaban este paso semi acelerado para mitigar la fatiga en
medio de largos viajes.

La tambora: La danza "La Tambora" Con este nombre se conoce a una modalidad de
canto y baile autóctono del municipio de Tamalameque en el Departamento del Cesar y
difundida y practicada desde hace siglos a lo largo y ancho del río Magdalena desde
Simití hasta más arriba de Tenerife.

1.10.1 Celebraciones y festividades

Corpus Christi (cuerpo de cristo): es una fiesta de la Iglesia católica destinada a

celebrar la Eucaristía. Su principal finalidad es proclamar y aumentar la fe de los
creyentes en la presencia real de Jesucristo en el Santísimo Sacramento, dándole
públicamente el culto de adoración (latría) el jueves posterior a la solemnidad de la
Santísima Trinidad, que a su vez tiene lugar el domingo siguiente a Pentecostés (es
decir, el Corpus Christi se celebra 60 días después del Domingo de Resurrección).

Feria tabacalera: Reinado Departamental del Turismo y Reinado Nacional del Tabaco.
Se Celebrará a partir de la fecha 14 al 17 de agosto 2009 San Juan Girón Monumento
Nacional.

Programación del cumpleaños de Girón: Se celebra cada 15 de enero, pero siempre

se hace desde un día antes (14 de enero) Se realizan todo tipo de actividades
culturales, como alboradas, bailes, eventos deportivos conmemorativos, de tipo
gastronómico y hasta de tipo inclusivo (inclusión a la discapacidad)
Festividades navideñas: Generalmente se celebran en el último mes del año,
específicamente desde el de 24 de diciembre hasta el 5 de enero Se relaciona con la
preparación para recibir al niño Jesús antes de su nacimiento.

San Benito de Palermo: 28 de diciembre En esta festividad las personas se pintan la

cara de negro y allí mismo se esparcen todo tipo de riegos y rezos para rendirle culto a
este santo de tez negra.

Festividad del señor de los milagros: Se celebra el 14 de septiembre, Se basa en

realizar actividades para fortalecer la fe como en su mayoría eucaristías y celebraciones
en honor a este

Semana santa: Se celebra desde el 5 hasta el 11 de abril de cada año, Son actividades
relacionadas con restablecimiento de la fe en donde se busca fortalecer las tradiciones
familiares y con ello poder conservarlas.
1.11 ÁRBOL DE GIGET
2. Análisis situacional
2.1 Interno EFI

MATRIZ DE EVALUACION DE IMPORTANCI CALIFICACIÓ

FATORES INTERNOS A N VALOR
FORTALEZAS
1 Vías con fácil acceso. 0,1 3 0.3
2 Estructura arquitectónica colonial. 0,12 4 0.48
3 Destino con fines religiosos. 0,1 3 0.3
4 Condiciones climáticas. 0,08 3 0.24
5 Reservas naturales. 0,1 4 0.4
DEBILIDADES
1 Baja capacidad hotelera. 0,1 2 0.2
Falta de planeación de un paquete
que incluya turístico con fines
2 recreativos. 0,1 2 0.2
Alta competitividad en la zona por
3 mejores ofertas turísticas. 0,12 2 0.24
4 Falta de oficinas de transporte. 0,08 1 0.08
Falta de capacitación para el
5 personal de guía turístico. 0,1 1 0.1
TOTAL 1 2.54

A pesar de que en el análisis que se hizo de la matriz de evaluación de factores

internos nos dio una promedio de 2,54 no significa que el municipio de Girón sea más
fuerte que sus competidores, está en un punto medio que puede ir progresando a
través del tiempo y las formas como actúe el municipio para destacar respecto a
municipios aledaños o municipio con su misma distinción de pueblo patrimonio, Girón
debe mejor bastante en sus instalaciones para la llegada de pasajeros si quiere tener
mayor reconocimiento puesto que la llegada al municipio es un poco demorada porque
hay que ingresar a Bucaramanga para poder llegar allá, nos parece importante
implementar o crear asociaciones con agencias de viajes para este municipio, así se
podría obtener una fortaleza importante y una mayor difusión del turismo en Girón. La
capacidad hotelera se convierte en una de sus mayores debilidades puesto que al llegar
a cierto punto esta puede colapsar, así que es importante invertir en el sector hotelero
del municipio. Estos y muchos factores deben ser tenidos en cuenta para que no se
pierda una competitividad respecto a demás municipios tanto en el departamento de
Santander como municipios dentro de la misma actividad turística.

2.2 EXTERNO

2.2.1 ENTORNOS DEPURACIÓN.

ENTORNO SOCIAL
 IMPACT
VARIABLE TENDENCIA O ¿POR QUE?
Refleja una mala
imagen con respecto a
la situación económica
del municipio y el
La inmigración ilegal en
departamento en
inmigrantes Santander oscila en 62 mil
general llevando a la
ilegales inmigrantes entre 2018 y
informalidad allí y y
2019 (El espectador)
con ello disminuyendo
el turismo por la
delincuencia que
A/M pueda aumentar allí.
ya que estas cifras se
pueden aumentar
considerablemente, ya
que el municipio es un
sitio turístico
-55.47% con respecto a los
Demanda agradable y acogedor
extranjeros que visitaron
turística O/m y los turistas tanto
Santander entre 2019 y
internacional nacionales como
2020 (minCIT)
internacionales
puedan aprender
mucho de su
infraestructura e
historia.
Debido a la
cuarentena los
viajeros de primera
necesidad
(medicamentos,
alimento) aumentan
Se hallo un crecimiento del
sus viajes en y en
10,50% entre 2019-2020
Ocupación consecuencia
para los hoteles en el O/m
hotelera aumentan la cantidad
departamento de
de sus gastos en
Santander.
cuanto a su
alojamiento. Además
ENTORNO CULTURAL

VARIABLE TENDENCIA IMPACTO ¿Por qué?

