TRABAJO REALIZADO POR:

-María Aguilera Fernández

-Ana María España Torrejón

-Manuel Gómez García

-Tania Trapero Chicote

Centro: Colegio Villa de Griñón.

Avda. de la Paz, 10 28971 Griñón (MADRID)

TEL: 91 814 05 04 / 05
FAX: 91 814 07 26
0-ÍNDICE:

-Portada: Logo comercial de RECAM: Pág. 1

O. Índice: Pág. 2
1. Introducción. Resumen del proyecto de creación de la empresa: Pág. 3,4
2. Estudio Legal. Forma jurídica de la empresa: Pág. 4-6
3. El Producto: Pág. 6-11
I. Introducción: Pág. 6
II. Villaescusa de Palositos: Pág. 6
III. Elección del Pueblo: Pág. 7
IV. Compra y Reconstrucción del pueblo: Pág. 7,8
V. Marca: Pág. 9
VI. Ciclos de vida del proyecto: Pág. 10,11
4. El Precio: Pág. 11,12
5. Distribución: Pág. 12,13
6. Estudio de Mercado: Pág. 13-16
7. Estudio de la Organización: Pág. 16-18
I. RRHH: Pág. 16,17
II. Organigrama: Pág. 18
III. La Comunicación: Pág. 18
8. Costes: Pág. 19-22
I. Tabla de Costes: Pág. 19-22
II. Umbral de rentabilidad: Pág. 22
9. Publicidad: Pág. 23,24
I. Promoción de Ventas: Pág. 23
II. Relaciones Públicas: Pág. 23
III. Merchandising: Pág. 23
IV. Web: Pág. 23,24
10. Especificaciones del proyecto: Pág. 25-28
I. Estructura del pueblo: Pág. 25,26
II. Sistema Social: Pág. 26-28
11. Aspectos Sociales: Pág. 29
12. Futuros Proyectos: Pág. 30,31
13. Conclusiones: Pág. 31,32
1-INTRODUCCION. Resumen del Proyecto de creación de la empresa:

La empresa RECAM ha sido creada con el fin de ofertar un producto innovador

destinado principalmente a medianas y grandes empresas. El proyecto consiste en la
creación de un pueblo y su sistema poblacional asignando a modo de pirámide de
jerárquica invertida según la organización formal de la empresa. Así, los directivos
tendrán roles de jardinería o limpieza y los últimos en la escala empresarial podrán ser
alcaldes o banqueros. Esto fomentara la organización informal del cliente y la relación
entre los trabajadores de una forma amena y que además agradara a las personas ya que
obtendrán un nivel de mando que habitualmente no poseen.

Los miembros de la empresa que son menos importantes se sientan valorados y que
aprendan a mandar y se den cuenta de lo difícil que es, así como también sirve para que
los altos directivos aprendan a obedecer y valoren la tarea que los subordinados hacen
dentro de la empresa.

RECAM es una empresa que se forma para fomentar la organización informal de las
grandes y medianas empresas. Hoy en día las empresas buscan nuevas formas para
fomentar la organización informal ya que las más conocidas están quedando obsoletas.
Casi todas las empresas usan las mismas técnicas para fomentar este tipo de
organización, pero ya comienza a ser un poco rutinario, ya que se trata casi siempre de
viajes de empresa o de comidas de empresa. RECAM aprovecha este vacío de mercado
para ofrecer un nuevo producto que sea innovador y que nunca se haya puesto en
práctica.

El proyecto consiste en lo siguiente. RECAM se hace cargo de un pueblo abandonado,

en este caso compra Villaescusa de Palositos, un pueblo abandonado de la provincia de
Guadalajara. Nos encargamos de la restauración del pueblo para su posterior
aprovechamiento. En un principio la empresa tiene muchos gastos ya que la
restauración de un pueblo al completo entraña numerosos costes. La UE subvenciona
algunos de estos costes mediante los fondos FEDER cuyo único requisito es permanecer
en el pueblo durante un periodo al menos de 5 años.
Para conseguir captar clientes enviaremos una serie de representantes que irán
publicitando la empresa por los potenciales clientes. De esta forma el producto llegará a
las distintas empresas sin necesidad de que estas tengan que ir a buscarlo. RECAM
también saldrá publicitada en periódicos y en televisión en un principio, ya que será un
producto desconocido para las empresas y deberá publicitarse.

En un principio la empresa estará en la etapa de lanzamiento. La publicidad será

informativa y se pretenderá únicamente dar a conocer el producto. Cuando el producto
ya sea conocido llega el momento de captar clientes. Es en este momento, en la etapa de
crecimiento, cuando la empresa deja de recuperar el dinero que había invertido y pasa a
obtener beneficios reales. En esta etapa la publicidad es persuasiva ya que intenta captar
nuevos clientes. En este momento si la empresa ha tenido éxito probablemente se creen
empresas con un producto similar al de RECAM. Es en este momento cuando dejara de
crecer la demanda y se estabilizara. La competencia restara cuota de mercado a la
empresa y esta para recuperarla deberá introducir alguna novedad. Si la empresa no
quiere que la competencia acabe por quitarla todo el mercado deberá diferenciar su
producto al máximo para que en su recinto de mercado ejerza como una empresa
monopolista.
RECAM es una empresa que obtendrá grandes beneficios con el paso del tiempo ya que
en un primer momento los costes de restauración serán muy elevados y durante algún
tiempo RECAM solo recuperará su inversión. Una vez cruzado el umbral de
rentabilidad, los beneficios de RECAM se dispararán ya que la empresa solo tendrá los
costes de renovación de existencias, y los ingresos seguirán siendo los mismos.
Además, la empresa se garantiza que su producto va a ser muy demandado, ya que el
fomento de la organización informal es una cosa que las empresas grandes y medianas
siempre andan buscando.

2-ESTUDIO LEGAL. Forma jurídica de la empresa:

Sociedad de responsabilidad limitada

Nuestra empresa será una sociedad de carácter capitalista, debido a que nuestro número
de socios es reducido aunque necesitaremos una cifra elevada de capital.

1. -Características generales:

Nuestro número de socios para la constitución es de 4 socios. Los socios serán personas
de carácter natural.
La responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado, sólo responden de las
deudas por el capital invertido. Nuestro capital aportado por cada socio será de 30.000
euros
Nuestro capital social está dividido en participaciones, partes iguales acumulables del
capital. Su transmisión no es libre y son indivisibles
El capital mínimo debe ser de 3.005,06 euros y en el momento de la constitución de la
sociedad debe estar totalmente suscrito y desembolsado. No se admiten dividendos
pasivos
La razón social estará formada por nuestro nombre RECAM SL
Nuestra sociedad tributará por el Impuesto de Sociedades

2. -CONSTITUCIÓN:

Se tiene que constituir por escritura publica, y tiene que estar inscrita en el Registro
Mercantil en el plazo de dos meses. Debemos incluir los estatutos de la sociedad, que
son:
• Denominación de la sociedad: RECAM SL
• Objeto Social: fomentar la organización informal de las empresas
• Domicilio Social: Av. De la Paz nº 14 Madrid (España)
• Capital Social: 30.000 euros cada socio. Total de socios: 4
Capital social: 120.000 euros
• Administración y Dirección; se formara un consejo directivo formado por los 4
socios de la empresa.
 3. -ORGANIZACIÓN DE LA SOCIEDAD:

La gestión y la administración de la sociedad se encargan a un órgano social. Este

órgano directivo está formado por la Junta General de accionistas y por los
administradores.
La Junta General se encarga de tomar las decisiones y tratan asuntos generales de la
empresa.
Los Administradores se encargan de llevar la contabilidad y los asuntos económicos de
la empresa.
Los cuatro socios que componen nuestra empresa tienen una serie de derechos que son:
-Derecho de participar en el reparto de beneficios y el patrimonio de la sociedad en
caso de liquidación.
-Derecho de tanteo en la adquisición de las participaciones de los socios salientes.
-Derecho a participar en las decisiones sociales y a ser elegidos como
administradores.
-Derecho de información en los periodos establecidos en las escrituras.

