Nombre: Joan Sebastian

Perfil Principal: Concienzudo

Perfil Secundario: Determinante

Orden de Importancia

C S D I
7 7 7 7
6 6 6 6
5 5 5 5
4 4 4 4
3 3 3 3
2 2 2 2
1 1 1 1
6 4 3 3

Informe de Resumen de Joan Sebastian

6/04/2021

Perfil de Joan Sebastian

Determinante
Concienzudo
Patrón del Objetivo

Influyente

Sereno

- Emociones de Joan Sebastian : Puede rechazar la agresión interpersonal.

- Metas: La exactitud.

- Juzga a los demás por: Su capacidad de pensamiento analítico.

- Influye en los demás mediante: La información objetiva, los argumentos lógicos.

- Su valor para la organización: Define, esclarece, obtiene información, evalúa, comprueba.

- Abusa de: El análisis.

- Bajo presión:
Se vuelve aprensivo.
 - Teme: Actos irracionales, el ridículo.

Nombre: Joan Sebastian

Perfil Principal: Concienzudo
Perfil Secundario: Sereno

Orden de Importacia

C S D I
Informe de Resumen de Joan Sebastian

Patrón del Objetivo

Sería más eficaz si: Fuera más abierto, compartiera en público su perspicacia y
opiniones.

El Objetivo prefiere trabajar con personas que , como él, prefieren mantener un ambiente laboral
tranquilo. Como puede mostrarse reticente en expresar sus sentimiento, hay quienes lo
consideran tímido. Se siente particularmente incómodo ante personas agresivas. A pesar de
esta apariencia templada, el Objetivo tiene un fuerte necesidad de controlar el ambiente. Suele
ejercer este control en forma indirecta solicitando el apego a reglas y normas.

El Objetivo se preocupa por llegar a respuestas “correctas” y le puede resultar difícil tomar
decisiones en situaciones ambiguas. Su tendencia a preocuparse le puede llevar a una “parálisis
por análisis”. Con demasiada frecuencia, cuando comete un error, titubea en reconocerlo y se
empreña en buscar información que le permita apoyar su postura.
por análisis”. Con demasiada frecuencia, cuando comete un error, titubea en reconocerlo y se
empreña en buscar información que le permita apoyar su postura.

Desarrollo del equipo de trabajo

Una organización comprometida busca obtener resultados extraordinarios. Para ello, diseñe un
plan de desarrollo a partir del conocimiento que tiene de su equipo de trabajo generando
acciones más personalizadas con mejores resultados.
 Adaptando su estilo de liderazgo

Utilice esta información para guiar a la persona o como criterio de selección.

Recuerde que todos los perfiles tienen fortalezas y debilidades y a partir de este
informe, es posible intervenir adecuadamente y a tiempo puesto que siempre hay
posibilidad de mejora. Si se usa como criterio de selección, recuerde buscar el perfil
que más se adecúe al cargo y al contexto en que se desempeñará.
 ¿Con qué perfil del DISC puede tener tensión?

El rasgo dominante Concienzudo

del evaluado (a)

El enfoque en emplear paciencia para asegurar la precisión y evitar

errores del Concienzudo puede causar conflicto con el enfoque en
resultados, soluciones de hacer las cosas AHORA y acción inmediata
del Determinante.
Recomendaciones para orientar efectivamente el patrón
de comportamiento

Cada perfil DISC debe trabajar en ciertas áreas de desarrollo para obtener los
mejores resultados en el largo plazo por lo que se hacen recomendaciones
concretas sobre qué libros leer, qué película ver y demás elementos que puedan
orientar la mejora y trazar un plan más efectivo de crecimiento

Libros para el patrón de comportamiento

Pensar rápido, pensar despacio de Daniel Kahneman y Blink:the

power of thinking without thinking de Malcolm Gladwell.

Película para el patrón de comportamiento

El indomable Will Hunting de Gus Van Sant de 1997.

¿Cómo utilizar esta información?

Los libros recomendados permitirán profundizar sobre temas que es

necesario desarrollar en el perfil para mejorar los resultados en el
ámbito laboral. Luego de leer estos libros, uno se debe cuestionar qué
aprendizajes puede implementar en su día a día.

