Comenzado el miércoles, 31 de marzo de 2021, 01:34

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Finalizado en miércoles, 31 de marzo de 2021, 01:40
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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta

Joseph está dirigiendo un proyecto de desarrollo de redes neurológicas que servirá

para predecir con gran exactitud el costo de los proyectos. Joseph y su equipo no
tienen claro cuál será el alcance final y cronograma de ese proyecto. Por tal motivo,
utilizan metodologías ágiles definiendo los requisitos a través de épicas al comienzo
de cada iteración. ¿Cuál sería el resultado de descomponer esas épicas sobre las redes
neurológicas?

 
A. Historias de usuarios
B. Q.F.D. - Despliegue de funciones de calidad 
C. Plan de gestión de los requisitos

D. Ingeniería de valor
Retroalimentación

Las épicas consisten en largas historias relatando los requisitos del producto. Las
épicas se pueden subdividir en menores historias de usuarios más fáciles de manejar. /
(Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Historias de usuarios

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta

En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del
alcance:

 
A. Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron
problemas de corrupción
B. El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de
cambios debido a una caída en el sistema
C. El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las
diferencias en relación al plan original son muy significativas 

D. Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador

Retroalimentación

Agregar funcionalidad extra sin aprobación se denomina "corrupción del alcance". /

(Monitoreo y control; Alcance)
La respuesta correcta es: Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del
cliente o patrocinador

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el

principal entregable y los resultados del plan de pruebas fueron enviados al Cliente
para conseguir su aprobación formal. Sin embargo, han pasado 25 días y el Cliente no
aparece. El director del proyecto ha intentado comunicarse con el Cliente en reiteradas
oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefónicos. ¿Qué es lo mejor que
puede hacer?
 
A. Documentar los hechos en el registro de problemas
B. Solicitar ayuda a su patrocinador
C. Detener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables formalmente 

D. Preguntar al Cliente por qué no devuelven los llamados

Retroalimentación

Detener el proyecto no es apropiado. Preguntar al cliente ya lo hizo. Documentar los

hechos no es pro-activo. / (Ejecución; Alcance)
La respuesta correcta es: Solicitar ayuda a su patrocinador

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El

patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible.
El director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de
verificación. ¿Cuándo debería realizar la validación del alcance?

 
A. Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado
B. Antes del cierre del contrato
C. Cuando el entregable principal ha finalizado 

D. Al terminar cada entregable del proyecto

Retroalimentación

Verificar alcance: los miembros del equipo controlan la calidad de cada entregable
antes de enviarlo al cliente. / Validar alcance: cada entregable se envía al cliente para
validar que cumpla con los objetivos preestablecidos. / La validación del alcance debe
realizarse al finalizar cada fase o entregable del proyecto. / El enunciado del alcance es
previo a la validación del alcance. / Antes de cerrar el contrato y al finalizar el
entregable principal, también se valida el alcance, pero más correcto es marcar "al
terminar cada entregable del proyecto". / (Monitoreo y control; Alcance)
La respuesta correcta es: Al terminar cada entregable del proyecto

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

Durante la definición del alcance del proyecto se están definiendo los entregables
principales y parciales necesarios para la satisfacción del cliente. Cuál de los siguientes
enunciados describe mejor un entregable del proyecto:

 
A. El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto
B. El resultado de la fase de planificación 
C. Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio

D. Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo

Retroalimentación

Los recursos del proyecto no son entregables. / El resultado de la planificación podría

ser una respuesta correcta, aunque no es la mejor definición entre las opciones
presentadas. / “Esfuerzo temporal para crear un producto” es la definición de
proyecto. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: El producto o servicio tangible creado por el equipo de
proyecto

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
El Padre Alberto es el director de un proyecto que va a reconvertir su iglesia en un
albergue para personas sin hogar. El cliente y patrocinador del Padre Alberto es Guido,
un multimillonario filantrópico que ganó su fortuna con su empresa PuntoCom.
Alberto quiere mostrar a Guido uno de los principales entregables de esa Iglesia para
conseguir su aprobación. ¿Qué necesitará Alberto antes de contactar a Guido?

 
A. Entregable validado
B. Descomponer ese entregable en menores paquetes de trabajo
C. Información de desempeño sobre ese entregable 

D. Entregable verificado
Retroalimentación

Alberto quiere validar el alcance de un entregable con Guido, para eso necesita el
entregable verificado por el proceso de control de calidad. / (Monitoreo y control;
Alcance)
La respuesta correcta es: Entregable verificado

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

Durante la fase de iniciación de un proyecto de integración entre dos empresas, usted

se ha reunido con los principales interesados de cada organización para definir los
requisitos del negocio. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un atributo de cada
uno de esos requisitos?

