Antecedentes

El término Joint Venture proviene de Joint Adventure y su origen se remonta a las

relaciones de derecho que surgieron de la ley de partnership hacia fines del siglo XIX.
Sin embargo, algunos autores mencionan que su origen es escocés y que se utilizaba
un siglo antes. La polémica carece de relevancia. Lo cierto que es el gran salto y la
utilización masiva de los joint ventures proviene de los EE. UU. en los que tienen
gran repercusión, en virtud de un régimen fiscal que favoreció su crecimiento. La
expresión joint venture hace referencia a una modalidad de colaboración empresarial
cuyo origen se sitúa en el Derecho angloamericano. Nacida a finales del siglo pasado
en los Estados Unidos y desarrollada en la primera mitad del siglo XX en aquel país,
ha ido adquiriendo relevancia en el tráfico internacional a lo largo de las últimas
décadas y, en consecuencia, ha llegado también a ponerse en práctica de América
Latina. Las palabras Joint Venture aparecen en la actualidad en todos los medios de
difusión de conocimiento y de información. En los años 60', constituía un concepto
nuevo cuyos alcances no estaban bien delimitados ni comprendidos. Desde los años
70' empezó una corriente de interés, que no se ha detenido hasta ahora, aunque sus
implicancias legales varíen de acuerdo con el lugar donde se hace Joint Venture. En
cualquier caso resulta atinado puntualizar que en los últimos años, su desarrollo ha
sido enorme, y se constituye como parte de las opciones que las empresas tienen a su
disposición al momento de toma de decisiones de inversión en el mundo local o en el
ámbito internacional. Al respecto se puede decir que, las estrategias de
internacionalización de las empresas a través de Joint Venture, están siendo utilizadas
en forma creciente debido a otro aspecto importante de la economía internacional: la
formación de bloques económicos. En efecto esto lleva a los empresarios a constituir
empresas conjuntas para no quedar fuera del terreno de los negocios. Finamente, tras
la fase de internacionalización quedaron algunos rasgos, los más característicos:
Flexibilidad, control conjunto, y deber de fidelidad.

Definición 1)

La joint venture es una asociación estratégica o empresa conjunta (de corto, mediano
o largo plazo) que mantienen su individualidad e independencia jurídica pero que
actúan unidas bajo una misma dirección es un tipo de empresa creada por dos o más
compañías procedentes de distintos países, Habitualmente se trata de empresas que
pertenecen al mismo sector o que realizan actividades complementarias donde se
distribuyen las inversiones, el control, responsabilidades, personal, riesgos, gastos y
beneficios para llevar adelante una operación comercial determinada.

Desarrollo 2)

Las Joint Ventures, pueden definirse como una "empresa de riesgo compartido", el
objetivo que se persigue a la hora de crear una empresa conjunta puede ser de desde la
producción de bienes o prestación de servicios, alcanzar nuevos mercados o buscar
sinergias en la fabricación de un producto por el apoyo en los diferentes eslabones de
la cadena de elaboración del producto. Además, permite la puesta en común del
conocimiento de cada empresa, de sus aptitudes y sus recursos; compartiendo
ganancias y riesgos con el objetivo de salir beneficiadas todas las partes.
Las joint venture son alianzas beneficiosas para las empresas que formen parte de
esta, siempre y cuando se tenga en mente que es una asociación de responsabilidades,
normas y deberes.

Función económica del Joint Venture:

El contrato de asociación o colaboración a riesgo compartido es una respuesta a

las necesidades comerciales públicas o privadas nacionales o internacionales de
llevar a cabo proyectos de alta complejidad de modo que su ejecución demande
la asunción de riesgos y cargas financieras difícilmente soportables por una
persona natural o jurídica.

En el ámbito de la economía globalizada, las alianzas empresariales de riesgos

compartidos, son el instrumento idóneo para buscar la expansión del mercado a
nivel nacional e internacional, con la activa participación de formas locales
ymultinacionales, compartiendo los ya mencionados riesgos, los recursos,ventaja
s comparativas, para ganar competitividad estratégica en una relación en la que
todos los agrupados ganan con el joint venture se unen esfuerzos
de empresarios que cuentan con
ventajas comparativas que otros no tienen y que prestan en función del
cumplimiento de una actividad específca y comportan una adecuadadisposición 
de medios afnes, de modo que el desarrollo de esta resulte eficiente en términos
de costo beneficio, de tiempo, de inversión tecnológica y por supuesto, de
rentabilidad.