La película recomendada aborda los estilos de liderazgo y las

situaciones profesionales que la persona debe reconocer mejor e
incluso, en los modelos de comportamiento, emular para mejorar su
desempeño.
 Vista general de los cuatro estilos básicos de DISC

A continuación se proporciona una tabla para ayudarle a comprender algunas de las

características de cada uno de los cuatro estilos básicos de DISC para que usted pueda
interactuar con cada estilo de manera más efectiva.
Aunque el estilo de comportamiento es únicamente una descripción parcial de la personalidad, es
bastante útil para describir cómo una persona se comporta y es percibida en situaciones
personales, sociales y laborales.

ESTILO ESTILO ESTILO ESTILO

DOMINANTE INFLUYENTE ESTABLE CONCIENZUDO
ALTO ALTO ALTO ALTO

RITMO Rápido/Decisivo Rápido/Espontáneo Más lento/Relajado Más

lento/Sistemático

PRIORIDAD Meta Gente Relación Tarea

BUSCA Control de la Participación Aceptación Exactitud

productividad Aplauso Precisión

FORTALEZAS Administración Persuasión Escuchar Planeación

Liderazgo Motivación Trabajo en equipo Sistematización
Ser pionero Entretenimiento Seguimiento de su Orquestación
objetivo

ÁREAS DE Impaciente Distraído a los Sensible en exceso Perfeccionista

CRECIMIENTO Insensible a los detalles Lento para iniciar Crítico
demás Corto espacio de acción Insensible
No sabe escuchar atención Falta de perspectiva
Bajo seguimiento de global
su objetivo

TEMORES Que se aprovechen Pérdida de Cambios repentinos Criticismo personal

de él reconocimiento Inestabilidad sobre los esfuerzos de
social su trabajo

IRRITACIONES Ineficiencia Rutina Insensibilidad Desorganización

Indecisión Complejidad Impaciencia Incongruencia

BAJO ESTRÉS SE Dictatorial Sarcástico Sumiso Retraído

PUEDE CONVERTIR Crítico Superficial Indeciso Terco

GANA SEGURIDAD Control Juguetón Amistad, Preparación

A TRAVÉS DE Liderazgo Aprobación de otros Cooperación Perfección

MIDE EL VALOR Impacto o Reconocimientos Compatibilidad con Precisión,

PERSONAL AL resultados Aplauso otros Exactitud
Rastrear el registro Cumplidos Profundidad de Calidad de resultados
y proceso cooperación

LUGAR DE TRABAJO Eficiente Interactivo Amigable Formal

Ocupado Ocupado Funcional Funcional
Estructurado Personal Personal Estructurado
 Planes de comunicación

Las siguientes sugerencias pueden ayudar a que los que interactúan con usted, comprendan
y estén conscientes de sus preferencias de comunicación así como para usted ajuste su estilo
de comunicación al patrón de los otros. Para usar esta información de manera efectiva
compártala con otros y también discuta sus preferencias.

¿Cómo comunicarse con un perfil Dominante?

CARACTERÍSTICAS: POR LO TANTO TÚ…

PreocupadoS por ser el nº1 Muéstrale cómo ganar, oportunidades nuevas
PiensaN lógico Muestra razonamiento
Quieren hechos y lo más destacado Proporciona información concisa
Se esfuerzan por resultados Ponte de acuerdo con los objetivos y límites, el apoyo o quítate
de su camino
Le gustan las elecciones personales Permíteles hacer “sus cosas”, dentro de unos límites
Le gustan los cambios Varía la rutina
Prefieren delegar Busca oportunidades para modificar su enfoque de carga de
trabajo
Quieren que otros le reconozcan los logros Felicítales por lo que han hecho
Necesitan estar al cargo Permíteles tomar la iniciativa, cuando sea apropiado, pero dales
parámetros
Tendencia al conflicto Cuando sea necesario, discute con convicción en los puntos de
desacuerdo, respaldado con hechos; no discutas de manera
personal
¿Cómo comunicarse con un perfil Influyente?

¿Cómo comunicarse con un perfil Sereno?

¿Cómo comunicarse con un perfil Concienzudo?

Reconocer el estilo DISC: dos preguntas poderosas.

¿Es la persona directa o indirecta en sus comunicaciones?

La comunicación directa o indirecta es el primer indicador del perfil DISC que

maneja la persona, un gran elemento para guiar la comunicación.

¿Es la persona precavida o abierta en sus comunicaciones?

Con esta pregunta, se puede identificar la apertura que tiene la persona para
interactuar con los demás. En la siguiente imagen, se podrá identificar el posible
perfil DISC.
 ¿Se puede realmente adaptar el comportamiento?