 
A. Ambiguo
B. Completo
C. Consistente

D. SMART 
Retroalimentación
Al momento de relevar los requisitos del negocio, es sumamente importante que cada
uno cumpla con las siguientes características: SMART (S: Específico, M: Medible, A:
Alcanzable, R: Realista, T: Tiempo límite de ejecución), Inequívoco, Completo, Correcto
y Consistente. Si el requisito fuera ambiguo, podrá interpretarse de diferentes maneras
y seguramente tendremos problemas para definir el entregable que satisfaga ese
requisito. / (Inicio; Alcance)
La respuesta correcta es: Ambiguo

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de

equipajes en un aeropuerto, usted ha sido asignado como director del proyecto.
Además, el patrocinador le entregó un documento con la descripción del alcance. Lo
primero que debería hacer será:

 
A. Verificar que los miembros del equipo de proyecto conocen la descripción del
alcance
B. Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
C. Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT) 

D. Definir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance
Retroalimentación

1º verificar que los miembros del equipo conocen el enunciado del alcance, 2º definir
los procesos, 3º enunciado del alcance, 4º crear la EDT. / Para poder definir los
procesos, definir el alcance y desarrollar la EDT, necesitamos trabajar con los miembros
claves del equipo (interesados). Lo primero que hay que hacer es comunicar el
enunciado del alcance a los miembros del equipo para asegurarnos que todos
entiendan de qué trata el proyecto. No asuma que todos conocen el enunciado del
alcance. En esta pregunta el único dato que había es que el Patrocinador envió la
información al DP. / (Ejecución; Alcance)
La respuesta correcta es: Verificar que los miembros del equipo de proyecto conocen
la descripción del alcance
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definición del alcance.
Durante la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas
las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de/:

 
A. Secuenciar los paquetes de trabajo
B. Verificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente
C. El equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa 

D. Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo

Retroalimentación

Descomponer el proyecto y verificar el grado de descomposición, están relacionadas

con el próximo proceso de crear la EDT. Los paquetes de trabajo no se secuencian. /
(Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Secuenciar los paquetes de trabajo

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software

instalado y funcionando correctamente en toda las computadoras de una empresa
multinacional con sede en 55 países. En relación al alcance de ese proyecto y producto
se puede decir que:

 
A. El alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del
producto
B. El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea
provisto con todas las características y funciones requeridas
C. Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del
producto 

D. El alcance del proyecto es más amplio que el alcance del producto
Retroalimentación

El alcance del proyecto incluye todos los procesos necesarios para realizar un producto
o servicio exitoso. Para definir estos procesos es necesario conocer previamente el
alcance del producto o servicio. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: El alcance del proyecto es más amplio que el alcance del
producto

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta

En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un

conjunto de herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas
que está utilizando es un diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?

 
A. Desarrollar el enunciado del alcance 
B. Analizar las expectativas de los interesados
C. Mitigar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)

D. Definir las actividades del proyecto

Retroalimentación

La línea base del alcance (EDT y su Diccionario) sirven para mitigar posibles
corrupciones al alcance como agregar funcionalidad extra. / El diccionario de la EDT no
tiene como objetivo definir las expectativas de los interesados. / Los paquetes de
trabajo de la EDT se utilizan para definir la actividades, en lugar del diccionario
detallado de la EDT. / El enunciado del alcance es una entrada necesaria para la EDT y
su Diccionario. / (Monitoreo y control; Alcance) 
La respuesta correcta es: Mitigar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold
Plating)

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta

Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el

alcance sería/:

 
A. Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente
B. Revisar con el cliente el desempeño de un módulo de software instalado 
C. Realizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la
instalación del próximo módulo

D. Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto

Retroalimentación

"Gestionar cambios", "Descomponer la EDT" y "Realizar un análisis costo-beneficio", no

son ejemplos de validación del alcance. / (Monitoreo y control; Alcance)
La respuesta correcta es: Revisar con el cliente el desempeño de un módulo de
software instalado

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el
alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso
de controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que
seguramente utilizó?