Permite dar un impulso a la cultura
Eventos por medio de la participación de los
culturales en el 12,5% O/M artesanos mostrando la diversidad en
municipio (GirArt) el municipio. Además de aumentar las
ganancias en el municipio.
Se detecta una poca participación por
parte del autorreconocimiento de las
Población de las minorías en la población lo cual trae
0,3% A/M
minorías consigo una irregularidad a nivel
social y demográfico (sim cifras
exactas)

ENTORNO DEMOGRAFICO

impacto
variable tendencia ¿Por qué?
O/A M/m
se aprecia un porcentaje mayor en
medida de personas dependientes,
(menores de 15 y mayores de 60) esta
Dependencia
54,62% A/m variable implica que hay menos
Demográfica
personas en condiciones y edad para
trabajar en pro del crecimiento
económico y turístico del sector.

variable tendencia impacto ¿Por qué?

 O/A M/m
El alto porcentaje de personas
localizadas en la cabecera municipal,
distribución de
indica que hay más personas que
la población 89,15% O/M
pueden desempeñarse en un oficio,
(cabecera)
negocio o arte que llame la atención
en el turista y potencien este sector

impacto
variable tendencia ¿Por qué?
O/A M/m
La gente opta por llevar a sus hijos a
nacer en otro municipio, la posible
Distribución de
causa sería por déficit en su sistema
la población
de salud, lo cual tiene un impacto
según lugar de
23,70% A/M negativo en el sector turismo, un mejor
nacimiento
sistema de salud genera seguridad en
(nacidos en
el turista, pues como bien se sabe los
Girón)
accidentes siempre están propensos a
ocurrir.
 variable tendencia O/A M/m ¿Por qué?

El porcentaje de crecimiento
poblacional ha sido constante, se ve
que en el inicio del siglo XXI empezó a
disminuir el incremento en su
población pasando de 5,9 % a un
cambio anual
2.73% A/M 2,73%, a pesar de que sigue creciendo
de la población
tiende a bajar, lo que se considera una
amenaza por qué se va perdiendo la
tradición y cultura generacional, la cual
es el motivo principal de visitantes a
este sector

ENTORNO ECOLOGICO

Variable Tendencia A/ ¿Por qué?

O
Tiende a ser irregular (según A/ Se considera una amenaza
los datos obtenidos por el M mayor puesto que la
AMBD), allí se notan tanto contaminación aumenta la
Nivel de mejoras, como falencias temperatura promedio del
Contaminació basándonos en datos ambiente , el aire contaminado
n del aire obtenidos en desde enero a produce afecciones
abril del 2010 respiratorias lo cual noes
bueno para los turistas ni para
los habitantes locales.
Fuentes La calidad del agua en datos A/ La calidad del agua en
hidricas obtenidos desde el 2014 a M Girón,Santander no mejora,
2018 se nota que la calidad los datos indican que sus
 del agua no llega a ser fuentes hídricas en general no
aceptable pues tiende a estar son aptas para bañarse ni
entre regular, mala y muy mucho menos para el
mala. consumo humano, debido a
que los turistas lleguen a
recrearse en estos ríos lo cual
no será posible debido a los
altos índices de contaminación

Las quebradas de Girón y sus A/

veredas en los últimos 11 M Es una amenaza debido a los
años han presentado fuertes olores que provienen
vertientes de aguas negras desde las quebradas, lo cual
es molesto para cualquier
persona.

Las mediciones en las áreas O/ Los turistas pueden sentirse

metropolitanas de m comodos respecto a las
Bucaramanga indican que misiones de ruido en Girón,
Ruido
Girón tiende a ser apta en pues los niveles no
ambiental
cuanto a los limites permitidos sobrepasan el limite permitido
de contaminación auditiva ser por la norma.
refieren.
Fauna Desde el 2017 hasta el 2020 A/ Se observa una mayor pérdida
silvestre se observa una tendencia del M de la fauna con respecto a los
rescatada 24% menos con respecto a la años anteriores haciendo
entrega de fauna silvestre en evidente el deterioro en el
el municipio ya sea de manera entorno y trayendo
voluntaria o consecuencias mayores con
incautada(fuentes: Área respecto al turismo de tipo
 metropolitana de ecológico.
Bucaramanga)

ENTORNO ECONOMICO
 Variable Tendencia A/O ¿Por qué?
Plantea un
incremento en la
Busca disminuir empleabilidad del
las tendencias de municipio dandole
desempleo en el un incremento
“CON GIRON municipio con economico y
O/M
TRABAJANDO” respecto a los haciendolo mas
años entre 2016- atractivo a nivel
2019 turistico
(Alcaldia,Giron) aumentando a la
vez la educacion y
la cultura.
El programa Mejora la calidad
busca fomentar y las
las oportunidades oportunidades a la
de hora de generar
emprendimiento a nuevos empleos
“Trae tu Plan de
nivel municipal y potenciales y a la
Negocios y O/M
con ello atraer vez nuevas
seamos socios”
nuevos organizaciones en
emprendedores conjunto con
en el municipio aumentar la
2016-2019 competencia en
(Alcaldia,Giron) Giron.
Concertar con el Esto facilita el
transporte acceso al
informal una municipio,
forma de proporcionando
formalización que mas medios de
se ajuste a sus transporte para
Transporte
capacidades O/m ingresar en el, al
informal
económicas y a la igual que da la
Ley facilitando el oportunudad a
acceso al todos los
municipio entre habitantes del
2016-2019 municipio a
(Alcaldia,Giron). generar ingresos
ENTORNO JUDICIAL