4. -VIABILIDAD FINANCIERA:

La viabilidad de nuestro proyecto de iniciativa, el cuál está detallado en la parte del

producto está determinado por la planificación y la relación que existe entre dos factores
fundamentales.Gracias al ahorro de los diferentes agentes económicos,hemos
conseguido los recursos que necesitábamos para las inversiones del proyecto y, con
ellos, en un futuro podremos optar a conseguir unos beneficios. Por tanto, para que
produzca inversión tiene que haber ahorro.Los factores son:

-Inversiones de la empresa: esta es la parte que constituye todo el proyecto en

general.Gracias al ahorro de los diferentes agentes económicos,hemos conseguido los
recursos que necesitábamos para las inversiones del proyecto y, con ellos, en un futuro
podremos optar a conseguir unos beneficios. Por tanto, para que produzca inversión
tiene que haber ahorro.

-Financiación de las inversiones: en este apartado podríamos hablar del capital

que hemos aportado los cuatro socios y que ascenderí a un total de 900€ por cada socio,
no hemos solicitado préstamo alguno ni tampoco ningún crédito para el desarrollo de
nuestro proyecto y debido a esto último lo hemos realizado a trvés de lo que se llama la
autofinanciación eso sí, hemos recibido subvenciones y alguna que otra ayuda; por
ejemplo: un tipo de subvención que hemos recibido han sido los fondos FEDER, ya
explicado a lo largo del desarrollo de nuestro proyecto, y también hemos recibido una
clase de ayudas oficiales que nos la ha proporcionado la junta de Castilla – la Mancha
debido a que nuestro proyecto, es decir, el pueblo está situado en dicha comunidad
autónoma.

Por esta razón hemos organizado una planificación conjunta,es decir, un plan de
inversiones y un plan de financiación que están totalmente relacionadas entre sí.Además
de calificar las inversiones necesarias junto con la financiación, también es otra de las
cosas que hemos realizado ha sido seleccionar, conocer otras criticas que nos
permitieron selecciorar la mejor inversión en función de la rentabilidad y de acuerdo
con esto, los criterios que hemos estudiado para desarrollar esta sección han sido: VAN
( valor actual neto) y ( tasa interna de rentabilidad ).
Através de esto hemos elegido dentro de cada criterio los valores más edecuados, en el
caso del VAN escogeríamos el valor positivo y en el TIR dependiendo de las variables
de rentabilidad e interés tendriamos que hacer un estudio:

-Si r>i: el resultado del VAN es positivo y entonces obtendríamos beneficios

-r<i: en este caso la inversión no sería rentable para el proyecto

-r=i: no ganaríamos ni perderíamos nada con la inversión, tan solo recuperaríamos el

valor de la inversión y lo mejor sería que lo dejaramos en el banco sin hacer ningún
movimiento.

Como conclusión para llegar a esto deberíamos hacer un estudio individualizado de

cada criterio y llegar al que fuera más rentable para nuestro proyecto a desarrollar.

3- EL PRODUCTO:

3.1-INTRODUCCIÓN:

RECAM va ser una empresa dedicada al sector servicios por lo que no se va producir ni
confeccionar ningún producto como objeto físico pero tendremos que restaurar y
reconstruir el pueblo elegido.

Villaescusa de Palositos es un pueblo situado en La Alcarria, provincia de Guadalajara

en Castilla la Mancha. El pueblo lleva más de un centenar de años abandonado por lo
que es necesaria la realización de una exhaustiva reforma.
Los clientes se encontrarán alojados en las distintas casas y realizarán sus funciones
establecidas en el resto de edificios como ayuntamiento, banca etc. Por este motivo y
para ofrecer el mejor servicio posible vamos a realizar la susodicha reforma.
Aparte de la reforma de las casas es necesario crear una mejora en las vías de
comunicación para su fácil acceso. Los clientes pueden llegar al pueblo por medio de
autobuses que serán alquilados por la empresa RECAM, o por vehículos propios de
cada persona.
Como dato curioso el pueblo elegido sólo cuenta con una iglesia de estilo románico “La
Coronilla” y un cementerio además de las casas que cuenta por lo que el trabajo de
reconstrucción va a ser muy laborioso.

3.2-VILLAESCUSA DE PALOSITOS:

Como ya hemos explicado anteriormente Villaescusa de Palositos es un pueblo situado

en la provincia de Guadalajara. Como ha ocurrido en otros pueblos, por diversas
circunstancias se produjo su abandono quedando completamente vacío sin ningún
habitante.
Fue a finales de la Reconquista cuando el número de habitantes que constituían el
pueblo comenzó a decrecer hasta que se encontró en la situación actual.
Este proceso de abandono de pueblos ha crecido paulatinamente en toda esta zona.
Incluso pueblos cercanos a éste cuentan con el mismo problema y es por eso por lo que
decidimos establecer nuestra empresa allí. De esta manera recuperamos el valor de este
núcleo incluyendo nuestra idea como incentivo para viajar a Villaescusa.
3.3-ELECCIÓN DEL PUEBLO:

Un proceso importante en la realización de nuestro proyecto fue la elección del pueblo

donde nuestra empresa se establecería y donde nuestros clientes se alojarían para
realizar esta experiencia o trabajo.
La búsqueda de un pueblo deshabitado no fue muy compleja ya que España cuenta con
más de un centenar de pueblos que se encuentran en esta situación, a la que se suma
otro gran número de ellos que están en situación límite dirigiéndose hacia este estado
En Galicia, concretamente en Orense, Extremadura centrándonos en Cáceres, Castilla la
Mancha e incluso pueblos situados en Castilla León se encuentran en esta situación.

Los precios por la compra del pueblo presentan mínimas diferencias por lo que no
suscitó un papel revelante en nuestra decisión. Otros factores como localización o
tamaño de éste tuvieron mayor poder a la hora de elegir el pueblo en cuestión.
Villaescusa de Palositos pertenece a la provincia de Guadalajara. Es de gran
importancia destacar su proximidad con respecto a Madrid donde no hay ningún pueblo
abandonado y donde nuestra empresa comenzará a competir y trabajar. El tiempo
máximo que se puede tardar hasta llegar a Guadalajara no supera la hora y es posible
desplazarse en tren. Debido a que lógicamente el tren no llega hasta el pueblo en la
estación de Guadalajara autobuses alquilados por RECAM podrán recoger a los clientes
hasta su llegada hasta Villaescusa.

Otro factor es la localización céntrica en la península. Es un núcleo de fácil acceso y

situado en el en centro lo que no será de tanta importancia el tener que desplazarse.
(Muchas empresas o personas rechazan el tener que viajar a grandes distancias o pasar
un número de horas excesivo en el trayecto.
Este factor junto con la proximidad con la capital fue de gran importancia.
No obstante la cercanía de núcleos industriales y grandes empresas que se encuentran en
la periferia de la capital tuvieron la relevancia correspondiente.

3.4-COMPRA Y RECONSTRUCCIÓN DEL PUEBLO:

El principal problema que nos encontramos es que es una idea muy costosa pues es
necesario la compra o alquiler del pueblo.
Este negocio de compra de pueblos ya ha sido realizado y tenemos el conocimiento de
que contamos con ayudas procedentes del FEDER (Fondo Europeo de Desarrollo de
Espacios Rurales).
Este fondo nos facilita una ayuda económica por la recuperación y uso de un pueblo que
se encuentra completamente deshabitado con el inconveniente de que debemos
permanecer en el pueblo con un mínimo de 5 años (Aunque según algunos casos
depende del proyecto que vaya a realizarse).
Este inconveniente no nos has supuesto numerosas complicaciones ya que teniendo en
cuenta el ciclo de vida de nuestro “producto”, debido al grado de incertidumbre y
desconocimiento, nuestro proyecto, si resulta viable, no obtendrá beneficios hasta el
transcurso de una serie de meses, hasta que nuestra idea comienza a ser conocida y ha
suscitado cierto interés en los posibles demandantes.
Otra ayuda con la que RECOM cuenta son los incentivos económicos que el Estado
otorga a la mujer emprendedora lo que nos ayudaría afrontar los costes en una situación
ventajosa.
Además en Castilla la Mancha se encuentra la institución Pymes (pequeñas y medianas
empresarias) lo que supone otra suma a las ayudas que podríamos obtener si es aceptado
nuestro proyecto.

• COMPRA
La compra del pueblo no la hemos podido calcular con plena exactitud ya que una vez
firmado el contrato es cuando queda estipulado el precio real pero hemos realizado una
detallada aproximación teniendo en cuenta el terreno y como conclusión hemos
obtenido un precio de 30.000 euros.

• REFORMA Y RESTAURACIÓN
Como ya ha sido explicado el pueblo se encuentra completamente abandonado y cuenta
simplemente con casas derruidas, una iglesia situada en el este del pueblo el cementerio
y un establo.