 
A. Activos de los procesos de la organización  
B. Análisis de la variación
C. Descomposición

D. Inspección
Retroalimentación

Inspección: se utiliza en la validación del alcance. / Descomposición: se utiliza para

crear la EDT. / Activos de los procesos de la organización: entrada de varios procesos. /
Análisis de la variación: herramienta para controlar el alcance. (Monitoreo y control;
Alcance)

La respuesta correcta es: Análisis de la variación

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta

En su proyecto está teniendo largas discusiones sobre algunos requisitos no

funcionales al proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems sería en requisito no funcional en
un proyecto tecnológico?

 
A. El sistema debe cumplir con las leyes de protección de datos
B. El buscador debe aceptar como mínimo 5 criterios 
C. El sistema permitirá aprobar los planes del proyecto

D. El software debe poder emitir gráficos

Retroalimentación

Cumplir con la legislación suele ser un ejemplo de requisito no funcional externo. Las
otras opciones son requisitos funcionales. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: El sistema debe cumplir con las leyes de protección de datos

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta

Usted es el director de un proyecto para construir botes autónomos para transporte de

pasajeros y mercaderías. Está teniendo grandes desafíos para que el GPS sepa leer lo
que ocurre debajo del agua, por lo que decide incorporar a Mr. X como analista de
negocios para ayudarlo con los requisitos del GPS. ¿Cuál será el principal rol de Mr. X?

 
A. Recopilar los requisitos del proyecto 
B. Liderar al equipo para entregar una solución al problema
C. Validar y controlar que los requisitos cumplan con el enunciado del alcance para
mitigar una corrupción del alcance (gold plating)

D. Asegurar que la solución cumpla con las necesidades del negocio y los objetivos del
proyecto
Retroalimentación

El analista de negocios cumple el rol de descubrir el problema y proponer alternativas

alineadas a las necesidades del negocio y objetivos del proyecto. / El DP es
responsable de entregar una solución a los problemas. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Asegurar que la solución cumpla con las necesidades del
negocio y los objetivos del proyecto

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta

El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) 

durante la ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?

 
A. Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo
B. Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada
paquete de trabajo 
C. Comunicarse con el cliente

D. Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos

Retroalimentación

La EDT no indica fechas. La EDT se utiliza como base de las estimaciones durante la
planificación. La EDT sirve como herramienta de comunicación durante la ejecución. /
(Ejecución; Alcance)
La respuesta correcta es: Comunicarse con el cliente

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta

La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren

de alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de
jerarquía mayor dentro de esa EDT.
 

 
A. Las actividades
B. Los paquetes de planificación 
C. Las cuentas de control

D. Los paquetes de trabajo

Retroalimentación

1º cuentas de control, 2º paquetes de planificación, 3º paquetes de trabajo. La EDT no

incluye actividades. / (Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Las cuentas de control

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta

Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de
los resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance.
Los siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de/:

 
A. Documentación de requisitos
B. Enunciado del alcance
C. Estructura de desglose del trabajo (EDT) 

D. Diccionario de la EDT
Retroalimentación

Documentar los requisitos es una entrada necesaria para crear de la EDT. El resto de
los enunciados son salidas del proceso y forman parte de la línea base del alcance. /
(Planificación; Alcance)
La respuesta correcta es: Documentación de requisitos

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta

Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha
finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño
del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de calidad fueron
satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los
recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el director del proyecto querían validar
el alcance del proyecto con el cliente, cuando un interesado les informa que el Cliente
quiere hacer un cambio muy significativo en el alcance. ¿Qué es lo primero que
debería hacer el director del proyecto?

 
A. Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo 
B. Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible agregar
cambios porque los recursos ya han sido asignados a otros proyectos
C. Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la
implementación del nuevo alcance

D. Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar

Retroalimentación

1º descripción de los cambios, 2º evaluar el impacto, 3º analizar alternativas. "No es

posible agregar cambios" es falso. / (Monitoreo y control; Alcance)
La respuesta correcta es: Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere
realizar

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de
desarrollo de productos cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los
interesados del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere
que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que representa un 30%
del costo total. El cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió
telefónicamente esta característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién
debería pagar por el cambio?

 
A. La empresa que administra el proyecto
B. Nadie, el cambio no debería implementarse
C. El cliente

D. La empresa y el cliente 

Retroalimentación

Si el cliente ya aprobó formalmente la EDT y quiere un cambio, el cliente debería

pagarlo. / (Monitoreo y control; Alcance)
La respuesta correcta es: El cliente