variable tendencia impacto porque

Expide la ley general de turismo. Establece que los

concejos distritales o municipales, determinarán las
zonas de desarrollo turístico prioritario, así mismo
autoriza a las corporaciones de aquellos municipios
con menos de cien mil habitantes, que posean gran
ley 300 OM valor histórico, artístico y cultural para que
establezcan un peaje turístico, sin que la tarifa supere
un salario mínimo diario legal por vehículo de uso
constitución
público o comercial y medio salario mínimo diario
nacional
legal por vehículo de uso particular. brindando mayor
oportunidad a todo el sector turismo en el municipio

Colombia en contraste con otros paisas reforma

continuamente su constitución, lo cual consideramos
1 reforma
es una amenaza debido a que no se encuentra
cada 5 AM
estabilidad en las leyes, pues al parecer las leyes en
meses
Colombia se modifican en conveniencia de intereses
privados y monetarios.
 variable Tendencia impacto ¿Por qué?

Los comerciantes y los asuntos mercantiles se

regirán por las disposiciones de la ley comercial, y los
casos no regulados expresamente en ella serán
DECRETO
decididos por analogía de sus normas, se considera
410 DE OM
una oportunidad alta debido a que todos los actos
1971
comerciales están sujetos a normas que deben
legislación
cumplir, garantizando así igualdad evitando alzas
comercial
injustificadas de precios.

todos los establecimientos comerciales que

Resolución manipulen y comercialicen alimentos, como los
2674 de OM restaurantes, están regulados mediante esta
2013 resolución, garantizando al turista un alimento
sanitario y de calidad
ENTORNO TECNOLOGICO

impact
o
variable tendencia ¿Por qué?
O/A
M/m
La tendencia oscila La calidad de la educación en el municipio
entre 51 y 1115 y el nivel comunicativo mejora los índices
Cobertura
puntos con cobertura de mejora y desarrollo en Girón trayendo
4G en el O/M
4G en Girón entre consigo una mejor calidad de vida y a la
municipio
2014 y 2018 (Arcadia vez, un desarrollo constante atrayendo
de Girón). más turistas a la región.
variable tendencia impact ¿Por qué?
o
O/A
 M/m
El mejoramiento de
las zonas públicas
Facilita la conexión a personas más
con wi-fi en Girón
Zonas de perjudicadas económicamente llegando a
tiende a aumentar
Wi-Fi O/M darle la oportunidad de mejorar la calidad
entre 0 y 1000 zonas
publicas de vida de miles de familia en el municipio
públicas entre 2014 y
de Girón.
2018 (Alcaldía
municipal de Girón)
impact
o
variable tendencia ¿Por qué?
O/A
M/m
Se aprecia un
aumento del 20,3%
Mejora las oportunidades en las familias
Acceso a en cuanto a la
del municipio trazando una mejora en la
internet en conectividad en los O/M
calidad de vida de los Gironeses y a la
hogares hogares del municipio
vez promoviendo la educación.
entre 2014 y 2018
(alcaldía de Girón)
ENTORNO POLITICO

VARIABLE TENDENCIA IMPACTO ¿POR QUE?

Ya que ha bajado el indice de
delincuencia, aunque podrian
Inseguridad 17% A/m
seguir mejorando las condiciones
de seguridad para los habitantes.
Ya que todas las personas
debirian por lo menos alcanzar a
Personas en NBI 9,45% A/M
cubrir todas sus necesidades
basicas satisfactoriamente.
Se podria decir que al participar
la mayoria de la población se
considera un pueblo
politicamente activo, que se
Participación Politica 64,20% O/m
espera que elijieran al candidato
optimo para explotar todas las
ventajas del municipio, para el
bien común.
Ya que se esta cumpliendo con
gestiones positivas para el
Capacidades y Gestión pública 64,51% O/M desarrollo del municipio que por
consecuencia trae beneficio para
todos los habitantes.
2.2.3 Externo EFE

Importancia Clasificación
Matriz EFE, Factores externos Valor
Ponderación Evaluación
Fortalezas

1. Santander tiene una gran diversidad turística. 10% 4 0.4

Aumento de economía en todos

los sectores del departamento,
haciendo que sean un punto de
2. referencia a nivel regional, 10% 4 0,4
como un departamento que ofrece un
buen turismo primeramente
desde el sector hotelero
Santander cuenta con riquezas hídricas y su
biodiversidad para crear
espacios turísticos, con esto se
3. 10% 4 0.4
podría potenciar un turismo
ambiental, zonas verdes,
turismos de aventura.
Conservación y mantenimiento de los
espacios públicos para eventos sociales
4. 10% 4 0,4
puede impulsar el turismo, entre ellos, las
familias.

5. Clima 0.05% 3 0.15

Debilidades      
1. Falta de ideas innovadoras para 15% 2 0.3
 promocionar el turismo.
3. Participación de departamentos vecinos 0.05% 1 0,05
la ciudad no tiene muchos lugares de
4. entretenimiento turísticos que no sean 10% 2 0,2
religiosos
En Santander no cuenta con un personal
especializado en un lenguaje universal o
5. personas capacitadas para dar guía a los 10% 2 0,2
visitantes extranjeros en especial los de habla
inglés.

