Trabajo de investigación del Joint Venture

CON
TRA CURSO:
Empresarial
Derecho

TO DOCENTE: Orbegoso
Contreras, Elizabeth
JOIN
ALUNMA: Castañeda
T Vasquez, Tracy

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TUR
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Trabajo de investigación del Joint Venture

Contenido
¿Que es un Joint venture?..................................................................................................3
¿Características de Joint Venture?.....................................................................................3
Clasificación........................................................................................................................ 2
Ventajas.............................................................................................................................. 4
Desventajas........................................................................................................................ 5
Acuerdos colaterales o auxiliares........................................................................................6
Ejemplos de Joint Venture...................................................................................................6
Recomendaciones............................................................................................................... 9
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Joint venture

¿Que es un Joint venture?

El joint venture es una asociación estratégica temporal (de corto, mediano o largo
plazo) de organización, una agrupación o alianza de personas o grupos de
empresas que mantienen su individualidad e independencia jurídica pero que
actúan unidas bajo una misma dirección y normas, para llevar adelante una
operación comercial determinada, donde se distribuyen las inversiones, el control,
responsabilidades, personal, riesgos, gastos y beneficios. Se traduce como un
negocio conjunto, una inversión conjunta o una “colaboración empresarial”.

¿Características de Joint Venture?

Características Principales del Joint Venture

A. Autonomía. H. Relación de lealtad.

B. Pluralidad de prestaciones. I. Ausencia de personería
C. Consensualidad. jurídica.
D. Informalidad. J. Flexibilidad.
E. Ejecución continuada o K. Onerosidad.
periódica. L. Contribución de los ventures.
F. Atipicidad. M. Beneficio económico común.
G. Naturaleza asociativa.
Este es un Contrato innominado de colaboración empresarial.
Las empresas se mantienen individuales, lo que significa que es lo
opuesto a la fusión. Las empresas son preexistentes sin intervenir en
sus propias empresas.
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Con este contrato, las 2 partes buscan una utilidad común.

Si en todo caso, hubiera pérdidas, utilidades, funciones e inversión, .
El objeto de la joint venture es variado, no requiere necesariamente un
aporte en dinero, sino que, el aporte estará definido por las
necesidades que conllevan a la colaboración empresarial.
Las aportaciones que deberán cumplir los contratantes pueden
consistir en dinero, bienes, tecnología, servicios, estrategias, etcétera.

Clasificación
1. Por su modalidad legal y/u organizacional
• Joint Venture de alianzas estratégicas: En este tipo de Joint Venture, no
es obligatorio realizar un aporte económico, por tanto los aportes realizados
por las partes serán la suma de características de cada miembro puestas al
servicio de un fin colectivo que será definido en virtud a las necesidades de los
contratantes.
• Joint venture de coinversión: En este tipo de joint venture, la principal
característica es el aporte monetario o de bienes que hacen las partes,
generando una misma dirección, cuyo propósito de obtener mayores utilidades
de las que pudieran alcanzarse individualmente, a través de la incorporación
de nuevos mercados y economías de escala.
• Joint venture contractual: En este tipo de joint venture, las partes
implicadas realizan una actividad en común, establecen acuerdos de
colaboración en los que se estipulan cláusulas que rigen las actividades que
cada parte realizará, la forma de repartir ganancias y riesgos, la utilización de
convenios auxiliares y contratos satélites, vale decir, existe una estricta
regulación del emprendimiento.
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2. Por su contexto geográfico

1. Joint Ventures Nacional: Son las creadas por
socios con idéntica nacionalidad y dentro de su
país de origen.
2. Joint Venture Internacional: Son las creadas por
socios de diferentes nacionalidades. Se considera como socio local el que
tenga el domicilio social en el país donde se instale la Joint Venture.
3. Por el tipo de contrato o acuerdos de las partes
1. Para proyectos manufactureros.
2. Para las industrias extractivas.
3. Para la industria de la construcción.
4. Para proyectos comerciales.
5. Para investigación y desarrollo.
6. Para actividades financieras.
7. Para prestación de servicios.
8. Para actividades de turismo.
9. Para actividades agropecuarias y agroindustriales.
10.Otros
Por el rol o desempeño de los socios
1. Joint Venture con un Socio Dominante: Significa que el emprendimiento
está básicamente
controlado o dominado por el socio, que juega
un rol activo, mientras que el otro socio tiene un
rol pasivo.
2. Joint Venture de Administración y Operación
Compartida: Significa que ambos socios juegan
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un rol activo en la administración y