La adaptabilidad es su voluntad y habilidad para ajustarse a su acercamiento o estrategia con

base en las necesidades particulares de la situación o relación en un momento en particular. Es
algo aplicado a usted mismo (a sus patrones, actitudes y hábitos) en lugar de ser aplicado a
otros.

Ningún estilo es naturalmente más adaptable que otro. Los ajustes estratégicos que cada estilo
necesita hacer variarán para cualquier situación. La decisión para emplear técnicas específicas de
adaptabilidad se toma caso por caso: usted puede elegir ser adaptable con una persona y no
hacerlo de esa manera con otras. Usted puede elegir ser bastante adaptable con una persona
hoy y menos adaptable con esa misma persona mañana. La adaptabilidad plantea la forma en
que usted maneja sus propios comportamientos y formas de comunicación.

Usted practica la adaptabilidad cada vez que se frena en un Estilo C o S, o cuando usted se
mueve un poco más rápido en los Estilos D o I. Ocurre cuando los Estilos D o C se toman el
tiempo para construir la relación con un Estilo S o I, o cuando los Estilos I o S se enfocan en
hechos o van directo al grano con los Estilos D o C. Significa ajustar su propio comportamiento
para hacer que las demás personas se sientan más cómodas con usted y la situación.

La adaptabilidad no significa “imitación” del estilo de otra persona. Significa ajustar su propia
apertura, dirección, ritmo y prioridad en la dirección de la preferencia de la otra persona,
mientras conserva su propia identidad.

La adaptabilidad es importante para todas las relaciones exitosas. Con frecuencia, las personas
adoptan un estilo diferente en sus vidas profesionales al que ejercen en sus vidas social y
personal. Tendemos a ser más adaptables en el trabajo con las personas que conocemos menos,
y tendemos a ser menos adaptables en casa con las personas que conocemos mejor.

Las personas que se adaptan efectivamente satisfacen las necesidades de otras personas y las
propias. A través de la práctica son capaces de lograr un balance: manejar estratégicamente su
adaptabilidad al reconocer cuando un compromiso modesto es adecuado, o cuando la naturaleza
de una situación les pide, adaptarse por completo al estilo de comportamiento de la otra persona
lo hacen. Las personas adaptables saben cómo negociar las relaciones de una manera que
permita ganar a todos. Tienen tacto, son razonables, comprensibles.

Su nivel de adaptabilidad influye en cómo otros juzgan sus relaciones con usted. Eleve su nivel
de adaptabilidad, y su credibilidad subirá; si baja su nivel de adaptabilidad, su confianza y
credibilidad bajará. La adaptabilidad le permite interactuar de manera más productiva con
personas difíciles y le ayuda a evitar o manejar situaciones tensas. Con la adaptabilidad usted
 ¿Cómo hacer para modificar su dirección y apertura?

En algunas situaciones interpersonales usted sólo será capaz de identificar la dirección o apertura
de otra persona, pero no ambas. En estas situaciones, usted necesita saber cómo practicar la
adaptabilidad, una dimensión de comportamiento a la vez. Con eso en mente, veamos lo que
usted puede hacer para modificar SU nivel de Dirección o Apertura antes de observar los
lineamientos específicos para ser más adaptable con cada uno de los cuatro estilos.

Modificando la dirección

Modificando la apertura
 Cómo adaptarse al estilo DOMINANTE

Son sensibles al tiempo, por lo que no lo pierden. Son organizados y van directo al grano. Déles
información relevante y opiniones con probabilidades de éxito. Déles detalles escritos para leer
en su tiempo libre – todo en una sola página.

Los Estilos Dominantes se orientan a la meta, por lo que debe captar su sentido de logro. Ataque
sus egos al apoyar sus ideas y reconocer su poder y prestigio. Permita que el Estilo D tome las
decisiones. Si usted no está de acuerdo, argumente con hechos, no sentimientos. En grupos,
permítales que tengan la última palabra porque no son del tipo que esperan a que otros decidan
por ellos.

En general, sea eficiente y competente con el Estilo Dominante.