6. Alta competencia turística en la zona 15% 2 0.3

  total  100   2.8

En el análisis anterior de los factores externos nos permite identificar algunas

debilidades y fortalezas del entorno en el que esta localizado el municipio de Girón los
cuales nos presenta que son más altas las fortalezas que las debilidades en el entorno,
lo cual es de vital importancia para el municipio en su desarrollo turístico.

Por último y con el resultado de las dos matrices tanto la de factores internos y externos
podemos sacar una gráfica con ambos valores la cual queda de la siguiente manera:
 Matriz interna-externa(IE)
4

1
4 3 2 1

La interpretación que se le da esta grafica es que el municipio de San Juan de Girón se

encuentra en un escenario de retener y mantener donde se busca penetrar el mercado
y seguir en crecimiento puesto que están en un proceso para poder competir con los
demás municipios turísticos de su alrededor.

Modelo de las cinco fuerzas de Porter

Amenazas de Nuevas Entradas

El sector del turismo de eventos puede presentar barreras a la entrada muy fuertes y
desmotivar el ingreso de nuevos competidores o suceder lo contrario. Indicadores:
Barreras de entrada / rentabilidad del sector / demanda turística de eventos.

En San Juan de Girón se puede considerar que la amenaza de ingreso de nuevos

oferentes de eventos se da en mayor medida en el sector privado en comparación con
el público, dado que hay una tradición existente en las ferias, festivales, y festividades
en general que organiza el municipio, Dada la necesidad de capitales, infraestructura,
servicios y aspectos organizativos que requiere el desenvolvimiento de la actividad,
resultan importantes las barreras al ingreso en ese sentido. Son elevadas entonces las
barreras de entrada, debido a las altas inversiones que se requieren para dotar de la
infraestructura necesaria para que un Destino Turístico de Eventos pueda competir con
posibilidades de captar un porcentaje importante de la torta del mercado turístico de
eventos.

Poder de los Compradores

el mercado o segmento de turismo de eventos no será atractivo cuando el producto

“turismo de eventos” tenga varios o muchos sustitutos, cuando el producto no sea muy
diferenciado o es de alto costo para el cliente lo que permite que pueda hacer
sustituciones. A mayor cantidad de turistas menor será su poder de negociación y a
menor cantidad de turistas a los eventos sucederá lo contrario. Indicadores:
caracterización de la demanda turística de eventos / turismo nacional / turismo
internacional / poder de negociación de los compradores / cantidad de destinos de
eventos sustitutos en el mercado / calidad precio de los eventos.

El poder de negociación de los compradores es limitado ya que habitualmente los

asistentes negocian con los proveedores de servicios de eventos en forma individual,
aunque en algunas ocasiones es una negociación institucional o religiosa (casos en
donde una institución educativa negocia la concurrencia a un congreso o evento
religioso en forma masiva, o fiestas / festivales donde se hace convenios con precios
diferenciales para determinados grupos). La demanda de eventos es muy sensible a las
condiciones económicas. De manera que resulta imprescindible para el desarrollo
permanente de la actividad turística de eventos, contar con propuestas que se
acomoden a la economía de los demandantes y al perfil que éstos presentan. Dado el
desarrollo que manifiesta la actividad no se está en condiciones de atraer la demanda
de un determinado perfil de concurrente, excepto en lo que respecta a lo establecido
por el perfil del evento.
Poder de los Proveedores

el mercado o segmento del mercado de turismo de eventos no será atractivo cuando

los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y
puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún
más complicada si los insumos que suministran son claves para el turismo de eventos,
no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. Tampoco será atractivo si al proveedor
le conviene estratégicamente integrarse hacia delante. El mercado o segmento de
turismo de eventos será atractivo cuando suceda lo contrario a lo descrito. Indicadores:
relevancia del componente salarial dentro de la estructura de costos / atomización de
los proveedores de insumos y servicios.

En relación con el análisis de los proveedores, hay que destacar que, al tratarse de
servicios, los relativos al turismo de eventos constituyen un producto con mano de obra
intensiva. En este contexto cobra relevancia el componente salarial dentro de la
estructura de costos de la actividad, también los servicios comunicacionales, de
electricidad, de uso de espacio físico, entre los más importantes. Algunos de los
proveedores de insumos y servicios, en general se encuentran más atomizados y con
menor poder de negociación con la excepción de los servicios públicos monopólicos
(ejemplo: luz, agua, gas, entre otros). Analizando el mercado turístico específicamente,
como complemento de eventos, se puede mencionar que los trabajadores que se
desempeñan en la actividad turística están muy bien representados gremialmente y han
logrado avances salariales de importancia, por otro lado, los proveedores de productos
y servicios (públicos y privados) que configuran los insumos necesarios para el
desarrollo de la actividad, tienen un poder de negociación limitado ya que existen
muchos sustitutos en el mercado. Un caso diferente constituye los servicios públicos, de
carácter monopólico u oligopólico y que imponen sus condiciones en el mercado
(ejemplo: luz, agua, gas y teléfono).
Amenazas de Productos o Servicios Sustitutos a los eventos

el mercado o segmento de turismo de eventos no será atractivo si existen productos

sustitutos reales o potenciales al turismo de eventos. La situación se complica si los
sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden introducirse en el mercado
a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la industria del turismo de
eventos. Indicadores: amenaza de nuevos productos o servicios turísticos sustitutos a
los eventos / lanzamiento de nuevos productos turísticos / niveles de rentabilidad de los
nuevos atractivos turísticos.