Nos centramos primero en la reforma de las casas. Es el lugar donde nuestros clientes se
hospedarán durante la instancia. Hay que dejar claro que como idea principal no parte
como hotel por lo que no van a tener un servicio hotelero propios de los hoteles.
Aunque no ofrecemos este servicio una de las básicas políticas de la empresa es que el
cliente se sienta como en su propia casa y aunque no cuente con un servicio de
limpieza, cocina etc. queremos que las instalaciones de las cuales estén dotadas las
casas sean las mejores posibles. Las casas se dividirán en baño, habitaciones y tendrán
cocina aunque se creará un restaurante o comedor donde todos los participantes puedan
comer juntos.
Para calcular los costes de la reforma hemos preguntado en distintas empresas por el
gasto que no supondría y tras realizar una aproximación y media entre ambos hemos
obtenido los siguientes datos:

REFORMA DE BAÑO 3.999,19

REFORMA DE COCINA 4.010,16

RESTO DE VIVIENDA 9.639,06

TOTAL CAPITULOS 17.648,41

IVA. 7,00% 1.813,47
19,461,88
TOTAL

Hay que citar que en la reforma de la cocina no incluimos electrodomésticos como

horno, frigorífico de gran calidad etc. ya que contaremos con restaurante o comedor.
Con respecto a otros edificios como ayuntamientos, establo o diversas instituciones
como banco, comisaría, taller artesanal contamos con un presupuesto de 15.000 euros
ya que no es necesario realizar numerosas reformas para estas instituciones debido a sus
condiciones actuales.
3.5-MARCA:

En este apartado vamos a explicar la elección del nombre de nuestra empresa que será la
marca, el medio de conocernos y publicitarnos.
RECAM surgió debido a los objetivos que tenemos y que hemos diseñado en este
proyecto. Esta formado o lo hemos dividido en “re- cam” y también hemos introducido
un logo en forma de flecha.
Re significa revalorar ya que mediante este proyecto queremos volver a valorar a
nuestros trabajadores (en el caso de que nuestros clientes pertenezcan a una empresa) o
si son estudiantes, los cuales van a tener que elegir su carrera universitaria o bien que
hayan decidido venderse ya al mundo laboral, nos referimos a valorar de nuevo las
posibilidades, opciones con las que contamos, volver a valorarnos a nosotros mismos ya
que en nuestras manos esta nuestro futuro.
Cam significa cambio ya que en nuestra idea, donde invertimos la jerarquización de la
empresa, queremos ampliar y cambiar por completo las posibilidades de los
trabajadores, que no sea únicamente el jefe o el director de la empresa el que realice las
órdenes y ejecuciones sino que en el período de varios días esta situación pueda cambiar
haciendo que la motivación en los trabajadores aumente, la organización informal
mejora donde en muchas empresas queda abandonada limitando así sus posibilidades,
ya que en muchos casos buenas ideas son fruto de esta comunicación.
Además la convivencia entre el personal y el desarrollo de nuevos trabajos, que
seguramente nunca hayan realizado, suscita una mayor relación entre los propios
trabajadores de la empresa y el aprendizaje de nuevos conocimientos que aportarán una
grata experiencia.
Para estudiantes, cam tiene el mismo significado pero enfocado desde otro punto de
vista. Nos referimos a cambiar de ideas oficios y elegir el que más te guste. Este
concepto es un poco más general. Lo voy a explicar incluyendo nuestro propio
ejemplo.
Somos estudiantes de 2º de Bachillerato y nos encontramos con una elección bastante
difícil ya que tenemos que elegir nuestra carrera universitaria.
Por esta razón hemos incluido este proyecto para estudiantes aunque primordialmente
nos vamos a centrar en empresas en un primer momento.
Los colegios que deseen venir a nuestro pueblo facilitarán a sus alumnos prácticas sobre
distintos trabajos.
Sabemos que no es exactamente el mundo laboral ya que no contarán con competencia,
con exactamente las mismas tareas pero facilitará y proporcionará una experiencia
nunca vivida y un mayor acercamiento hacia el mundo laboral, por eso cam podría ser
sinónimo de cambia tus estudios por un tiempo y aprende o acércate al mundo laboral.

Por último el logotipo. Simplemente recoge un resumen de todo lo explicado

anteriormente. La flecha girando significa gira, cambia y aprende en conclusión “da un
giro a tu vida”.

Mediante esta marca o diseño nos daremos a conocer en el mercado pro lo que hemos
utilizado unos colores distintos, agresivos, podríamos decir para captar su atención.

Queremos incluir que se trata de un trabajo por eso no contamos con especialistas que
nos asesoren sobre el diseño de la marca, el logo etc. y lo hemos intentado realizar en la
mejor medida posible mediante los programas con los que contamos.
3.6-CICLOS DE VIDA DE NUESTRA PROYECTO:

Hemos incluido este apartado, ya que aunque no ofrecemos ningún producto como bien
físico sabemos que nuestro proyecto presentará un ciclo o periodo en donde lanzaremos
nuestra idea, se dará a conocer y terminará o será copiada por nuevas empresas etc.

Comencemos por la etapa de introducción. Esta etapa está constituida por la salida al
mercado de nuestra idea. Como será desconocida para la mayor parte del público las
ventas en esta etapa son bajas y su crecimiento es lento. Además implica muchos costes
en equipamiento, investigación así como gastos en promoción y publicidad para darla a
conocer.

En esta primera fase la empresa contará con pérdidas ya que los costes serán muy
elevados y las ventas reducidas.

Para intentar agraviar la situación en la mejor medida posible intentaremos que nuestro
“producto” tenga la máxima aceptación en el tiempo más limitado ofertándonos a las
empresas mediante una publicidad agresiva que intente convencer de nuestra utilidad y
servicio pero sobretodo que informe acerca de nuestra idea y del servicio que vamos a
ofrecer.

La segunda etapa se dedicará al crecimiento de nuestro proyecto. Una vez superada la

primera etapa, RECAM será o empezará a ser conocido y las ventas experimentarán un
visible crecimiento. En este momento la publicidad deja de ser informativa y pasa a ser
persuasiva ya que ya hemos informado acerca de nuestro servicio y nos centraremos
básicamente en la captación de clientes.

En esta fase de crecimiento se generarán beneficios para la empresa debido al aumento

considerable de las ventas. En estos momentos pueden aparecer en el mercado ideas o
proyectos semejantes que no harán competencia y son lanzadas por empresas
introducidas en el mercado atraídas por los beneficios que generan las ventas de la idea
en cuestión.

La etapa de madurez es la tercera. En ella destacamos que nuestras ventas comienzan a

estabilizarse y pueden a llegar a mantenerse constantes durante algún tiempo. Nuestra
publicidad deberá buscar nuevos consumidores, nuevos clientes. Se intentará segmentar
el mercado para conseguir estos clientes con argumentos cada vez más sofisticados.
Este punto lo hemos ampliado con futuros proyectos donde incluimos una nueva
segmentación y utilidad para nuestro producto.

Hay que especificar que en esta etapa los beneficios son relativamente estables pero con
tendencia a decrecer a medida que pasa el tiempo.

Como última etapa hablamos de la de madurez o saturación. Las ventas en esta fase
caen de forma considerable. RECAM debe plantearse si relanzar nuestra idea, buscar
nuevos usos y utilidades para el mismo, si se concentra en un segmento de mercado o si
deja de comercializarlo.
En este último caso debe intentar no perjudicar a los clientes ni a la imagen de la
empresa, ni tampoco debe dejar agujeros para la competencia.
En la declinación las ventas y los beneficios disminuyen hasta que se produce un
cambio o dejamos de poner vender nuestra idea.

El éxito comercial se consigue cuando se lanza al mercado un producto o idea

innovadora que no se comercializaba antes y que presenta unas características atractivas
para los consumidores. Esta es el objetivo principal de RECAM y por lo que creemos
que nuestra idea puede tener aceptación en el mercado.

Debemos explicar que estas etapas son las básicas en cualquier producto o idea pero no
siempre pueden suceder de la misma manera.

