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    Estructura Plan de Operaciones

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    El documento presenta un plan de negocios detallado que incluye secciones sobre la idea del negocio, el equipo, el plan estratégico, la validación de mercado, el plan de marketing, las operaciones, la estructura organizacional, los recursos humanos y el plan financiero. El plan cubre todos los aspectos clave necesarios para establecer y administrar exitosamente un nuevo negocio.

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    TABLA DE CONTENIDOS

    1. INTRODUCCIÓN

    2. ASPECTOS GENERALES DEL NEGOCIO

    2 2.1. Idea / nombre del negocio

    2 2.2. Descripción del producto / servicio a ofrecer

    2 2.3. Equipo de trabajo

    3 3. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

    3.1. Análisis externo e interno

    4. VALIDACIÓN DE MERCADO

    5. PLAN DE MARKETING

    5.1 Tamaño de mercado total

    6 6. PLAN DE OPERACIONES

    6.1. Políticas operacionales

    6.1.1. Calidad

    6.1.2. Procesos

    6.1.3. Planificación

    6.1.4. Inventarios

    6.2. Diseño de instalaciones

    6.2.1. Localización de las instalaciones

    6.2.2. Capacidad de las instalaciones

    6.2.3. Distribución de las instalaciones

    6.3. Especificaciones técnicas del producto / servicio

    6.4. Mapa de procesos y PERT

    6.5. Planeamiento de la producción

    6.5.1. Gestión de compras y stock

    6.5.2. Gestión de la calidad

    6.5.3. Gestión de los proveedores

    6.6. Inversión en activos fijos vinculados al proceso productivo

    6.7. Estructura de costos de producción y gastos operativos


    7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y RECURSOS HUMANOS

    7.1 Objetivos organizacionales

    7.2 Naturaleza de la organización

    7.2.1 Organigrama

    7.2.2 Diseño de puestos y funciones

    7.3 Políticas organizacionales

    7.4 Gestión humana

    7.4.1 Reclutamiento, selección, contratación e inducción

    7.4.2 Capacitación, motivación y evaluación del desempeño

    7.4.3 Sistema de remuneración

    7.5 Estructura de gastos de RRHH

    8. PLAN ECONÓMICO – FINANCIERO

    8.1 Inversión en activos (fijos e intangibles). Depreciación y amortización

    8.3 Proyección de ventas

    8.4 Proyección de costos y gastos operativos

    8.8 Flujo financiero

    9. CONCLUSIONES

    10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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