UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

FACULTAD DE ADMINISTRACION EMORESA Y CONTABLIDAD

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

CURSO: INVESTIGACION DIRIGIDA EN RECURSOS HUMANOS

PROFESOR: MARIO GOMEZ

GRUPO: AN42R

INTEGRANTES:

Thomas, Betsy 8-901-1910

Valdes, Anabella 9-940-1391

Valdes, María 8-934-1441

Vanegas, Julissa 9-743-2342

Zorrilla, Melany 8-917-0234

CUADRO SINOPTICO: ENFOQUE A LA ADMINISTRACION DE REURSOS HUMANOS EN LA TOMA DE DECISIONES

 CALCULO PERIODICO DE SUELDOS
CONTROL DE ASISTENCIA
EL GERENTE DEL AREA NO PARTICIPA EN LAS
TRADICIONAL DECISIONES
ACTIVIDADES PLANIFICADAS A CORTO PLAZO
ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION DE RRHH EN LA TOMA DE DECISIONES

ENFASIS ENLA PRESENCIA EN EL TRABAJO Y

BENEFICIOS LEGALES

MAYOR PARTICIPACION DEL GERENTES EN LA TOMA DE

DECISIONES
CONTROL CONTINUO SOBRE ACTIVIDADES
PRESENCIA DEL PERSO AL TITULADO CON EXPERENCIA EN EL
FUNCIONAL
AREA DE PERSONAS
DISEÑO DE PLANES DE CARRERA PARA EL PERSONAL
DIRECTIVO
APLICAN POLITICAS DE RETRIBUCION Y ESTIMULO

PERSONAS SE CONVIETEN EN EL MOTOR DE LA

COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
IMPORTANCIA DE CAPTAR, RETENER Y
COMPETITIVO DESARROLLAR A LOS COLABORADORES, TECNICOS Y
DIRECTIVOS
EL GERENTE TIENE PODER DE DECISION DE TIPO
ESTRATEGICO RELACIONADAS CON LA FUNCION
EL GERENTE DE PERSONAS ES MIEMBRO DEL
CONSEJO DE DIRECCION DE LA EMPRESA
POLITICAS FLEXIBLES DE RETRIBUCION
LAS PERSONAS ESTAN INTEGRADAS A LOS OBJETICOS DE LA
EMPRESA
ALTA MOVILIDAD INTERNACIONAL
ESTRATEGICO
MERCADO LABORAL AGRESIVO, DISPUTAN DE LOS
MENORES TALENTOS
DESARROLLO EN LAS RELACIONES LABORALES DE
RETRIBUCION Y NEGOCIACION
POLITICA DE RETRIBUCION CON ENFASIS EN ESTIMULACION
 MANTENER INFORMADOES A LAS
NITIDA Y RAPIDA TENDENCIA A REDUCIR EL AREA
PERSONAS DE LAS FILOSOFIAS,
POLITITCAS Y OBJETIVOS DE LA FUERTE TENDENCIA A FLEXIBILIZAR EL
EMPRESA AREA
LOS EJECUTIVOS DE GP ESTAN
CAMBIANDO SUS ATRIBUCIONES
EL AREA GP SE ESTA RESTRUCTURANDO
PERSPECTIVA DE LA GESTION DE PERSONAS

INTEGRARLOS A TRAVES DE
PROGRAMAS AMPLIOS TRANSFORMACION DE UN AREA DE SERVICIOS A
UNA AREA DE CONSUKTORIA INTERNA

COODRINAR PROCESOS, EN VEZ DE

EN ESTE ENFOQUE
CULTURA ENFOCADA EN FUNCION, ES
LAS PERSONAS SON CULTURA ENFOACADA EN PROCESOS
CONSIDERADAS DAR PASO A UNIDADES ESTRATEGICAS
SERES HUMANOS Y ORIENTADA A PROCESOS Y CLIENTES
NO RECURSOS AYUDARLOS EN SUS NECESIDSDES INTERNOS
ORGANIZACIONALES Y ASPIRACIONES

TRANSFERENCIA GRADUAL DE DECISIONES Y

ACCIONES DE LA GP HACIA LA GERENICA DE LINEA
DESARROLLAR ESFUERZOS PARA SELECCIÓN, CAPACITACION Y
QUE LAS PERSONAS SE SIENTAN REMUNARACION
ORGULLOSAS DE PERTENECER Y DESEMPEÑO GERENCIAL
COLABORAR CON LA ORGANIZACIÓN PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL
A TRAVES DE RELCIONES DE GRUPOS INTELECTUAL
CONTRIBUCION DE PERSONAS A LOS
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
 RENTABILIDAD
LA GP ESTA DESARROLLANDO
INTENSA CONEXIÓN CON EL CRECIMIENTO
MEDIDAS QUE PERMITAN AVANZAR
NEGOCIO DE LA EMPRESA SE CENTRA
HACIA LOS OBJETIVOS
PRODUCTIVIDAD
ORGANIZACIONALES

