Qué Es El Reclutamiento Interno

QUÉ ES EL RECLUTAMIENTO INTERNO Y CUÁLES SON SUS VENTAJAS FRENTE AL
EXTERNO
El reclutamiento interno es un proceso clave dentro del fortalecimiento de la marca empleador y la

solidez de una organización.
Partiendo de la voluntad de contar con una política de igualdad de oportunidades, lo más lógico es
que, cuando una empresa tiene una posición abierta, el Departamento de Recursos Humanos
considere primero difundir la oferta a su talento interno y opte por el movimiento horizontal del mismo.
Sin embargo, es común que el proceso de reclutamiento a veces dé prioridad a fuentes externas. En
qué se diferencia el reclutamiento interno del interno, cuáles son las ventajas del reclutamiento de
personal interno y cómo llevarlo a cabo, son algunas de las cuestiones que aborda Appvizer en este
artículo.
En RR. HH., reclutamiento interno: ¿qué es?

El reclutamiento de personal interno consiste en cubrir un puesto vacante que se tiene, recurriendo a
personas que ya forman parte de la empresa desde hace un tiempo o que forman parte del personal
en prácticas. En otras palabras, la convocatoria interna de una empresa consiste en contemplar la
base de talento propio de la organización.
Este procedimiento constituye un reconocimiento al buen trabajo, pues da a las personas la posibilidad
de aspirar a un puesto superior, a través de una promoción interna.
Lo anterior contribuye, entre otros aspectos, al fortalecimiento de:
 La gestión de carreras,
 el clima laboral,
 el sentido de pertenencia,
 la cultura de empresa,
 la motivación personal al confirmar el valor de las capacidades y habilidades de la persona.
Fuentes de reclutamiento interno
Existen diferentes estrategias de reclutamiento interno a las cuales acudir, algunas incluso podrían
considerarse que tienen un componente externo:
 Base de datos de la empresa. De esta forman parte:
 Los/las empleados⋅as,
 los antiguos⋅as colaboradores⋅as (proceso de recontratación),
 los/las practicantes.
 Programa de referidos o cooptación. Aún si la persona a contratar proviene finalmente de un
ambiente externo al de la empresa, su perfil ha sido sugerido por alguien de adentro que
conoce tanto las necesidades de la empresa, como las capacidades de la persona para
responder a las mismas.
 Enlaces sindicales. Como figura de cohesión empresarial, estos pueden contribuir a hacer la
difusión de la oferta laboral entre las personas, sobre todo teniendo en cuenta que conoce el
sector desde adentro y puede estar en capacidad de detectar la pertinencia de un perfil y otro.
Reclutamiento interno ventajas y desventajas

¿Cómo y para qué del reclutamiento interno? → Beneficios
Entre las ventajas que conlleva llevar a cabo un proceso de contratación interna, encontramos:
 El fomento de perfiles polifacéticos, al incentivar a las personas a llevar a cabo misiones que
en un comienzo no había contemplado pero que seguramente tiene la capacidad de realizar.
 La continuidad del trabajo, pues alguien que ya está en la empresa, conoce los procesos, la
forma de trabajar, etc.; lo que facilita que el buen ritmo se preserve.
 El ahorro de tiempo y recursos si se tiene en cuenta que la persona ya conoce la empresa, su
cultura y funcionamiento. Del mismo modo, el tiempo de formación es considerablemente
menor que el de una persona que acaba de llegar.
 El éxito de la estrategia empresarial, pues la organización ya conoce a la persona, sus
capacidades y habilidades y sabe que corresponden con lo que está buscando y necesita.
¿Qué exige el reclutamiento interno? → Desafíos

Por otra parte, las desventajas del reclutamiento interno pueden consistir en:
 Renunciar a la oportunidad de ganar una nueva perspectiva sobre el negocio, que con alguien
externo podría resultar en el aporte de ideas innovadoras.
 Mantener un clima laboral tranquilo, a pesar de que pudiese haber un alto grado de
competitividad entre los trabajadores que desean obtener el mismo cargo.
 Seguir enfrentando la misión de contratar nuevo personal, puesto que la persona que llene la
vacante deberá a su vez sustituirse. O tener que adecuar el cargo para que una misma
persona tenga ahora un perfil híbrido entre lo que hacía antes y lo que tendrá que hacer ahora.
Reclutamiento interno: ¿cómo se aplica?
El proceso de reclutamiento interno contempla una serie de fases y etapas fundamentales que debes
seguir.
Generalmente, y según la comunicación interna de la empresa, los trabajadores conocen de antemano
las necesidades que existen de cubrir una posición vacante. Involucrar a las personas en este tipo de
procesos, al menos a título informativo, permite que estén al tanto del progreso del negocio y puedan
proyectarse en él.
Una vez la intención de una nueva contratación ha sido expresada, las etapas del proceso a seguir
son las siguientes:
1. Anuncia la vacante
Para realizar el anuncio oficial y publicación de la vacante, puedes valerte de recursos como:
 La intranet,
 el boletín informativo,
 el chat del equipo o el correo institucional,
 las reuniones semanales dirigidas por el área de recursos humanos para transmitir
información de interés general.
2. Analiza los perfiles
Lleva a cabo una preselección de los perfiles de las personas que mostraron interés en formar parte
del proceso y evalúalos según sus puntos fuertes y lo que podrían ofrecer al cargo. Toma en cuenta
su experiencia, pero también su buena disposición y voluntad.
3. Evalúa a los candidatos
Puesto que el terrero ya ha sido abonado porque potencialmente ya conoces a estas personas, no es
necesario que despliegues pruebas de aptitudes demasiado elaboradas. Basta con entrevistarte con
cada persona, conocer sus motivaciones para aspirar al puesto y establecer los beneficios de su
contratación.
4. Finaliza tu proceso de reclutamiento interno
Una vez que el proceso de selección ha llegado a su fin y has tomado la decisión de elegir al
profesional que va a desempeñar el nuevo cargo, puedes realizar formalmente la propuesta laboral.
Esta puede consistir en un ascenso o simplemente en un cambio de puesto con nuevas misiones a
desempeñar.
Por último, comunica a todos los empleados el cambio en las funciones de la persona respecto a su
nuevo cargo.
¿Mejor bueno conocido que bueno por conocer?
Cuando se trata de buscar talento humano, las empresas pueden recurrir a su base interna u optar
por fuentes de reclutamiento de personal externas.
Según la situación de tu negocio (expansión, reconfiguración, etc.), es importante que consideres darle
la oportunidad a las personas que ya forman parte de la empresa, siempre que sea posible. Esto
permite que hagan carrera, crezcan y mejoren sus perfiles dentro de la misma.
Cuando lo que la organización necesita es reinventarse y abordar la actividad desde otra perspectiva,
lo mejor quizás sea optar por un proceso de contratación externa.

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