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    MAtriznDOFA Ferreteria

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    Unir dos colombia identifica debilidades como falta de organización, planeación y personal estable, además de carecer de un plan de marketing definido. También tiene fortalezas como experiencia, servicio a domicilio y proveedores directos. Oportunidades incluyen cierre de competidores, ubicación comercial y cambios tecnológicos. Amenazas son macroempresas, inseguridad y recesión económica. Se proponen estrategias DO, FO, DA y FA para aprovechar fortalezas y oportunidades y contrarrestar deb

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    Unir dos colombia identifica debilidades como falta de organización, planeación y personal estable, además de carecer de un plan de marketing definido. También tiene fortalezas como experiencia, servicio a domicilio y proveedores directos. Oportunidades incluyen cierre de competidores, ubicación comercial y cambios tecnológicos. Amenazas son macroempresas, inseguridad y recesión económica. Se proponen estrategias DO, FO, DA y FA para aprovechar fortalezas y oportunidades y contrarrestar deb

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    Unir dos colombia identifica debilidades como falta de organización, planeación y personal estable, además de carecer de un plan de marketing definido. También tiene fortalezas como experiencia, servicio a domicilio y proveedores directos. Oportunidades incluyen cierre de competidores, ubicación comercial y cambios tecnológicos. Amenazas son macroempresas, inseguridad y recesión económica. Se proponen estrategias DO, FO, DA y FA para aprovechar fortalezas y oportunidades y contrarrestar deb

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    de 3

    Unir dos colombia

    Debilidades

    D1: Falta de organizacion en las plataformas de inventrios y sistema POS

    D2: La empresa no realiza planeación para el manejo de procesos


    D3: La empresa no posee un personal de nomina establecida , (los empleados no
    cuentan con prestaciones de ley)

    D4: Falta de un plan bien definido de marketing


    Fortalezas

    F1: Amplia experiencia en el sector de construccion y ferreteria

    F2: Servicio a domicilio de productos y servicios generales.


    F3: Los proveedores son fabricantes directos, razon por la cual los precios son
    mas bajos.
    F4: Cuenta con un sistema de gestion contable, para la administracion de la
    empresa, con herramientas como: graficas, contactos, tienda virtual.
    Oportunidades
    O1: cierre de negocios de la competencia a causa de la resecion econimica
    O2: El punto comercial esta ubicado en un sector, en proceso de urbanizacion.
    O3: Aprovechar los cambios tecnologicos para hacer promocion y publicidad a la empresa.
    O4: Establecer nuevas rutas de distribucion en localidades aledañas

    Estrategia DO
    D4-O3: Definir un plan de marketing y mercadeo aprovechando los medios tecnologicos como redes
    sociales y el voz a voz

    D2-O2: Implementar un proceso de arrastre para proveer a los clientes


    D3-O1: Por la resecion economica an cerrado varios competentes lo cual permite el aumento de mas
    ingresos lo cual permite la contratacion y legalizacion de empleados
    D1-O4: Organizar las plataformas de inventarios con el fin de poder implementar la estrategia con los
    nuevos clientes.
    Estrategia FO
    F1-O4:Aprovechar la amplia experiencia en el sector de materias primas de construcion para establecer
    nuevos clientes
    F2-O2: ofrecer el servicio a domicilio de productos y servicios generales al sector aledaño gracias a que
    estamos ubicados en un sector comercial.
    F3-O1: Aprovechamiento de los precios de fabrica de nuestros provedores para pocicionarnos del
    mercado que a sido abandonado por la resecion economica.
    F4-O3:Gracias a que contamos con un sistema contable y de gestion podemos adaptarnos al cambio
    tecnologico generando nuevoas estrategias de publicidad.
    Amenazas
    A1: Macroempresas Con trayectoria en el mercado que son competencias
    A2: La Ubicación de el local es insegura, debido a un establecimiento aledaño.
    A3: Recesión económica a nivel mundial por efecto de la pandemia
    A4: Perdida de clientes por competencia desleal en los precios.

    Estrategia DA
    D4-A1:Establecer un mejor plan de marketing y publicidad para contrarrestar a las macroempresas con el fin de hacer
    mas presencia en el mercado.
    D3-A3:Por medio de la reactivacion economica que esta surgiendo luego de la resecion que surgio por la pandemia se
    permite contratar personal con todas las normas de ley.
    D2-A2: Adaptar la bodega y sus procesos de tal forma que no se vea afectada por la inseguridad del sector o como
    medida extrema contratar seguridad privada.

    D1-A4:Gestinar nuestro sistema contable con el fin de definir precios competitivos y a si mitigar la perdida de clientes.
    Estrategia FA
    F1-A4:implementar los conocimientos del mercado de construcion y ferreteria para a si ofrecer calidad y precios ante
    las competencias desleales.
    F2-A1:Ofrecer pequeños servicios personalizados que no pueden implementar las macroempresas con el fin de generar
    una relacion extrecha con el cliente.
    F3-A2:implementar precios conpetitivos y de calidad para que la ubicación del negocio no sea un impedimento para los
    clientes.
    F4-A3:Sacarle el maximo provecho a los sistemas implementados de administracion con el fin de utilizar de mejor
    manera el capital para contrarestar la resecion economica

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