Existen dos tipos de joint-ventures principales:

• Equity joint-venture: en la cual los socios forman una sociedad y aportan un capital.

• Non equity joint-venture : en la que no hay aportación de capital.

Clasificación y tipología

Por su modalidad legal:

Las joint venture se han diversificado tanto, que en la actualidad existen asociaciones
de todo tipo. Son muchos modelos con la misma esencia todos pero aplicando
variadas modalidades. Las más destacadas son:

1) De proyectos: Poseen la finalidad de desarrollar un proyecto con una limitación de

tiempo.

2) De inversión (BOT: Build/Operate/Transfer): Su objetivo está enfocado en crear

una empresa dilatada en el tiempo que sea necesario para desarrollar una serie de
actividades determinadas.

3) De tipo concentrativo: Una decisión asidua es la de centralizar en la nueva empresa

resultante sus núcleos de negocio o elementos.
4) De coinversión: Está identificada por el aporte monetario o de bienes que aporta
cada empresa. Su propósito es el de lograr mayores utilidades, aún más de las que
pudiera alcanzar de manera individual. Ejemplos son la incorporación de nuevos
mercados y economías de escala.

5) De alianzas estratégicas: Aquí no es necesario el aporte de capital, puesto que lo

que suman son los recursos de cada empresa. Estos recursos se colocan a disposición
de todos los contratantes.

6) Horizontales, verticales, conglomerados: Horizontales se refieren a las empresas

que participan en la misma fase económica; las verticales son las empresas que están
en fases económicas distintas. Mientras que los conglomerados son las empresas que
tienen actividades distintas.
Equity Joint Ventures (EJV): Este acuerdo implica la creación de una nueva sociedad,
que tendrá una personalidad jurídica propia con respecto a las empresas que estén
participando.

7) Contractual o Non-Equity Joint Ventures (CJV): Las compañías emplean un

contrato de colaboración empresarial sin la necesidad de crear una nueva sociedad.
Ellas si bien realizan una actividad en común, establecen una serie de contratos de
colaboración en donde existirán cláusulas con especificaciones acerca de las
asignaciones de cada parte en la empresa.
Por su contexto geográfico:

1.Joint Ventures Nacional: Son las creadas por socios con idéntica nacionalidad y
dentro de su país de origen.

2. Joint Venture Internacional: Son las creadas por socios de diferentes

nacionalidades. Se considera como socio local el que tenga el domicilio social en el
país donde se instale la Joint Venture.

Por el tipo de contrato:

1. Para proyectos manufactureros.

2. Para las industrias extractivas.
3. Para la industria de la construcción.
4. Para proyectos comerciales.
5. Para investigación y desarrollo.
6. Para actividades financieras.
7. Para prestación de servicios.
8. Para actividades de turismo.
9. Para actividades agropecuarias y agroindustriales

Por el rol de los socios:

1.Joint Venture con un Socio Dominante: Significa que el emprendimiento está

básicamente controlado o dominado por el socio, que juega un rol activo, mientras
que el otro socio tiene un rol pasivo.
2. Joint Venture de Administración y Operación Compartida: Significa que ambos
socios juegan un rol activo en la administración y gerenciamiento de la empresa.

3. Joint Venture Independientes: Significa que ninguno de los socios juega un rol
activo. El papel fundamental en el proceso de toma de decisiones, y en la
administración y operación de la empresa o el proyecto, recae en manos de un gerente
general, que habitualmente no proviene de ninguno de los socios.

Características

En una empresa conjunta, los socios suelen seguir operando sus negocios o empresas
de manera independiente. La empresa conjunta supone un negocio más, esta vez con
un socio, cuyos beneficios o pérdidas reportarán en la cuenta de resultados de cada
uno en función de la forma jurídica con la que se haya estructurado la propia empresa
conjunta, buscando a través del principio de sinergia generar una integración de
sistemas que conforman un nuevo objeto. De esta manera podemos establecer que las
principales características del contrato de Joint Venture son:

 Es un Contrato innominado de colaboración empresarial.