En el trabajo – ayúdelos a

▪ Medir los riesgos de manera más realista

▪ Tener más precaución y deliberación antes de tomar decisiones
▪ Seguir las reglas, disposiciones y expectativas pertinentes
▪ Reconocer y pedir la participación de otros
▪ Decir a los otros las razones de las decisiones
▪ Cultivar más atención / receptividad a las emociones

Estrategias de venta y servicio con los Estilos Dominantes

▪ Planee estar preparado, organizado, tener un ritmo rápido e ir siempre al grano

▪ Salúdelos de manera profesional y formal
▪ Aprenda y estudie sus metas y objetivos – lo que quieren lograr, cómo están motivados para
hacer las cosas y lo que les gustaría cambiar
▪ Sugiera soluciones con consecuencias claramente definidas y esté de acuerdo con dichas
consecuencias, así como recompensas que se relacionen específicamente con sus metas
▪ Vaya al grano
▪ Provea opciones y permítales tomar la decisión cuando sea posible
▪ Permítales saber que usted no pretende hacerles perder el tiempo

En ambientes sociales

▪ Transmita apertura y aceptación de su parte

▪ Escuche sus sugerencias
▪ Haga un resumen de sus logros
▪ Déles su tiempo y atención total
▪ Aprécielos y reconózcalos cuando sea posible
 Cómo adaptarse al estilo INFLUYENTE

Los Estilos Influyentes se rinden con el reconocimiento personal, así que reconózcalos de manera
sincera. Apoye sus ideas, metas, opiniones y sueños. Intente no discutir acerca de sus visiones
improbables; emociónese con ellas.

Los Estilos I son mariposas sociales, así que esté listo para aletear junto a ellas. Se les puede
ganar con una fuerte presencia, una conversación estimulante y entretenida, chistes y vivacidad.
Se orientan a las personas, así que déles tiempo para socializar. Evite presionar para realizar las
tareas.

En general, los Estilos Influyentes se interesan en ellos mismos.

En el trabajo – ayúdelos a

▪ Tener prioridades y organizar

▪ Seguir las tareas hasta su fin
▪ Ver a las personas y tareas de manera más objetiva
▪ Evitar el uso excesivo de dar y recibir consejos
▪ Escribir las cosas

Estrategias de ventas y servicio con los Estilos Influyentes

▪ Muestre interés en ellos, déjelos hablar y permita que emerja su ánimo y entusiasmo
▪ Tome la iniciativa al presentarse a sí mismo de una manera amistosa e informal y esté abierto a
nuevos temas que parezcan ser de su interés
▪ Apoye sus sueños y metas
▪ Ilustre sus ideas con historias y descripciones emocionales que se puedan relacionar con sus
metas e intereses
▪ Resuma claramente los detalles y dirija esto hacia objetivos y pasos de acción sobre los cuales
ambos estén de acuerdo
▪ Proporcione incentivos para fomentar decisiones más rápidas
▪ Déles testimonios

En ambientes sociales

▪ Enfóquese en un acercamiento positivo, animado y cálido

▪ Escuche sus sentimientos y experiencias personales
▪ Responda de manera abierta y agradable
▪ Evite discusiones negativas o problemáticas
▪ Haga sugerencias que les permitan verse bien
▪ No requieren mucho seguimiento, detalle o compromisos a largo plazo
▪ Déles su atención, tiempo y presencia
▪ Reconózcalos de manera pública y privada
▪ Enfóquese en que tan feliz es usted cuando ellos tienen éxito
 Cómo adaptarse al estilo ESTABLE

Se orientan a las personas y desean relaciones cálidas, así que tómese su tiempo, gánese su
confianza, apoye sus sentimientos y muestre interés sincero. Hable en términos de sentimientos,
no hechos. A los Estilos S no les gusta fanfarronear. Quieren asegurarse de que todos los
aprueban, así como a sus decisiones. Déles tiempo para pedir la opinión de sus compañeros de
trabajo. Nunca arrincone a un Estilo Estable. Es mucho más efectivo ser cálido para sacar a este
pollo de su cascaron que romperlo con un martillo.

En general, sea sincero y no amenazante con el Estilo Estable.

En el trabajo – ayúdelos a

▪ Usar atajos y desechar pasos innecesarios

▪ Rastrear su crecimiento
▪ Evitar hacer cosas de la misma manera
▪ Darse cuenta de que hay más de un acercamiento para hacer las tareas
▪ Abrirse más a algunos riesgos y cambios
▪ Sentirse apreciados de manera sincera
▪ Levantar la voz y expresar sus pensamientos y sentimientos
▪ Modificar la tendencia de hacer lo que otros les dicen
▪ Obtener y aceptar crédito y alabanza, cuando sea adecuado