gerenciamiento de la empresa.
3. Joint Venture Independientes: Significa que ninguno de los socios juega un
rol activo. El papel
fundamental en el proceso de toma de decisiones, y en la administración y
operación de la
empresa o el proyecto, recae en manos de un
gerente general, que habitualmente no proviene
de ninguno de los socios
Como todo contrato tiene aspectos beneficiosos como riesgosos.

Ventajas
 Minimización de riesgos: Con ambos capitales y recursos de las
empresas asociadas, los riesgos serán minimizados.
 Mayor competitividad: He aquí uno de los mayores beneficios y el más
buscado entre las empresas que desean expandirse. Si por separados
estas empresas son competitivas, con esta clase de acuerdos aumentaran
este nivel. Ganando así ambas productividad y competitividad.

 Objetivos compartidos: Para tener un acuerdo es necesario primero el

fijar una serie de objetivos a alcanzar, y al hacer esto se estarán
compartiendo los mismos. Se trabajará en conjunto para ello. Ya sea a
mediano o largo plazo.
 Facilita la entrada a nuevos mercados: Con la asociación con
empresas de diferentes países es mucho más fácil la entrada de
empresas extranjeras al mercado destino. Estas joint venture suelen
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darse en compañías que se complementan, no que compiten

directamente entre ellas, por lo que es un ganar, ganar.
 El conocimiento es compartido: También es mucho más sencillo
obtener información sobre el público del nuevo mercado o el know-
how, entre otras cosas.
 Es más fácil conseguir financiación: Cuando dos empresas piden un
préstamo dan una mayor imagen de solvencia y repartición de riesgos.
Por lo que es más fácil obtener financiaciones.

Desventajas

 Se aporta un capital alto: Las ganancias pueden ser mucho más altas,

pero los riesgos también. Es necesario incrementar bastante la
aportación de capital.
 Conflictos de intereses: Durante el transcurso del acuerdo pueden
presentarse situaciones no previstas que originen un conflicto de
intereses.
 Valoración individual de las empresas: En algún punto, puede que
alguna de las empresas piense que está aportando más que la otra. Es por
ello que deseará recibir un mayor porcentaje de beneficios. La
repartición de beneficios debe ser establecida desde el inicio.
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Acuerdos colaterales o auxiliares

Están también Los acuerdos colaterales o auxiliares estos reglamentan las
relaciones entre los contratantes y el Joint Venture, es decir, establecen todos
los puntos relacionados con las aportaciones de cada uno de los socios, las
normas de operación de la nueva empresa, y todos los demás aspectos
relativos
Convenio de Administración y Dirección: En este convenio se establece todo a
la administración y dirección de la empresa, así como cuál de los socios va ser
directamente el responsable, los gastos que origina, la forma de cubrirlos, y en
general de cómo y quien debe y puede administrar y dirigir a la empresa.
II.- Contratos de Transferencia de Tecnología: Estos se crean con la finalidad
de regular las aportaciones de los socios en materia de tecnología, y en el caso
de que alguno de los socios (quien aportara la tecnología), quisiera tener
control sobre el destino,  se establece lo relativo a cómo y cuándo se va a dar
esa tecnología, al igual que si se va a otorgar una licencia para su uso o si se
va a transmitir la propiedad Todo esto con la finalidad de proteger a quien
aporta la tecnología en el caso de que el Joint Venture llegase a fallar.
III.- Convenios acerca del mercadeo y la distribución: se establece la forma
en que se van a distribuir los productos o servicios y si estos van a ser
exclusivamente los que produzca u ofrezca el Joint Venture o si se van a
incluir los productos o servicios que fabrique o vendan las empresas
contratantes.
IV.- Acuerdo acerca del uso de marcas y patentes: Se establecen los derechos
de cada uno de los contratantes por separado y del Joint Venture, en lo relativo
al uso de marcas o patentes, para la comercialización de sus productos y en el
caso de disolución o terminación, a quien corresponderia la propiedad de
dichas marcas o patentes o derechos.
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Ejemplos de Joint Venture