 Las empresas mantienen sus propias individuales, lo que significa lo
contrario de la fusión. Las empresas son preexistentes.
 A través de este contrato, las partes buscan una utilidad común.
 Existe una contribución a las pérdidas, utilidades, funciones e inversión.
 El objeto de la joint venture es variado, no requiere necesariamente un aporte
en dinero, sino que, el aporte estará definido por las necesidades que conllevan
a la colaboración empresarial.
 Las aportaciones que deberán cumplir los contratantes pueden consistir en
dinero, bienes, tecnología, servicios, estrategias, etcétera.

 Carácter ad hoc, la cual se encuentra destinada básicamente a un proyecto, sin

por eso ser de corta duración, ya que esta, será designada en virtud al principio
de autonomía de voluntad, pero siempre tendrá una duración limitada.
 Contribuciones y agrupación de los intereses de las partes.
 Existe la posibilidad de generar una recíproca de representación de la otra
parte.
 Existe un control conjunto de la colaboración empresarial.
 Existe un acuerdo, que consiste en una declaración de voluntad común
destinada a regular sus derechos en este acuerdo.
 El objetivo común, que debe indicarse en el acuerdo.
La importancia de estas características con referencia a este contrato, radica en los
tipos de Joint Venture que pueden existir y es por ello que de este acuerdo, pueden
desprenderse tres grandes categorías, joint venture de alianzas estratégicas, Joint
Venture de coinversión y joint venture contractual.

ELEMENTOS DE CREACION DE UN CONTRATO DE JOINT VENTURE

El elemento más importante en la creación de los documentos en los que se crea o

establece un Joint Venture es la comunicación, ya que es indispensable que las
empresas que van a crear un convenio de esta naturaleza establezcan claramente sus
propósitos y expectativas con respecto al mismo. En el acuerdo de Joint Venture debe
establecerse claramente las cuestiones relativas al control de la empresa, las
aportaciones del capital, la división de las utilidades, la administración de la empresa,
apoyo financiero y terminación. Algunos de estos puntos son incluidos en
documentos anexos como los manuales de operación, contratos de dirección,
contratos y licencias de tecnología, contratos sobre el suministro de la materia prima,
sobre la distribución de los productos, etc.

Principales ventajas y desventajas

En cuanto a las principales ventajas y desventajas de la colaboración estratégica,

podemos señalar que sus principales ventajas son compartir los riesgos, costos y a su
vez disminuirlos, producir una competencia más eficiente, abarcar nuevos mercados o
copar uno, aumentar el poder económico para operar, acceder a nuevos recursos o a
economías a escala, dar mayores posibilidades de competencia, tener la posibilidad de
aumentar tus ventajas competitivas, extender el número de clientes, ahorrar dinero
compartiendo costos de operación, ahorrar dinero compartiendo costos de publicidad
y marketing, ahorrar tiempo como recurso empresarial compartiendo carga de trabajo,
servirse de un know how y manejar mayor información y finalmente ganar nuevos
asociados de negocio.

Una ventaja desde un punto de vista tributario-contable, es que los contratantes podría
llevar contabilidad independiente, aunque también podrían no llevarla y solamente
registrar en sus propias contabilidades las operaciones correspondientes a este
contrato, lo que permite amplias posibilidades de distribuir los gastos de manera
eficiente y obtener utilidades.

Las principales desventajas de una eventual colaboración empresarial son los posibles
riesgos de conflictos de intereses entre los contratantes, la complementariedad de
tareas, la dependencia del socio para decisiones importantes, la adaptación a una
cultura distinta o a mercados desconocidos por uno de los contratantes. En el caso de
colaboración empresarial entre dos contratantes de diferentes países existe una gran
posibilidad de generarse una deficiente integración y comunicación entre los socios si
no se toman las medidas correctivas y decisiones estratégicas correctas, propiciando
eventualmente pérdidas y divergencias en cuanto a los objetivos estratégicos.