Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 9 vistas

    Ciento Cuarent Amil

    Cargado por

    alejandro
    camil in the house

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Ciento Cuarent Amil

    Cargado por

    alejandro
    9 vistas2 páginas
    camil in the house

    Título original

    ciento cuarent amil

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    camil in the house

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    9 vistas2 páginas

    Ciento Cuarent Amil

    Cargado por

    alejandro
    camil in the house

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    3.

    Proceso de realización del análisis de puestos de trabajo


    Antes de afrontar un análisis de puestos de trabajo, hay que tener en cuenta que se
    trata de un proceso que se compondrá de una relación de pasos a seguir:
     Establecer los objetivos del análisis.
     Los encargados de realizar el análisis deben conocer la naturaleza de los
    puestos existentes en la empresa.
     Hay que seleccionar las herramientas dedicadas al análisis en función de las
    características generales de cada puesto de trabajo.
     Aplicar el proceso de investigación.
     Agrupar los datos y verificarlos.
     Seguir la evolución de los puestos de trabajo a largo tiempo.
    4. Descripción de puestos de trabajo
    Es una práctica que consiste en poner en papel (por escrito) las funciones y
    responsabilidades que conforman cada uno de los puestos de trabajo incluidos en
    nuestro profesiograma, detallando: La misión y el objetivo que persiguen de
    acuerdo a nuestra estrategia de empresa.
    5. El reclutamiento del personal
    El reclutamiento puede ser parte de un proceso de selección, aunque también
    puede darse como un proceso constante. Es decir, se puede reclutar sin que
    necesariamente se termine cubriendo un puesto de forma inmediata, sino que
    entre dentro de los planes previstos para la empresa, en el futuro. De esa forma
    hay empresas que están en constante captación de talento humano para cuando
    lleguen a necesitar cubrir una plaza tengan una cartera de candidatos idóneos
    para cubrir el puesto.
    Para poder reclutar, el área encargada tiene que diseñar el puesto que se necesita
    cubrir. El reclutamiento puede ser externo o interno, es decir, se puede convocar a
    candidatos fuera de la empresa o se puede incitar a postular por la vacante a
    quienes ya tienen un puesto en la compañía.
    6. Tipos de reclutamiento
    6.1 Reclutamiento interno: El reclutamiento interno hace referencia al tipo de
    selección de personal que se centra en cubrir una vacante recurriendo a un
    trabajador de la propia empresa o a alguien que haya estado relacionado con ella,
    sin buscar fuera directamente. Estos son los diferentes tipos de reclutamiento
    interno que se pueden poner en marcha:

     Los programas de referidos


     La base de talento
     La promoción interna
     La recontratación
    6.2 Reclutamiento Externo: es el que busca personal fuera de la empresa, es decir,
    busca a personas que, en principio, no tengan relación directa con la empresa.
    Estas son las formas más frecuentes de llevar a cabo el reclutamiento externo:
     Proceso de headhunting
     Búsqueda a través de Internet
     Búsqueda mediante servicios de empleo
     Procesos de outsourcing
     Base de talento
     Programas de referidos
     Promoción interna
     Recontratación

    También podría gustarte