Loic Esquema Mental

UNIVERSIDAD LA SALLE
CARRERA DE PSICOLOGÍA
“PSICOLOGÍA DEL TRABAJO Y LAS ORGANIZACIONES”
Por:
Loic Randy Duran Limachi
Docente: Lizette Gallegos
Esquema Mental
Motivación Laboral - Elemento Fundamental en el Éxito
Organizacional
La Paz – Bolivia
2021
MOTIVACIÓN LABORAL - ELEMENTO FUNDAMENTAL EN EL ÉXITO
ORGANIZACIONAL
Introducción
Para la Psicología la motivación se define como la necesidad o el deseo que activa y dirige
nuestro comportamiento, que lo dirige y subyace a toda tendencia por la supervivencia.
- Surgen diversas teorías.
Como elemento fundamental en el desarrollo asertivo de la organización, la motivación guarda
una estrecha relación con la satisfacción laboral, las relaciones laborales y el entorno laboral.
- Mayor Motivación genera mayor Rendimiento.
- Analizar la influencia de la motivación en el talento humano para lograr el éxito
organizacional.
Desarrollo
Dirigir una organización no es tarea sencilla puesto que cada individuo posee una identidad
única que lo conduce a ostentar un criterio propio o un pensamiento intrínseco en su actuar.
El gerente debe influir y motivar a sus empleados de tal manera que cada actividad laboral
resulte provechosa y exitosa. Necesidades
- Se busca Motivar el personal de trabajo – Conquistar logros activan el
comportamiento
- Se obvia las necesidades de cada trabajador – Fracaso
- global
La Motivación
Diversidad de definiciones de diferentes autores:
- Destacan el origen de la motivación en el individuo y convergen en que la
necesidad es el punto de partida para generar la actitud necesaria y plantearse metas
que generen el éxito
- Cubierta la necesidad, el individuo creará otras necesidades que continúen
motivando las metas que desee alcanzar.
Teorías de la Motivación
1. Teoría Jerarquía de las necesidades de Maslow
Perspectiva intrínseca inherente al individuo
Jerarquizando estas necesidades en dos categorías
- Categoría necesidades primarias
o Primer nivel: necesidades fisiológicas tales como: alimentación, sueño y
reposo, abrigo o deseo sexual
o Segundo nivel: necesidades de seguridad en las que se busca proteger contra
amenaza o peligro
- Categoría necesidades secundarias
o Primer nivel: necesidades sociales se encuentran ligadas a la forma de actuar
del individuo en sociedad.
o Segundo nivel: las necesidades de autoestima.
o Tercer nivel: las necesidades de autorrealización
2. Teoría de los dos Factores de Herzberg
Dos factores orientados al ambiente externo y al trabajo del individuo.
o El primer factor: Higiénico: compuesto por las condiciones físicas y
ambientales de trabajo.
o El segundo factor: Motivacional: relacionado con todas las actividades
inherentes al cargo.
3. La teoría de McClelland
Logro, poder y afiliación – 3 NECESIDADES
- Una necesidad insatisfecha origina una tensión que promueve unos impulsos en el
interior del individuo. IMPULSOS:
o La motivación para el logro: el individuo desea crecer y desarrollarse.
o La motivación por afiliación: relacionarse con las personas en un ambiente
social.
o La motivación por competencia: es un impulso por realizar un trabajo de gran
calidad.
o Y la motivación por poder: es un impulso por influir en las personas y cambiar
las situaciones
4. Teoría de la Expectativa de Vroom
Tres factores que determinan la motivación.
- La relación percibida por el individuo entre la productividad
- El logro de los objetivos individuales
- La capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad
Interés que se observa de la individualidad y la variabilidad de las fuerzas motivadoras.
5. Teoría erc de Alderfer
Modelo de Maslow y plantea tres motivaciones básicas de la siguiente forma:
- Motivaciones de existencia: conciernen a las necesidades fisiológicas y de
seguridad
- Motivación de relación: conciernen a las interacciones sociales con otros, apoyo
emocional, reconocimiento y sentido de pertenencia al grupo.
- Motivación de crecimiento: Se concentra en el desarrollo y crecimiento personal.
6. Teoría del Estabelecimiento de las Metas
Locke afirma que las personas imponen sus propias metas con la finalidad de lograrlas.
- Las metas le indican al empleado lo que necesita realizar y el esfuerzo que debe
aportar para lograr el objetivo.
- Compromiso.
Motivación Laboral
Cuando un empleado logra sentirse motivado en su trabajo, éste logrará un mejor desempeño y
desarrollará un sentido de pertenencia dentro de la empresa.
La motivación laboral se puede entender como el resultado de la interrelación del individuo y
el estímulo realizado por la organización con la finalidad de crear elementos que impulsen e
incentiven al empleado a lograr un objetivo.
Metodología
Metodología hermenéutica
Permitió identificar los aspectos que tienen mayor impacto sobre la motivación, la motivación
laboral y la relación existente entre el logro de los objetivos organizacionales y la satisfacción de
los empleados.
Revisión de diversos textos, de carácter científico.
Estudio documentado y exploratorio.
Revisión bibliográfica-documental.
Análisis de la información obtenida.
Factores que intervienen en la motivación laboral

Individuales o colectivas.
1° Presencia de una relación laboral donde figure la satisfacción, motivación y desempeño
2° Predominio de las expectativas y las compensaciones en cuanto a la satisfacción laboral
3° Clima laboral positivo en donde el trabajador encuentre el confort
4° Resultados de la satisfacción laboral
Una vez establecidos estos factores, y la motivación se encuentra presente, se logra estimular
al trabajador en su comportamiento, con la finalidad de lograr la meta deseada.
Participación de los gerentes

Los gerentes juegan un papel importante ya que sobre ellos se encuentra la responsabilidad de
aplicar mecanismos que logren integrar y motivar a sus empleados.
Los gerentes deben aplicar estrategias que permitan establecer la conexión entre el empleado y
la alta gerencia.
El gerente debe exigir, pero también debe reconocer la labor de los trabajadores.
Conclusión
Crear estrategias que generen cambios positivos en las metas propuestas de cada empresa.
El desafío esencial que afrontan las organizaciones en la actualidad demanda que se apliquen e
intensifiquen estrategias que permitan una acertada motivación laboral.
En cada individuo fluyen necesidades diferentes, de esta misma forma deben ser cubiertas, aun
cuando se creen en el entorno laboral, es necesario crear mecanismos dentro de la organización
con la intención de suplir inmediatamente estas necesidades, de esta manera se logrará que el
empleado trabaje motivado y se sienta parte de la organización para la cual labora (Peña & Villón,
2017)
Referencias
Peña, H., & Villón, S. (27 de 10 de 2017). Motivación Laboral. Elemento Fundamental en el
Éxito Organizacional. Obtenido de file:///C:/Users/WINDOWS/Desktop/Dialnet-
MotivacionLaboralElementoFundamentalEnElExitoOrgan-7011913.pdf

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