Estrategias de venta y servicio con los Estilos Estables

▪ Conózcalos de manera más personal y acérquese a ellos de una manera no amenazante,

placentera y amistosa, pero profesional
▪ Desarrolle confianza, amistad y credibilidad a un ritmo relativamente lento
▪ Pídales que identifiquen sus necesidades emocionales, así como sus expectativas en la tarea
o el negocio
▪ Involúcrelos al enfocarse en el elemento humano… es decir, cómo algo les afecta
personalmente y a sus relaciones con otros
▪ Evite apurarlos y déles aseguramientos personales y concretos, cuando sea adecuado
▪ Comuníquese con ellos de manera constante y regular

En ambientes sociales

▪ Enfóquese en un acercamiento estable y de ritmo más lento

▪ Evite discusiones y conflicto
▪ Responda de manera sensible y sensitiva
▪ Reconózcalos en privado con cumplidos específicos y creíbles
▪ Permítales dar seguimiento a tareas concretas
▪ Muéstreles procedimientos de paso a paso
▪ Compórtese de manera placentera y optimista
▪ Déles estabilidad y un mínimo de cambio
 Cómo adaptarse al estilo CONCIENZUDO

Todos son disciplinados con respecto al tiempo, por lo que debe ser sensible a sus horarios. Necesitan
detalles, así que déles información. Se orientan a las personas, así que no espere convertirse en su amigo
antes de trabajar con ellos. La amistad se puede desarrollar después, pero, a diferencia de los Estilos
Influyentes, no es un prerrequisito.

Apoye a los Estilos Concienzudos en su acercamiento organizado y considerado para solucionar problemas.
Sea sistemático, lógico, esté bien preparado y sea preciso con ellos. Déles tiempo para tomar decisiones y
trabajar de manera independiente. Permítales hablar en detalle. En grupos de trabajo, no espere que los
Estilos C sean líderes o participantes elocuentes, pero sí confíe en ellos para investigar, exprimir números y
realizar trabajos de campo detallados para el grupo. Si es adecuado, establezca lineamientos y fechas de
entrega exactas. A los Estilo Concienzudos les gusta recibir cumplidos por su inteligencia, así que reconozca
sus contribuciones de manera acorde.

En general, sea considerado, esté bien preparado, oriéntese a los detalles, sea formal y paciente con los
Estilo
Concienzudos.

En el trabajo – ayúdelos a

▪ Compartir su conocimiento y experiencia con otros

▪ Mantenerse en pie frente a las personas que prefieren evitar
▪ Comprometerse con fechas de entrega y parámetros realistas
▪ Ver a las personas y tareas con menos seriedad y crítica
▪ Equilibrar sus vidas con respecto a la interacción y las tareas
▪ Mantenerse en el curso con las tareas, revisar menos
▪ Mantener expectativas altas para tareas de alta prioridad, no para todo

Estrategias de venta y servicio con los Estilos Concienzudos

▪ Prepárese para que pueda responder la mayor parte de sus preguntas lo antes posible
▪ Salúdelos de manera cordial, pero prosiga rápidamente con la tarea, no inicie una conversación personal
o social
▪ Afine sus habilidades en la práctica y la lógica
▪ Haga preguntas que revelen una dirección clara y que se adapten al esquema general de las cosas
▪ Documente cómo y por qué algo aplica
▪ Déles tiempo para pensar; evite presionarlos a tomar una decisión improvisada
▪ Dígales los pros y los contras y toda la historia
▪ Prosiga y entregue lo que promete

En ambientes sociales

▪ Use un acercamiento lógico

▪ Escuche sus intereses, razonamiento y sugerencias
▪ Más bien responda de manera formal y educada
▪ Las discusiones negativas están bien en tanto que no sean dirigidas de manera personal
▪ Reconozca su forma de pensar en privado
▪ Enfóquese en lo agradecido que usted está con sus procedimientos
 Construcción y mantenimiento del Rapport/Productividad

CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO DEL RAPPORT Y LA PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DEL PROCESO DE

MANAGEMENT/LIDERAZGO

La Regla de Platino (Haga a los otros lo que le gustaría que le hicieran a usted) puede tener un efecto
positivo en casi cualquier aspecto del liderazgo y gestión de otros. Con cada uno de los tipos de
comportamiento DISC, por ejemplo, hay una manera muy diferente de comunicarse y delegarles tareas;
hacerles cumplidos y corregirles; y motivarles y aconsejarles.

El aprendizaje de estos métodos le puede hacer con rapidez ser más sensible, un líder eficaz para las
personas. La sensibilidad y el tacto son cualidades constantemente exigidas a los líderes. Si, como alguien
dijo una vez, el tacto es el radar de la mente, La Regla de Platino puede ser una valiosa puesta a punto de
su antena.