CONSULTA CONTINUA
ENFASIS EN LA CULTURA LA ORGANIZACIÓN SE DEBE OCUPAR COMUNICACIÓN DIRECTA
PARTICIPATIVA Y DEMOCRATICA EN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Y DE LA ENFASIS
LAS ORGANIZACIONES SATISFACCION DE LAS PERSONAS OPCIONES DE HORARIO
EN EL TRABAJO

PRACTICA DE GENERACION
UTILIZACION DE MECANISMOS DE
MOTIVACION Y DE REALIZACION SE DEBE REALIZAR UN CENSO DE LAS REMUNERACION VARIABLE
PERSONAL NECESIDADES DE CAPACITACION EJEMPLO
SISTEMAS DE
RECONOCIMIENTOS
 LA ANTIGUA TENDENCIA A LA ESTANDARIZACION ESTA CEDIENDO LUGARA LAS PRACTICAS ALTERNATIVAS
DISEÑADAS DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES INDIVIDUALES DE LAS PERSONAS
EN VEZ DE UNA PLAN UNUCO Y FIJO DE ASISTENCIA MEDICA, LAS PERSONAS PUEDEN ESCOGER ENTRE DOS O MAS
ADECUACION DE LAS PRACTICAS Y POLITICAS DE LA GP A LAS DIFERENCIAS

ALRTERNATIVAS A LA QUE MEJOR ATIENDA SUS NECESIDADES.

LA GP SE ESTA ORIENTANDO HACIA EL USUARIO

LA CALIDAD ES RECONOCIDA Y PREMIADA
VIRAJE COMPLETO EN
ATRAER CLIENTES SEDE LUGAR A LA SATISFACCION
DIRECCION AL CLIENTE INTERNO
LA BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA ES LA NORMA
O EXTERNO
IDIVIDUALES DE LAS PERSONAS

CADA JEFE SE PREOCUPA POR CAPACITAR CADA VEZ MAS A LAS PERSONAS
CADA PERSONA SE PREOCUPA POR AUMENTR EL VALOR DE LOS PRPDUCTOS Y
SERVICIOS PARA EL CLIENTE
PREOCUPACION POR LA LA GP ADOPTA UNA POSICION PROACTIVA Y ORINTADA AL FUTURO
CREACION DE VALOR EN LA LA GP CONSIDERA QUE TODO SE PUEDE Y DEBE MEJORAR
EMPRESA

LA UTILIZACION INTENSIVA DE PRACTICAS ORGANIZACIONES DE OTRAS LA NECESIDAD DE COMPRAR LAS

EMPRESAS COMO ESTRATEGIAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS OPERACIONES Y LOS PROCESOS DE UNA
PROCESOS Y SERVCIOS EMPRESA CON OTRAS EMPRESAS EXITOSAS A
TRAVES DE MARCOS DE REFERENCIA, PASO A
SER UNA ACTIVIDAD DENTRO DE LA GP

• OPERACIONAL Y BUROVRATICO
• VIGILANCIA Y CONTROL
RESUMEN DE LA
• ADMINISTRATIVO
PERSPECTIVA DEL AREA
• ENFOQUE EN LA FUNCION
DE GP
• REACTIVO Y SOLUCIONADOR DE PROBLEMAS
• ENFOQUE A LA ACTIVIDAD Y EN LOS MEDIOS
• INNOVACION Y CREATIVIDAD
• ESTRATEGICO
 SELECCIONAR UBICAR A LA PERSONA ADECUADA PARA EL LUGAR ADECUADO
RESPONSABILIDAD DE LOS ERENTES

SOCIALIZACION INDUCIR, ORIENTAR Y MANETERN A LAS UEVAS PERSONAS EN LA EMPRESA

DE LINEA EN EL AREA DE GP

EVALUACION DE DESEMPEÑO MEJORAR Y EVALUAR EL DESEMPEÑO DE CADA PERSONAS EN EL CARGO OCUPADO

DESARROLLAR LAS CAPACIDADES Y HABILIDADES DE CADA PERSONA
CAPACITAR A LAS PERSONAS EN EL TRABAJO
CREAR Y MANTENER ELEVADO AL MORAL DEL EQUIPO DE TRABAJO
PROTEGER LA SALUD PROPORCIONAR CONDICIONES ADECUADAS DE TRABAJO
CONTROLAR LOS COSTOS LABORALES
A MEDIDA QUE LA
OBTENER COOPERACION DESARROLLAS RELACIONES AGRADABLES EN EL TRABAJO ORGANIZACIÓN CRECE EL
TRABAJO DEL GERENTE SE
DIVIDE Y REQUIERE LA AYUDA Y
CONSULTORIA Y LA FUNCIONES
DE STAFF

RESPONSABILIDAD LO ADMINISTRA EL GERENTE O

CONSULTORIA Y ASESORIA
LA GP COMO FUNCION DE

DE LINEA ADMINISTRADOR DEL AREA

LA UNIDAD DE RRHH ERA LA
UNICA RESPONSABLE DE LA
ADMINISTRACION DE TODAS LAS
EMPRESAS, PERO YA NO ERA
POSIBLE

FUNCION DEL STAFF GRUPO DE PERSONAS QUE

REALIZAN ASESORIA Y
CONSULTORIA