UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA DE ENFERMERIA
DEPARTAMENTO SALUD PUBLICA

FECHA: 28 de agosto del 2020

TEMA: Horario de personal, Cálculo de personal
ASIGNATURA: ADMINISTRACION Y GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD
PERIODO ACADÉMICO: MAYO 2020- OCTUBRE 2020
PARALELO “A”. Mg. HORTENCIA SOLÓRZANO
Realizar el cálculo de personal de Enfermería Profesional y no profesional y horario de trabajo Para el Hospital Universitario Ing.
Vicente
Veliz., Se creará con las siguientes Unidades: Cirugía, Medicina interna y ginecología, así como obstetricia, Pediatría, Prematuros,
Terapia intensiva, Urgencias. Calcular brechas, ratio, talento humano actual, talento humano óptimo, déficit de talento humano,
excedente de talento humano. índice de atención de enfermería, capacidad instalada.
El horario será realizado por grupos:
Grupo # 3: Pediatría, Capacidad de camas hospitalaria 220
PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5
CALCULO DEL
NÚMERO DE HORAS
DIAS EFECTIVOS DE HORAS DE TRABAJO NUMERO DE PERSONAL DE
NECESARIAS DE
TRABAJO DURANTE EFECTIVO DURANTE UN ENFERMERAS QUE SE ENFERMERÍA POR
ATENCIÓN DE
UN AÑO AÑO REQUIEREN AL AÑO SUPLENCIAS Y
ENFERMERÍA AL AÑO
VACACIONES
Se obtiene multiplicando el Se obtiene mediante la división Vacaciones: Una
Para calcular este paso Se obtiene multiplicando los número de camas por índice de de las horas
tenemos que tener en necesarias de atención al Enfermera más por cada
días efectivos de trabajo por la
atención enfermera paciente el 10 si se tienen vacaciones
cuenta los días no jornada de trabajo. año para todos los paciente
resultado se multiplica por los entre horas efectivas de trabajo en períodos de 10 días y
laborables durante una año
días efectivos de trabajo al año por enfermera al año dos al año
Formula: Calcular:
30 días de vacaciones Formula:
Calcular: X=H/J 138 dividido para 10 es
6 días de feriado X=CI
229 días efectivos por horas X: personal de enfermería igual a 14
100 días de franco X: horas necesarias necesaria
de jornada de trabajo es igual
Total: 136 días no C: número de camas H: horas necesarias de atención Respuesta: 13.8 = 14
a 1832
laborables I: indicadores J: jornada de trabajo enfermeras

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Cálculo de personal profesional, horario de trabajo
Mg. Hortencia Solórzano
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Calcular:
Suplencias: Una
Calcular: X= 220 camas por 5 horas es Calcular:
enfermera más por cada 6
365 días menos 136 días no igual a 1100 251900 dividido para 1832
enfermeras
laborables es igual a 229 Respuesta: 1832 horas de R: 1100 horas por 229 días es igual a 138
trabajo efectivo durante un efectivos es igual a 251900
año Calcular:
Respuesta: 251900 horas Respuesta: el total de
Respuesta: 229 días 138 divido para 6 es igual a
necesarias durante un año de enfermera durante un año es
efectivos durante un año 23
atención de 137.5 =138
Respuesta: 23 enfermeras

PASO 6 PASO 7 PASOS

BRECHA TALENTO HUMANO ACTUAL
Es la diferencia entre la plantilla óptima Personal con el que se cuenta, que está
CALCULO DEL CÁLCULO DEL (personal con el que se debería contar), laborando en cualquier modalidad
PORCENTAJE DE PROFESIONAL Y NO definida por el cálculo de talento humano, en contractual.
TURNO PROFESIONAL base a las metodologías establecidas, y el Respuesta: Se cuenta con un personal de
diagnóstico de situación actual (personal con 153 enfermeras
el que se cuenta)
El valor 175 es la suma total de enfermeras TALENTO HUMANO OPTIMO
Se distribuyen: 40% para que requiere un año más suplencias y Personal con el que se debería contar, definida
Distribuye el resultado en por el cálculo de talento humano,
el primer turno, 30% para vacaciones Calcular:
80% profesional y 20% no en base a las metodologías establecidas
el segundo y 30% para el 175 menos 153 (valor x) es igual a 22
profesional Respuesta: se debería contar con un personal de
tercer turno. Respuesta: el valor brecha es 22
175 enfermeras

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Cálculo de personal profesional, horario de trabajo
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DÉFICIT DE TALENTO HUMANO

Es el número de personal de salud faltante en un
Calcular:
RATIO establecimiento médico
80% del área de pediatría Respuesta: se obtiene restando el talento
Número de talento humano necesario para
Primer turno que hay un total de humano optimo y alentó humano actual
cubrir el servicio según el horario de
138 por 40% es igual a 55 profesionales Calcular:
atención del mismo
Segundo turno (138) es: 175 menos 153 es igual a 22
Se obtiene por la regla del MSP (por cada
138 por 30% es igual a 41 80%= 110 profesionales R: 22 enfermeras seria el déficit de talento
15 camas 1 enfermera) Calcular:
Tercer turno 20% del área de pediatria humano
220 camas dividido para 15 es igual a 14
138 por 30% es igual a que hay un total de EXCEDENTE DE TALENTO HUMANO
24 horas de atención equivale a 5 Es el número de personal en exceso en un
41 profesionales
Multiplicar: 14 por 5 es igual a 70 establecimiento de salud
(138) es:
Respuesta: la ratio es 70 Respuesta: No existe un excedente de personar
20%= 28 no profesionales
ya que este mismo hace falta con
22
ÍNDICE DE ATENCIÓN DE CAPACIDAD INSTALADA
ENFERMERÍA Se refiere a la disponibilidad de infraestructura
Son las horas necesarias de atención de del Establecimiento de Salud
enfermería según la gravedad y Respuesta: el número total de camas en el
hospital universitario Ing. Vicente Veliz
dependencia del paciente
CIRUGIA (120 CAMAS)
Respuesta: el índice de atención de
MEDICINA INTERNA Y GINECOLOGIA
enfermería en el área de pediatría es de 5 h
(170 CAMAS)
horas
PEDIATRIA (220 CAMAS)
PREMATUROS (100 CAMAS)
Respuesta: Total de 610 camas

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