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    Elaboración de Humus

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    David Robles
    El documento habla sobre la elaboración de humus como abono orgánico a partir del excremento de lombrices californianas. Describe la misión, visión y objetivos de una empresa productora de humus, así como sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Propone estrategias basadas en un análisis FODA para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las debilidades y amenazas.

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    Elaboración de Humus

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    David Robles
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    El documento habla sobre la elaboración de humus como abono orgánico a partir del excremento de lombrices californianas. Describe la misión, visión y objetivos de una empresa productora de humus, así como sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Propone estrategias basadas en un análisis FODA para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las debilidades y amenazas.

    Descripción original:

    Elaboracón del humus

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    El documento habla sobre la elaboración de humus como abono orgánico a partir del excremento de lombrices californianas. Describe la misión, visión y objetivos de una empresa productora de humus, así como sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Propone estrategias basadas en un análisis FODA para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las debilidades y amenazas.

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    El documento habla sobre la elaboración de humus como abono orgánico a partir del excremento de lombrices californianas. Describe la misión, visión y objetivos de una empresa productora de humus, así como sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Propone estrategias basadas en un análisis FODA para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las debilidades y amenazas.

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    ELABORACIÓN DE HUMUS

    Humus es un abono natural elaborado atreves del excremento de lombrices


    californiana, es rico en nutrientes

    Elaboración, producción y comercialización

    Planificación:
    Misión: Somos una empresa productora de abono alta mente
    eficiente que ayuda al medio ambiente a un bajo costo otorgando una mejor
    calidad de vida alas persona

    Visión: Queremos Ser reconocida como una empresa líder en


    el mercado regional proveedora de abono orgánico respetando las normas
    vigentes y aportando calidad de vida a las personas

    Objetivos: Rápida penetración del producto en la región


    del bio bio.
    Crear una estructura poli funcional. Al interior de la
    empresa
    Cumplir con los estándares necesarios para obtener
    una certificación medio ambiental de un producto orgánico.
    Fortaleza: *F1 Producto 100% orgánico.
    *F2 Producto larga vida útil.
    *F3 Cobertura regional
    *F4 Aporta al reciclaje.
    *F5 Producto de bajo costo

    Oportunidad: * O1 Mejoramiento atreves de inversión con fondo del estado


    * O2 Aumento de participación de mercado debido al
    crecimiento demográfico
    * O3 Utilizar los medios o redes tecnológicas para dar a
    conocer los atractivos del producto.
    *O4 Utilizar algún canal regional o institucional para dar a
    conocer nuestro producto.
    *O5 Participar en mercado con alta demanda de abono.

    Debilidad: *D1 Tiempo extenso de elaboración del producto.


    *D2 Producto poco conocido.
    *D3 Infraestructura de amplia superficie para su producción.
    *D4 Dependencia de calidad de insumos de parte del proveedor.
    * D5 Requerimiento técnico especializado de la mano obra
    Amenaza: * A1 Competencia con mucha trayectoria.
    * A2 Desconocimiento de competencia del mismo producto.
    * A3 Fuga de personal especializado.
    *

    Estrategia.
    A3- D5 Plan de incentivo por producción.
    O3- D2 Aprovechar las redes sociales para dar a conocer
    nuestro producto.
    O2-F3 Participar en mercado debido al crecimiento geográfico y
    así cubrir la totalidad de la región.
    A1- F1 la competencia contiene químicos en sus productos y el
    nuestro es 1005 organico.
    Fortaleza Debilidad
    FODA 1. Producto 100% orgánico 1. Tiempo extenso de
    elaboración del producto.
    2. Producto larga vida útil
    2. Producto poco conocido.
    3. La moral de los empleados
    3. Infraestructura de amplia
    es buena
    superficie para su
    4. Aporta al reciclaje. producción.

    5. Producto de bajo costo. 4. Dependencia de calidad de


    insumos de parte del
    proveedor
    5. Requerimiento técnico
    especializado de la mano de
    obra

    Oportunidad Estrategia F-O Estrategia D-O


    1. Mejoramiento a través de  Utilizar los medios para  Promover de una mejor
    inversión con fondo del estado. desarrollar una mayor forma el producto
    2. Aumento de participación de conciencia y conocer dentro de las redes para
    mercado debido al crecimiento los beneficios del abono que sea más conocido el
    demográfico. como importancia del producto en el mercado.
    3. Utilizar los medios o redes reciclaje.  Postular a proyectos
    tecnológicas para dar a conocer  Desarrollar producto de para posible ayuda del
    lo atractivo del producto. bajo costo para una estado para una mejor
    4. Utilizar algún canal regional o mayor venta de infraestructura para la
    institucional para dar a conocer posibles clientes en el empresa.
    nuestro producto. mercado. 
    5. Participar en mercado con alta
    demanda de abono.

    Amenaza Estrategia F-A Estrategia D-A


    1. Competencia con mucha  Fomentar el consumo A3-D5
    trayectoria dando un mejor precio
     El investigar e
    2. Desconocimiento de que la competencia y
    informarnos sobre el
    competencia del mismo certificando nuestro
    producto y la
    producto. producto como
    3. Fuga personal especializado. orgánico. competencia para así
    entregar un mejor
    4.
    producto al cliente.

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