Ciclo de vida de nuestro proyecto

400
beneficios
Ingresos

300
200 Ingresos
100 beneficios
0 Tiempo
1 2 3 4 5 6 7
Tiempo

En esta gráfica adjuntamos las distintas fases que puede tener un producto aunque los
datos sean unas estimaciones. El siguiente gráfico muestra los ingresos beneficios en
función del tiempo y a partir de esto podemos decir que en un primer momento no hay
ingresos hasta la segunda etapa que llega hasta el punto máximo de ingresos que
alcanzan hasta los 350 y después vuelve los ingresos vuelven a ser nulos.

4-EL PRECIO:

RECAM es una empresa que inicialmente asume muchos costes. De ahí que en un
primer termino la empresa tarde en obtener beneficios.
Como la inversión inicial es muy alta pasara algún tiempo hasta que recupere esta
inversión. La ventaja que tiene esta empresa es que cuando la inversión este recuperada
los beneficios van a ser muy elevados ya que la empresa solo tendrá costes de
renovación de existencias, que en comparación con los costes iniciales son muy bajos.

Explicado de otra forma podemos decir que la empresa tardara algún tiempo en alcanzar
el umbral de rentabilidad, pero una vez alcanzado, la función de los beneficios se
disparará ya que los costes iniciales, como son los de amueblar y restaurar las casas, ya
habrán sido asumidos y ya sólo quedará asumir los costes fijos como luz y agua además
de los cotes de renovación de existencias del mercado, el bar, el comedor.... etc. La
empresa puede que también necesite renovar algún bien que haya quedado obsoleto
como puede ser alguna cama o bicicleta rota.
RECAM será una empresa monopolista en un principio ya que será la primera empresa
que proponga este tipo de actividad a las empresas. Aprovechando esta posición
privilegiada, en un principio los precios serán un poco mas elevados, en torno a los
35000 € por estancia en la aldea. RECAM intentara diferenciar su servicio para
conseguir que su demanda sea lo mas inelástica de precio y de esta forma la subida de
precios no afecte demasiado a la demanda, y la disminución en las ventas no sea muy
significativa.

De los métodos de fijación de precios, los que están basados en los costes y en la
competencia son inviables ya que RECAM en un principio no podrá poner un margen
de beneficios a los costes porque los costes iniciales son muy grandes y si lo hicieran de
esta forma ninguna empresa contrataría los servicios de RECAM. La otra opción es
también inviable porque RECAM en un principio no tendrá competencia y entonces no
se podrá fijar en nadie para poner sus precios. Al no haber tampoco una empresa líder,
RECAM no podrá tomar como referencia esta empresa.

A la hora de fijar el precio, RECAM intentara atraer a mas clientes a través del llamado
“precio psicológico” que consiste básicamente en no redondear a números enteros para
dar la impresión de que el producto es mas barato de lo que en realidad es.

El precio final del servicio será de 34.950’00 € y se podrá abonar de diferentes formas.
Al hacer la reserva en la aldea, se deberá abonar la cantidad de 5000 € como señal. Si la
empresa lo desea podrá abonar el total del importe en un solo pago, a la hora de hacer la
reserva. La otra opción que tiene la empresa es pagar una vez finalizada su estancia en
la aldea. Al comenzar la estancia en la aldea a cada persona se le dará un dinero
simbólico, que podrá ser gastado en el bar o en el mercado por ejemplo.

En el precio estarán incluidos los costes de traslado en autobús, los costes del vestuario
y los costes que entrañen la estancia en a aldea, como pueden ser comidas, luz, agua
calefacción, etc. También estará incluido el IVA. Por el contrario no estarán incluidos
todos aquellos costes que no estén vinculados con la estancia de las personas en la
aldea, es decir, si los miembros de la empresa quieren salir alguna noche fuera de la
aldea, todos aquellos gastos que tengan deberán ser costeados por los propios miembros
de la empresa.
Para grupos que no superen las 20 personas el precio será de 24950’00 €, pero la forma
de pago será idéntica a la anterior siendo la misma cantidad la que habrá que abonar
como reserva y habrá también las mismas formas de pago que anteriormente.

5-DISTRIBUCIÓN:

El objeto de la empresa RECAM es ofrecer un producto de servicio a otras empresas.

Las empresas clientes acuden a RECAM con el fin de mejorar la organización informal,
es decir, con el fin de mejorar las relaciones entre los miembros de una misma empresa.

Al tratarse de un servicio la distribución es mucho más simple ya que, por ejemplo, no

se da el almacenamiento del producto, por lo que la empresa no tiene costes de
almacenamiento. Tampoco se da una distribución física ya que el producto no debe
trasladarse, sino que son los clientes quienes deben trasladarse.
Estos gastos de traslado correrán a cargo de RECAM, ya que un autobús recogerá a la
empresa cliente en un punto acordado y la trasladara a la aldea.
De esta forma RECAM garantiza la total comodidad para la empresa cliente. A la hora
de volver, nuestra empresa también facilitara un autobús para el retorno del cliente.
Estos gastos de traslado irán ya incluidos en el precio final. El cobro se efectuara en dos
partes. Al firmar el contrato la empresa cliente deberá abonar una señal de 5000 €. El
resto del pago se efectuará cuando la empresa cliente abandone la aldea el último día. Si
la empresa cliente lo desea, el pago podrá efectuarse íntegramente antes de partir hacia
la aldea. Si la empresa no quedase conforme con el servicio recibido tendrá a su entera
disposición un libro de reclamaciones.

Mediante este proceso la empresa cliente ya podrá disfrutar del servicio que ofrece
RECAM sin necesidad de gastos en traslado ya que correrán a cargo nuestro.

Para llegar a los clientes, la empresa productora RECAM, enviará un representante

(relaciones publicas), es decir, una persona que irá ofreciendo el producto a las posibles
empresas clientes, de esta forma RECAM se asegura de que la empresa cliente
comprende todo lo que se la plantea y también ofrece la posibilidad de resolver
cualquier duda instantáneamente. Otra forma de llegar a los clientes será a través de
ciertas agencias de viajes, ya que RECAM estará inscrita como opción en aquellas
agencias especializadas en viajes de empresas. La empresa cliente podrá solicitar
información. En ese caso, un representante de RECAM acudirá en un plazo máximo de
una semana. Otra opción para el cliente es pedir en la propia agencia de viajes el
catálogo de RECAM, sin necesidad de recurrir a representantes. Para cualquier tipo de
duda, la empresa dispondrá de un teléfono de información donde podrá plantear
cualquier cuestión además de una página web que estará a disposición del cliente. En
esta pagina web se detalla en que consiste el proyecto, qué actividades se pueden
realizar, precios, etc.

Para contactar con RECAM se podrá a disposición, además del número de teléfono, un
correo electrónico.

6-ESTUDIO DE MERCADO:

El objetivo de esta investigación va dirigido a los estudiantes de último curso, con el

propósito de un mayor conocimiento y acercamiento al mundo laboral, totalmente
desconocido por la mayoría de ellos, pero especialmente enfocado a las empresas,
fomentando las distintas relaciones de cada profesional en el ámbito laboral, e
intercambiando los puestos de trabajo, para así tener más conocimiento acerca de cada
puesto de trabajo, es decir, abarcando la totalidad del organigrama empresarial, y
queriendo conseguir con esto, que los trabajadores a la hora de enfrentarse al mundo
laboral, puedan tomar decisiones más seguras y eficaces, con las mínimas
equivocaciones posibles, y también para que dichas empresas se acercan a una
organización informal como la de este proyecto.. A la vez que se hace esto, estamos
fomentando la vida en zonas rurales, creando negocio y activando notablemente la
economía del lugar.

Este proyecto aunque vaya dirigido también a estudiantes, hemos prestado más
importancia de momento a las empresas, ya sean grandes o medianas, preferiblemente
hacia aquellas empresas que puedan soportar una determinada cantidad de costes.
El estudio se ha centrado en las empresas situadas en los grandes parques tecnologicos
e industriales de Madrid, asi como provincias limítrofes, donde esta situado el pueblo en
cuestión. Aparte de estos, también podríamos invertir en otros importantes núcleos
industriales, tales como Barcelona, pero para éstos últimos tendríamos que ofrecer a las
empresas de aquellas zonas, más recursos, como presencia geografica, para un mayor
control y apoyo logistico ante posibles incidencias, y siempre cuantificado en el
proyecto.

A partir de los datos obtenidos nos damos cuenta de que hay un gran porcentaje de
turismo empresarial vacante y por ésta razón se ha creado el proyecto que estimamos
que dará unos resultados muy satisfactorios en este gran proyecto turistico.