Por ahora, usted sabe que su estilo de comportamiento DISC junto con sus oportunidades de crecimiento
pueden ayudarle a lidiar mejor con las tareas y las personas. Mantenga esos pensamientos en mente.

Sin embargo, reconozca que su poder para influir en los empleados surge de dos fuentes. En primer lugar,
hay "una posición de poder." Eso es justo lo que parece, usted es el CEO, el jefe de departamento, el
gerente regional, y una cierta cantidad de energía viene con ese título.

Sin embargo, pregúntele a cualquier director general lo que sucede cuando intenta pedir una marca de
kétchup de la cafetería que han cambiado. Pida al jefe de departamento lo que sucede cuando se decide
recortar el tiempo extra. Pregunte al gerente regional lo que ocurre cuando se pide a todos los gerentes de
las tiendas que actualicen los carteles de las ventanas. A veces los jefes se salen con la suya y, a veces no
lo hacen.

Por lo tanto, incluso aunque tenga un título, no se puede confiar solo en el poder de la posición para
conseguir lo que desea. También es necesario el "poder personal". De hecho, ahora se cree que un líder no
puede dirigir hasta que él o ella está realmente aceptado por los que han de ser conducidos.

Si el CEO, jefe de departamento o gerente regional obtiene la cooperación que él o ella pide, no es sólo
porque esa persona tiene un título. Es porque él o ella también ha ganado la confianza del empleado
medio. Es porque él o
ella ha alcanzado el poder personal.

El poder de posición viene al ser nombrado por la jerarquía, pero el poder personal viene de ganarlo, desde
el desarrollo de la misma. El poder de posición es un punto de partida para influir en las personas. Sin
embargo, es el poder personal el que vuelve el mero cumplimiento en la cooperación real.

La Regla de Platino ofrece este ingrediente extra que líderes y gerentes pueden utilizar de maneras
infinitas para su empresa y para ellos mismos. Ser flexible puede ayudar a supervisores, gerentes y líderes
a construir puentes para sus empleados y hacer que se sientan valorados. Al aprender la mejor manera de
responder a sus intereses y preocupaciones, sus puntos fuertes y débiles, se puede obtener lo mejor de su
gente, así como dejarlos más satisfechos personalmente.
 Tomando Posesión de su Destino

Imagínese lo que habría sucedido si hubiera aplicado con éxito estos principios y prácticas hace
diez años... o incluso cinco años atrás? Así, cientos de miles de personas como usted ya ha
utilizado estos principios y experimentado importantes mejoras en todas sus relaciones
profesionales y personales, más satisfacción en sus relaciones con los clientes y compañeros de
trabajo (¡familia y amigos, también!), Y una mayor conciencia de sus propias fortalezas y
debilidades. Muchas personas afirman que ya no se sienten como "un jefe", sino que se sienten,
se comportan y son tratados como un asesor de confianza. Tienen una mayor capacidad para
ayudar a la gente a encontrar soluciones a sus problemas y son más expertos en ayudar a otros
a crecer y tener éxito.

Para que usted pueda compartir también el placer de experimentar estos beneficios, le
recomendamos que empiece en este mismo instante. En primer lugar, piense en las relaciones
que desea mejorar en el próximo año… el mes que viene ... la semana que viene ... ¡incluso al
final de hoy! Desarrolle un plan para alcanzar esas metas con la regla de platino y los demás
principios que conforman las estrategias de liderazgo DISC.

Acepte el reto
Este primer paso requiere de su compromiso personal con este reto y su creencia en estos
principios y ponerlos a trabajar para usted. Por supuesto, cualquier adaptación de su estilo de
comunicación requiere práctica, y no es realista esperar que se pongan todas estas ideas en
práctica de inmediato. Sin embargo, el momento en que comience a manejar a la gente como
ellos quieren y necesitan ser manejados, usted comenzará a ver una mejora inmediata.

Comprometerse con el crecimiento

"El cambio es inevitable... el crecimiento es opcional." Nos encanta ese dicho porque es verdad.
En este momento, usted tiene la opción de tomar una decisión que cambia la vida. Usted puede
decidir seguir aprendiendo de usted mismo, sus fortalezas y debilidades, cómo tomar decisiones,
cómo llegar a otras personas, etc ... Usted puede decidir aprender más sobre los estilos de DISC
y aplicar sus nuevos conocimientos en otras relaciones más allá de la gestión, las relaciones con
sus compañeros, colegas, hijos, cónyuge y / o familia.