La amenaza de nuevos productos o servicios turísticos sustitutos a los eventos lo

pueden constituir el turismo cultural, ecoturismo, turismo religioso, turismo de aventura,
turismo paleontológico, etnoturismo, entre otros. El desarrollo de nuevos productos es
una constante, en la medida que se va profesionalizando la gestión turística de los
diversos atractivos presentes en los distintos destinos turísticos. El turismo de sol y
playa es el que tiene mayor presencia en la provincia, sin embargo, el turismo de
eventos ha ganado espacio en forma permanente y sostenida. Se destacan la
frecuencia y la posibilidad del lanzamiento de nuevos productos turísticos, que
dependen en gran medida de las inversiones para el desarrollo de nuevas
potencialidades de los destinos turísticos. Claro está que, sin inversiones, esa
potencialidad no se concreta.

Con relación a los niveles de rentabilidad de estos nuevos atractivos, en la medida que
constituyan ventajas competitivas difíciles de imitar por otros destinos, se estima que
resultaran importantes en el mediano y largo plazo. En el corto plazo no es de
esperarse resultados extraordinarios, debido a la necesidad de invertir en promoción y
publicidad a los fines de imponer en el imaginario del turista la necesidad de conocer
dichos destinos en forma complementaria a la asistencia a un evento.

Rivalidad entre las Empresas Existentes

Para un actor del turismo de eventos será más difícil competir en un mercado donde los
competidores sean muy activos, tengan un excelente posicionamiento, sean numerosos
y los costos fijos sean altos, (pues una guerra de precios podrá hacerla peligrar), existe
mayor posibilidad de campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de
nuevos productos en materia de eventos. Indicadores: posicionamiento en eventos /
fuerza competitiva / cambios de estrategias / acciones competitivas agresivas / cantidad
de competidores

Barichara, Santander, Colombia.

Barichara es uno de los municipios más lindos de Santander, se ubica a solo unos
minutos de San Gil. Es ideal para unas vacaciones de descanso, hacer turismo
ecológico, de aventura y cultural, pues nos ofrece diversos atractivos para toda la
familia, y además vale la pena hacer el recorrido por los municipios cercanos.

Barichara recibe el Calificativo de” El Pueblito más Lindo de Colombia” y realmente lo

es, sus calles empedradas y el clima templado logran un ambiente ideal para salir a
caminar y tomar “el algo” en una de las cafeterías del pueblito.

Conserva intacta su arquitectura colonial, con casas y edificios pintados de blanco gris
o azul y muchas fachadas elaboradas en piedra caliza. En efecto, Barichara es
conocido por sus numerosos talleres donde se trabaja la piedra. Sus calles están
empedradas.
Capillas

En la parte alta de la población está la Capilla de Santa Bárbara, construida a finales

del siglo XVII, y en la actualidad se realizan conciertos, exposiciones de arte y
matrimonios. La Capilla de Jesús, construida en 1797 según el archivo parroquial, y es
de estilo Templo Doctrinero.

La Capilla de San Antonio fue bendecida el 13 de junio de 1831, construida a

despensas del caballero Don Narciso Reyes, a su lado se encuentra el asilo de
ancianos de San Antonio. Templo La Inmaculada Concepción y San Lorenzo Mártir: la
cúpula del templo de Barichara tiene cierta semejanza con la del vaticano.

Los Caminos de Lengerke

Son unos senderos que se construyeron en el siglo XIX y que comunican a varios
pueblos coloniales en Santander como Barichara, Zapatoca y Guane. Es un camino
precioso, empedrado, característico de los pueblos coloniales; y aunque todo depende
del ritmo de cada uno, el recorrido entre Barichara y Guane puede tomar 2 horas.
Para los amantes del senderismo pueden continuar el camino de Guane a Zapatoca
que son de 18 kilómetros de mucha exigencia, pero bien que vale la pena por ver esos
paisajes únicos de Santander.

Mirador de Barichara

Una vista única y digna de la mejor fotografía, está en El Salto del Mico y desde allí
tienes la vista del río Suárez, del cañón del Chicamocha, de municipios cercanos como
Zapatoca, Galán y La Fuente; y la vista del Parque Nacional Natural Serranía de los
Yariguies.

Si haces un tour privado lo más probable es que te lleven a este lugar, también podrás
conocer otros sitios como el parque principal de Barichara, la casa de las palomeras, el
barrio Loma, la entrada Camino Real, y el cementerio que es un lugar muy bonito para
conocer.

Gastronomía de la Región

No te puedes ir de Santander sin probar el cabro característico de la región, se prepara

asado o dorado, previamente condimentado y cocido; se acompaña con yuca frita y
arepa.

También puedes animarte a probar la carne oreada, se trata de una carne adobada con
cerveza, que se pone al sol o al humo y se asa al carbón. Otro plato típico de la
gastronomía santandereana es la pepitoria, se elabora de la sangre cocida del cabro y
las vísceras revuelto con arroz.
Y definitivamente, nada más típico de Santander que las hormigas culonas, estas se
despican y se tuestan en tejo de barro. Actualmente, las hormigas culonas son producto
de exportación a países como EE. UU, Alemania e Inglaterra.

Y nada más rico para el desayuno que una exquisita arepa de maíz pelado. Se prepara
con maíz previamente hervido con ceniza, luego se muele el maíz y de la harina se
hace la arepa y se le echa chicharrones de cerdo.

¿Cómo Llegar a Barichara?

