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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA Calificación
FACULTAD DE: INGENIERIA Y CIENCIAS :
BÁSICAS GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERÍA - IPA 80475 951- ACTIVIDAD No. 6
PROGRAMA: INGENIERIA DE MINAS
GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERÍA - IPA 80475 951 ASIGNATURA Aplica los principios de la Ingeniería de Minas con el fin de aplicar los conceptos y UNIDAD DE métodos eficientes que permitan la extracción técnico racional de los recursos COMPETENCIA minerales de manera sostenible, con base en los fundamentos propios de la Ingeniería ASOCIADA de Minas, en conjunto con las tecnologías y softwares especializados aplicables. NRC: 3323 Docente: Ing. Sael José Armenta Meneses Salón: Ciudad, Fecha y Hora:
CRITERIOS DE EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS
➢ Reconoce los fundamentos teóricos de los elementos de la empresa, teniendo como base el proceso administrativo, la forma más eficaz de realizar las tareas empresariales. ➢ Identifica cada uno de los planteamientos relacionados con la evolución del pensamiento administrativo y empresarial. ➢ Reconoce los elementos básicos necesarios para desarrollar los procesos de planeación y de control encaminados al desarrollo empresarial.
NOMBRE: NELSON JAVIER PEREZ ALVAREZ
SEMESTRE: NOVENO INGENIERIA DE MINAS
Señor Estudiante: Esta actividad ha sido elaborada con el fin de recoger evidencia de conocimiento, relacionada con la Competencia.
Responda los siguientes interrogantes:
1) Investigue y Explique las cualidades de Líder siguientes y responda la pregunta en
relación:
La experiencia de un líder en la guía de un grupo de trabajo corresponde a una amplia
capacidad de liderazgo. son un gran punto a favor en muchos procesos de selección y pueden llevarte a conseguir ese puesto que tanto deseas. Sin embargo, no debes confundir el liderazgo con la capacidad de mandar. Ser líder es mucho más que eso; tener capacidades de liderazgo tiene que ver con tus habilidades de inspirar confianza y compromiso, así como de motivar a los miembros del equipo para mejorar día a día. a. CONFIANZA 10
El líder que inspira confianza es aquel que demuestra consistencia en sus actos, actuando con ética, respeto e integridad. La confianza en cada miembro de su equipo, así como en sí mismo, es clave y necesaria para crear un ambiente productivo en el entorno laboral.
b. CURIOSIDAD 7
El líder curioso aplica esta competencia en todo, también en las relaciones personales. Escuchan, observan y hablan de forma abierta y esto les permite tener mayor empatía con los demás y mejorar así las relaciones.
c. INTENCIONALIDAD 8
Como líder exitoso hay que definir el camino al éxito o crearás frustración. Recuerda que puedes obtener más del equipo si se entiende y se da cuenta cómo llegar al éxito.
Hay que ser claro y definir el éxito, crear confianza y tener claridad de lo que se busca a pesar de que el camino no la muestre.
d. AUTOCONTROL 10
La inteligencia emocional es la capacidad para sentir, entender y aplicar aquel cúmulo de
emociones auto gestionadas, y si aprendemos a usarla los beneficios aparecen.
Según Abarca, está comprobado científicamente que cuando las emociones se desbordan el cerebro se pone a la defensiva, obstaculizando capacidades como la memoria.
El poder determinar con claridad cuáles son nuestros sentimientos también contribuye a que los estados de ánimos negativos puedan ser controlados y evitados con mayor facilidad.
Hay que tener cuidado también en que el control de las emociones no se salga de control y se llegue a un extremo de represión. Esto podría dañar su pensamiento y la socialización con el resto del mundo.
e. CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN 10
Una de las principales cualidades de un líder es que debe ser capaz de comunicar y lograr influenciar a las personas, si la comunicación no existe, no habrá seguidores entonces, no habrá liderazgo.
La motivación de los grupos de trabajo, depende enormemente de la comunicación que posee
el líder con el equipo. El líder debe de ser capaz de transmitir la estrategia y la visión de la empresa, así como también los objetivos específicos de su organización. f. COOPERACIÓN 8
La cooperación en equipo es una pieza clave dentro del engranaje empresarial, para lograr un desarrollo personal-grupal y fijar unos objetivos en el que todos los integrantes se vean motivados en su cumplimiento. Los líderes del equipo poseen dos funciones para lograr la cooperación: la primera es lograr que se realice el trabajo de forma óptima, y la segunda es facilitar el desarrollo del equipo. ¿QUÉ PORCENTAJE DE LAS CUALIDADES DEL LIDER TENGO YO?
TABLA POCENTAJES: 0 (NADA) AL 10 (MÁXIMO)
¿QUÉ PUEDO HACER PARA MEJORAR MIS RESULTADOS?
Para mejorar los resultados de mis cualidades como líder es puntual la experiencia, sabemos que un líder se encuentra en el desarrollo de cualquier actividad que incluye un equipo de trabajo, principalmente en algunas de las cualidades de líder en las cuales siento que tengo debilidad es en el de curiosidad e intencionalidad ya que el miedo a fracasar o hacer que un equipo se quebrante por alguna mala instrucción frustraría a esa persona.
Por eso también es importante creer en sí mismo y nuestro grupo de trabajo, somos un equipo y vamos a mejorar todos como calidad de trabajo.
Lo anterior debe contener:
Definiciones amplias, fotos y/o gráficas, ejemplos de cada uno e interpretación dejando claro las diferencias entre una y otra.