Ejemplos de Joint Venture abundan en todas partes del mundo. Con los años
se ha conformado como una modalidad para hacer negocios muy beneficiosa
con muestras de éxito en todas partes del mundo. Tanto en el ámbito
internacional como el nacional, estas son algunas de las más renombradas
muestras de Joint Venture.

 Ebay y Paypal: Ebay es bien conocida como una de las páginas web de

subasta más importantes, mientras que Paypal es uno de los métodos de
pago online más empleados. Al unirse en una joint venture durante más
de una década lograron funcionar en perfecta armonía. Sin embargo,
este lazo fue roto en 2014.
 Sony Ericsson: Ambas empresas trabajaban en la misma área, la
fabricación de equipos de telecomunicaciones. Ericsson se encargaba de
fabricar productos con chips que eran producidos por Phillips. No
obstante, un incendio destruyó las instalaciones de la empresa sueca,
causando que Sony ofreciese su apoyo. Esta colaboración llevó a ambas
empresas a generar las mayores ventas de teléfonos móviles a nivel
mundial.
 Nokia y Siemens: En 2007 estas dos grandes empresas de telefonía se
unieron para hacer frente a los fabricantes asiáticos con teléfonos
mucho más baratos, como lo es Huawei. De esta unión nació Nokia
Siemens Network ,un claro ejemplo de joint venture internacional. Al
comienzo de esta, se encontraba repartida al 50% entre ambas empresas,
sin embargo, en 2013 Nokia compró la parte de Siemens.
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 McDonald´s y Coca Cola: ¿Nunca te has preguntado por qué Pepsi no

se encuentra en los restaurantes de McDonald´s? La razón detrás de
esto, está en que desde 1955 se produjo una unión entre estas
franquicias, justamente cuando la comida rápida comenzó a expandirse
con rapidez por todo el mundo. Desde entonces su asociación ha sido de
las más famosas y productivas a nivel mundial.
 Bosch y Finish: Bosch es una prestigiosa marca de electrodomésticos
que está asociada desde hace años con Finish, especializada en
productos de limpieza de electrodomésticos. Con su asociación han
podido liderar el mercado.
 Hisu-Pfizer: Algunas veces las joint venture son el único modo de
penetrar en un mercado altamente competitivo. Este fue el caso de
una de las empresas de medicamentos más grandes del mundo, Pfizer.
Pfizer necesitó de la ayuda de la farmacéutica china Zhejiang Hisun
para entrar en China. Al hacerlo, Pfizer pudo convertirse en la
farmacéutica con más ventas en China.
 Burger King y Quick Meals Ibérica: En España los ejemplos también
abundan. Siendo uno de los casos el de Burger King y Quick Meals
Ibérica. La primera se propusó el crecer en España por lo que hizo una
joint venture en la que Quick Meals se convierte en el principal
franquiciador. Otros ejemplos similares son los ocurridos entre El Corte
Inglés y Starbucks; y Electrónica ITEL y DigiProces.
 Cabify y Glovo: Como ejemplo de joint venture de startups en España,
se encuentra la asociación de Cabify y Glovo. Con esta, Cabify apoyará
a Glovo al colocar a su disposición la red de mensajeros ya existente en
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el modelo de Cabify Express, algo que pasa a impulsar los servicios de

Glovo en Latinoamérica.

Recomendaciones
• Establecer un proyecto específico.
• Debe de firmarse un contrato con las cláusulas mínimas.
• Estudiar la posición financiera del socio.
• Establecer las utilidades y funciones administrativas de cada uno.
• Analizar su potencial de producción, prestación de servicios
• Especificar una hoja de ruta.
•  Si uno de los socios es industrial, a la hora de plantear su salida de
la alianza, hay que proteger las marcas y tecnología que haya
aportado.
• Reputación y red comercial.