Aparte de esto hemos realizado una serie de encuestas a personas de nuestro entorno y
por supuesto a profesionales en el sector, acerca del proyecto y estos han sido los datos
que hemos obtenido:

Encuesta de opinión

Turismo
Turismo rural vacacional Turismo vacacional
empresarial 35% Turismo extranjero
45%
Turismo rural

Turismo rural Turismo Turismo rural empresarial

10% extranjero
10%

En este proyecto no encontraremos ningún tipo de competencia al ser un proyecto

totalmente nuevo, de momento seriamos los primeros en entrar
Al mercado con un producto con una serie de características muy peculiares a la vez de
interesantes.En un principio, como ya he dicho, no encontrariamos competencia, pero al
pasar el tiempo y si nuestro proyecto cubriera todas las expectativas, posiblemente
encontrariamos alguna que otra competencia con otras empresas de las distintas
comunidades autónomas y habría que hacer unos cambios, con eso quiero decir que
habría que estudiar la competencia a través de una localización de los competidores y un
análisis DAFO para así diferenciarnos de los demás y obtener unos mejores beneficios.

Aparte de la competencia otro factor a tener en cuenta es el entorno que rodea a la

empresa, en este caso a la empresa RECAM, ya que es muy importante analizar la
realidad que la rodea ,porque cualquier cambio en el entorno puede afectar a las
decisiones que se deben tomar y elegir las equivocadas.
A partir de esto hay que analizar cuatro puntos importantes:

●Entorno legal: Toda empresa debe conocer y respetar todas las normativas
legales del país en el que opera.

9Entorno tecnológico: La empresa ha de invertir bastante capital para el

desarrollo tecnológico, estando a la altura de una posible competencia en un futuro,y
afectando al proceso productivo para así diferenciarnos de la competencia y obtener
unos mayores beneficios.

9 Entorno social: Para que el producto sea rentable para la empresa, ésta tiene
que saber los cambios que se producen en los consumidores y ofrecerles lo que ellos
demanden como está ocurriendo en este proyecto ya que en los últimos años se está
demandando el turismo rural.

Evolución social del turismo

100 82
80
56,5
60
38
40 25
10
20

0
1

9 Entorno económico: Cuando una compañía crea un negocio como éste en un

país determinado,ésta debe saber cuáles son las perpectivas económicas de dicho país,
sabiendo que está sujeta a las diferentes fluctuaciones que el país en cuestión puede
sufrir a lo largo de varios ciclos económicos.

A continuación les mostraremos en el siguiente gráfico la evolución que ha seguido la

economía en comparación al año anterior y que nos ha servido para comenzar a
desarrollar la parte económica del proyecto.
 Evolución económica

56
60

40 22

20

0
1
2003 2004

La investigación la hemos llevado a cabo a través de una serie de búsquedas por

diferentes fuentes de investigación: los datos estadísticos los hemos obtenido del INE,
hemos sacado información de los bancos tales como ing direct para tener una serie de
datos económicos para llevar a cabo este proyecto, también hemos consultado distintas
asesorías,así como bibliografía especializada en economía encontrando bastante aunque
no suficiente material para llevar a cabo este proyecto.

7-ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN:

7.1-RECURSOS HUMANOS:

En el departamento de recursos humanos de nuestro proyecto existen unas series de

personas que se han organizado dentro del mismo para conseguir unos determinados
objetivos:

-Seleccionar y formar a las personas necesarias para su adaptación en cualquier

ámbito.

-Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan ejercer en su
puesto de trabajo correctamente y definir las comunicaciones.

-Intentar que el trabajador satisfaga sus necesidades al mismo tiempo que trabaja
para nuestra empresa.

Una vez realizado estos objetivos se tiene que contratar a los empleados y para ello
hemos seguido unos pasos:

-Determinar el perfil correcto de cada empleado.

-Reclutar a los empleados que lo hemos llevado a cabo a través de las ETT (empresa
de trabajo temporal) que han puesto a nuestra disposición a los trabajadores con
contratos temporales.

-Estudiar el currículum de cada empleado.

A partir de estos pasos hemos realizado una serie de selección de personal:

-Para el funcionamiento de nuestra empresa, estimamos que serán necesarios 7

trabajadores con la siguiente estructura:

1. 4 Monitores: Contratados a través de una ETT ya que únicamente los

necesitaremos durante el tiempo en el que el pueblo esté activo, esto es, cuando
una empresa tenga contratado nuestro servicio. serán necesarios estos monitores
para que lleven la organización del pueblo. También tendrán la función de
explicar a cada persona su función y encargarse de supervisar y controlar el
material y notificar su ausencia cuando sea necesario. El tipo de contrato será
temporal. Estos monitores deberán poseer el título de monitor de tiempo libre así
como determinados cursos de formación como primeros auxilios. Uno de ellos,
el más cualificado tendrá más responsabilidad que los otros y será nombrado
monitor jefe. Será el encargado de controlar las actividades y podrá ejercer un
poder de mando sobre los demás monitores, sólo se le podrá contradecir si los
otros 3 monitores llegan a un acuerdo entre ellos y le destituyen. Este monitor
jefe obtendrán un salario 200 euros mayor a los de los otros monitores que será
aproximadamente de 900 euros.

2. Relaciones Publicas: Será el encargado de acudir a las empresas clientes para

llegar a un acuerdo en el precio y explicar en que consiste el proyecto y que
beneficios obtendrá el empresario si contrata nuestros servicios. Será el
encargado de mantener la buena imagen de la empresa y perfilar las políticas de
relaciones con los clientes que marquen los directivos. El salario medio seria de
1300 euros mensuales.

3. Contable y Financiero: Será el encargado de llevar la contabilidad de la empresa,

marcar un límite de costes y buscar una maximización de beneficios. Tendrá que
encargarse de la búsqueda de financiación externa como subvenciones,
créditos... Se encargara también de fijar los precios del producto y determinar
los beneficios obtenidos para que los directivos marquen nuevas políticas y
determinen si seria beneficioso o no ampliar el proyecto. El salario medio seria
de 1300 euros mensuales.

4. RRHH y Organizador: Tiene dos funciones dentro de la empresa, la primera es

ocuparse de la todo lo relacionado con los elementos humanos de la empresa,
tanto la contratación y elección de los trabajadores como los salarios de estos. La
segunda función es organizar a cada empresa un proyecto personalizado para sus
trabajadores en el pueblo, es decir, la repartición de tareas según el organigrama
original y debe tener en cuenta las peculiaridades de cada empresa. El salario
medio seria de 1300 euros mensuales. Tiene como subordinados a los monitores,
es el único que trata directamente con ellos.

5. Los directivos forman un consejo que se encargan de tomar las decisiones de la

empresa y mandar las tareas necesarias a los cargos intermedios. No tienen trato
directo con los monitores. Son los dueños y fundadores de la empresa y los que
han aportado el capital y lo han arriesgado. Son los que obtienen los mayores
beneficios y no reciben un sueldo fijo.
7.2-ORGANIGRAMA DE RECAM:
 Consejo Directivo

Organizador y RRHH Relaciones Públicas Contable y Financiero

Monitor Jefe (Encargado)

Monitor

Monitor

Monitor

7.3-LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA:

-Vertical: comunica el consejo directivo con los mandos intermedios, es decir, el

organizador, el relaciones públicas y el contable. Y también del organizador que es
también encargado del departamento de recursos humanos con los monitores
contratados temporalmente. Es una comunicación de mandato hacia los subordinados.
Solo tiene como fin que se conozcan las decisiones tomadas por los superiores y que los
trabajadores deben ejercer. Al ser una empresa con pocos trabajadores y en la que
además se va a trabajar en distintos lugares (monitores y demás trabajadores) no es
necesario una comunicación entre los monitores y los directivos, ya que esa información
pasa antes por el organizador que se ocupa de gestionar la forma de trabajo de estos.

