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    Matriz de Interrelacion Foda

    Cargado por

    Nathaly Ramos Robles
    El documento presenta una matriz FODA que analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa de tecnología. Identifica 5 fortalezas como la atracción de clientes, diversificación de productos, innovación, alianzas con empresas líderes y actualización tecnológica. Entre las debilidades están los cambios tecnológicos, competidores pequeños y pérdidas de mercado por costos. Las oportunidades incluyen el crecimiento del mercado, aprovechar tendencias y hardware libre. Las amen

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    Matriz de Interrelacion Foda

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    Nathaly Ramos Robles
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    El documento presenta una matriz FODA que analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa de tecnología. Identifica 5 fortalezas como la atracción de clientes, diversificación de productos, innovación, alianzas con empresas líderes y actualización tecnológica. Entre las debilidades están los cambios tecnológicos, competidores pequeños y pérdidas de mercado por costos. Las oportunidades incluyen el crecimiento del mercado, aprovechar tendencias y hardware libre. Las amen

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    MATRIZ DE INTERRELACION FODA

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    El documento presenta una matriz FODA que analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa de tecnología. Identifica 5 fortalezas como la atracción de clientes, diversificación de productos, innovación, alianzas con empresas líderes y actualización tecnológica. Entre las debilidades están los cambios tecnológicos, competidores pequeños y pérdidas de mercado por costos. Las oportunidades incluyen el crecimiento del mercado, aprovechar tendencias y hardware libre. Las amen

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    MATRIZ DE INTERRELACION FODA

    FORTALEZAS: DEBILIDADES
    F1. Atracción de clientes potenciales D1. Cambios tecnológicos
    F2. Diversificación de productos D2. Competidores pequeños que están por
    F3. Innovación en proyectos entrar al mercado.
    F4: Poseer alianzas con grandes empresas D3. Pérdidas de mercados por altos costos y
    innovadoras y líderes en soluciones tecnológicas. riesgos operativos
    F5: Se encuentra en constante actualización de
    las últimas tecnologías

    OPORTUNIDADES: ESTRATEGIAS OFENSIVAS (FO) ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN (DO)


    O1. Mercado en constante crecimiento FO1: Implementar nuevos servicios y productos DO1: Uso de las nuevas tecnologías para poder
    O2. Aprovechamiento de moda y tendencias debido al crecimiento del mercado. (F1; O2; O3) realizar proyectos más desarrollados ( D1; O2)
    O3. Un mercado poco desarrollado. FO2: Innovar en proyectos aprovechando la DO2: Desarrollar servicios, aprovechando el
    O4. Disponibilidad de hardware libre disponibilidad del hardware (F3;F5;O4) hardware libre para reducir costos. (D3; O4)
    FO3: Ampliar la carta de empresas aliadas para
    tener mayor posición del mercado. (F4;O1)

    AMENAZAS: ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (FA) ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA (DA)


    A1. Posible gobierno sin políticas de innovación y FA1: Explotar alianzas con grandes empresas DA1: Implementar una campaña de publicidad,
    crecimiento. para llegar a un número mayor de clientes y así para evitar que las nuevas empresas traten de
    A2. Descenso de negocios digitales debido al lograr un mejor posicionamiento. (F4; A5) copiar las estrategias de PROEFEX (D2; A5)
    próximo gobierno FA2: Realizar mejoras en la calidad de los DA2: Desarrollar un constante seguimiento a los
    A3. Clientes más exigentes en cuanto a la calidad productos, para así poder llegar a los clientes cambios tecnológicos, para que se pueda seguir
    A4. Desarrollo e innovación por parte de la exigentes. (F2; A3) manteniendo el prestigio de la empresa (D1; A4)
    competencia
    A5: Existen varias empresas que brindan servicios
    de tecnología.

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