Para llegar a este hermoso lugar lo primero que debes hacer es llegar a Bucaramanga
o San Gil si viajas en carro o bus, y solo a Bucaramanga si viajas en avión. Desde
Bogotá hasta San Gil que es el pueblo más cercano a Barichara son aproximadamente
6 horas, la carretera está en buenas condiciones y tiene un paisaje hermoso. De
Medellín a Bucaramanga son cerca de 8 horas y a su vez de Bucaramanga a San Gil
un poco más de 2 horas.

El Socorro, Santander, Colombia

El Socorro es un municipio del departamento de Santander con mucha cultura y
tradición, aunque no cuenta con suficientes facilidades para el turismo; vale la pena
recorrerlo cuando pasemos por la carretera que une a Bogotá con Bucaramanga.

El Centro Histórico de Socorro fue declarado Bien de Interés Cultural de carácter

Nacional en 1.963. Otros sitios de interés que vale la pena resaltar son el Puente de los
Comuneros y la Casa de la Cultura o Casa de Berbeo y el Claustro de San Francisco.

Ubicación

El Socorro está ubicado sobre la cordillera oriental, que hace parte del sistema
montañoso de los Andes. El relieve es muy escarpado, predominan las pendientes.
Cuenta con un clima cálido, que oscila entre los 24°C y los 28°C, perfecto para hacer
muchos planes afuera y deportes extremos en el río Suárez y en sus cercanías como
en San Gil y en el Chicamocha.
Vías de acceso

La Carretera Central que une a la Capital del país con Santander, La Costa Atlántica y
Norte de Santander se encuentra en buen estado además de la seguridad que se vive
por esta región.

Para llegar a El Socorro por vía terrestre desde Bogotá es muy sencillo, aunque es un
viaje largo, entre 5 y 6 horas, es una carretera en buenas condiciones y nos ofrece un
paisaje hermoso. Tienes dos opciones, desde Bogotá tomar la vía por Chiquinquirá que
son 290 kilómetros o la ruta por Tunja que son 310 kilómetros.

Por vía aérea puedes llegar en un vuelo a Santander, la capital del departamento y por
vía terrestre ir hasta El Socorro en un trayecto aproximado de 2:30min.

Gastronomía

La gastronomía típica de Santander y por supuesto en El Socorro es deliciosa, no dejes

de probar los auténticos tamales santandereanos para el desayuno o una arepa
santandereana clásica con masa de maíz; y para picar mientras llega el almuerzo unas
empanadas típicas de la región. Para el almuerzo puedes disfrutar de algunos platos
típicos como cabrito o cordero asado, al horno o frito, compleméntalo con una exquisita
sopa de mute.

Para el postre puedes probar el bocadillo veleño súper típico de Santander, preparado
con pulpa de guayaba y envuelto en hoja de bijao, en muchos lugares lo ofrecen con
queso y es, de hecho, un postre muy típico colombiano, el queso con bocadillo.

Y no te puedes ir de Santander sin probar las típicas y famosas hormigas culonas,

símbolo de la gastronomía de esta región, es una tradición culinaria desde la época de
los indígenas. Actualmente, se exportan hormigas culonas a diferentes partes del
mundo como Alemania, Portugal, Canadá, Inglaterra y EE.UU.
Turismo en El Socorro

Este municipio es muy importante en la

historia de Colombia; en sus calles se llevaron a cabo sucesos importantes en la
independencia de Colombia, como la fue la Insurrección de los Comuneros en el año
1.781.

El Socorro es un lugar con mucha historia y cultura; sus mayores atractivos turísticos
son lugares que hacen referencia a la historia, la cultura y la independencia.

Cuando visites este lugar no dejes de pasar por la Casa de la Cultura que fue fundada
por el historiador Horadio Rodríguez Plata; la Basílica Nuestra Señora del Socorro que
tiene un estilo bastarda-itálico-toscado del renacimiento.

También la Quinta Fominaya que es una casona con un estilo arabesco; el Parque de la
Independencia, el Puente Comuneros, Puente Bolívar, Puente Sardinas y el Sitio del
Oratorio

Y si quieres un poco más de aventura, pásate por el río Suárez que convoca a los
profesionales del canotaje; o visita el Santuario de Fauna y Flora Guanentá Alto Río
Fonce.
Se realiza un estudio sobre la competitividad Internacional que presenta el
Departamento de Santander en relación al sector Turismo, con miras al desarrollo
regional, nacional y global. Santander tiene un alto nivel de competitividad a nivel
nacional e internacional por su ubicación geográfica, por su patrimonio histórico, y por la
integración de actores como el gobierno, la academia, el sector privado y la población
en general.

Se realizó un análisis para establecer las estrategias nacionales e internacionales en

sector turístico, debido a que es uno de los sectores donde se gana o se pierde la
ventaja competitiva de manera más notable.  Una mejor ventaja competitiva a nivel
nacional e internacional para Santander, principalmente en el Sector Turístico,
beneficiará otros sectores y áreas directa e indirectamente relacionados con esta
actividad en particular.

De acuerdo con la información suministrada por la Oficina de Cultura y Turismo, con

base en información recolectada en hoteles, agencias de viajes y la base de datos de la
policía de turismo se estima que las visitas de turistas Nacionales ascienden a las
16.150 visitas y de turistas Internacionales a 3.273 visitas. Según el Estudio de
Conectividad de la Red de Pueblos Patrimonio de septiembre de 2014, en lo referente
al tipo de alojamiento que utilizaron los encuestados que visitaron el municipio de Girón,
se encuentra en igual proporción, los hoteles u hostales y las casas de familiares o
amigos, con relación al tiempo de estadía en la mayoría de los casos es de 1 día.