-Horizontal: existe una comunicación entre todos los mandos intermedios porque así se
mejora la efectividad de estos ya que puede haber vacíos de información que sean
llenados con esta relación. Además se intenta fomentar la organización informal entre
ellos. Los monitores, contratados temporalmente, deben tener durante su tiempo de
trabajo una perfecta armonía de trabajo ya que deben preparar en conjunto y
colaborando las distintas actividades para los clientes. Es un trabajo en grupo aunque
exista la figura de un líder como es el monitor jefe que es necesario para evitar disputas.
Además, ante un desacuerdo, los otros 3 monitores tienen la posibilidad de ejercer un
mayor poder de decisión que el monitor jefe.
8-COSTES DE LA EMPRESA:

La empresa, en un principio tendrá unos costes elevados ya que deberá partir desde
cero. Estos costes iniciales comprenderán todo lo que atañe la restauración del pueblo.
Una vez asumidos estos costes iniciales, la empresa solo deberá incurrir en costes de
renovación que consistirán básicamente en los costes de renovar las existencias de cada
producto una vez que haya finalizado la estancia de cada grupo en el pueblo.
A parte de estos costes directos habrá otra serie de costes indirectos como serán la luz,
el agua... etc.
Para dar a conocer la empresa deberá haber también unos costes de publicidad y
promoción del producto.

8.1-TABLA DE COSTES DETALLADA:

Producto Cantidad Precio total

1.AYUNTAMIENTO
Mobiliario
Mesa 3 1650
Silla 9 360
Otros 250
Material oficina 20
2.COMISARIA
Falsas celdas 2 1800
Mesa jefe policía 1 400
Mesa agente policía 2 600
Material policía imitación 3 400
3.JUZGADO
Bancos madera 8 350
Mesa abogado 2 240
Estrado prefabricado 1 250
4.DPTO.BOMBEROS
Mobiliario 2200
Manguera 2 40
Carreta bomberos años 20 1 650
5.CAJA DE AHORROS
Mesa 2 1100
Silla 6 240
Simulación caja Fuerte 1 50
Material de Oficina 20
6.ENFERMERIA
Camilla 1 2600
Botiquín completo 1 500
Fonendoscopio 2 40
Linterna de bolsillo 2 20
Termómetro 2 16
Medidor de Tensión 2 40
Instrumental Medico (jeringuillas, 20
guantes, pinzas...)

Sábanas, papeles 10 50
7.MERCADO
Mobiliario General 5900
Productos alimenticios esenciales 450
(galletas, leche, bebidas...)
(productos de primera necesidad)
Maquinaria (cajas registradoras, etiquetado) 2300
8.CORREOS
Carro de reparto 1 50
Mesa 1 350
Silla 3 120
9.TALLER DE ARTESANIA
Torno 1 380
Horno 1 620
Materias (arcilla, barro...) 30
10.BAR
Barra 1 530
Bebidas (refrescos, alcohol) 460
Cafetera 1 230
Banquetas 6 180
Mesas 8 1600
Sillas 35 875
Cocina
a)Nevera 1 550
b)Vitrocerámica 1 480
c)Lavavajillas 1 620
Provisiones 150
Cubertería (15 servicios) 1500
Otros (servilletas, palillos, ceniceros...) 200
11.PELUQUERÍA
Silla Peluquero 2 1400
Material de Peluquería
a)Secador 2 60
b)Tijeras, peines 4 35
Utensilios limpieza e higiene 85
Espejos 2 45
Artículos cosmética 65
12.PASTELERÍA
Mostrador 1 460
Ingredientes 310
Amasadora / horno 1 270
Utensilios necesarios 90
13.PANADERÍA
Ingredientes 50
Horno 1 490
Otros 30
14.JARDINERÍA
Cortacésped 1 310
Hacha 2 60
Tijeras de podar 2 40
Regadera 2 10
Manguera 2 35
15.LIMPIEZA
Cepillos (rastrillo) 2 50
Recogedores(Cubos móviles) 2 55
Bolsas basura (10 unds.) 3 13
Aspiradora 2 160
16.ESTABLO Y GRANJA
Vaca 3 1800
Caballo 3 15000
Gallina 12 520
Pato 6 180
Paja 500
Alimentos 360
Mantenimiento 280
17.COMEDOR
Sillas 60 6600
Mesas (4 comensales) 20 9800
Mantelería 20 1200
Vajilla (20 servicios) 4 800
Cubertería (20 servicios) 4 290
Productos alimenticios 1300
Bebidas (refrescos, alcohol) 420
18.CASAS
Cama 60 13200
Somier 60 4100
Colchón 60 3700
Almohadas 60 510
Juego de sabanas 30 460
Sillas 60 6600
Mesas 26 2100
Bicicletas 26 3900
Baño completo(bañera,wc,lavabo) 26 12000
19.COCINA
Fuego propano, placa y olla express 2600
Campana extractora 90
Horno 1 450
Lavavajillas 1 910
Mesas (4 comensales) 3 690
Conjunto de ollas 760
20.COSTES DE VESTUARIO
Policía 3 56
Juez 1 27
Abogado 2 72
Bombero 2 60
Sacerdote 1 20
Médico 2 50
Cartero 1 27
Batas(artesanos y peluqueros) 4 40
Cocinero 2 25
Panadero 2 25
Pastelero 2 25
Mono granjero 3 95
Mono barrendero 2 35
21.OTROS COSTES
Seguro 6000
Sueldos
a)Monitor 4 3800
b)Empleados(rel.pub, contable, RRHH) 3 3900
Luz, agua (estiman 350
Gasoil 260
Alquiler autobús (DIA) 350
Aire acondicionado 1600
22.COSTES DE RESTAURACIÓN
Casa 25 19461
Iglesia 1 3000
Edificios 15000
23.COSTES DE PUBLICIDAD
Catálogos 200 1300
Web (creación) 360
24.COSTES TOTALES ESTIMADOS 180362

8.2-UMBRAL DE RENTABILIDAD:

Umbral de rentabilidad

500.000
400.000
300.000 Costes
200.000 Ingresos
100.000
0
1 2 3 4 5 6

En el gráfico podemos observar que para ventas inferiores al punto muerto, nuestra
empresa en lugar de obtener beneficios, entraría en pérdidas, mientras que a partir del
punto muerto tendríamos beneficios. Para obtener beneficios, la cantidad de ventas debe
ser mayor a la de dicho punto (teniendo en cuenta una cantidad de 180.000 euros como
costes).

9-PUBLICIDAD:
Con el fin de llamar la atención de posibles consumidores de nuestro producto, hemos
desarrollado una campaña publicitaria agresiva para darnos a conocer y obtener una
mayor cantidad de clientes invirtiendo en merchandising y con una política de
relaciones publicas muy personal para dar una imagen informal y familiar de RECAM.
En un primer momento nos basaremos para publicitarnos en medios como la televisión
con anuncios publicitario, Internet, prensa en revistas de tipo económico y también con
el envío de catálogos a las diversas empresas donde nos ofertaremos aunque queremos
una vez que crezcamos será publicitarnos en otros medios como envío de mensajes a
móviles o inclusive radio y vallas publicitarias.

9.1-PROMOCION DE LAS VENTAS:

Al no tratarse de un producto, no se podrán efectuar algunos tipos de oferta para

incentivar la contratación de los servicios de la empresa RECAM.

Las empresas que paguen el total del importe en una sola vez, recibirán un descuento de
450 € sobre el total del precio final. Las empresas que estén formadas por mas de 40
personas también recibirán este descuento, pero si una empresa cumple los dos
requisitos, no se le descontaran 900 €, sino que se le descontara únicamente 450 €.
Otra forma de promoción será el pago aplazado sin enteres, es decir, RECAM pagará
los intereses al banco en lugar de pagarlos la empresa cliente con el fin de que las
empresas que no puedan hacer frente al pago, se le pueda fraccionar para su mayor
comodidad. Esto solo se llevara acabo para empresas medianas y pequeñas.

De entre las primeras 50 empresas cliente que contraten los servicios de RECAM, se
efectuara un sorteo; la ganadora del sorteo ganara una estancia en la aldea gratuita o si
no un cheque por valor de 6000 €.

9.2-RELACIONES PÚBLICAS:

La empresa tiene un departamento especializado en este sector ya que uno de nuestros

objetivos es dar una imagen de empresa familiar y dar una sensación de confianza y
honestidad a nuestros posibles clientes.
Nuestro relaciones públicas acude a las empresas que lo solicitan para informar sobre la
empresa y sus servicios.

9.3-MERCHANDISING:

Hemos desarrollado una serie de productos publicitarios para fomentar la popularidad

de la empresa como camisetas que les regalaran a los trabajadores que vayan al pueblo,
esto servirá como publicidad para darnos a conocer.

9.4-LA WEB:

La empresa dispone de una página Web diseñada para informar a los posibles clientes.
Esta confeccionada de forma atractiva para el empresario para llamar su atención y
tener una mayor posibilidad de que contrate el servicio propuesto.

