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    Estudio de Caso Práctico

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    Arnulfo Garcia Cabezas
    Luisa es la delegada de prevención en una empresa de transportes. En una reunión con el nuevo técnico de prevención Leo, Luisa describe varios problemas de seguridad y salud laboral, incluyendo un incidente con una protección de foso que provocó una lesión anterior, y malestar en el departamento de administración debido a la falta de capacitación adecuada con un nuevo sistema informático. Leo toma nota de estos problemas y asegura hablar con la dirección para remediar las deficiencias y mejorar la organización de prevención en la empresa

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    Arnulfo Garcia Cabezas
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    Luisa es la delegada de prevención en una empresa de transportes. En una reunión con el nuevo técnico de prevención Leo, Luisa describe varios problemas de seguridad y salud laboral, incluyendo un incidente con una protección de foso que provocó una lesión anterior, y malestar en el departamento de administración debido a la falta de capacitación adecuada con un nuevo sistema informático. Leo toma nota de estos problemas y asegura hablar con la dirección para remediar las deficiencias y mejorar la organización de prevención en la empresa

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    Estudio de caso

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    Luisa es la delegada de prevención en una empresa de transportes. En una reunión con el nuevo técnico de prevención Leo, Luisa describe varios problemas de seguridad y salud laboral, incluyendo un incidente con una protección de foso que provocó una lesión anterior, y malestar en el departamento de administración debido a la falta de capacitación adecuada con un nuevo sistema informático. Leo toma nota de estos problemas y asegura hablar con la dirección para remediar las deficiencias y mejorar la organización de prevención en la empresa

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    Luisa es la delegada de prevención en una empresa de transportes. En una reunión con el nuevo técnico de prevención Leo, Luisa describe varios problemas de seguridad y salud laboral, incluyendo un incidente con una protección de foso que provocó una lesión anterior, y malestar en el departamento de administración debido a la falta de capacitación adecuada con un nuevo sistema informático. Leo toma nota de estos problemas y asegura hablar con la dirección para remediar las deficiencias y mejorar la organización de prevención en la empresa

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    Estudio de caso práctico

    METODOLOGIA DE LA PREVENCION DE RIESGOSLABORALES

    Luisa trabaja en el departamento de Administración de una empresa de transportes de


    mercancías, cuya plantilla es de 62 personas. La joven realizó allí las prácticas de sus
    estudios de Formación Profesional y cuando finalizó le ofrecieron continuar en la empresa.
    Aunque el salario no era muy alto, Luisa aceptó encantada el empleo porque ya tenía el
    trabajo por la mano y se sentía cómoda con sus compañeros.
    Luisa tiene un carácter muy sociable y es en extremo concienzuda con el trabajo. Tanto es
    así que, tras un año de convivencia,
    sus compañeros le propusieron que os representara como Delegada de Prevención,
    aprovechando que se estaba reorganizando la política de prevención en la empresa y que
    no había nadie que actuara como portavoz de los
    trabajadores en temas específicos de salud laboral.
    En un acto de responsabilidad, la chica aceptó
    ejercer como delegada, aun sabiendo que no sería
    una tarea fácil y que la mantendría ocupada más
    tiempo del deseado.
    Luisa se encuentra en estos momentos en el
    despacho de Leo, el nuevo Técnico de
    Prevención, que la empresa ha fichado hace dos
    meses, para comentar unos hechos relacionados
    con la prevención de riesgos. Resulta que, como no
    está constituido el Comité de Seguridad y Salud, los
    dos jóvenes se citan para hablar de estas cuestiones cuando lo creen oportuno y disponen
    de tiempo para ello.
    Desde un principio, Luisa ha mantenido una buena relación con Leo por su talante afable y
    por la profesionalidad mostrada en su trabajo, pero hoy la joven no se encuentra
    especialmente relajada, porque tiene unas cuantas cosas negativas que evidenciar en la
    reunión.
    Luisa le explica que ha habido un incidente a causa de la protección que cubre el foso de
    reparación de vehículos. Un mozo del almacén ha tropezado con ella sin hacerse ningún
    daño, pero —continúa Luisa— hay que tener en cuenta que, hace unos meses, esta misma
    protección provocó la caída de otro compañero que estuvo una semana de baja a causa de
    la contusión. Entonces se habló de eliminar el foso porque ya no se utiliza, pero todavía,
    que yo sepa, no se ha hecho nada al respecto. Los compañeros me preguntan cuándo
    “quitarán” el dichoso agujero y yo no sé qué contestar.
    Leo mira sorprendido a la chica y va en busca del plan de prevención de la empresa. Lo
    consulta y no encuentra ninguna información relativa al accidente. Toma nota de ello y
    anima a Luisa para que continúe con las anotaciones de su lista. La chica retoma la
    conversación y le describe el mal ambiente de trabajo que hay en el departamento de
    Administración desde que cambiaron los ordenadores y el programa informático de
    contabilidad. “Irene, la responsable del departamento, es la única persona que recibió un
    curso de formación, así que los demás estamos aprendiendo “sobre la marcha” —con las
    angustias que esto supone— y no paramos de hacerle consultas. Total, que ella está
    agobiada, nosotros, mosqueados porque no nos sacamos el trabajo de encima y los
    enfados son continuos. Se debería buscara alguna solución”. —concluye Luisa.
    Leo asiente con la cabeza y dice comprender los problemas planteados. Le agradece la
    información y le asegura que hablará con la dirección para poner remedio a estas
    deficiencias, pero, sobre todo, para mejorar la organización de la prevención en la empresa.
    Determinar las normas que se incumplen en la situación planteada y proponer medidas para
    solucionar dichos incumplimientos.

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