Un estudio concluyó que solo el 37% (29 hoteles) de los hoteles en Santander tiene un
sitio web eficiente para ser competitivo. Además, solo el 9% cuenta con un certificado
de seguridad que garantiza confianza a las transacciones de sus usuarios.

La compañía Medios TIC, experta en marketing digital, precisó que en el análisis se

tuvo en cuenta a 76 hoteles santandereanos que alguna vez han estado afiliados a la
Asociación Hotelera y Turística de Colombia, Codelco. De este grupo, el 63% (47
hoteles) de estos establecimientos no tiene un sitio web con el cual ser competitivos.
Esto demostrando que hay una inclinación por aquellos hoteles que compiten
invirtiendo a ser novedosos por medio de los recursos tecnológicos, invertir en
marketing y desarrollo ayudaría a una competencia más justa e igualitaria para el
beneficio del municipio en general.

2.2.4 Perfil competitivo

La tabla del perfil competitivo nos puede indicar como esta el municipio de San Juan de
Girón frente algunos de sus municipios cercanos y competidores respecto al turismo en
la región santandereana, respecto a la tabla podemos decir que este municipio tiene
factores a mejores ya que, este se encuentra con la nota más baja frente a los
municipios que se tuvieron en cuenta para realizar esta comparación, uno de los puntos
más importantes a mejorar es la parte de los hoteles, puesto que tiene muy poca
capacidad. También el sector de servicios de restaurantes y bares, estos son factores
controlables por la secretaria de turismo, dando un apoyo para impulsar la mejora de
esos factores, a través del emprendimiento puede ayudar a mejorar esto.

3. Análisis Matricial

Matriz IGO

La matriz IGO sirve para identificar la importancia de una variable y la gobernabilidad la

cual es la capacidad que se tiene de controlar la variable que se está analizando, luego
se comparan estos dos y en una grafico x, y. Donde en la parte superior derecha se
ubica la parte estratégica(inmediatos), en la parte superior izquierda los retos, en la
parte inferior izquierda los factores innecesarios, y en la parte inferior derecha los
factores menos urgentes.
No Variables Importancia Gobernabilidad
1. Conservación de 4 5
las iglesias
antiguas
2. Buen 3 4
funcionamiento de
los centros
recreacionales
3. Arquitectura 5 5
4. Socializar los 4 5
resultados y
desarrollo del
impacto turístico
5. Elaboración de 4 4
planes turísticos
6. Implementación 3 4
de control sanidad
alimentaria
7. Uso de redes 2 2
sociales
Matriz DOFA

Factores Internos Fortalezas Debilidades

Factores Externos F1: cuenta con una D1: No hay terminal de
secretaria de turismo transporte.
F2: Tiene una buena D2: No hay mucha oferta
oferta de restaurantes de hotelera.
F3: Reconocida como
monumento nacional
mediante la Ley 163 de
1.959 reglamentada por
el Decreto 264 de 1963.
 F4: Cuenta con un
proyecto de turismo
sostenible

Estrategias FO:
Estrategias DO
DO1: Se debe consolidar
FO1: Posicionar a girón
un plan de turismo que
como destino turístico
resalte las bondades del
nacional.
clima
FO2: Desarrollar
Oportunidades DO2: Se debe
infraestructura hotelera
O1: Clima agradable reglamentar la
con aire acondicionado e
O2: Política pública de continuidad en materia
instalaciones frescas
turismo de Santander de políticas públicas
FO3: Implementar los
turísticas bajo decreto y
planes, normas y leyes
ordenanza municipal
vigentes
DO3: Campañas de
FO4: Afianzar a girón
concientización acerca
como destino turístico
del patrimonio histórico
religioso
cultural y religioso

Amenazas Estrategias FA Estrategias DA

A1: Alta competencia
turística en la zona. FA1: Desarrollar mejoras DA1: Con una adecuada
A2: probabilidades de en la competitividad con articulación entre
sismos e inundaciones. apoyo de la secretaria de gobiernos entrante-
turismo saliente se pueden
FA2: Incluir un plan diseñar planes de
especial de manejo conservación ambiental
ambiental como atractivo DA2: Gestionar
turístico transporte continuo y
 seguro para aumentar el
FA3: Garantizar la nivel de competitividad.
seguridad de y buen DA3: Se debe mejorar la
manejo de las posibles oferta hotelera en el
contingencias municipio por medio de
ambientales. una colaboración entre
alcaldía y empresarios.

MATRIZ PEYEA (Posición estratégica y evaluación de la acción)

ESTRATEGIA INTERNA ESTRATEGIA EXTERNA

FORTALEZA Ponderación ESTABILIDAD DEL Ponderación
FINANCIERA AMBIENTE
Inversión en cultura 5 Políticas de turismo -5
y turismo
Capital de trabajo 4 Restricciones emergencia -2
sanitaria
Aumento de la 4 Demanda producto -5
utilidad turístico
Endeudamiento 5 Cambio tecnológico -5
Escala de precios de -3
 competidores
Total 18 Total -20
Promedio 4.5 Promedio -4
ESTRATEGIA ESTRATEGIA EXTERNA
INTERNA
VENTAJA Ponderación FORTALEZA DE LA Ponderación
COMPETITIVA INDUSTRIA
Calidad del producto -5 Potencial de crecimiento 5
turístico
Diversidad de -4 Riesgo de entrada de 5
turismo sustitutos
Participación en el -5 Facilidad de entrada al 5
mercado turístico mercado (competidores)
Calificación perfil -5 Aprovechamiento de 5
competitivo recursos
Total -19 Total 20
Promedio -4.75 Promedio 5