-Diseño de la página Web de la empresa RECAM:

 RECAM: Teléfono: 91 891 00 00 E-mail: recam@recam.com
639 00 00 00 Web: www.recam.com

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 3
2 4a
1
4c
4b

5 6

8 9

10
7
11 12

13

14
15

16
17 25
19
21 20
18

23 24
22
10-ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO:

10.1-ESTRUCTURA DE VILLAESCUSA DE PALOSITOS:

(Mapa del pueblo)

Leyenda de Edificios:

1.- Iglesia 13.- Correos

2.- Cementerio 14.- Bar
3.- Casa (habitación doble con baño) 15.- Pastelería
4a.- Cocina 16.- Panadería
4b.- Comedor (común) 17.- Casa de los Monitores
4c.-Polideportivo (actividades) 18.- Construcción y Restauración
5.- Enfermería 19.- Jardinería y Limpieza
6.- Parque 20.- Artesanía
7.- Ayuntamiento 21.- Establo (caballos)
8.- Parque de Bomberos 22.- Piscina
9.- Caja de Ahorros 23.- Granja
10.- Peluquería y Barbería 24.- Almacén
11.- Comisaría 25.-Mercado
12.- Juzgado

10.2-SISTEMA SOCIAL:

Puestos de trabajo ordenados jerárquicamente:

1. Alcalde 22. Artesano 1

2. 1º Concejal 23. Artesano 2
3. 2º Concejal 24. Camarero del bar 1
4. Jefe de Policía 25. Camarero del bar 2
5. Policía 1 26. Peluquero 1
6. Policía 2 27. Peluquero 2
7. Juez 28. Pastelero 1
8. Abogado 1 29. Pastelero 2
9. Abogado 2 30. Panadero 1
10. Jefe de Bomberos 31. Panadero 2
11. Bombero 1 32. Cocinero 1
12. Director de la Caja de Ahorros 33. Cocinero 2
13. Banquero 1 34. Cocinero 3
14. Sacerdote 35. Jardinero 1
15. Medico 36. Jardinero 2
16. Enfermero 1 37. Granjero 1
17. Mercader 1 38. Granjero 2
18. Mercader 2 39. Granjero 3
19. Cartero 40. Barrendero 1
20. Jefe de Restauración 41. Barrendero
21. Restaurador 1
Esta la lista original simplificada a partir de la cual según el número de trabajadores de
la empresa cliente se irán añadiendo o reduciendo los puestos de trabajo. Los puestos
marcados en color azul son los imprescindibles, por lo que en las reducciones de
ocupaciones estos trabajos tendrán preferencia para permanecer. Los marcados en verde
son aquellos que son importantes pero prescindibles por lo que en las reducciones se
abolirán únicamente cuando sólo queden aquellos en color azul.

Para realizar la repartición de los puestos de trabajo en la aldea, necesitaremos que la

empresa cliente nos facilite un organigrama general de personal. El sistema consiste en,
una vez obtenido un sistema jerárquico claro sin puestos con la misma responsabilidad,
sino en lista, invertirlo. De esta manera quedaran los puestos de menor responsabilidad
a al cabeza y los más importantes (directivos) los últimos. Una vez efectuada esta
inversión de mando, se reducirá o ampliara la lista de ocupaciones de la aldea según el
número de trabajadores de la empresa. Al obtener estas dos listas con el mismo número
de personas, se realizará la repartición haciendo coincidir cada número con su
correspondiente en la lista de trabajos.

De esta manera, los trabajadores con menos responsabilidad de la empresa obtendrán

puestos de trabajo como el de alcalde, jefe de policía o juez y los directivos de la
empresa serán barrenderos, granjeros o cocineros.

Los puestos se repartirán igualmente independientemente del sexo o la edad del

trabajador, excepto en las ocasiones en las que un determinado trabajador tenga algún
problema físico o psíquico y no pueda realizar una determinada actividad. En este caso
se le colocará en un trabajo el cuál no presente ningún problema para la salud de éste.

En el caso de que existan dos o más trabajadores con el mismo grado de responsabilidad
en el organigrama de la empresa, se dará mayor importancia a aquel que lleve un mayor
número de años en dicha empresa.

A su llegada al pueblo y una vez instalados en sus correspondientes casas, nuestros

monitores serán los encargados de anunciar a cada persona su puesto de trabajo y
explicarle en que consiste. Además la repartición de las casas se realizará por cercanía
al lugar de trabajo ya que todas las casas son iguales y no son de diferente calidad según
la jerarquía de la aldea.

A cada uno se le proporcionará una serie de materiales y elementos que necesitarán para
la realización de su trabajo así como una carta explicativa de lo que deberá hacer
durante su estancia y en que consiste y la importancia que tiene su rol en el
funcionamiento y el sistema social del pueblo.

Si surgiera algún problema, los monitores podrían solucionarlo ya que los roles son
fácilmente intercambiables. Por ejemplo si el jardinero tiene alergias o el granjero no
puede hacer actividades físicas, se explicara a los monitores y estos podrán hacer los
cambios necesarios el sistema. Se pedirá a las empresas que notifiquen esta clase de
datos de sus trabajadores junto con el organigrama para facilitar la repartición y no tener
ningún problema con ésta una vez anunciada.
Ejemplo simplificado de repartición de puestos de trabajo:

A -Organigrama de la empresa:

1. Luis González : director

2. Isabel Suárez : subdirector
3. Estrella Añore : jefe de departamento (4 años)
4. Gonzalo Ruiz : jefe de departamento (12 años)
5. Fernando Esteban : contable
6. Maria Luisa Alea : secretario
7. José Martínez : trabajador de fabrica (responsable de los otros trabajadores)
8. Alberto Tossa : trabajador de fábrica (5 años)
9. Joaquín Vargas: trabajador de fábrica (18 meses)
10. Martina Díaz : trabajador de fábrica (3 meses)

B -Correspondencia con los puestos que ocuparan en la aldea:

1. Martina Díaz : Alcalde

2. Joaquín Vargas : Jefe de Policía
3. Alberto Tossa : Médico
4. José Martínez : Mercader
5. Maria Luisa Alea : Camarero del bar
6. Fernando Esteban : Cocinero Jefe
7. Gonzalo Ruiz : Cocinero 2
8. Estrella Añore : Jardinero
9. Isabel Suárez : Granjero
10. Luis González : Barrendero

Se facilitará a cada persona una carta explicativa con toda la información necesaria para
la realización del trabajo que le ha sido asignado.
Por ejemplo, la carta para el Alcalde explicará:

1. Lugar de trabajo : El Ayuntamiento

2. La función del alcalde en el pueblo como su figura representativa

3. En qué consiste su trabajo :

• Preparación de actividades: deportivas, fiestas…
• Anunciación de cambios en el pueblo: nuevas instalaciones…
• Anunciación de actividades y actos: juicios…

4. Mando sobre los concejales

11. ASPECTOS SOCIALES:

La empresa se ha convertido en una fuente de poder y de influencia sobre el medio en

que se desenvuelve pero hay que destacar que también es responsable de problemas
sociales, como la polución del aire o del agua, la especulación del suelo, la
concentración industrial urbana etc.

Hasta hace poco tiempo se pedía a la empresa que fuera eficiente en la obtención de
bienes y servicios, es decir que obtuviese el máximo con el menor coste posible,
utilizando para ello el mínimo de factores de producción. Actualmente la mejora del
contexto socioeconómico al que está destinado el producto o el servicio ha alcanzado
una gran relevancia e importancia.

Estos aspectos sociales se trasladan a la sociedad en forma de costes sociales. En

algunas ocasiones, aunque son muy poco frecuentes, pueden ser positivos pero son los
negativos los más comunes en nuestra sociedad.
Estos aspectos son gastos como consecuencia de la actividad de la empresa. Por
ejemplo el humo de las chimeneas de una empresa afecta directamente a las persona
que viven cerca, los residuos que una industria vierte en un río afecta indirectamente a
los ciudadanos, el agotamiento de los recursos etc.
Por tanto a través de los costes sociales, la sociedad paga los perjuicios que ocasionan
las empresas. Como esto representa un problema para la sociedad, las empresas deben
intentar no provocar estos costes negativos o en su caso privatizarlos es decir asumirlos
con la intención de que repercutan mínimamente en la sociedad.

