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    Mapa Conceptual Gestion Talento Humano

    Cargado por

    John Smith
    El documento habla sobre la gestión del talento humano en el sector minero y propone un enfoque estratégico. Señala la importancia de planificar, desarrollar, ejecutar, evaluar y controlar sistemáticamente los procesos de gestión del talento para dirigir estratégicamente el capital humano de las organizaciones mineras. También menciona la necesidad de desarrollar las cualidades competitivas de los trabajadores y consolidar objetivos que involucren al talento humano.

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    El documento habla sobre la gestión del talento humano en el sector minero y propone un enfoque estratégico. Señala la importancia de planificar, desarrollar, ejecutar, evaluar y controlar sistemáticamente los procesos de gestión del talento para dirigir estratégicamente el capital humano de las organizaciones mineras. También menciona la necesidad de desarrollar las cualidades competitivas de los trabajadores y consolidar objetivos que involucren al talento humano.

    Título original

    MAPA CONCEPTUAL GESTION TALENTO HUMANO

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    El documento habla sobre la gestión del talento humano en el sector minero y propone un enfoque estratégico. Señala la importancia de planificar, desarrollar, ejecutar, evaluar y controlar sistemáticamente los procesos de gestión del talento para dirigir estratégicamente el capital humano de las organizaciones mineras. También menciona la necesidad de desarrollar las cualidades competitivas de los trabajadores y consolidar objetivos que involucren al talento humano.

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    El documento habla sobre la gestión del talento humano en el sector minero y propone un enfoque estratégico. Señala la importancia de planificar, desarrollar, ejecutar, evaluar y controlar sistemáticamente los procesos de gestión del talento para dirigir estratégicamente el capital humano de las organizaciones mineras. También menciona la necesidad de desarrollar las cualidades competitivas de los trabajadores y consolidar objetivos que involucren al talento humano.

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    GESTION

    DEL
    TALENTO
    HUMANO SECTOR MINERO

    GESTION ORGANIZACIONAL

    ENFOQUE ESTRATEGICO
    FALENCIAS ENFOQUE ESTRATEGICO
    ENTORNO EMPRESARIAL POSIBILIDAD DE
    ANALISIS DE GESTION
    DESARROLLO
    FOCALIZANDO EL PLANIFICAR, DESARROLLAR,
    RENDIMIENTO LABORAL EJECUTAR, EVALUAR Y
    TECNICAS CORPORATIVAS DESARROLLO DE LA GENTE
    DIAGNOSTICO DE FUNCIONES CONTROLAR SISTÉMICAMENTE
    LOS PROCESOS 
    BANCO DE DATOS
    LUCRATIVO Y SIN
    ANIMO DE LUCRO TALENTOS  TEORÍA DEL MANAGEMENT
    DESARROLLO DE CUALIDADES COMPETITIVAS
    DIRIGIR ESTRATÉGICAMENTE EL
    CAPITAL HUMANO

    OTROS ANTECEDENTES

    ACTIVIDADES
    OPERACIONES MILITARES
    OPERATIVAS - CONSOLIDAR UN OBJETIVO
    ADMINISTRATIVAS CRITERIOS OPERACIONALES

    PROYECTAR Y DIRIGIR  GESTIÓN HUMANA DESDE


    LO TEÓRICO-PRÁCTICO
    SE INTEGRAN PARA INCLUYE METAS Y POLÍTICAS INVOLUCRANDO AL TALENTO
    PRODUCIR UN NUEVO  ADMINISTRACIÓN HUMANO
    DE LA ORGANIZACIÓN GESTIÓN HUMANA DESDE
    CONSTRUCTO TEÓRICO
    LO TEÓRICO-PRÁCTICO

    METODOLOGIA
    DEBE POSIBILITAR EL
    ESTABLECIMIENTO DE LA
    ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

    ENCUESTA (MDA): MUY DE ACUERDO (DA): DE


     PARADIGMA
    ACUERDO (I): INDECISO, (ED): EN
    CUANTITATIVO, DE
    FORMAR ESTRATEGAS MÁS DESACUERDO, (MED): MUY EN
    TIPO DESCRIPTIVO
    QUE COLABORADORES DESACUERDO

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