VC+FI= -4.75+5= 0.25 eje x

FF+EA= 4.5+-4= 0.5 eje y

La matriz peyea nos indica que el municipio de Girón está en óptimas condiciones, pero
no para competir de igual a igual con sus rivales en el sector turístico, falta avanzar y
seguir creciendo para poder serle frente, así mismo cuenta con la suficiente capacidad
para superar algunas debilidades, este municipio podrá tener un nivel de crecimiento
alto, una buena penetración en el mercado con algunas debilidades respecto a sus
competidores evaluados ya en el perfil competitivo del municipio.

4. PROPUESTA

4.1 ESTRUCTURA FORMAL

El municipio de San Juan de Girón cuenta con una secretaria de cultura y turismo la
cual le brinda apoyo a la alcaldía junto a la policía de turismo que buscan mantener las
políticas de seguridad y el crecimiento del turismo en este lugar de Santander.

4.1.1 MISIÓN

La alcaldía de San Juan de Girón en Santander tiene como misión junto a la secretaría
de cultura y turismo local promover y sostener el turismo, la cultura y la permanencia en
la red de pueblos patrimonio, en una operación conjunta con los miembros del estado a
través de inversiones privadas para la conservación de la historia, patrimonio cultural y
natural del municipio, lo cual permite el crecimiento de la economía del municipio, para
la generación de nuevos empleos en beneficio de los Gironés y Gironesas.

4.1.2 VISIÓN
Que el municipio de San Juan De Girón para el año 2025 sea reconocido como uno de
los municipios con mejor atractivo turístico de la región, convirtiéndose en un destino
turístico sostenible.

4.1.3 PRINCIPIOS

Promover el buen comportamiento de los trabajadores y turísticas respecto a

ideologías.

Fortalecer la inclusión de cualquier comunidad actualmente existente sin ningún

prejuicio.

Impulsar a la conservación de la fauna y flora y al cuidado del medio ambiente.

4.2 LÍNEAS ESTRATÉGICAS

OBJETIVO. ESTRATEGIA.
Categorizar al municipio de Girón al Crear un plan de ofertas para
año 2025 como uno de los más empresas privadas incentivando a
importante en el turismo nacional. realizar inversiones, para desarrollar y
mejorar todos los aspectos turísticos
en el municipio, donde los fondos se
podrán utilizar para: crear una nueva
línea de turismo que este dirigida a
personas jóvenes, que sea enfocado a
la aventura para este tipo de turista, de
igual manera con estas inversiones
poder mejorar infraestructura en
general del turismo del municipio.
Generar una estabilidad laboral al 65% Mantener ocupadas a estas personas,
personas desempleadas oriundas de que puedan desempeñar funciones de
San Juan de Girón para que aporten guías turísticos y personal al tanto de
en el desarrollo turístico del municipio. que el municipio este totalmente
limpio, etc. contribuir para la
fomentación del emprendimiento y el
impulso de este. Esto coordinado con
la secretaria de cultura y turismo y la
alcaldía municipal para que haga
inversiones sociales para mejorar la
calidad de vida de su población.
Impulsar el turismo extremo, cultural y Darnos a conocer por redes sociales y
arquitectónico de Santander a un 50% por plataformas de publicidad
en el país. (televisión) para así aumentar el
reconocimiento y generar una entrada
de turísticas nacionales más amplia.
De igual manera como generar
alianzas con municipios aledaños para
tener una mayor entrada de turísticas
en el departamento.
Implementar planes turísticos para el Aliándonos con las agencias de viaje
último trimestre de 2021. más importantes o más cotizadas en
este mercado, para que en su catálogo
incluyan al municipio de San Juan de
Girón y muestren detalles de lo que
pueden disfrutar en nuestro municipio
y sus alrededores.
5. PLAN DE ACCIÓN.

ACTIVIDAD TIEMPO RESPONSABLES INSUMOS

ALIANZA CON 6 MESES SECRETARÍA DE 10.000.000,00
AGENCIAS DE CULTURA Y
VIAJE TURISMO
PROMOVER A LA 1 AÑO SECRETARÍA DE 50.000.000,00
INVERSIÓN CULTURA Y
PRIVADA TURISMO
MEJORAR LA 18 MESES SECRETARÍA DE 1.000.000.000,00
INFRAESTRUCTURA CULTURA Y
DEL TURISMO TURISMO
ACTUAL
CREACIÓN DE 2 AÑOS SECRETARÍA DE 3.000.000.000,00
TURISMO PARA CULTURA Y
JÓVENES TURISMO
NUEVOS OFERTAS 30 MESES SECRETARÍA DE 500.000.000,00
LABORALES (DEL CULTURA Y
TURISMO) TURISMO,
ORGANIZACIONE
S PRIVADAS
FONDO DE 3 AÑOS SECRETARÍA DE 2.000.000.000,00
INVERSIÓN PARA CULTURA Y
EMPRENDIMIENTO TURISMO,
ALCALDÍA
MUNICIPAL
ALIANZA 3 AÑOS SECRETARÍA DE 500.000.000,00
INTERMUNICIPAL Y CULTURA Y
PUBLICIDAD TURISMO,
ALCADÍAS,
GOBERNNACIÓN
DE SANTANDER.

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.