Con esta introducción queremos explicar la filosofía que ha tomado la empresa en

relación con los costes sociales.
RECAM va a ser una empresa limpia y responsable en cuanto estos costes, rechazamos
la idea de creación de estos problemas y perjuicios que repercuten directamente en la
sociedad, la propia empresa y el medio ambiente.
Queremos destacar la importancia del medio ambiente y el respeto que cualquier
empresa debe tener para perjudicar en la menor medida posible sobre él.
La viabilidad medioambiental es un factor necesario que influye en el progreso global
del proyecto. Por este motivo RECAM asumirá todos los costes que pueda crear sobre
él aunque nuestro principal objetivo es la no creación de ninguno.
Sabemos que nuestra empresa va a reformar un pueblo y esto puede perjudicar el
entorno de éste por eso realizaremos la reforma perjudicando en lo más mínimo al
medio.
Villaescusa de Palositos está situado cerca de la sierra donde la fauna y flora pueden ser
dañadas. RECAM se encargará del no daño del medio, ni en las actividades que realicen
los clientes, ni en la reforma ni restauración.

Además vamos a tener en cuenta lo acordado en El Protocolo de Kyoto que aunque

repercute principalmente al gobierno y al país en general nosotros como empresa
tendremos que tener en cuenta este acuerdo y las medidas tomadas como mejora y
control del ecosistema evitando su degradación y contaminación.

Luchamos por que sea una empresa limpia que tome conciencia de la importancia de
nuestro entorno, la importancia del medio ambiente.
12.-FUTUROS PROYECTOS:

Nuestra empresa ha sido creada con el objetivo primordial de ir dirigida a empresas y a

estudiantes, aunque en esta posibilidad no nos hemos centrado con plena totalidad.
No queremos estancarnos en los proyectos que ya hemos definido y por eso ampliamos
y aumentamos nuestras posibilidades con nuevas ideas.

Lo primero nos centraremos y explicaremos de forma más detallada nuestro proyecto en

estudiantes y además abordaremos nuevos casos como en extranjeros, personas
discapacitadas o incluso personas mayores.

Comenzamos por estudiantes. Este proyecto ya lo hemos diseñado aunque como hemos
explicado anteriormente nos hemos centrado en las empresas.
Mediante nuestro propio caso hemos desarrollado porqué esta idea sería válida para
alumnos. El principal problema con el que nos encontramos es que debemos elegir
nuestra carrera como medio para encontrar un trabajo o para formarnos.
Con nuestra idea queremos acercar la vida laboral a los estudiantes y no tener que ser
los propios estudiantes los que se dirijan a ella.

En la mayor parte de los países europeos los estudiantes a la vez que están estudiando
trabajan también por lo que una vez finalizados sus estudios ya tienen un amplio
conocimiento de lo que es trabajar aunque no hayan ocupado puestos altos o hayan
ejercido una profesión que no les muestre demasiado interés. En cambio los estudiantes
españoles no tienen generalmente ningún conocimiento del mundo laboral incluso
habiendo terminado su carrera se encuentran con una base teórica espléndida pero en el
ámbito profesional sus conocimientos son escasos por no decir nulos.

Con nuestra idea pretendemos cambiar esta situación. Queremos que sean como unas
vacaciones donde ellos mismo a la vez de pasárselo bien tengan también que asumir
ciertas obligaciones y responsabilidades en relación con el trabajo que van a ejercer.
Principalmente lo hemos diseñado o como una excursión de fin de semana o como
“campamento de verano”. De esta manera no sólo impartiremos o habrá diversos oficios
donde podrán trabajar y turnarse para poder ser comparados, sino que también
incluiremos idiomas y diversas actividades para divertirse.

De esta manera queremos restar o ganar importancia y mercado a las empresas

dedicadas a intercambios en otros países o campamentos de idiomas en el nuestro
propio. Comprendemos que no es lo mismo como viajar a otro país donde la lengua que
pretendemos impartir sea la lengua la hablada en dicho país pero de esta manera además
de ser más asequible aprenderán sobre el mundo laboral y no sólo el idioma en cuestión
Para este proyecto debemos incluir profesionales y monitores que se encarguen del
cuidado de los estudiantes y además deben estar capacitados para dicha tareas. Este
contrato supondrá un coste adicional que RECAM deberá asumir.

También hemos incluido en este apartado a personas extranjeras. Como ya es conocido,

en España el número de extranjeros e inmigrantes ha crecido rápidamente y el problema
es que muchos de ellos no tienen las condiciones necesarias para implantarse y
adaptarse de la forma más rápida y segura en nuestro país.
 Sabemos que este proyecto no debe ser muy costoso pues la mayoría de personas
extranjeras no tienen grandes ingresos por lo que no podrían pagar estos “cursos”.
Aunque otra posibilidad es que nuestros cursos sean costeados por empresas que
contraten a estas personas o empresas que regulan su entrada y estancia.

Nuestro proyecto se basaría en el aprendizaje del castellano u otras lenguas debido a su

desconocimiento, la formación y enseñanza de trabajos u oficios, uso de nuevas
tecnologías e incluso como medio para instalarse hasta que encuentren una vivienda
asequible a sus ingresos.
De esta manera evitaríamos la contratación de personas sin formación alguna y la
mejora de sus condiciones para poder vivir como ciudadanos españoles que son.
Como en el caso anterior la contratación de especialistas encargados en este trabajo
supondría nuevos costes ya que nos alejamos de la idea experimentada en empresas
donde los clientes ya están formados

Como último caso incluimos personas discapacitadas o inclusive personas mayores

En personas discapacitadas o con algún problema o enfermedad queremos brindarles la
oportunidad de valerse por ellas mismas a la vez de enseñarles distintos oficios.
Esta idea se asemeja al proyecto con estudiantes aunque cuenta con algunas diferencias.
Muchas personas que se encuentran en esta situación se creen incapaces inservibles en
nuestra sociedad lo que supone un claro error. Lo que queremos es incentivar su
inserción laboral, la puesta en práctica de sus ideas el aprendizaje de nuevas técnicas
para poder competir mejor en el mercado y abandonar el tópico de que son inservibles.
Al igual que en los demás proyectos deberán realizar los oficios que les sean otorgados
aunque seguramente deberemos modificar ciertas instalaciones para su trabajo.

Creemos que esta idea la igual que el resto es innovadora y es cierto que supone un
mayor coste pero a la vez estamos colaborando para disminuir el paro en estas personas
que en muchos casos cuentan con una gran inteligencia que se quede estancada y
limitada por la falta de ayudas que reciben.

10-CONCLUSIONES:

Nuestro proyecto va a ocupar un nicho de mercado hasta ahora inexsistente, para un

usuario de turismo rural exigente, enfocado sobre todo a grandes compañias, siendo al
mismo tiempo valido para la pequeña y mediana empresa, aunque no sean estas ultimas
el potencial principal del proyecto, ofreciendo ante todo un producto de calidad.

Creemos que este referencial que vamos a situar en el mercado, puede empezar a dar
resultados en cuanto los clientes empiecen a conocer y a conocernos dentro del sector,
situando estos resultados en un plazo minimo de 2 años y maximo de 4 años.

Si esto ocurre segun el analisis de mercado realizado, la amortizacion del proyecto

puede darse en un plazo no maximo de 48 meses, y una vez cumplido ese plazo con
todas las previsiones cubiertas, los resultados economicos a partir de ese plazo seran
muy positivos, con un incremento medio y superior de un 35% anual, segun los datos
economicos de viavilidad del proyecto.
Hay que destacar que si nuestro proyecto resulta viable numerosos competidores
entrarán en el mercado quitandonos cuota de mercado lo que supondrá una mayor
iversión en publicidad, creación de nuevas ideas con el fin de mantener fidelidad con
nuestros clientes, proveedores y para continuar con la buena imagen ya constituida.

La ética creada en nuestra empresa no sólo se basa en la gestión, calidad de nuestros

servicios y ,de gran importancia, la honradez tanto en la relaciones internas y externas
sino también vamos a considerar aspectos sociales, preocupandonos por el medio
ambiente. Este punto será de gran importancia ya que aumentará el prestigio y calidad
de nuestra empresa incurriendo principalmente en nuestra imagen.

Como dato último queremos añadir que RECAM es una empresa en cuyos objetivos
está la estabilidad y equilibrio en el mercado por eso no nos estancamos ni nos
limitamos en los proyectos ya realizados sino que continuamos avanzando para poder
ofrecer el mejor servicio posible.